葉瑾

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，伴隨市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的主體由傳統(tǒng)的“企業(yè)”讓位于“品牌”，只有擁有國(guó)際著名品牌，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才稱(chēng)得上具有世界領(lǐng)先水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。赫赫有名的“工程機(jī)械湘軍”——湖南省重工機(jī)械企業(yè)在發(fā)展國(guó)際品牌的征途中面臨著諸多的問(wèn)題，以湖南極具代表性的、國(guó)內(nèi)知名重工企業(yè)的三一集團(tuán)為例，探討湖南省機(jī)械工程制造企業(yè)培育國(guó)際知名品牌的策略。

關(guān)鍵詞：

湖南??；三一重工；國(guó)際知名品牌；對(duì)策；品牌培育

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）02-0011-02

加快企業(yè)國(guó)際知名品牌的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)乃至整個(gè)地區(qū)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升及民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都具有重要戰(zhàn)略意義。培育湖南省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)——重工機(jī)械制造業(yè)多個(gè)企業(yè)國(guó)際知名品牌對(duì)提升湖南重工機(jī)械企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)變湖南外貿(mào)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展，改善湖南地區(qū)形象，提升湖南省綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力至關(guān)重要。

1國(guó)際知名品牌的界定

準(zhǔn)確理解國(guó)際知名品牌的內(nèi)涵，有助于湖南重工機(jī)械企業(yè)把握創(chuàng)國(guó)際知名品牌的方向。時(shí)至今日，學(xué)術(shù)界在品牌領(lǐng)域取得了豐碩的成果，關(guān)于國(guó)際品牌卻尚未形成一個(gè)一致的概念。本文結(jié)合國(guó)際品牌權(quán)威凱勒從消費(fèi)者心理視角提出“全球強(qiáng)勢(shì)品牌”概念和阿克及喬治米思哈勒從管理視角提出“全球品牌領(lǐng)袖”概念后認(rèn)為：首先，國(guó)際知名品牌是具有廣泛的國(guó)際知名度和國(guó)際美譽(yù)度，能在消費(fèi)者和合作伙伴心目中建立正面、積極的形象；第二，國(guó)際知名品牌在國(guó)際商品市場(chǎng)上表現(xiàn)為高市場(chǎng)占有率和溢價(jià)，在國(guó)際金融市場(chǎng)表現(xiàn)為高盈利率和股價(jià)；第三，國(guó)際知名品牌還具有相應(yīng)的管理內(nèi)涵，如國(guó)際品牌規(guī)劃、品牌組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)分享、高度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

2三一重工企業(yè)及品牌發(fā)展現(xiàn)狀介紹

三一集團(tuán)始創(chuàng)于1989年，三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，中國(guó)最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。自成立以來(lái)，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。三一集團(tuán)是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”，中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌50強(qiáng)。核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國(guó)股權(quán)分置改革第一家成功的企業(yè)，2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強(qiáng)，成為唯一上榜的中國(guó)機(jī)械企業(yè)，目前市值居中國(guó)工程機(jī)械上市公司之首，擁有員工7萬(wàn)余名。

三一重工秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營(yíng)理念，大力投入研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。企業(yè)目前共申請(qǐng)專(zhuān)利3420件，授權(quán)有效專(zhuān)利2147件。兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其中三一重工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)榮獲2010年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是建國(guó)以來(lái)工程機(jī)械行業(yè)和湖南省唯一獲此殊榮的企業(yè)，也是工程機(jī)械行業(yè)獲得的國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)。2007年和2009年，由三一重工自主研制的66米泵車(chē)、72米泵車(chē)兩次獲得吉尼斯世界紀(jì)錄，標(biāo)志著中國(guó)由混凝土泵送技術(shù)的跟隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。三一集團(tuán)研究總院著眼于前沿技術(shù)和未來(lái)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；為支撐現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的改進(jìn)與升級(jí)提供基礎(chǔ)技術(shù)研究成果，支撐三一產(chǎn)品成為世界最高品質(zhì)產(chǎn)品。

三一重工目前在國(guó)內(nèi)有上海、北京、沈陽(yáng)、昆山、長(zhǎng)沙等五大產(chǎn)業(yè)基地。在全球，三一重工建有30個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并已在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。

