尹 鑰

（太原市市政工程總公司第一工程公司，山西 太原 030001）

成本控制作為施工管理中最核心的內(nèi)容，歷來備受關(guān)注，特別是近年來隨著我國建筑市場的激烈競爭，項目的利潤空間逐步縮小，如何保證在工期與質(zhì)量滿足要求的情況下尋求最大程度的成本節(jié)約，提高項目自身的效益已經(jīng)成為每個現(xiàn)場管理者面對的首要任務(wù)。因此，根據(jù)工程的不同情況選擇合適的控制方法和措施尤為重要。

施工直接費成本中，人工費大約占25%，材料費大約占65%，這兩項是大頭，控制成本主要從這兩方面著手。

1 人工費方面

在每一項工程施工前，都要編制合理的施工組織設(shè)計，對工程各項工序和所耗時間作好安排，合理組織和優(yōu)化配置，最大限度地減少人員浪費。在技術(shù)人員的選用上也很關(guān)鍵，選用技術(shù)熟練，踏實肯干，有責(zé)任心、創(chuàng)新意識和能力的技術(shù)人員是順利完成一項工程并有效進行成本控制的重要因素。因此，加強工程技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使其能依照施工規(guī)范熟練掌握施工工藝，并結(jié)合“師帶徒”、“老帶青”的方式對新參加工作的高學(xué)歷人才進行施工經(jīng)驗的傳授，利用各種媒體對新技術(shù)進行鉆研和試用，將新老技術(shù)有效結(jié)合，總結(jié)一套切實可行的施工方案，將有利于人工費的降低。

要強化項目班子建設(shè)。工程開工前，工程項目部選擇一個好的項目經(jīng)理，組建一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理與項目部人員融為一體，才是工程盈利的有效保證。

同時，人員的管理還有個非常重要的方面，那就是對員工的激勵：首先，要打造員工認同的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，使員工愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)動他們的積極性，幫助其實現(xiàn)其自身價值。特別是有一技之長的技術(shù)人員，要贏得他們的歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。最后，可以通過采取績效考核與獎罰并舉的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動，如“小指標(biāo)競賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等。對在降低成本工作中表現(xiàn)突出者應(yīng)樹立為典型，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，從而調(diào)動全體職工的積極性，使每一位員工感受到降低成本所帶來的切身利益。

2 材料費方面

材料費一般占工程成本的65%，所以材料的控制是成本控制的重點。項目部主要從兩個方面著手工作：一是材料采購時的控制。根據(jù)施工圖預(yù)算、企業(yè)技術(shù)裝備水平、施工人員的綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求，測算合理的材料耗用率指標(biāo)，控制在施工圖預(yù)算范圍之內(nèi)。材料采購環(huán)節(jié)，主要由材料采購部門來完成。在此過程中，先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，結(jié)合以往采購經(jīng)驗，從原有經(jīng)過評審的合格供貨方名單中選取合適的供貨方，并與之建立長期供貨關(guān)系，實施定點購貨，省去中間環(huán)節(jié)，節(jié)省采購費用。二是合理組織運輸，就近購料，降低運輸成本；合理確定各種材料的進場時間、堆放地點和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生。運到施工現(xiàn)場的材料必須由材料員和質(zhì)量員同時驗收，依據(jù)送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量的驗收。對不合格產(chǎn)品，拒絕其進場，嚴把入庫關(guān)。執(zhí)行嚴格的領(lǐng)料用料制度，依據(jù)工程進度限額領(lǐng)料，杜絕材料消耗過量，浪費嚴重，實行材料的全員、全過程、全方位的控制，提高施工過程中材料的可利用率，延長自有周轉(zhuǎn)材料的使用效率。施工期間，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)優(yōu)價廉的材料，可及時儲備至材料庫中。通過建立專業(yè)化的采購隊伍，對材料人員進行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，從根本上避免建筑施工材料負責(zé)人貪污腐敗、吃拿回扣的現(xiàn)象。

在筆者主持的一項污水工程的施工過程中，在工期緊、任務(wù)重的情況下，為了保證質(zhì)量，筆者結(jié)合掌握了一套行之有效的施工項目管理辦法，采取了3種措施：一是建立健全施工管理人員體制，施工負責(zé)人與技術(shù)負責(zé)人“將”、“相”經(jīng)合，工藝技術(shù)專人設(shè)計，施工安排井然有序。二是質(zhì)量檢查與現(xiàn)場施工兩條線，自檢、互檢、交叉檢，單獨分離控制又緊密結(jié)合，交匯交融，質(zhì)檢人員直接接受技術(shù)負責(zé)人支配。三是經(jīng)濟責(zé)任制度，把工程質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實到每個人頭上。例如，如果蓋梁鋼筋不合格，罰鋼筋工每人50元。

積極開展“百日競賽”、“青年突擊隊”活動，調(diào)動了全體職工的積極性。在實踐中，獎優(yōu)罰劣，從嚴抓管理、堵住漏洞、降低成本、提高質(zhì)量4方面入手，調(diào)動各方面積極性，嚴密組織、綜合協(xié)調(diào)，確保工程達標(biāo)。工程所用的水泥、砂石、瀝青等原材料必須送試驗室進行試驗，不合格的原材料一律不得使用。工程所用的成品、半成品必須具備出廠合格證方可使用。土壤密實度的試驗、砼砂漿等各項試驗及配合比一律由總公司試驗室試配，并出具報告，工地必須搞好計量工作。

同時，為把好工程成本關(guān)，制定節(jié)約措施。積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，提升整體素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，以節(jié)約為本，降低工程成本。抓好原材料、半成品、成品的進場質(zhì)量關(guān)，以免因原材料質(zhì)量不合格造成浪費或因進場材料數(shù)量不夠造成虧損。施工過程中，合理安排工序作業(yè)，協(xié)調(diào)好各兄弟單位之間、各部門之間、各小組之間的關(guān)系，避免扯皮和窩工現(xiàn)象發(fā)生。加強企業(yè)管理，提高全員勞動積極性，向管理要效益，向管理要“利潤”，強化職工節(jié)約意識，確保實現(xiàn)“利潤”、“成本”兩個中心目標(biāo)的落實。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)的項目成本控制若講起來，內(nèi)容非常多，各個環(huán)節(jié)都牽扯到成本。但是“細節(jié)決定成本”，若緊緊抓住每一個關(guān)聯(lián)成本的細節(jié)，規(guī)范管理制度的執(zhí)行力度，杜絕貪污腐敗行為，一定能控制好成本。