□李 丹

壬辰龍年春節(jié)期間，江城文藝舞臺呈現(xiàn)一派興旺繁榮景象，武漢市各專業(yè)藝術(shù)表演院團齊出動，演出了豐富多彩的劇節(jié)目，涵蓋音樂、舞蹈、話劇、戲曲、兒童劇、雜技等。計有：武漢京劇院的《京戲賀新春》（《法場換子》、《舉鼎觀畫》、《徐策跑城》、《四郎探母》）、《京戲大拜年》（《龍鳳呈祥》、《王寶釧》、《鎖麟郎》）；武漢漢劇院的《漢劇迎新年》專場、《漢劇鬧新春》專場、《二度梅》；武漢楚劇院的《名家名旦辭舊歲》、《日出江花唱新春》、《送香茶》；武漢歌舞劇院的《待到山花爛漫時》、《新民樂晚會》專場；武漢雜技團的《精品雜技馬戲綜合晚會》；武漢人民藝術(shù)劇院的話劇《步步驚心》、《剩女傳》、《金瓶外傳》、兒童劇《古丟丟》、《蟲蟲國來了浦蒲蜜》、《花仙子》；武漢說唱團的方言喜劇《一槍拍案驚奇》、《曲藝綜藝晚會》專場；武漢愛樂樂團的《武漢2012年新年音樂會》、《打擊樂專場音樂會》、《“歐美風情路”三重奏專場音樂會》、《歡樂元宵會——中外名曲專場音樂會》等等。這些演出，帶給江城老百姓極大的藝術(shù)享受，滿足了他們多層次、多元化的精神需求。

春節(jié)演出活動，使武漢市各文藝院團取得很大收獲。一是進一步開拓了演出市場。通過此次活動，不僅繁榮了武漢市演出市場，同時也開拓了周邊的演出市場，并培育了大量觀眾，為今后的演出打下了良好基礎(chǔ)；二是培養(yǎng)和鍛煉了演員隊伍。通過演出，尤其是到條件艱苦的偏遠鄉(xiāng)村演出，不僅培養(yǎng)了演職員吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、迎難而上的團隊精神和奉獻精神，同時許多劇目由年輕演員在戲中擔當重要角色，為年輕演員提供了登臺展示的平臺，使他們積累了舞臺實踐經(jīng)驗并迅速成長起來；三是各院團恢復了許多優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目，并移植排演了一些新創(chuàng)作劇目，進一步充實了劇團的演出劇目，增強了劇團的演出實力。

春節(jié)演出活動，在社會上產(chǎn)生了良好的影響，受到各界群眾的高度贊揚。很多市民表示，他們平時工作繁忙，沒有時間觀看演出，這次春節(jié)能在家門口看到如此多高水平的專業(yè)藝術(shù)演出，實在是難得，希望每逢節(jié)假日都能欣賞到這種演出。有時演出結(jié)束，許多觀眾還戀戀不舍，不肯離場。為了滿足觀眾的要求，劇團經(jīng)常即興加演文藝節(jié)目。如武漢楚劇院在青山區(qū)白玉山、新洲區(qū)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦19場楚劇演出專場，并深入武漢周邊農(nóng)村演出，為農(nóng)民朋友送去豐富的文化大餐。在整個演出過程中，演員們吃苦耐勞、團結(jié)進取。簡陋的場地，凹凸的地板，特別是持續(xù)的降雪、低溫、大風，給演出帶來了很大的困難。一次演出時，主要演員凍得幾乎張不了嘴，旁邊的字幕人員、音響師身上“按”了一層薄雪，然而面對渴求觀賞楚劇藝術(shù)的群眾，全體演職人員個個備受鼓舞，精神振奮，忘記了滿天的飛雪和刺骨的寒風，全情投入，以楚劇藝術(shù)特有的表現(xiàn)力和感染力，為鄉(xiāng)親們送去歡笑，贏得觀眾一浪高過一浪的熱烈掌聲。一位六十多歲的老大爺對演員說：“看了你們的演出，享受了地方戲的魅力，你們在簡單的舞臺、零下的溫度中，冒著風寒一絲不茍的傾情演出，我們只能用掌聲表達對你們的感激之情?！绷硪晃挥^眾看完演出后感動地說：“你們送戲上門，冒雪給我們表演了這么精彩的節(jié)目，真是太感謝了，感謝你們的精彩演出，感謝領(lǐng)導對我們農(nóng)民群眾的關(guān)懷?！?/p>

