沈翠萍

摘要：園林景觀工程是當(dāng)代小區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，而工程造價(jià)控制貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。本文在項(xiàng)目決策、方案設(shè)計(jì)到招投標(biāo)、施工管理、竣工結(jié)算等階段淺述了小區(qū)園林工程的成本控制的一些措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)控制；成本；管理

隨著科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，社會(huì)各界對(duì)城市園林綠化的認(rèn)識(shí)已提高到保護(hù)生態(tài)平衡的高度。城市園林系統(tǒng)是城市中唯一有生命的基本設(shè)施，具有其他設(shè)施不可替代的功效，是提高城市居民生活質(zhì)量的必不可少的依托條件。在某種程度上說(shuō)，景觀環(huán)境是住宅小區(qū)的靈魂，良好而具有親和力的園林綠化環(huán)境能大大提升整個(gè)社區(qū)的品位，同時(shí)也能給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)小區(qū)園林造價(jià)的影響與造價(jià)控制手段

1.1設(shè)計(jì)方案缺乏地方屬性

筆者接觸過(guò)很多的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)者由于過(guò)于依賴(lài)書(shū)本知識(shí)，沒(méi)有了解市場(chǎng)信息與當(dāng)?shù)爻Ｓ脴?shù)種，閉門(mén)造車(chē)，以致于配置的植物都是市場(chǎng)上稀有的，讓施工單位踏破鞋都找不到，也給施工方以變更為名抬高材料價(jià)格留下可乘之機(jī)，無(wú)形中增加了工程成本。

1.2 盲目追求大樹(shù)，高價(jià)樹(shù)與高密度種植

每個(gè)小區(qū)開(kāi)發(fā)商都會(huì)有攀比心理，認(rèn)為越大的樹(shù)木，就越有氣派，雖然大樹(shù)是起到一定的景觀效果，讓人也感到有親和力，但大樹(shù)移植成本高，成活率低，開(kāi)發(fā)商還一味要求全冠移植，不能剪，種上就必須出效果，導(dǎo)致整個(gè)綠化工程的鋪張浪費(fèi)。另外設(shè)計(jì)師不懂得全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)，沒(méi)有考慮植物的生長(zhǎng)特性，植物種植間距過(guò)小，尤其是地被，為滿足開(kāi)發(fā)商開(kāi)盤(pán)的需要，設(shè)計(jì)了高密度大面積的種植密度，這些苗木根擠根、葉擠葉，生長(zhǎng)不良是必然后果，而單方面積造價(jià)也因此大幅度提高。

1.3 大量使用花崗巖石材

現(xiàn)在小區(qū)廣場(chǎng)、道路使用花崗巖石材鋪裝是趨勢(shì)，這些各式各樣的天然石材被開(kāi)采，加工的過(guò)程不但破壞了生態(tài)環(huán)境，也加大工程建設(shè)成本。尤其一些設(shè)計(jì)師追求標(biāo)新立異，沒(méi)有考慮石頭加工的難度，以致最后石材加工費(fèi)比石材材料費(fèi)還高好些倍。

1.4 決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制手段

綜合上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為作為園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，首先必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料行情，熟知植物生長(zhǎng)習(xí)性，設(shè)計(jì)中盡量避免華而不實(shí)的設(shè)計(jì)。多注重生態(tài)設(shè)計(jì)，例如花基整石鋪裝，減少石材加工，既能更好地貼近自然，也能在一定程度上減低造價(jià)。

2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制手段

招投標(biāo)是對(duì)造價(jià)控制的手段之一，但實(shí)際中，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)往往價(jià)差很大，主要原因是苗木市場(chǎng)價(jià)格差異很大，尤其是大規(guī)格喬木，造型灌木、新引進(jìn)樹(shù)種，價(jià)格波動(dòng)特別大。加上招標(biāo)代理在做限價(jià)時(shí)只重視壓價(jià)而不知道合理定價(jià)，導(dǎo)致出現(xiàn)流標(biāo)情況，或投標(biāo)人惡意低價(jià)中標(biāo)后通過(guò)各種手段和理由要求價(jià)格補(bǔ)償而使工程結(jié)算價(jià)超標(biāo)。

苗木占了投標(biāo)造價(jià)的很大比重，筆者認(rèn)為業(yè)主方可以對(duì)價(jià)格波動(dòng)大的一部分苗木采取暫定價(jià)方式，讓各投標(biāo)隊(duì)伍在這方面站在同一起跑線，待中標(biāo)后，該部分苗木再由施工單位與業(yè)主方、咨詢(xún)公司一同在市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，確定合理的市場(chǎng)價(jià)格，從而達(dá)到降低工程成本造價(jià)的目的。

3施工管理階段對(duì)小區(qū)園林造價(jià)的影響與造價(jià)控制手段

3.1 施工組織設(shè)計(jì)方案的重要性

施工組織設(shè)計(jì)是選擇施工組織、施工方法及施工技術(shù)措施的指導(dǎo)性、全局性的技術(shù)指導(dǎo)文件，是確定勞動(dòng)力、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的必要前提。項(xiàng)目組在編制施工組織設(shè)計(jì)前必須熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件，制定相應(yīng)的施工組織方案。實(shí)際上很多施工單位都不重視施工組織設(shè)計(jì)，拿另一個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)隨便改一下，又變成新工程的施工組織設(shè)計(jì)，殊不知一個(gè)好的施組是對(duì)施工管理過(guò)程中控制成本有著指導(dǎo)性意義。