3三一重工企業(yè)培育國(guó)際知名品牌面臨的問(wèn)題

3.1品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，培育國(guó)際知名品牌處于劣勢(shì)

三一品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)間短，進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)偏好、文化習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)心理、需求差異等需要有一個(gè)認(rèn)知和調(diào)適的過(guò)程，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)三一品牌有一個(gè)了解、認(rèn)知、認(rèn)同的過(guò)程，同時(shí)，三一品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)較晚，國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)三一品牌認(rèn)知度低，三一企業(yè)所推出的品牌產(chǎn)品大都在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家早已存在，一些成熟的已有知名品牌在市場(chǎng)上占據(jù)了明顯的強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)于沒(méi)有足夠國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要與之進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，存在客觀的困難。

3.2培育國(guó)際知名品牌所必須的基礎(chǔ)能力不足

第一，三一重工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與國(guó)際頂尖重工機(jī)械企業(yè)相比仍存在一定的差距，突出表現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入有待再提高、引進(jìn)和消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)能力不足、從事研發(fā)的技術(shù)人員缺乏等，使得企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)跟不上國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，支撐形成國(guó)際知名品牌的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果不是很足。同時(shí)，三一品牌的國(guó)際化擴(kuò)張和發(fā)展，面臨嚴(yán)酷而強(qiáng)大的技術(shù)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)壓力?？鐕?guó)公司在我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局已基本形成，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上外國(guó)品牌對(duì)我國(guó)品牌比、拼、打、壓的勢(shì)頭越來(lái)越猛烈，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)品牌、專(zhuān)利權(quán)等控制和壟斷中國(guó)市場(chǎng)的意圖也越來(lái)越明顯，外國(guó)公司對(duì)我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟越來(lái)越多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛糾紛層出不窮。

第二，三一企業(yè)組織管理能力而言，三一重工作為積極走出國(guó)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)已形成了較為完善的管理制度、管理方法、管理流程，目前擁有了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理知識(shí)的管理人才。但是，企業(yè)已有的組織管理能力是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中積累和形成的、帶有比較濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化背景，在培育國(guó)際知名品牌的過(guò)程中存在難以輕松適應(yīng)更為復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和不同文化背景的要求。

3.3品牌的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平不高

目前，三一品牌的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)主要存在的問(wèn)題有:第一，品牌國(guó)際市場(chǎng)定位比較清晰，核心價(jià)值訴求不是很明確，缺乏獨(dú)特品牌個(gè)性，難以在消費(fèi)者心目中樹(shù)立差別化的形象。第二，產(chǎn)品差異化水平不是很高，導(dǎo)致可替代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。第三，國(guó)外銷(xiāo)售信息不甚很暢，當(dāng)?shù)胤咒N(xiāo)商對(duì)三一品牌的認(rèn)知度低以及國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手故意阻礙等原因，在構(gòu)造銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)時(shí)步履維艱。第四，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的理念有待強(qiáng)化。第五，國(guó)際范圍內(nèi)品牌的維護(hù)和保護(hù)不力，重建設(shè)、輕維護(hù)的現(xiàn)象存在。

3.4培育國(guó)際知名品牌的外部環(huán)境不夠優(yōu)越

三一品牌面對(duì)國(guó)內(nèi)未完全統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，地區(qū)分割和行業(yè)壟斷現(xiàn)象依然存在，使得具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的三一重工企業(yè)和品牌在市場(chǎng)開(kāi)拓上遇到人為障礙，不利于其通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的磨練積累和提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力。其次，處于地方保護(hù)主義等狹隘思想存在，少數(shù)地方政府對(duì)假冒知名品牌現(xiàn)象的處罰力度不夠，損害知名品牌企業(yè)的利益，削弱其國(guó)際化拓展的基礎(chǔ)。再次，政府市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系職能的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的行政領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樾畔⑻峁┱吲c市場(chǎng)服務(wù)者，還需進(jìn)一步的探索。重工機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)職能服務(wù)不到位，沒(méi)有很好發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。最后，消費(fèi)者的民族品牌意識(shí)淡漠、崇拜洋品牌、輕視民族品牌的現(xiàn)象仍不同程度地存在。

