中南民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 馬 環(huán)宇 張 儷唯

1 中國民營企業(yè)走出去的背景

中國民營企業(yè)國際化的正式開始是從我國進入世界貿(mào)易組織后，各種機遇接踵而至，使我國經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，民營企業(yè)也隨之得到了有利的發(fā)展趨勢，對外經(jīng)貿(mào)活動能力強的民營企業(yè)，開始逐漸參加國際化的經(jīng)濟競爭。我國的民營企業(yè)走出去應(yīng)該是一個“連續(xù)”、“漸進”的過程，同時也是對國外市場信息收集、整合、利用能力的不斷增強的過程。市場知識與市場投入是直接的線性關(guān)系，而經(jīng)驗是國際化進程的一個推動力，我國的民營企業(yè)缺少國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗，這是大多數(shù)民營企業(yè)共同的弱點，因此，我國民營企業(yè)通過經(jīng)驗的不斷積累來逐步提高企業(yè)參與國際競爭的程度。

2 我國民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略與企業(yè)績效分類

拉斯姆斯瓦米在回顧了國際化對企業(yè)績效影響的相關(guān)研究的實證研究后總結(jié)認為“國際化對組織的績效的影響仍不明確，所有這些實證研究結(jié)果仍不能在國際化是否產(chǎn)生更優(yōu)的企業(yè)績效方面取得結(jié)論性的意見”?？偨Y(jié)我國民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響，一般情況下分為三種狀態(tài)，第一是正向或負向的線性關(guān)系，第二是U型曲線關(guān)系，即企業(yè)績效隨著國際化的程度先降后升，第三是倒U型，即企業(yè)績效隨著國際化的程度先升后降。

3 國內(nèi)學(xué)者對我國民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究

我國的學(xué)者研究主要以案例研究為主，并且有很多是規(guī)范性的研究，對于民營企業(yè)國際化在實踐中遇到的問題研究較少。很多學(xué)者采用國外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例、國外銷售額占總銷售額的比例、國外雇員數(shù)占總雇員數(shù)的比例三個指標(biāo)測量和比較了聯(lián)想集團、華為、海爾集團等六家企業(yè)的國際化程度，同時還將六家企業(yè)與國際同行業(yè)的公司進行比較，得出了中國民營企業(yè)大多數(shù)還處于國際化的初級階段的結(jié)論，并且分析出了三種原因，即企業(yè)的國際化意識淡漠、政府因素和法規(guī)限制。

4 數(shù)據(jù)分析

文章通過仔細研究分析，羅列出了以下我國民營企業(yè)的各項關(guān)系(如圖1)，通過此圖表可以清晰地分辨出民營企業(yè)在入世之初和入世后的國際化形勢的區(qū)別，民營企業(yè)的績效的影響因素也得到了展示。

圖1

考慮到我國民營企業(yè)數(shù)據(jù)的可獲得性，需要一個符合中國公司國際化現(xiàn)實并且具有可獲得性的國際化程度作為衡量指標(biāo)的自變量之一。基于歐美和日本研究所采取的指標(biāo)及其理由，考慮到我國民營企業(yè)國際化起步較晚，我國民營企業(yè)與歐美大型跨國公司國際化程度的相比仍較低，處于國際化的早期階段。因此考慮到我國民營企業(yè)國際化的初級特征，首先確立以出口銷售額為主導(dǎo)作為國際化程度并進而作為民營企業(yè)的衡量指標(biāo)。

以我國民營企業(yè)績效作為因變量。對于民營企業(yè)績效的衡量，一般可以分為客觀性績效和主觀性績效，客觀性績效以公司的財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，主觀性績效有滿意度等主觀性指標(biāo)衡量。在研究公司國際化程度、特定優(yōu)勢與公司績效的關(guān)系中，絕大多數(shù)文獻均采用客觀性績效。

5 我國民營企業(yè)的績效案例分析

本文采用案例研究方法作為我國民營企業(yè)數(shù)據(jù)庫實證研究方法的補充，對提出的研究問題，通過民營企業(yè)數(shù)據(jù)的分析深入探討，通過相關(guān)內(nèi)容的探討，對我國民營企業(yè)如今國際化發(fā)展程度和民營企業(yè)的績效關(guān)系進行深度挖掘。

表1 案例樣本的基本特征

為了深入研究我國民營企業(yè)的國際化發(fā)展趨勢，首先要了解什么是國際化，通過產(chǎn)品的進出口或?qū)ν庵苯油顿Y、或與跨國公司合作經(jīng)營進入國外市場或指定區(qū)域的行為稱為國際化。因此，要分析我國民營企業(yè)的國際化發(fā)展，必須要選擇具有國際化業(yè)務(wù)的民營企業(yè)進行研究，才能具有針對性。其次，選擇的民營企業(yè)必須具有一定的代表性，能普遍反映我國的民營企業(yè)，或具有一定的行業(yè)代表關(guān)系的企業(yè)。在我國的上市公司中選擇這樣的民營企業(yè)很多，通過我國上市公司的數(shù)據(jù)庫進行篩選和選擇，更能具有代表性，并且由于我國的小型民營企業(yè)還不具有對外投資的能力，因此本次篩選的民營企業(yè)主要以大型企業(yè)為主。

