侯玉梅，孫 曼

（燕山大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，河北 秦皇島 066004）

0 引 言

隨著工業(yè)化進程的加快，環(huán)境污染問題日益突出，當(dāng)污染物控制方法受到局限，地方環(huán)境問題帶來全球影響時，可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理在解決經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展問題上有些力不從心，它僅僅強調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的利用，沒有考慮對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生的影響，而綠色供應(yīng)鏈在產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中注重對環(huán)境的保護，促進經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展而受到社會的推崇。實施綠色供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)而言也不是一種強制實施的環(huán)保策略，它可以與企業(yè)的經(jīng)濟利益相一致，通過建立長期的合作伙伴關(guān)系使供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)為了相同的利潤和環(huán)保目標(biāo)共同努力。

首個中國綠色供應(yīng)鏈調(diào)查報告中指出，有47%的企業(yè)表示有計劃在未來兩年內(nèi)實施綠色供應(yīng)鏈管理，“綠色供應(yīng)鏈管理直接關(guān)系企業(yè)的成本節(jié)約和效率提高”已經(jīng)在社會上獲得相當(dāng)高的認(rèn)知度。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)面臨激烈的市場競爭和外部環(huán)境因素的雙重制約下，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。

1 構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的長遠利益

“綠色供應(yīng)鏈”的提出往往會給許多企業(yè)乃至整個社會一種錯誤的觀點：將資金用于一項不會帶來任何經(jīng)濟收益的活動中，只為減少對環(huán)境的污染，提高資源的使用效率。但事實并非如此，據(jù)美國大型零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)囊豁楊A(yù)測，僅通過在2013年前減少5%的包裝材料，就能為沃爾瑪自身的供應(yīng)鏈節(jié)省34億美元，而對于其全球供應(yīng)鏈，節(jié)約的金額將高達110億美元。IT制造商中的佼佼者戴爾公司也一直致力于成為全球最綠色的科技公司，不斷向業(yè)界提供高能效產(chǎn)品，注重產(chǎn)品回收和再利用，首次提出使用竹子代替紙板、泡沫塑料作為原料制造電腦包裝材料，不僅可以減少對環(huán)境的污染，還可以自然降解，轉(zhuǎn)化為肥料，有效降低運輸和處理過程中的成本。

自1998年以來，中國企業(yè)就不斷遭受國外的“綠色貿(mào)易壁壘”，作為一個發(fā)展中國家，加快機電產(chǎn)品出口是我國擴大對外貿(mào)易，躋身世界貿(mào)易強國之列的必然選擇和重要依托。但是由發(fā)達國家制定的產(chǎn)品進口標(biāo)準(zhǔn)，例如防污標(biāo)準(zhǔn)、噪聲標(biāo)準(zhǔn)、電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)等，為我國機電產(chǎn)品進入發(fā)達國家的市場增加了難度。不僅如此，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)和投資等方面的環(huán)境保護問題也給我國產(chǎn)品出口帶來了很多負(fù)面的影響。只有積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，加強綠色供應(yīng)鏈管理力度，才能打破“綠色貿(mào)易壁壘”的限制，成功地打開全球市場。

2 綠色供應(yīng)鏈管理面臨的困難

2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不穩(wěn)定，存在利益沖突

供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系可以定義為在一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，而構(gòu)建這一關(guān)系的基礎(chǔ)是合作和信任。但是，供應(yīng)鏈在建立使供應(yīng)鏈整體利潤達到最優(yōu)的協(xié)調(diào)契約時就分擔(dān)實施綠色供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的成本問題容易產(chǎn)生沖突，成員企業(yè)進行契約參數(shù)設(shè)定是一個討價還價的過程，企業(yè)都從自身利益最大化出發(fā)，任何一方都愿意只享受實施綠色供應(yīng)鏈帶來的收益而不承擔(dān)其運行成本，如何克服由綠色供應(yīng)鏈管理帶來的雙重邊際效應(yīng)對整個綠色供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)提出了新的課題。

2.2 綠色技術(shù)遭遇瓶頸

無論是綠色設(shè)計、綠色供應(yīng)、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、還是綠色回收，都需要科學(xué)技術(shù)的大力支持，由于綠色供應(yīng)鏈在中國是一個相對新鮮的事物，產(chǎn)生綠色管理的意識比較晚，這方面的人才儲備也相對匱乏，很多企業(yè)對系統(tǒng)化的綠色供應(yīng)鏈管理還不能給出清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即使具備了開展綠色供應(yīng)鏈的想法，也由于技術(shù)上的限制、成本過高和實施復(fù)雜性導(dǎo)致效果不明顯，企業(yè)不能快速有效地衡量綠色供應(yīng)鏈帶來的經(jīng)濟效益和技術(shù)價值。