春節(jié)演出活動，以“文藝送吉祥·歡樂伴你行”為主題，從節(jié)前到節(jié)后，從城區(qū)到鄉(xiāng)村，武漢市各地都營造出了喜迎新春、歡樂和諧、城鄉(xiāng)同慶的濃厚氛圍，受到新聞媒體的廣泛關(guān)注。多家新聞媒體對于演出活動盛況進行了廣泛宣傳報道，高度評價武漢市相關(guān)單位春節(jié)演出為城鄉(xiāng)群眾提供了高水平、高層次、高質(zhì)量的文化大餐，使廣大群眾受到文化藝術(shù)的熏陶和思想道德的教育。新聞媒體的宣傳報道營造了良好的社會氛圍，吸引了眾多群眾的積極參與，擴大了演出活動的社會影響。

從整個春節(jié)演出活動來看，其呈現(xiàn)出的特點是文藝演出密度大、品種全、精品多，文藝成果惠及大眾的程度既廣且深。精彩的演出吸引了不少多年沒進過劇場的觀眾，也吸引了第一次走進琴臺大劇院看演出的觀眾，更吸引了多次走進劇院欣賞演出的觀眾。一位10歲的小觀眾說：“媽媽帶我看了5場演出，有京劇、雜技晚會、武漢話的話?。ā恫讲襟@心》）、獨唱音樂會，還有木偶劇。我很高興能看到這么多好看的節(jié)目?！?/p>

春節(jié)演出是武漢市文藝精品的集中亮相，對廣大觀眾來說，可謂一次藝術(shù)的盛宴。同時，對武漢市藝術(shù)院團而言，也是一個難得的機會，不僅可以錘煉精品，而且能夠集中接受市場的檢驗，來自觀眾的反饋對藝術(shù)院團是一筆寶貴的財富。從這個意義上來說，春節(jié)演出對武漢市文藝創(chuàng)作也起到了一種積極的推動作用。

通過對武漢市春節(jié)演出的觀照，引發(fā)我們關(guān)于武漢市舞臺文藝的一些思考：

一、政府大力支持，文藝日益繁榮

春節(jié)演出的繁盛景象，得益于一個根本，即政府對文藝的高度重視和大力支持。

近年來，武漢市對市直文藝院團實行新的藝術(shù)生產(chǎn)機制，設(shè)立了藝術(shù)創(chuàng)作專項經(jīng)費和藝術(shù)生產(chǎn)資金，實施重點劇目評估制度。這些措施大大激發(fā)了創(chuàng)作人員的積極性，使之推出了一大批思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的藝術(shù)精品，如京劇《生活秀》、《水上燈》；兒童劇《檸檬黃的味道》、《古丟丟》；舞劇《筑城記》；楚劇《三月茶香》等等。據(jù)統(tǒng)計，近幾年武漢市創(chuàng)作并上演新?。ü?jié)）目80余臺，獲得多項國際級獎和國家級獎，年均演出超2000余場。

在硬件投入上，近幾年武漢市政府對文藝界更是使用大手筆，借第八屆中國藝術(shù)節(jié)在湖北武漢舉行契機，新建和修繕了琴臺大劇院、琴臺音樂廳、中南劇場、武漢市藝術(shù)學校實驗劇場、武漢劇院等一批標志性的演出場館，并對市直文藝院團實施了空間布局調(diào)整工程，遷建了武漢市藝術(shù)學校、武漢人民藝術(shù)劇院、武漢京劇院、武漢漢劇院、武漢愛樂樂團，使武漢愛樂樂團成為全國唯一城市駐廳樂團，還對武漢說唱團曲藝廳批復立項，全面實現(xiàn)了“一團一場”的院團演出場館布局，基本形成了以琴臺大劇院、琴臺音樂廳、武漢劇院為代表的高檔次綜合型劇目演出，以中南劇場、武漢雜技廳為代表的大中型特色藝術(shù)品種演出，以歌舞劇院小劇場、京劇院天一戲院、楚劇院楚樂戲苑等為代表的小型藝術(shù)品種演出的表演功能齊全、場地規(guī)?；パa、空間布局進一步優(yōu)化的多層次演出劇場體系，還實現(xiàn)了武漢地區(qū)城市劇場演出檔期制。

