吳向東 周占威

摘要：永煤集團(tuán)安陽鑫龍公司龍山煤礦是高瓦斯礦井，利用煤礦瓦斯進(jìn)行發(fā)電，既可以有效地解決煤礦瓦斯事故、改善煤礦安全生產(chǎn)條件，又有利于增加潔凈能源供應(yīng)、減少溫室氣體排放，達(dá)到保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境的多重目標(biāo)，文章就龍山礦如何搞好現(xiàn)場管理，提高瓦斯利用率進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：瓦斯利用率；電廠發(fā)電；龍山礦；現(xiàn)場管理

中圖分類號(hào)：TM742文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）01-0136-02

一、瓦斯電廠市場化考核產(chǎn)生的背景

煤層氣在煤礦稱為煤礦瓦斯。其主要成分是甲烷，甲烷在空氣中的濃度達(dá)到5%～16%時(shí)，遇明火就會(huì)爆炸，這是煤礦瓦斯爆炸事故的根源。煤層氣不加以利用，直接排放到大氣中，其溫室效應(yīng)約為二氧化碳的21倍。利用煤礦瓦斯進(jìn)行發(fā)電，既可以有效地解決煤礦瓦斯事故、改善煤礦安全生產(chǎn)條件，又有利于增加潔凈能源供應(yīng)、減少溫室氣體排放，達(dá)到保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境的多重目標(biāo)。龍山礦是高瓦斯、高突礦井，礦井瓦斯資源豐富。為治理瓦斯危害，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能增效，我礦于2007年12月建成瓦斯電廠并投入使用。

瓦斯電廠投入使用后，由于沒有實(shí)行獨(dú)立考核，再加上瓦斯抽放和瓦斯發(fā)電隸屬于兩個(gè)不同的部門，存在交叉管理，工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作積極性不高，瓦斯利用率低，每個(gè)月單臺(tái)機(jī)組只能發(fā)110000度電左右。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，提高瓦斯利用率和工作人員積極性，并根據(jù)鑫龍公司瓦斯發(fā)電管理座談會(huì)和內(nèi)部市場化結(jié)算要求，公司召開了專門會(huì)議，決定把瓦斯抽采泵站劃歸電廠統(tǒng)一管理，并在瓦斯電廠實(shí)現(xiàn)全面市場化考核，實(shí)行單獨(dú)管理、單獨(dú)考核。我隊(duì)又結(jié)合瓦斯電廠的實(shí)際情況制定了瓦斯發(fā)電廠內(nèi)部市場化考核辦法。

二、瓦斯電廠市場化考核的內(nèi)涵

在瓦斯電廠實(shí)行全市場化考核，是對(duì)“兩調(diào)整、兩提高”、“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的深入落實(shí)，是以煤炭先進(jìn)企業(yè)管理水平為標(biāo)桿，以科學(xué)、規(guī)范和精細(xì)化管理為目的，把市場化機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，通過深入推進(jìn)全面市場化管理和全面實(shí)施市場化考核，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)管理、單獨(dú)考核，將電廠的各項(xiàng)管理推向市場，用市場手段實(shí)現(xiàn)資源的市場化調(diào)節(jié)，達(dá)到人、物、財(cái)力等資源的最優(yōu)化配置，從而充分調(diào)動(dòng)員工自我管理的積極性，實(shí)現(xiàn)降低成本，提升效益的目的，不斷夯實(shí)、鞏固管理基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)。

三、瓦斯電廠市場化考核的主要做法

（一）健全制度，完善機(jī)制

為推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，我們先后制定和完善了《崗位行為規(guī)范》、《現(xiàn)場操作工作流程》、《瓦斯發(fā)電廠運(yùn)行工操作規(guī)程》、《瓦斯發(fā)電廠內(nèi)部市場化考核辦法》等多項(xiàng)發(fā)電廠內(nèi)部規(guī)章制度。并建立和完善了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制、異常處理機(jī)制、信息溝通機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等。做到了制度不缺位，程序規(guī)范化。

（二）嚴(yán)格定崗，簡約高效

為明確崗責(zé)，做到責(zé)任到崗到人，高效運(yùn)作，我們根據(jù)市場化管理需要和實(shí)際崗位工程需求，對(duì)電廠進(jìn)行了嚴(yán)格的定崗：