2.3 跨企業(yè)、跨部門的合作加大管理難度

由于環(huán)境管理的特殊性，往往需要不同職能部門之間的協(xié)調(diào)合作，在構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的過程中通常會成立一個跨企業(yè)、跨部門的合作小組，給企業(yè)帶來一定的管理難度。例如，考慮環(huán)境因素的影響后，需要整條供應(yīng)鏈建立一個專門的SQE（Supplier Quality Engineer）團隊，對供應(yīng)商的采購、包裝和運輸?shù)冗^程進行全方位考核，質(zhì)量控制、環(huán)境安全和采購等部門的合作會給企業(yè)的其他部門甚至供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)帶來協(xié)調(diào)和管理難度。

2.4 物流體系不健全，管理不規(guī)范

無論是傳統(tǒng)“供應(yīng)鏈”還是“綠色供應(yīng)鏈”，物流都是必不可少的部分，沒有物流就無法順利進行采購和銷售，也無法順利進行生產(chǎn)和財務(wù)管理。綠色供應(yīng)鏈中的廢棄物物流作為一種產(chǎn)品由企業(yè)到消費者的逆向物流過程，是構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈極為重要的一環(huán)，否則企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售活動中產(chǎn)生的各種邊角余料和廢料得不到有效的治理，會對整個生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)性的破壞，造成資源的嚴(yán)重浪費。目前，無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，政府和企業(yè)都應(yīng)該積極加強物流體系建設(shè)，為構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)上的雙重保證。

2.5 綠色供應(yīng)鏈的績效評價方法有待完善

從事任何一項工作，都要對該活動所產(chǎn)生的效果進行度量和評價，以此判斷這項工作的績效及其存在的價值，綠色供應(yīng)鏈管理也不例外。但是現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標(biāo)僅僅包含成本、生產(chǎn)與質(zhì)量、客戶服務(wù)以及資產(chǎn)管理等方面，對環(huán)境污染和資源的使用尚未建立起有效且便于衡量的指標(biāo)；另一方面，也很難將環(huán)境污染或資源利用率量化。一套能夠?qū)G色供應(yīng)鏈進行科學(xué)的績效評價方法還需要在實踐中漸漸摸索。

3 我國建立綠色供應(yīng)鏈的途徑

3.1 增強企業(yè)對綠色生態(tài)的認(rèn)識，樹立可持續(xù)發(fā)展理念

相對于“供應(yīng)鏈管理”，我國企業(yè)對“綠色供應(yīng)鏈管理”的概念更為陌生，無論是理論還是實踐，都處于起步階段。與西方一些發(fā)達國家相比，我國企業(yè)綠色管理意識相對淡薄，供應(yīng)鏈上各種物流活動引起的環(huán)境污染問題十分突出。需要政府部門加大宣傳力度，使綠色生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展的觀念深入人心，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和政策制定者，應(yīng)使企業(yè)充分了解國內(nèi)外成功實施綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗，制定符合企業(yè)自身運作的綠色發(fā)展計劃。

3.2 每一個成員企業(yè)的積極參與

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商乃至最終消費者的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這條鏈上的每一節(jié)點都應(yīng)該是實施綠色供應(yīng)鏈的有效參與者。從美國通用汽車公司、福特汽車公司等實施綠色供應(yīng)鏈管理的實踐可以看出，綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中每個環(huán)節(jié)的各個成員實行環(huán)境管理，加強環(huán)境保護意識，開展減少或消除對生態(tài)環(huán)境有破壞作用的供應(yīng)鏈管理活動。

3.3 建立、健全環(huán)境保護法規(guī)，倡導(dǎo)“綠色采購法”

從經(jīng)濟學(xué)的角度看，環(huán)境污染是一種典型的“市場失靈”表現(xiàn)，以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟是許多發(fā)達國家曾經(jīng)犯下的錯誤，我國在“效率優(yōu)先”的前提下也歪曲了經(jīng)濟發(fā)展理論。在環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的博弈中，能夠使兩者達到相對平衡狀態(tài)的有效方法就是建立、健全環(huán)境保護法規(guī)，對帶來“負(fù)外部效應(yīng)”的企業(yè)進行嚴(yán)厲打擊，收取高額的罰款或征收高額的稅費；對帶來“正外部效應(yīng)”的企業(yè)進行相應(yīng)的補貼，給綠色供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建提供一個相對健康的成長環(huán)境。

