張興軍

正如美國(guó)公司在上世紀(jì)中葉不會(huì)想到有朝一日會(huì)被日本企業(yè)大規(guī)模收購(gòu)一樣，日本如今也面臨著和美國(guó)相似的窘境。

說(shuō)2011年是以消費(fèi)電子為引擎的日本制造的滑坡之年絕不為過(guò)。

面臨美國(guó)制造業(yè)回暖和新興市場(chǎng)國(guó)家的崛起，過(guò)去幾年中日本制造的日子實(shí)在不好過(guò)。雖然忐忑地走過(guò)了“消失的十年”，但日本制造卻丟了制造業(yè)的龍頭霸主地位。種種數(shù)據(jù)皆在詮釋著日本制造業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的消失。

美國(guó)制造重新崛起，中國(guó)等新興市場(chǎng)國(guó)際憑借劉易斯拐點(diǎn)還沒(méi)徹底到來(lái)之時(shí)打起了價(jià)格戰(zhàn)，前有宿敵后有追兵，警鐘正為日本制造而鳴。

多事之秋

2012年5月13日，日本消費(fèi)電子巨頭松下宣布，公司在上財(cái)年虧損達(dá)到7720億日元（約合94.18億美元）。這也創(chuàng)造了松下自1918年成立以來(lái)的最嚴(yán)重虧損。松下還宣布，為了實(shí)現(xiàn)2012財(cái)年能夠扭虧為盈，將裁員1.7萬(wàn)人。

松下是全球第四大電視機(jī)生產(chǎn)商，長(zhǎng)期受制于日元升值所導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本提高。早在2011月10月，松下宣布了一項(xiàng)以改組其電視機(jī)和芯片業(yè)務(wù)的計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，松下將停止兩個(gè)日本電視機(jī)面板生產(chǎn)廠的運(yùn)作，將面板廠轉(zhuǎn)移到中國(guó)，直接面對(duì)新興國(guó)家，以期減少生產(chǎn)與銷(xiāo)售成本。在電視相關(guān)業(yè)務(wù)方面，松下則將加強(qiáng)平板電腦和醫(yī)用顯示器液晶屏幕的銷(xiāo)售，并加強(qiáng)利潤(rùn)率較高的大型液晶電視的銷(xiāo)售，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于創(chuàng)紀(jì)錄的巨額虧損，松下認(rèn)為是是受到全球電視機(jī)業(yè)務(wù)的萎縮和稅務(wù)相關(guān)費(fèi)用的拖累，加之日本大地震和泰國(guó)洪災(zāi)的沖擊。為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，此次除了大規(guī)模裁員，松下還計(jì)劃把旗下的兩家上市子公司三洋電機(jī)和松下電工，轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y公司，以便從消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向更有前途的綠色環(huán)保技術(shù)和建筑系統(tǒng)領(lǐng)域。

與松下改革近乎相同，另一家比松下規(guī)模更大的索尼公司也將裁員作為扭虧為盈的首要途徑。雖然57億美元的虧損額在松下的映襯下并不明顯，但自從PS2游戲機(jī)之后再也沒(méi)有生產(chǎn)出過(guò)盈利能力強(qiáng)勁龍頭產(chǎn)品的索尼，也正處于尷尬的境地。本來(lái)，董事長(zhǎng)霍華德 斯金格對(duì)2011財(cái)年的扭虧曾寄予厚望，但東京大地震和泰國(guó)洪水徹底驚醒了索尼的遐想，從盈利的遐想到虧損的突變，也使董事長(zhǎng)霍華德 斯金格早早下野，讓渡于平井一夫。

與松下近百億美元和索尼57億美元的巨虧相對(duì)應(yīng)，二者的股價(jià)也跌至1980年以來(lái)的最低值。大致兩公司發(fā)布上一財(cái)年的確定業(yè)績(jī)時(shí)刻，索尼股價(jià)在1100億日元左右徘徊，松下則處于600億日元的低谷。

和虧損大戶(hù)松下、索尼和夏普等相比，同以消費(fèi)電子、半導(dǎo)體為主要業(yè)務(wù)的東芝的微弱盈利，已算差強(qiáng)人意。根據(jù)東芝公司近日發(fā)布的業(yè)績(jī)，東芝上財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)從一年前的2402.7億日元下滑至2066.5億日元；營(yíng)業(yè)收入則從6.399萬(wàn)億日元下滑到6.10萬(wàn)億日元，降幅為4.7%。截至2012年3月底，東芝實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)737.1億日元(約合9.215億美元)，同比下滑47%，主要源于數(shù)碼產(chǎn)品的疲軟表現(xiàn)。