4培育湖南重工機(jī)械企業(yè)國(guó)際知名品牌的對(duì)策

4.1樹(shù)立發(fā)展國(guó)際知名品牌的戰(zhàn)略愿景

湖南重工機(jī)械企業(yè)應(yīng)樹(shù)立發(fā)展國(guó)際知名品牌的戰(zhàn)略愿景，提高對(duì)加快國(guó)際知名品牌建設(shè)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)。特別是湖南省優(yōu)勢(shì)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)，如三一重工國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上取得一定成效或智能山河等行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)，應(yīng)該更加明確只有加快國(guó)際知名品牌培育，才能在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立良好的品牌形象，獲得更高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，使自己的品牌在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)盛不衰。國(guó)際知名品牌的培育塑造不是一蹴而就，只有企業(yè)始終以建設(shè)國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，注重知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、社會(huì)資源的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒其他國(guó)際知名品牌發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用適合機(jī)械重工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，培育成為國(guó)際知名品牌指日可待。

4.2提高培育國(guó)際知名品牌的基礎(chǔ)能力

第一，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極開(kāi)發(fā)核心技術(shù)。

要加快培育湖南重工機(jī)械企業(yè)的國(guó)際知名品牌，企業(yè)必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，把培育國(guó)際品牌與自主創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，積極進(jìn)行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成自己的核心技術(shù)或核心能力，擁有自己的發(fā)明和技術(shù)專(zhuān)利。如三一研究院設(shè)立和智能山河與中南大學(xué)合作，走產(chǎn)學(xué)研道路。

第二，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體系。

品牌是管理智慧的凝結(jié)，而管理思想和管理手段落后，則是制約中國(guó)國(guó)際知名品牌發(fā)展的另外一個(gè)重要原因。湖南重工企業(yè)要積極吸收、借鑒西方現(xiàn)代管理手段和管理方法，努力建立適合自身情況的、科學(xué)的管理體系，為培育國(guó)際知名品牌打下扎實(shí)的組織、流程、技術(shù)、方法基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)全面的質(zhì)量管理。

培育國(guó)際知名品牌，湖南重工企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量貫穿于設(shè)計(jì)、工藝、裝備、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的全過(guò)程，通過(guò)層層預(yù)防、環(huán)環(huán)把關(guān)，把不合格盡量消滅在萌芽階段。企業(yè)要積極采用國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和行業(yè)認(rèn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

第四，認(rèn)真做好品牌的保護(hù)和維護(hù)。

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)钠放聘?jìng)爭(zhēng)及品牌運(yùn)營(yíng)所處的復(fù)雜環(huán)境，湖南重工企業(yè)在努力建設(shè)國(guó)際知名品牌的過(guò)程中，必須重視品牌的保護(hù)和維護(hù)，確保品牌資產(chǎn)的安全性和不斷增值。企業(yè)要加深對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解和認(rèn)識(shí)，積極維護(hù)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定適合企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。目前，保證商標(biāo)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際及時(shí)注冊(cè)是重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利的申請(qǐng)；建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)體系，以保證品牌長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

4.3加強(qiáng)品牌的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)

首先，進(jìn)行準(zhǔn)確的國(guó)際品牌定位。湖南重工機(jī)械品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的定位要更加明晰，面對(duì)海外市場(chǎng)、特別是發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不少顧客對(duì)中國(guó)重工機(jī)械企業(yè)品牌不熟悉的客觀情況，企業(yè)應(yīng)依托于自身的比較優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，努力尋找縫隙市場(chǎng)，進(jìn)行差異化定位，突出品牌個(gè)性。

第二，以差異化的產(chǎn)品開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際重工機(jī)械企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)可替代性很大，且重工機(jī)械產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，培育國(guó)際知名品牌，湖南重工機(jī)械企業(yè)要將競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)落實(shí)到到產(chǎn)品差異化上，產(chǎn)品和服務(wù)要以特、優(yōu)立足，不斷創(chuàng)造出與眾不同的高性?xún)r(jià)比的精品，并為這些產(chǎn)品提供無(wú)可挑剔的全球化服務(wù)，才能贏得用戶(hù)的忠誠(chéng)度，最大限度地去覆蓋市場(chǎng)，最終贏得全球市場(chǎng)的更大份額。例如三一集團(tuán)“品質(zhì)改變世界”的經(jīng)營(yíng)理念，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得顧客滿意。

