文/李彥
(作者系山東能源新礦集團黑溝煤業(yè)公司黨委書記)
黨的基層組織建設是國有企業(yè)開展工作的“生命線”。抓好這一基礎工作,發(fā)揮其引領保障作用,尤其對于省外礦井創(chuàng)建具有重要意義。作為較早“走出去”謀求發(fā)展的山東能源新礦集團黑溝煤業(yè)公司,始終將黨建工作放在首位,堅持規(guī)范企業(yè)組織建設工作開展,著力探索跨區(qū)域發(fā)展模式,注重將黨建融入中心、服務大局,通過轉(zhuǎn)化優(yōu)勢、創(chuàng)先爭優(yōu),增強企業(yè)組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒示范作用,在規(guī)范和提升企業(yè)黨建工作開展的同時,有力地推動了企業(yè)健康、科學發(fā)展。
黑溝煤業(yè)公司黨委注重體現(xiàn)基層組織建設優(yōu)良傳統(tǒng),除規(guī)范化開展公司本部黨建工作之外,做到哪里有生產(chǎn)經(jīng)營建設開發(fā)項目,哪里就有支部組織覆蓋,黨建工作就開展到哪里,黨員作用就發(fā)揮到哪里。工作中,公司注重體現(xiàn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”特征,發(fā)揮國有企業(yè)超前的辦礦理念、管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢,放大區(qū)位生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢,推進托管礦井項目建設,創(chuàng)新組織延伸覆蓋模式,推行托管礦井項目支部與項目部同步組建、項目部支部書記與項目負責人同步任命、項目部支部工作制度與項目管理制度同步制定、項目部支部工作與項目部管理工作同步進行、項目部支部工作與項目部經(jīng)營業(yè)績同步考核,讓黨建工作融入項目經(jīng)營,打造規(guī)范有序、一體運作的企業(yè)黨建工作格局。通過設置項目部支部,促進基層、基礎、基本功建設,公司黨建工作規(guī)范提升,各項工作蓬勃開展,整體工作效能凸顯。
黑溝煤業(yè)公司地理位置偏僻,施工任務艱巨,加之企業(yè)支部組建數(shù)量以及黨員人數(shù)偏少,如果沒有系統(tǒng)指導企業(yè)黨建工作開展的專項制度作保障,將導致缺乏科學、合理、有效的黨建工作運作標準,勢必影響企業(yè)黨建科學化管理水平提升。
鑒于此,公司結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,積極調(diào)查研究,展開工作討論,反復集體醞釀,結(jié)合自身實際,遵照在國有企業(yè)中間推行的“從實踐中來、到實踐中去”的黨建工作做法,明確提出黨建工作內(nèi)容規(guī)范化、支部組織設置有效化、管理制度建設科學化、實踐主題活動常態(tài)化、施工項目建設標準化“五化”黨建工作目標,制定與之相關(guān)的保障措施和運行機制,推動企業(yè)黨建工作健康開展。
同時,公司還高度重視企業(yè)黨風廉政建設,將其視為與安全生產(chǎn)同等重要的“高壓線”,以開展廉潔效能建設示范科室、示范崗創(chuàng)建活動為抓手,強化大額資金使用、重點工程招投標、大型設備購置等易引發(fā)問題的薄弱環(huán)節(jié)管理,執(zhí)行“三重一大”制度落實、監(jiān)督、反饋,并納入年度黨建工作考核范疇,推行“一票否決”制度,助推了黨建工作管理與黨建工作質(zhì)量同步提升。
黑溝煤業(yè)公司黨委以深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動為總抓手,緊扣黨建工作主題,找準其作用發(fā)揮的著力點,積極開展系列時效性強、彰顯黑煤特色的活動,旨在通過擴大黨員參與面、提高活動質(zhì)量,增強黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打造固本強基工程。突出“4555”(四好班子、五好支部、五好黨員、五好黨員示范崗)內(nèi)容,組織開展以干事創(chuàng)業(yè)特色班子、戰(zhàn)斗堡壘特色支部、率先垂范特色黨員隊伍、安全高效特色施工班組為內(nèi)容的實踐活動,進一步鞏固黨建基礎。