與日本制造地位并不相稱(chēng)的業(yè)績(jī)，也讓國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)變得審慎。早在去年年底，美國(guó)評(píng)級(jí)公司標(biāo)普就將日本的13家上市企業(yè)的評(píng)級(jí)下調(diào)，知名電子企業(yè)松下、索尼、夏普紛紛“中標(biāo)”。標(biāo)普下調(diào)的13家上市企業(yè)評(píng)級(jí)，甚至超過(guò)了雷曼危機(jī)爆發(fā)后金融市場(chǎng)混亂的2009年度，其中業(yè)績(jī)惡化的電子行業(yè)企業(yè)最為明顯，包括日本松下、索尼、夏普等6家電子及其零部件企業(yè)相繼被調(diào)低評(píng)級(jí)。

評(píng)級(jí)顯示，松下下調(diào)為A-，索尼和夏普均為BB+。2012年2月，標(biāo)普又將索尼長(zhǎng)期債務(wù)評(píng)級(jí)調(diào)降一個(gè)級(jí)距至“BBB+”，并警告稱(chēng)若索尼無(wú)法實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，則其評(píng)級(jí)可能在一年內(nèi)繼續(xù)下調(diào)。

美企時(shí)代

高科技制造業(yè)領(lǐng)域，日本與美國(guó)堪稱(chēng)宿敵。二戰(zhàn)以后，恥感文化濃重的日本在廢墟上起步，在幾十年時(shí)間里讓日本制造充斥美國(guó)的大街小巷。索尼、松下、夏普、東芝，成為上世紀(jì)后半葉世界制造業(yè)的代表，它們憑借優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、卓爾不群的用戶(hù)體驗(yàn)，讓同領(lǐng)域的美國(guó)制造節(jié)節(jié)敗退。盛田昭夫、松下幸之助、稻盛和夫等企業(yè)家，更以“經(jīng)營(yíng)之神”和“管理教父”等稱(chēng)號(hào)成為后起企業(yè)家競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣。

世易時(shí)移。21世紀(jì)初葉顯然是另一種模式的時(shí)代，以消費(fèi)電子攻城略地的日本制造成了昨日黃花。索尼的彩電業(yè)連續(xù)虧損多年，累計(jì)虧損額近百億美元。松下繼領(lǐng)袖地位在德比戰(zhàn)中輸給索尼后也日顯疲態(tài)，小修小補(bǔ)的改革時(shí)不時(shí)地從這個(gè)電子巨頭處傳遞出來(lái)，但收效甚微。在剛剛過(guò)去的2011財(cái)年，甚至成了當(dāng)之無(wú)愧的虧損之冠。恰恰相反，基于開(kāi)放和分享的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，則迎來(lái)了集中爆發(fā)的時(shí)刻。這些公司的代表是谷歌、Facebook、蘋(píng)果、微軟、英特爾等企業(yè)。此消彼長(zhǎng)之下，成了美國(guó)高新企業(yè)的黃金時(shí)代。在市值、盈利能力等各個(gè)方面，讓日本企業(yè)難以比肩。

以搜索引擎制勝的谷歌通過(guò)研發(fā)安卓系統(tǒng)，把占了手機(jī)操作系統(tǒng)的絕大份額，根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，這個(gè)數(shù)字是53%。收購(gòu)摩托羅拉，更被認(rèn)為是谷歌試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈的籌謀。與此同時(shí)，蘋(píng)果公司的iPod則搶占了索尼Walkman的市場(chǎng)，繼而是PC和移動(dòng)電話(huà)領(lǐng)域。

一般認(rèn)為，蘋(píng)果公司正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先進(jìn)模式的典型代表，它以iTunes為紐帶，連結(jié)了蘋(píng)果商城、iPod、iPhone、iPad等終端，通過(guò)或付費(fèi)或免費(fèi)的模式極大程度地實(shí)現(xiàn)了資源的共享。這也被認(rèn)為是蘋(píng)果超越索尼等上世紀(jì)八九十年代偉大企業(yè)的關(guān)鍵。

Facebook則被認(rèn)為是將分享精神挖掘到極致的新企業(yè)的代表。它是全球最大的社交網(wǎng)站，目前已有8億常駐“人口”，正處IPO的進(jìn)行時(shí)。其創(chuàng)始人之一馬克 扎克伯格和比爾 蓋茨一樣，是哈佛的肄業(yè)學(xué)生。