第三，構(gòu)造穩(wěn)定通暢的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。湖南重工機(jī)械企業(yè)要建立穩(wěn)定通暢的國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以把自己的品牌產(chǎn)品通過(guò)國(guó)外有影響力的經(jīng)銷(xiāo)商全權(quán)代理，借經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入市場(chǎng)，逐漸獲得市場(chǎng)的消費(fèi)認(rèn)知和認(rèn)可，品牌的影響力和知名度會(huì)逐漸上升；企業(yè)也可以通過(guò)合資合作的方法，與國(guó)外有相當(dāng)知名度和品牌影響力的跨國(guó)公司進(jìn)行合作，借跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售自己的品牌產(chǎn)品；企業(yè)還可以收購(gòu)海外市場(chǎng)上有穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道的其他企業(yè)。

第四，進(jìn)行有效的品牌國(guó)際推廣。由于海外市場(chǎng)的文化、社會(huì)習(xí)俗、法律法規(guī)、媒體習(xí)慣及媒體的可獲得性等與我國(guó)存在差異，湖南重工機(jī)械企業(yè)需要花大力氣對(duì)上述因素進(jìn)行研究和分析，針對(duì)不同的情況制定有效的品牌國(guó)際推廣方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的理念，運(yùn)營(yíng)多種推廣手段，以求取得最佳的品牌推廣效果。對(duì)于像三一重工這樣的規(guī)模大、資金實(shí)力雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，贊助全球性活動(dòng)對(duì)于增強(qiáng)世界范圍的品牌知覺(jué)、品牌聯(lián)想或品牌認(rèn)知是一種非常有效的手段。例如三一集團(tuán)的三一起重機(jī)參救智利礦工事件。

4.4創(chuàng)造良好的培育國(guó)際知名品牌的外部環(huán)境

第一，制定產(chǎn)業(yè)政策，為國(guó)際知名品牌的成長(zhǎng)提供政策

支持。首先，湖南政府需要建立激勵(lì)重工機(jī)械企業(yè)塑造名牌的機(jī)制，如，對(duì)品牌知名度較高的商品出口給予資金上和稅收的支持、建立出口名牌獎(jiǎng)勵(lì)基金以便對(duì)出口名牌和在

國(guó)外享有一定知名度的品牌定期進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)等。其次，政府應(yīng)推動(dòng)知名品牌企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是品牌的根基，各地應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)、行業(yè)設(shè)立各類(lèi)技術(shù)中心、研發(fā)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。另外，政府采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮優(yōu)秀的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌產(chǎn)品，實(shí)行按國(guó)際慣例傾斜政策，以鼓勵(lì)和推動(dòng)這些知名品牌的成長(zhǎng)和發(fā)展。

第二，完善法律法規(guī)，為知名品牌的成長(zhǎng)提供法律保障。

市場(chǎng)規(guī)則的不健全，社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)淡薄，對(duì)違規(guī)、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等現(xiàn)象監(jiān)督、制裁不力，使得假冒知名品牌現(xiàn)象屢禁不止，加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，影響湖南重工企業(yè)創(chuàng)造品牌戰(zhàn)略的積極性。相關(guān)主管部門(mén)完善和強(qiáng)化有關(guān)法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊對(duì)品牌企業(yè)的商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)等方面的侵權(quán)行為，創(chuàng)造有利于知名品牌企業(yè)發(fā)展的良好法律環(huán)境，維護(hù)品牌企業(yè)的合法權(quán)益。

第三，構(gòu)筑公共信息服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

政府應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)培育國(guó)際知名品牌提供信息服務(wù)，尤其是行業(yè)發(fā)展方面的信息服務(wù)，以便減少企業(yè)的決策失誤。特別是，政府應(yīng)大力推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)的培育和完善，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在出口企業(yè)與海外市場(chǎng)的橋梁和紐帶作用，通過(guò)中介組織與各國(guó)同行之間的合作，為我國(guó)企業(yè)提供海外市場(chǎng)的信息，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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