二、抓住旺季檔期，搶占演出市場

春節(jié)期間，是舞臺演出的旺季。武漢市各專業(yè)文藝表演團體紛紛拿出精品節(jié)目及保留節(jié)目，或推出新創(chuàng)節(jié)目，積極搶占演出市場。一方面，紛繁多彩的文藝演出極大地豐富了群眾的假期生活，給節(jié)日氣氛中的人們增添了過“文化春節(jié)”的喜慶，客觀上產(chǎn)生了很好的社會效益；另一方面，武漢市各文藝表演團體在這個時期的多場集中演出，對于完成全年演出目標任務和創(chuàng)造經(jīng)濟效益，也起到很大作用。

在演出旺季檔期，武漢市一些專業(yè)文藝院團主動出擊，拓展演出市場空間，如去年元月初武漢京劇院赴北京演出了京劇《生活秀》，武漢人民藝術(shù)劇院赴深圳、惠州、廈門、福州等地演出了大型原創(chuàng)人偶劇《豬豬俠》，二月中旬武漢楚劇院赴武漢周邊的新洲、孝感、柏泉等地演出了《傳統(tǒng)折子戲》等等。搶占了有利的演出旺季市場，既豐富了黃金假日里群眾的文化生活，又創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也表明在當下市場經(jīng)濟條件下，武漢市專業(yè)文藝院團的市場意識已經(jīng)大大增強。

三、注重市場研究，科學安排生產(chǎn)

舞臺表演藝術(shù)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，要積極地面對市場，在創(chuàng)造社會效益的同時，也要創(chuàng)造自身的經(jīng)濟效益。近年來，武漢市各專業(yè)文藝院團非常注重演出市場研究，并根據(jù)市場情況，科學地安排藝術(shù)生產(chǎn)，如武漢說唱團近幾年每年年底都推出一部賀歲劇，而且總是場場爆滿，甚至出現(xiàn)一票難求的現(xiàn)象。他們成功的秘訣就在于對演出市場的充分研究。他們強烈地認識到，要想占有市場，就必須正確的分析形勢、認準市場。當今社會發(fā)展迅猛，人們工作和生活的壓力越來越大，非常需要一些健康的積極向上的笑聲來緩解心中的郁悶和壓力，許多企業(yè)每逢年終歲末，也會搞一些表彰會、答謝會等活動，這些市場需求都非常需要喜慶的晚會做平臺，這段時間也將是演出的黃金期。他們及時地抓住了這個市場巨大的潛力。2005年，該團第一部大型方言賀歲喜劇《活著就要活快活》成功搬上舞臺，在得到社會各界好評的同時，也開拓了廣闊的演出市場。接下來，他們又相繼推出了《杠上開花》、《信了你的邪》、《一碗都是我的》、《一槍拍案驚奇》、《步步驚心》等賀歲劇。正因為注重了市場研究，科學地安排藝術(shù)生產(chǎn)，這幾年，武漢說唱團不僅有了社會效益，也有了經(jīng)濟效益。2005年《活到就要活快活》演出52場，演出收入183萬元；2006年《杠上開花》演出91場，演出收入329萬元；2007年《信了你的邪》演出50場，演出收入169萬元；2009年《一碗都是我的》演出80余場，演出收入240余萬元。

旺季演出，淡季排戲，武漢文藝人已經(jīng)清醒地意識到了藝術(shù)生產(chǎn)也必須適應市場規(guī)律。

四、認清觀眾需求，定位觀眾群體

在傳統(tǒng)的藝術(shù)生產(chǎn)觀念左右下，舞臺藝術(shù)發(fā)展是以藝術(shù)產(chǎn)品的數(shù)量為中心，而不是以觀眾的需求為中心。今天，有關(guān)市場的理念逐漸被重視，藝術(shù)產(chǎn)品能否被觀眾接受，其實就是藝術(shù)能否得到市場認可的問題。圍繞市場的需求，武漢市的舞臺藝術(shù)正在形成一條清晰的產(chǎn)業(yè)鏈：調(diào)研與創(chuàng)作——融資與投資——生產(chǎn)與銷售——效益實現(xiàn)——再創(chuàng)新。