從市值來(lái)看，和日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)的蘋(píng)果公司，憑借超過(guò)5000億美元的市值榮登世界之冠。谷歌公司市值也在2000億美元左右，幾近索尼的巔峰時(shí)刻的市值。馬上IPO的Facebook市值，預(yù)估市值也在2000億美元以上。

繼上世紀(jì)五十年代出生的比爾 蓋茨、史蒂夫 喬布斯，八十年代出生的馬克 扎克伯格們成了高新技術(shù)與模式的引擎，看來(lái)美國(guó)不僅大規(guī)模地收復(fù)了消費(fèi)電子的實(shí)地，更要引領(lǐng)基于新模式的世界消費(fèi)趨勢(shì)。

中國(guó)機(jī)會(huì)？

過(guò)去幾個(gè)月中，中國(guó)公司已出手挽救了一系列急需資金的日本公司。中國(guó)私募股權(quán)公司弘毅投資正在與美國(guó)私募巨頭TPG競(jìng)購(gòu)日本半導(dǎo)體生產(chǎn)商爾必達(dá)。3月，富士康寶稱(chēng)將收購(gòu)夏普公司10%的股權(quán)。與此同時(shí)，青島海爾電器收購(gòu)了松下電器產(chǎn)業(yè)公司旗下部分家電業(yè)務(wù)。去年，聯(lián)想集團(tuán)則與日本電氣公司（NEC）在日本成立了一家個(gè)人電腦合資企業(yè)。

從這些表象思忖中日兩國(guó)投資狀況逆轉(zhuǎn)的新階段，在國(guó)際市場(chǎng)不無(wú)代表性。因?yàn)樵谶^(guò)去幾十年中，資本大都是在日本與中國(guó)之間單向流動(dòng)，人力資源、銷(xiāo)售市場(chǎng)的吸引力，讓日本眾多的跨國(guó)企業(yè)紛紛在中國(guó)設(shè)廠。

一些日本最大的銀行，如三菱UFJ金融集團(tuán)正在擴(kuò)展服務(wù)，幫助中國(guó)公司尋找在日本的投資機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，日本政府在吸引外資的政策方面也下足了功夫，減稅等優(yōu)惠自然不在話(huà)下。

從2003年4月到2011年3月，在日本貿(mào)易振興會(huì)（Japan External Trade Organization）協(xié)調(diào)的901筆外來(lái)投資交易中，其中的89筆是中國(guó)公司完成的。中國(guó)因此排在第二位，僅次于美國(guó)，美國(guó)的交易數(shù)量為272筆。國(guó)際貿(mào)易投資研究所的一名高級(jí)研究員太郎增田（Kotaro Masuda）說(shuō)，在日本投資的中國(guó)公司往往是被日本公司的技術(shù)和名氣所吸引；他們想要利用日本的技術(shù)和品牌形象更好地與國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，獲取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。

種種跡象表明，時(shí)下中國(guó)公司加速收購(gòu)日本企業(yè)的趨勢(shì)越發(fā)明顯。伴隨著中國(guó)GDP超過(guò)日本躍升為世界第二，亞洲最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展勢(shì)頭被認(rèn)為出現(xiàn)了分野。相伴隨的是，中國(guó)公司更開(kāi)始加大在日本的收購(gòu)力度。

在金融危機(jī)肆虐的2009年，本刊記者就曾采訪(fǎng)前三菱日聯(lián)證券中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫田夫。彼時(shí)，孫田夫還僅僅是把中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本企業(yè)看作是一種潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)啟幫助中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本企業(yè)的“探路之旅”（參見(jiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志2009年第13期封面《探路者孫田夫》）。而四年過(guò)后，這種預(yù)測(cè)已變成銀行、基金、企業(yè)所競(jìng)逐的領(lǐng)域。

“日本對(duì)中國(guó)來(lái)講，不僅意味著一個(gè)國(guó)家，它也是一個(gè)離我們最近的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。美國(guó)離我們已經(jīng)很遠(yuǎn)了，一百年前就汽車(chē)滿(mǎn)街跑了，而日本汽車(chē)工業(yè)崛起是在不遠(yuǎn)的二、三十年前，日本的昨天是我們的今天，它的今天就很可能是我們的明天。大部分領(lǐng)域，尤其是制造業(yè)，日本所經(jīng)歷和收獲的，包括技術(shù)、品牌、管理等等，拿過(guò)來(lái)正好就是我們需要的。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性來(lái)講，日本是我們最近的老師?！睂O田夫在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)這樣表示。