1．運(yùn)行（兼運(yùn)行馮工區(qū)變電所值班），每小班3崗，一天9崗（兼組長）

大班維修：每天1崗

技術(shù)員：1崗

主管副隊(duì)長：1崗

2．運(yùn)行班基本分8.5分/工

大班維修基本分9分/工。

3．技術(shù)員，主管副隊(duì)長，執(zhí)行公司及隊(duì)定崗

規(guī)定。

（三）明確崗責(zé)，規(guī)范流程

為避免因崗責(zé)界定不清造成管理扯皮、遇事推諉現(xiàn)象，我們從流程入手，對(duì)各崗的工作責(zé)任進(jìn)行了明確，對(duì)運(yùn)作程序進(jìn)行了規(guī)范。

1．建立信息溝通機(jī)制：發(fā)電廠在機(jī)組開、停環(huán)節(jié)，必須將情況提前通報(bào)給變電站工作人員，以便保證并網(wǎng)安全；抽放隊(duì)打鉆、更換管路等有可能降低瓦斯?jié)舛鹊那闆r時(shí)，必須及時(shí)將情況通報(bào)給發(fā)電廠。

2．建立異常處理機(jī)制：因瓦斯?jié)舛葔毫Φ葪l件長期不得運(yùn)行時(shí)，值班人員應(yīng)做好記錄匯報(bào)隊(duì)部，及通防部，機(jī)電部備案。

3．建立維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制：機(jī)電工做好機(jī)組日常保養(yǎng)維護(hù)工作，備足易損配件，及時(shí)對(duì)機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)與檢修。

4．建立員工培訓(xùn)機(jī)制：主管隊(duì)長加強(qiáng)電廠人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能，提升操作和維修質(zhì)量，減少事故影響時(shí)間。

5．機(jī)電部負(fù)責(zé)電廠技術(shù)管理、防突部負(fù)責(zé)瓦斯抽放管理，各部密切配合。

（四）嚴(yán)格考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)罰

建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制：按照市場化考核辦法，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)完成任務(wù)情況實(shí)施市場化買賣，嚴(yán)格考核，落實(shí)到位。

1．單機(jī)發(fā)電量定為每天8000kWh，每班發(fā)電量不低于2700kWh。

2．考核條件為：（1）瓦斯?jié)舛仍?%以上；（2）瓦斯管道壓力在6kPa以上；（3）日常保養(yǎng)，瓦斯抽放系統(tǒng)日常放水，系統(tǒng)保養(yǎng)維護(hù)等短時(shí)間停機(jī)，不再機(jī)減發(fā)電量。

3．以每天發(fā)電量8000kWh，以每月30天（2月份除外），5天為基數(shù)，全月發(fā)電量超過244000度，以0.01元/度獎(jiǎng)勵(lì)。

4．若無正當(dāng)理由，每月發(fā)電量低于240000度，以實(shí)際發(fā)電量與240000度差額為基數(shù)，以0.02元/度進(jìn)行處罰。

5．每月發(fā)電量在240000～244000度之間，不獎(jiǎng)不罰。

6．對(duì)發(fā)電站每班考核以每小班考核統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰到個(gè)人。

四、瓦斯電廠全市場化考核在龍山礦的實(shí)施效果

在龍山礦瓦斯發(fā)電廠實(shí)行全市場化考核以來，取得了良好效果。一是電廠的管理進(jìn)一步制度化、精細(xì)化，明確了崗責(zé)，理順了工作流程，推進(jìn)了電廠的規(guī)范管理。二是規(guī)范了我礦內(nèi)部市場化管理工作，保證內(nèi)部市場機(jī)制全面有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了各種資源配置市場化、科學(xué)化、規(guī)范化，達(dá)到了降低成本、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。三是確保了瓦斯發(fā)電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高瓦斯發(fā)電廠職工積極性。瓦斯發(fā)電由原來的每月單臺(tái)機(jī)組110000度左右提高到270000度左右，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡介：吳向東（1985-），山西臨汾人，供職于永煤集團(tuán)安陽鑫龍公司龍山煤礦，研究方向：煤礦機(jī)電技術(shù)管理。

（責(zé)任編輯：劉 晶）