文/劉 琴

胡錦濤總書記在紀(jì)念中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“要著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把加強(qiáng)團(tuán)的基層建設(shè)當(dāng)作全團(tuán)的重點(diǎn)工程來抓，增強(qiáng)基層活力和戰(zhàn)斗力，努力使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)影響全體青年?！本唧w到國有企業(yè)來說，團(tuán)組織凝聚力建設(shè)至關(guān)重要，“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”，凝聚青年就是匯聚希望、擁有未來。因此，不斷增強(qiáng)對(duì)廣大青年職工的吸引和凝聚，是新時(shí)期國有企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的緊迫任務(wù)。

國有企業(yè)團(tuán)組織在凝聚力建設(shè)中存在的不足

一是團(tuán)組織角色弱化。在一部分國有企業(yè)當(dāng)中，團(tuán)組織的“地位”和“角色”存在弱化現(xiàn)象，團(tuán)組織很難參與到企業(yè)事關(guān)青年員工的政策制定當(dāng)中，尤其是在服務(wù)青年成長、成才方面，爭取保障政策的力度不夠，導(dǎo)致團(tuán)組織在維護(hù)青工權(quán)益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用非常有限，降低了青年員工對(duì)團(tuán)組織的歸屬感和需求度。

二是團(tuán)組織服務(wù)途徑單一。近年來，國有企業(yè)各級(jí)團(tuán)組織雖然在服務(wù)載體和活動(dòng)組織方式上進(jìn)行了不斷改進(jìn)，但對(duì)青年需求把握的還不夠準(zhǔn)確，距離青年的多樣化需求還有很大差距，一些團(tuán)組織還停留在“我提供什么，你必須接受什么”的階段，在青年員工喜歡的“菜單式”“自助式”服務(wù)方面，缺乏行之有效的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

三是團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制滯后。許多國有企業(yè)的團(tuán)組織仍然沿用一直以來的運(yùn)行機(jī)制，政策性考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少，人的因素大于制度因素，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致了企業(yè)團(tuán)的工作“彈性”有余而“剛性”不足，宏觀性強(qiáng)而可觀性差，短期活動(dòng)多而系統(tǒng)工程少，嚴(yán)重制約了企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四是團(tuán)干隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。

在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)工作中，懂生產(chǎn)、會(huì)技術(shù)的年輕人更愿意在技術(shù)崗位發(fā)展，而在崗的部分團(tuán)干部又缺少專業(yè)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，想服務(wù)企業(yè)中心卻找不到切入點(diǎn)，導(dǎo)致團(tuán)的活動(dòng)浮于表面，缺乏實(shí)效。還有一部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，平時(shí)不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題或困難，常常感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。

加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)組織凝聚力建設(shè)的有效途徑

青年五小科技成果展

國有企業(yè)團(tuán)組織只有不斷加強(qiáng)凝聚力建設(shè)，才能履行好起組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益的職能，才能肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為企業(yè)科學(xué)發(fā)展而奮斗的歷史任務(wù)。

結(jié)合中煤集團(tuán)大屯公司團(tuán)委多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用圍繞“一個(gè)中心”、完善“兩個(gè)體系”、轉(zhuǎn)變“三個(gè)方式”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)互動(dòng)”、堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”的“12345”工作方法，可以有效提升國有企業(yè)團(tuán)組織的凝聚力。

第一，圍繞“一個(gè)中心”。育人，要堅(jiān)持圍繞企業(yè)黨政中心工作，為青年成長成才搭建舞臺(tái)，引導(dǎo)青年把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與追求。

第二，完善“兩個(gè)體系”。一是完善青年動(dòng)態(tài)的反饋體系，努力構(gòu)建一個(gè)多維的、立體的“青年員工動(dòng)態(tài)反饋網(wǎng)”，通過經(jīng)常性、集中性的調(diào)研活動(dòng)，分析和認(rèn)識(shí)青年員工，把握當(dāng)代不同青年群體的需求規(guī)律。二是開放互動(dòng)的服務(wù)體系，努力構(gòu)建以青年員工為主體，以新媒體為載體的開放互動(dòng)式平臺(tái)，不斷推出針對(duì)不同類別青年員工的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，打造一批青年員工歡迎、黨政支持、職工認(rèn)可的“團(tuán)字頭”服務(wù)品牌。

“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”捐獻(xiàn)活動(dòng)