當下社會，隨著觀眾群體的日益分化，不同的觀眾對舞臺藝術(shù)有著不同的欣賞需求，過去那種全民藝術(shù)的做法已經(jīng)變得不可取，大量同類型觀眾的培養(yǎng)對于舞臺藝術(shù)已經(jīng)變得越來越重要?？上驳氖?，武漢市專業(yè)文藝院團已經(jīng)著手尋找和定位適合自身劇種特色或藝術(shù)形式的觀眾群體，并在演出實踐中加以實施。

武漢人民藝術(shù)劇院為培育市場、培養(yǎng)觀眾，組建了1001戲劇沙龍D5空間和親子劇場，靠窗口零售接納觀眾，旨在打造都市人“看看話劇、喝喝咖啡、品品紅酒、體味浪漫”的新型生活方式，是為開展文化個人消費市場進行的一種新探索?！暗?001戲劇沙龍看話劇”逐漸讓江城人體驗到是一種品位、一種格調(diào)、一種新的生活方式。因此，武漢市的一批青年白領(lǐng)戲劇愛好者逐漸匯聚到這里，成為1001戲劇沙龍的VIP會員。目前該沙龍有VIP會員300余名，普通會員800余名。隨著演出的增多，該沙龍會員正在呈不斷上漲趨勢，一批成熟的話劇觀眾群正在形成；武漢京劇院以天一戲院為基地，堅持每周兩演，也形成了一批固定的觀眾群；武漢楚劇院根據(jù)自身劇種特色，以楚樂戲苑為基地，輻射周邊多個縣、市，一批老年觀眾成為固定觀眾群，劇院到哪里演出，他們就跟到哪里看戲；武漢說唱團把觀眾群定位于普通市民，他們的賀歲劇以貼近老百姓生活而受到江城普通市民的喜愛；武漢愛樂樂團目前雖然還沒有形成相對穩(wěn)定的觀眾群，但他們正在積極地做一些相應的宣傳和普及工作，如成立樂迷協(xié)會，使會員一方面通過樂團舉辦的音樂沙龍與音樂家們面對面地交流，另一方面會員也可以享受購票優(yōu)惠，以此形成觀眾群。

五、采取多種形式，促進文化消費

隨著社會富裕程度的提高和閑暇時間的增多，社會的需求結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，其中一個顯著特點就是人們開始追求一種精神與文化質(zhì)量更高的生活和消費?，F(xiàn)在人們花錢不完全是購買物質(zhì)生活必需品，而是購買文化藝術(shù)、購買精神享受、購買審美體驗，甚至花錢購買一種氣氛，一種心情。觀看各種文藝演出，正在成為當今人們文化消費的主要品種。

針對這種變化，武漢市各專業(yè)文藝院團采取多種形式，促進民眾的文化消費熱情。如舉辦藝術(shù)節(jié)、演出季等等。去年3月，武漢人民藝術(shù)劇院與武漢琴臺大劇院聯(lián)手，共同推出“市民演出季”，吸引更多的市民走進劇院，觀看精彩的話劇表演。為期10天的演出全部以低票價惠及江城市民，使江城百姓大飽眼福，享受了藝術(shù)的審美之樂，獲得了良好的社會效益，同時也彌補了淡季演出的不足。

有些專業(yè)文藝院團利用普及的方式調(diào)動觀眾的消費熱情。如武漢愛樂樂團給觀眾介紹音樂廳的綜合設(shè)施，讓觀眾及時了解演出計劃，辟出專區(qū)辦音樂宣傳圖片展，包括音樂知識、將要演出的音樂作品介紹，請專家舉辦音樂講座等等，讓觀眾全方位了解樂團的動態(tài)，并嘗試不定期搞公開或者半公開的樂隊排練，使有興趣的觀眾能在排練現(xiàn)場零距離地感受音樂家們排練過程中的狀態(tài)，增加觀眾對樂隊及樂器的認識。