綜合以上兩點的實際情況，本文篩選了以海爾集團、聯(lián)想集團和萬向集團作為案例研究的樣本。

通過對海爾集團、聯(lián)想集團和萬向集團，這三家上市的民營企業(yè)分析得出以下結(jié)論：(1)海爾集團。入世10年后，海爾集團成為世界第四大白色家電制造商、成為中國電子信息百強民營企業(yè)之首，擁有240多家法人公司，在30多個國家和地區(qū)建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工超過5萬人，擁有科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，全球營業(yè)額達到千億元。(2)聯(lián)想集團。入世10年后，聯(lián)想集團成為世界第三大PC制造商，全球的個人電腦市場占有率接近10%。連續(xù)十年在我國市場中，個人電腦市場占有率第一，全球品牌價值接近千億元。(3)萬向集團。始創(chuàng)于上個世紀的六十年代，從幾個人、幾千元啟動的民營企業(yè)，通過幾十年的奮斗，發(fā)展成為了總資產(chǎn)超過幾百億元，員工幾萬人的大型民營集團。入世十年后，萬向?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入接近一百億美元。

6 研究結(jié)果的實踐啟示

通過以上討論的結(jié)果，我們得出以下幾點結(jié)論：(1)保護期內(nèi)我國民營企業(yè)國際化程度及公司績效都呈現(xiàn)出了U型的變化；(2)在國際化的進程中，我國民營企業(yè)的發(fā)展和整個國家的發(fā)展同步，都是屬于初級階段，其保護期內(nèi)民營企業(yè)的績效與國際化出現(xiàn)了錯綜復(fù)雜的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；(3)入世后我國民營企業(yè)的績效和國際化程度并沒有完全按理想的狀態(tài)走。

這些研究的結(jié)果提示我們：(1)我國民營企業(yè)的國際化應(yīng)該采取循序漸進形式。民營企業(yè)的國際化布局是在世界范圍內(nèi)得到發(fā)展，目標(biāo)一點要清晰，力求品牌的建立，不要拘于小的利益，加強技術(shù)的精湛，擴大市場的范圍。企業(yè)所處行業(yè)及主打產(chǎn)品的定位要準(zhǔn)確，確定好發(fā)展的方向是實行多元化還是專業(yè)化。民營企業(yè)要想汲取成熟的技術(shù)經(jīng)驗，就要確定在西方的發(fā)達國家，便于目的的實現(xiàn)。若想要獲得其他的資源，就應(yīng)該到其他資源豐富的地區(qū)發(fā)展。(2)選擇好投資對象及貿(mào)易伙伴。想要成為國際化的企業(yè)，必須在國際投資上做好選擇，也要選擇好貿(mào)易伙伴。投資包含了國外直接、間接投資，國外直接投資的形式，可以免除許多關(guān)稅，從而降低了成本，許多生產(chǎn)的要素也可以相對廉價的獲得。這些優(yōu)勢的影響作用下，使得民營企業(yè)在國際化的發(fā)展中更具競爭力，提高了自身對國際化運營中的操控力。貿(mào)易伙伴的選擇可以通過貿(mào)易滲透的形式實現(xiàn)，科技進步的社會獲得國外企業(yè)的詳細經(jīng)營情況并非難事，綜合了解國外市場現(xiàn)狀，掌握準(zhǔn)備建立公司的資金、信譽和可靠程度后，作出適當(dāng)?shù)臎Q定。建立關(guān)系后，逐步擴大自身產(chǎn)品的銷售及開拓市場范圍。成為一個具有實力的國際競爭企業(yè)，要懂得把貿(mào)易和投資有機的結(jié)合起來使用，整合好現(xiàn)有資源參與到全球的經(jīng)濟競爭中，才能取得好的回報。就目前我國國情來看，資源的相對不足和技術(shù)的落后，直接影響了國際化的進程，所以不能操之過急，要循序漸進，一步一步地積累、發(fā)展。(3)民營企業(yè)國際化的實施可以通過多種方式實現(xiàn)。比如采取獨立的形式或是聯(lián)合起來的形式，或是兼并的形式，或是構(gòu)建的形式等等，這是在多年的實踐中取得經(jīng)驗。這些形式為民營企業(yè)的國際化發(fā)展提供了更多的選擇，其靈活性非常之大，比如海爾和克杰姆的聯(lián)合、奧康公司與國際GEOX合作等，都顯示出了多種形式的靈活性及時效性，給民營企業(yè)帶來了許多的福音，提升了民營企業(yè)的綜合競爭力。

7 結(jié)語

通過三家上市的民營企業(yè)：海爾集團，聯(lián)想集團和萬向集團，我們可以看到入世10年后，我國的民營企業(yè)對海外投資已經(jīng)日趨成熟，通過國際化發(fā)展，也取得了一些成績，為那些到國外尋求戰(zhàn)略合作的企業(yè)提供了一定的借鑒，使新的民營企業(yè)到國外發(fā)展具有一定的可行性和借鑒性。但是，國際化的發(fā)展戰(zhàn)略是多樣的和復(fù)雜的，民營企業(yè)國外戰(zhàn)略還是必須具有核心競爭能力，才能坐穩(wěn)市場，以求做大，因此練好自己的內(nèi)功，使自身企業(yè)具有特定優(yōu)勢，才能在未來的發(fā)展中不斷壯大。

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