如果說(shuō)當(dāng)時(shí)孫田夫所說(shuō)的只是收購(gòu)日本企業(yè)中的機(jī)會(huì)的話(huà)，如今更多地被解讀為“要規(guī)避日本企業(yè)也要經(jīng)歷黃昏時(shí)刻”的居安思危式的注釋。

資本流動(dòng)的逆轉(zhuǎn)，伴隨著日本國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售狀況不斷惡化的背景。國(guó)際上日元走強(qiáng)給出口業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊，日本在走過(guò)“消失的十年”以后，大批企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力在美國(guó)企業(yè)重新崛起和中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)急速發(fā)展的前提下略顯頹態(tài)。

正如美國(guó)公司在上世紀(jì)中葉不會(huì)想到有朝一日會(huì)被日本企業(yè)大規(guī)模收購(gòu)一樣，日本如今也面臨著和美國(guó)相似的窘境。當(dāng)年，索尼、松下收購(gòu)美國(guó)電影公司的時(shí)候，還一度遭遇抵制。尤其是索尼收購(gòu)哥倫比亞電影公司，極大地刺激了好萊塢的神經(jīng)。在日本大型律師事務(wù)所西村朝日法律事務(wù)所（NishimuraAsahi）律師野村貴史（TakashiNomura）看來(lái)，從中國(guó)公司獲得資本注入和在市場(chǎng)準(zhǔn)入上的幫助，已被視為一種可行的選擇。

然而，如果認(rèn)為中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本企業(yè)便是超越日本的證據(jù)的話(huà)，無(wú)疑是夜郎自大。日本財(cái)務(wù)省的數(shù)據(jù)顯示，2010年日本獲得來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的凈直接投資達(dá)到了276億日元（合3.41億美元），創(chuàng)下歷史新高，是五年前水平的20倍還多。從數(shù)據(jù)得知，盡管增長(zhǎng)速度驚人，但中國(guó)對(duì)日本的投資規(guī)模仍然偏小，與美國(guó)等國(guó)的投資相比不值一提。

盡管索尼、松下等企業(yè)正面臨著困境，并且在蘋(píng)果等新型模式企業(yè)的沖擊下，市場(chǎng)的主導(dǎo)地位日趨下降。但日本產(chǎn)品在質(zhì)量、用戶(hù)體驗(yàn)等方面，仍然是國(guó)內(nèi)企業(yè)難以比擬的。尤其是在當(dāng)下知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的“山寨橫行”前提下，斷言中國(guó)制造時(shí)代來(lái)臨還為時(shí)尚早。

從創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)的預(yù)測(cè)中，中國(guó)或許也有著彎道超車(chē)的可能。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，PC時(shí)代正在向手機(jī)時(shí)代過(guò)渡。

“其實(shí)我們只要衡量?jī)杉虑?，就知道答案了?、5年前人們每天PC和手機(jī)各用幾小時(shí)？現(xiàn)在用幾小時(shí)？未來(lái)的趨勢(shì)？2、你佩服的牛人（創(chuàng)業(yè)者、工程師、投資家）把自己的時(shí)間、資源、金錢(qián)更多地投入PC還是手機(jī)？”李開(kāi)復(fù)的設(shè)問(wèn)中已經(jīng)給出了答案。雖然手機(jī)取代不了PC，但顯然手機(jī)為主流的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨。

一個(gè)可喜的跡象是，國(guó)內(nèi)風(fēng)投與創(chuàng)業(yè)者正走在締造本土高性?xún)r(jià)比手機(jī)的路上。先是金山軟件的董事長(zhǎng)雷軍成立了小米科技，在一年多時(shí)間里生產(chǎn)出了性?xún)r(jià)比頗高的小米手機(jī)。隨后，羅永浩則將喬布斯視為目標(biāo)，和小米一樣，依托安卓操作系統(tǒng)試圖打造一款足以載入歷史的智能手機(jī)。

改革開(kāi)放三十年的歷史證明，引進(jìn)外資或?qū)ν馔顿Y的目的主要是謀得國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和制造經(jīng)驗(yàn)，但外企對(duì)中國(guó)制造始終有所忌憚，包括引進(jìn)的外資、外企，核心技術(shù)和資源仍然掌握在其自己手中。通過(guò)市場(chǎng)換技術(shù)的策略，效用大打折扣。

而在“手機(jī)時(shí)代”能否能否實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的真正崛起，自然要靠雷軍、羅永浩這樣的偏執(zhí)狂。