3.2 材料管理

在園林工程中常會(huì)有比較昂貴的飾面材料用于廣場(chǎng)地面鋪設(shè)，故做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料的對(duì)方及標(biāo)明材料的使用部位尤為重要，避免材料在現(xiàn)場(chǎng)滯留，避免一時(shí)找不到需要的規(guī)格的材料而對(duì)大尺寸材料進(jìn)行切割使用，最后剩下許多小尺寸的石材都不能用，造成材料浪費(fèi)，增加了企業(yè)施工成本。運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)未能栽植的樹(shù)苗也要做適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，防止因置放時(shí)間長(zhǎng)被烈日曬死，也要盡快種植。

3.3 人工成本與機(jī)械設(shè)備利用率

人工費(fèi)的控制是施工管理中的難點(diǎn)，筆者比較推崇施工單位根據(jù)自己施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，編制自己的企業(yè)定額，制定指導(dǎo)單價(jià)，單價(jià)發(fā)包，提高施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。若必須采取包工形式時(shí)，則要加強(qiáng)考勤管理，避免出現(xiàn)沒(méi)活干卻領(lǐng)工資的情況。至于機(jī)械設(shè)備的使用，外租機(jī)械要做到有計(jì)劃地安排工作，避免機(jī)械到了現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)處使的情況。企業(yè)自有設(shè)備，要做好維護(hù)，避免不必要的在外日曬雨淋。延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，在一定程度上也會(huì)降低工程成本。

3.4 簽證與變更

現(xiàn)場(chǎng)簽證是承發(fā)包雙方在合同履行過(guò)程中對(duì)合同文件的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，從而達(dá)成的補(bǔ)充性合同文件，是工程造價(jià)的組成部分。在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往業(yè)主或監(jiān)理會(huì)口頭要求施工單位做一些增加工程，若施工單位不及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理補(bǔ)充書(shū)面文件，以后會(huì)出現(xiàn)沒(méi)人認(rèn)賬的尷尬局面，這無(wú)疑是施工方的損失。因此現(xiàn)場(chǎng)簽證必須做到客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。另外因業(yè)主的原因引起的停工，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以作為以后索賠的依據(jù)。

在施工過(guò)程中，變更也是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素，承發(fā)包雙方及時(shí)辦理好變更的資料，發(fā)包方和咨詢(xún)公司做好變更前價(jià)格的審定工作，才能把握好今后結(jié)算造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。而施工方也要積極辦理好變更的資料，以作為日后結(jié)算的依據(jù)。

3.5 工期與保修、保養(yǎng)期

眾所周知，工期和造價(jià)是相互制約，相互影響的，施工隊(duì)伍都希望在計(jì)劃工期內(nèi)完工，工期拖越長(zhǎng)，中間出現(xiàn)窩工，機(jī)械設(shè)備利用率降低，從而成本也隨之增加。工程完工后，施工單位應(yīng)立刻組織竣工驗(yàn)收，以求盡快進(jìn)入保修、保養(yǎng)期。保修、保養(yǎng)期后，及時(shí)辦理移交。在沒(méi)有及時(shí)驗(yàn)收或移交的時(shí)間差里，加大了維護(hù)與樹(shù)木保養(yǎng)的成本。

另外值得一提的是樹(shù)木的保養(yǎng)，俗話說(shuō)三分種、七分養(yǎng)，綠化苗木是有生命的特殊景觀因素，種下不注意澆水、施肥、殺蟲(chóng)等保養(yǎng)措施的話，死了又得重新補(bǔ)種。尤其是現(xiàn)在小區(qū)都愛(ài)種胸徑上30～100cm 的大樹(shù)，這些樹(shù)要是死1棵，損失是按萬(wàn)元來(lái)算的。因此保養(yǎng)階段施工單位不可忽視，苗木成活率高，工程造價(jià)的成本也得到有效控制。

4竣工結(jié)算階段對(duì)小區(qū)園林造價(jià)的影響與造價(jià)控制手段

園林綠化工程竣工結(jié)算是指施工單位按照合同要求，完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并驗(yàn)收合格，向甲方進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算，是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)真實(shí)反映的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，工程竣工資料的整理、歸檔是尤為重要的，所有這些都是結(jié)算的依據(jù)。所以作為一個(gè)工程項(xiàng)目的資料員，必須把工程中發(fā)生的所有簽證、變更、圖紙會(huì)審、開(kāi)工報(bào)告、竣工驗(yàn)收表、圖紙等按規(guī)范組卷、裝訂。造價(jià)員也要多去現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)竣工圖，避免日后竣工圖出現(xiàn)錯(cuò)漏或表示不清晰而導(dǎo)致結(jié)算價(jià)的扣減。待業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方三方核對(duì)清楚后，一份客觀的反映實(shí)際的竣工資料完成，施工單位就可編制結(jié)算書(shū)。結(jié)算計(jì)價(jià)方式嚴(yán)格按照合同約定，做到有據(jù)可依。

5結(jié)語(yǔ)

影響造價(jià)的因素有很多，筆者在借鑒一些前輩的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，淺述了自己在這些年這個(gè)行業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)與看法。在園林工程項(xiàng)目中，無(wú)論是發(fā)包方還是承包方，都希望做好成本控制，實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化。而當(dāng)代小區(qū)園林綠化施工項(xiàng)目成本控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目。承發(fā)雙方須在各自階段，把握好成本控制的關(guān)鍵，在保證工程質(zhì)量的前提下，汲取先進(jìn)的管理體制和機(jī)制，在全過(guò)程實(shí)施成本管理，以實(shí)現(xiàn)控制、降低成本的總體目標(biāo)。

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