還有劇院團利用各種媒介全方位作劇目宣傳。武漢人民藝術(shù)劇院在互聯(lián)網(wǎng)上推介每個月的演出劇目，使觀眾及時了解演出信息；武漢說唱團每次新劇演出之前都會做大量的宣傳工作，在公汽車身上和出租車上做宣傳廣告，在鬧市區(qū)的大屏上做滾動宣傳；武漢京劇院不斷在演出劇目上更新，采取多種宣傳：短信演出信息、網(wǎng)站演出信息、報刊廣告等形式。武漢楚劇院建立了“雙休”、“節(jié)假日”定期演出制度，實行提前安排劇目、提前告知觀眾，嚴格執(zhí)行演出計劃的做法，使小劇場觀眾上座率有了穩(wěn)定的提高。

六、打破傳統(tǒng)格局，加快劇目建設(shè)

近年來，武漢市劇目建設(shè)的傳統(tǒng)格局正逐步被打破，一些新型的劇目建設(shè)方式正逐步形成，如合作型、投資型、項目型等等。

近年，武漢京劇院與武漢愛樂樂團強強聯(lián)手，合作打造了現(xiàn)代京劇《生活秀》、《水上燈》，武漢愛樂樂團助陣的交響樂伴奏讓京劇更加大氣，使古老的京劇煥發(fā)出青春的色彩?！渡钚恪吩诘诰艑弥袊囆g(shù)節(jié)上榮獲第十三屆文華大獎特別獎；《水上燈》獲得第六屆中國京劇節(jié)一等獎。去年2月中旬，武漢歌舞劇院與武漢愛樂樂團、武漢之聲合唱團聯(lián)合，在琴臺大劇院舉辦了《惠風和暢——徐千惠2011年新春演唱會》。多家新聞媒體對演唱會進行了報道，在社會上產(chǎn)生了良好影響。

中南劇場管理有限公司獨立投資，聯(lián)合盛泰傳媒、武漢動漫協(xié)會、長江日報報業(yè)集團，合力打造了全球首部中國式奇幻三維高清動畫長片《阿特的奇幻之旅》。該劇作為中南劇場的駐場演出劇目，以“一次投入、常年產(chǎn)出”的百老匯模式取代了以往的“長期投入、短期產(chǎn)出”的舊模式，獲得了豐厚的市場回報。去年，該公司又聯(lián)合武漢市藝術(shù)創(chuàng)作研究中心、武漢楚劇院、927楚天交通臺等單位，打造第二部駐場演出劇目《嗨在大武漢》。該劇采取股份制方式，充分發(fā)揮各合作單位優(yōu)勢，其強力的編導班底、優(yōu)秀的演員陣容、新穎的表演形式及充分的媒體宣傳，轟動了武漢演出市場。

武漢人民藝術(shù)劇院去年創(chuàng)作演出的劇目達10余臺，如此繁榮的生產(chǎn)景象在國內(nèi)藝術(shù)院團中都不多見。他們的主要做法是推行藝術(shù)生產(chǎn)項目制。去年該院與廣州瑜源文化傳播有限公司合作，投資近500萬元，共同推出大型原創(chuàng)舞臺人偶劇《豬豬俠》，端午節(jié)期間在廣州首演，受到觀眾的特別喜愛，一時間訂單不斷。隨后被邀請在杭州、南京等地演出，市場極為火爆。目前武漢人民藝術(shù)劇院有5個項目人，每個項目人手中一般有2個以上的項目，最多的達7個。項目制賦予了項目人充分的自主權(quán)，激發(fā)了創(chuàng)作積極性，劇目建設(shè)得到了有力發(fā)展。

七、結(jié)語

黨的十七屆六中全會制定了新的文化政策，要求在新的歷史起點上，加強中國特色社會主義文化建設(shè)，就要建構(gòu)社會主義核心價值體系。相信在新的形勢下，只要廣大文藝工作者繼續(xù)團結(jié)一心，共同努力，付出更多的心血，文藝就一定能夠持續(xù)繁榮和昌盛。