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要求黨員帶頭承諾、踐諾、評諾,亮身份、作表率、比奉獻,營造比學趕幫、爭當先進的工作氛圍。
推進創(chuàng)爭工程實施。圍繞中心工作推進打造一流示范黨委 (支部、黨員示范崗)“三個一流”創(chuàng)爭工程,通過選樹典型、示范引導,促進公司黨委、支部履職盡責創(chuàng)佳績、黨員隊伍立足崗位爭優(yōu)秀。近年來,公司黨委秉承干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神,積極開展包括“扛起省外文明創(chuàng)建大旗”“高舉黨旗建功高原”“黨旗輝映三秦大地”等系列主題實踐活動,不斷取得了顯著效果。
近年來,黑溝煤業(yè)公司黨委面向黨員個人與群體,先后建立健全了包括教育、管理、服務黨員的長效工作機制,通過設置程序予以保障黨員的自身利益、主體地位、民主權(quán)利,有效落實其知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),激發(fā)其使命感、榮譽感、責任心,促其先進性、主體作用、示范效應得到最大限度的發(fā)揮。
在此基礎上,積極探索推進黨務公開方式,完善企業(yè)民主決策制度,注重創(chuàng)新黨內(nèi)民主監(jiān)督與反饋機制,有效保障了黨員主體地位和各項權(quán)利,激發(fā)起廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性;結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)實踐教育,向黨員明責任、壓擔子,要求個人做到黨性理論帶頭學習、規(guī)章制度帶頭執(zhí)行、崗位技能超前掌握、作風錘煉走在前面,并設置“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”,開展“黨員崗前宣誓”“黨員掛牌上崗”“黨員創(chuàng)星評優(yōu)”活動,引導黨員亮身份、作表率,平時工作看出來,關(guān)鍵時刻站出來,危難之時沖出來。
公司設置的黨員突擊隊、黨員攻關(guān)小組、黨員安全監(jiān)督崗,立足于礦井重點施工項目、課題攻關(guān)任務、急難險重崗位創(chuàng)造性地開展工作,相繼取得了一些優(yōu)異成績,同時涌現(xiàn)出了一批榮獲“全國五一勞動獎章”、省級“工人先鋒號”為代表的先進個人、集體。
體現(xiàn)以人為本,從思想、工作、生活上關(guān)愛黨員是鞏固提升企業(yè)黨建工作水平的有效舉措。公司結(jié)合省外創(chuàng)建實際,建立健全關(guān)心激勵、關(guān)愛幫扶機制,做好引導工作,推行人文管理,幫助包括黨員在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)人員解決遇到的難題,讓他們體會到有責任、有貢獻、有溫暖、有榮譽。
近年來,公司用于表彰優(yōu)秀模范(干事創(chuàng)業(yè)先鋒)黨員以及救助部分老黨員、生活困難及大病救助黨員費用達到了幾十萬元。為不定期動態(tài)掌握實情,積極建立公司黨委書記聯(lián)系支部書記、支部書記聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工立體溝通工作機制,構(gòu)建困難職工幫扶與大病救助、“金秋助學”長效機制,并就具體相關(guān)內(nèi)容向全公司員工作出鄭重承諾。公司累計籌措和投用專項資金超過了50萬元,先后為130多名困難員工(家庭)解決了實際困難。另外,公司還在礦井上下開展“三區(qū)”(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、宿舍區(qū))硬化、亮化、美化工程,改善一線員工、職工家屬的生產(chǎn)生活條件,讓員工共享到企業(yè)發(fā)展成果,調(diào)動其參與創(chuàng)新發(fā)展的積極性,提升黨建整體工作水平,進一步引領和促進了企業(yè)提質(zhì)增速發(fā)展。