其中，沃爾瑪著名的“綠色采購”計劃要求企業(yè)在采購政策的制定、實施過程中，采取對環(huán)境負(fù)影響最小的采購方式，涵蓋了對供應(yīng)商的開發(fā)選擇和評價、供應(yīng)商的運作、內(nèi)部物流、包裝、回收重用、資源減量使用以及產(chǎn)品處置等所有環(huán)節(jié)。

3.4 有效降低庫存水平，提高資源使用率

經(jīng)計算，企業(yè)因為持有庫存每年耗費的成本約占其庫存貨物價值的20%～40%，這種用于將來目的的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源很大程度上是一種浪費，不符合綠色供應(yīng)鏈的理念，而造成庫存問題很可能是由于不準(zhǔn)確的交貨數(shù)據(jù)、低效率的信息傳遞以及庫存控制策略過于簡單，如何減少可控性因素對庫存問題的影響是值得研究的課題。目前，供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理以及多級庫存優(yōu)化與控制是較為有效的方法，但在使用上受到很多因素的限制，需要提出能夠針對綠色供應(yīng)鏈庫存管理更為切之有效的理論和方法。

3.5 使用科學(xué)的方法計算并降低對環(huán)境的負(fù)面影響

衡量一項經(jīng)濟活動產(chǎn)生的影響需要借助量化的指標(biāo)，一種科學(xué)有效地分析方法有助于企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建中清晰的看到投入與產(chǎn)出比。生命周期分析是一種制品從制造、運輸、買賣、使用、廢棄、再生為止所產(chǎn)生對環(huán)境負(fù)荷的綜合評價方法，可以檢查產(chǎn)品和服務(wù)對環(huán)境造成的全部影響。保潔公司通過對其新推出的壓縮液體洗滌劑使用記分卡進行計算，得出這一項可持續(xù)包裝的改進，使寶潔公司每年可以節(jié)約5億公斤的水印刷，減少10萬噸二氧化碳的排放量、4萬輛卡車的運輸量和1.5萬噸包裝材料的用量。通過成功運用生命周期分析，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)說服供應(yīng)商采取環(huán)保措施，能為他們節(jié)省大量成本，除此之外還為其他企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供了一種值得借鑒的方法。

3.6 重點建設(shè)農(nóng)業(yè)或和農(nóng)村相關(guān)的綠色供應(yīng)鏈體系

農(nóng)業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。我國作為一個農(nóng)業(yè)型大國，農(nóng)民在人口數(shù)量上占有較大比例，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，一方面有利于開辟廣闊的綠色市場，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，還對促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。近些年我國政府也在大力扶持新農(nóng)村建設(shè)，“家電下鄉(xiāng)”政策的出臺也給構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供了一種新思路，使節(jié)能減排、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的概念深入人心，同時可以使資源得到有效配置。

3.7 充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺

供應(yīng)商處于整個供應(yīng)鏈的上游，其對于減少環(huán)境污染的意識和行為往往會隨著整條供應(yīng)鏈逐級傳遞，并且有被放大的趨勢。因此，從培養(yǎng)供應(yīng)商的環(huán)境意識和環(huán)境管理能力出發(fā)，通過ERP、Internet等信息技術(shù)的支持，對整個綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建和管理有積極的推進作用。

在合作伙伴的選擇上，應(yīng)該將環(huán)境因素融入到人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行綠色供應(yīng)鏈管理下合作伙伴的綜合評價選擇，有助于企業(yè)挑選能與其長期合作，有相同經(jīng)濟目標(biāo)與環(huán)境保護意識的合作伙伴，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

充分利用電子商務(wù)環(huán)境可以建立一個動態(tài)的、集成的、無縫連接的綠色E-供應(yīng)鏈以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享，這種企業(yè)間的可見性為構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈提供了相對健康的發(fā)展環(huán)境。供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以無障礙的分享實施綠色供應(yīng)鏈的全過程以及所帶來的效果和影響，和其他成員企業(yè)分享成功和失敗的經(jīng)驗。

4 結(jié)論

本文從經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、物流、信息技術(shù)等角度分析了實施綠色供應(yīng)鏈給企業(yè)和社會所帶來的長遠利益，指出了綠色供應(yīng)鏈管理所面臨的困難，對我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理提出了具有建設(shè)性的新思路。

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