青工職業(yè)技能電視挑戰(zhàn)賽

第三，轉(zhuǎn)變“三個(gè)方式”。一是轉(zhuǎn)變活動(dòng)策劃方式，注重實(shí)現(xiàn)自上而下向上下互動(dòng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)守舊向突破創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，如通過團(tuán)支部書記與團(tuán)員青年共同討論活動(dòng)主題，明確活動(dòng)計(jì)劃，或在網(wǎng)絡(luò)上征集廣大青年員工的意見，聽取青年員工的意見和心聲，制定符合青年員工需求、受青年員工歡迎的活動(dòng)方案。二是轉(zhuǎn)變活動(dòng)組織形式，實(shí)現(xiàn)集中大型向分散小型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)指令參與向自愿選擇的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)團(tuán)員青年自發(fā)組織活動(dòng)，把有共同興趣愛好的青年員工集聚起來并自愿參與到活動(dòng)中來，增強(qiáng)活動(dòng)對(duì)青年員工的吸引力。三是轉(zhuǎn)變活動(dòng)管理模式，注重實(shí)現(xiàn)單向指導(dǎo)向雙向促進(jìn)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單向灌輸向雙向互動(dòng)的轉(zhuǎn)變，如通過“團(tuán)員素質(zhì)拓展培訓(xùn)”“主題團(tuán)日活動(dòng)”等寓教于樂的方式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的雙向互動(dòng)。

第四，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)互動(dòng)”。一是實(shí)現(xiàn)青年員工與“社會(huì)人”之間的互動(dòng)，從學(xué)校進(jìn)入企業(yè)，大多數(shù)青年具有理想主義的傾向，往往在現(xiàn)實(shí)與理想之間存在著較大的落差，團(tuán)組織要充分利用自身優(yōu)勢(shì)注重把適應(yīng)社會(huì)的有關(guān)知識(shí)和技能引入青年員工的教育中，使青年員工不斷提升自身素質(zhì)并逐步融入社會(huì)，增強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。二是實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織與青年社團(tuán)之間的互動(dòng)，通過企業(yè)團(tuán)組織加強(qiáng)活力建設(shè)，廣泛激發(fā)基層團(tuán)組織和青年社團(tuán)的活力，讓每一個(gè)青年員工都成為青年文化建設(shè)的主人。三是實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作與企業(yè)工作之間的互動(dòng)，注重將團(tuán)的工作融入公司運(yùn)營的整體流程，把青年人才的培養(yǎng)和使用納入公司人力資源的開發(fā)流程，將青年文化建設(shè)融入企業(yè)文化的塑造流程，借助企業(yè)各項(xiàng)政策和組織資源為青年員工服務(wù)，不斷提升團(tuán)的工作與企業(yè)工作的契合度。四是實(shí)現(xiàn)青年文化與企業(yè)文化之間的互動(dòng)，通過企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)青年員工，使青年員工意識(shí)到自己的價(jià)值。通過各種健康有益、充滿活力的青年文化活動(dòng)，讓青年創(chuàng)造文化，文化凝聚青年，不斷增強(qiáng)青年員工的企業(yè)自豪感、事業(yè)責(zé)任感、職業(yè)危機(jī)感、歷史使命感和集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)青年員工積極投身企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

第五，堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”。一是堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，主動(dòng)把團(tuán)建納入黨建的大格局，以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建。二是服務(wù)青年的原則，深入基層、深入青年，充分掌握青年的各類需求，積極探索服務(wù)青年的形式和內(nèi)容，使團(tuán)組織的服務(wù)更直接、更到位、更溫暖。三是項(xiàng)目化運(yùn)作的原則，團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)都可按照項(xiàng)目化的要求設(shè)計(jì)成自我運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，用項(xiàng)目化管理的辦法來開展多種形式活動(dòng)。四是事業(yè)化發(fā)展的原則，要把團(tuán)的各項(xiàng)工作都作為一項(xiàng)事業(yè)來推進(jìn)落實(shí)，要形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，建立健全相應(yīng)的制度保障，不斷促進(jìn)團(tuán)的工作科學(xué)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。五是多方共贏的原則，企業(yè)團(tuán)組織要注重從組織行為向社會(huì)行為轉(zhuǎn)變，努力建立社會(huì)、企業(yè)、團(tuán)組織、青年員工多方共贏的工作大格局。