港交所大收購

作為交易所并購潮的后來者，港交所一出手就接近了成功。整個收購戰(zhàn)歷時半年有余，經(jīng)過多輪價格拼殺和資格淘汰，港交所最終從15名候選競購者中脫穎而出，最后一刻擊敗了最早有意收購LME的美國洲際交易所，過程可謂跌宕起伏。港交所之所以能勝出，端賴于其“發(fā)展而不整合”的策略。港交所沒有商品交易的背景，更讓LME的諸多會員相信，收購?fù)瓿珊?，港交所比其他交易所更有理由發(fā)展現(xiàn)有LME業(yè)務(wù)，而不是改變其業(yè)務(wù)模式，損害會員的根本利益。更能吸引LME董事會的，是港交所背后的中國故事。中國作為世界第二大經(jīng)濟體，其高速增長對金屬等大宗商品的巨大需求前景，對LME最具憧憬。如何讓本次收購實現(xiàn)物有所值，還需要其行政總裁李小加帶領(lǐng)港交所實現(xiàn)其描繪的中國業(yè)務(wù)藍圖，這一過程并不容易。

《中國經(jīng)濟周刊》

2012年第26期

《第一財經(jīng)周刊》

2012年第24期

聯(lián)合利華供應(yīng)鏈內(nèi)幕

6月的一個周末下午，樂購上海光新門店的聯(lián)合利華促銷員剛剛在當(dāng)天定時開倉的時間段里取到了清揚洗發(fā)水，在此之前的兩天里—這瓶洗發(fā)水經(jīng)歷了一次旅行。聯(lián)合利華這些龐大的組織體系里所有環(huán)節(jié)的存在，都是在對你購買一瓶清揚洗發(fā)水的小行為做出回應(yīng)。

我們的越南“兄弟”

這群在中國南海海疆捕魚謀生的漁民們怎么也想不通，越南——這個自古以來與中國有著千絲萬縷聯(lián)系的友鄰，這個上世紀(jì)五六十年代中國的“同志加兄弟”，在南海問題上，面對中國的克制與尊重，卻總是怒目相向，進而成為攪擾南海平靜的最難對付的狠角色。

《環(huán)球企業(yè)家》

2012年第12期

慈善需要方法論

企業(yè)家們做慈善有科學(xué)的管理優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、經(jīng)濟實力、突破創(chuàng)新能力。而習(xí)慣了有效率運營與數(shù)字化管理、也了解國際成熟經(jīng)驗的他們，迫切地想知道，在中國，慈善應(yīng)該如何做，不要怎么做。從這種意義上講，慈善需要方法論。

《商界評論》

2012年第6期

好產(chǎn)品?微創(chuàng)新

很難用一個詞來總結(jié)蘋果成功的原因，但是如果用一組詞來概括的話，“設(shè)計”一定是排在最前列的。好產(chǎn)品永遠都是企業(yè)發(fā)展的核心。美的之所以成為家電帝國，九陽“創(chuàng)造”出豆?jié){機后又稱雄榨汁機市場，無不是將用戶價值置于戰(zhàn)略核心，背后都有好產(chǎn)品的支撐。

《證券市場》

2012年第23期

揭秘做空恒大

6月21日凌晨，做空機構(gòu)Citron發(fā)布了一份長達57頁的報告，列舉了恒大地產(chǎn)的數(shù)宗罪，并得出了恒大地產(chǎn)實際上已經(jīng)資不抵債的結(jié)論。為何Citron能夠憑借一份并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖隹請蟾?，卻令恒大地產(chǎn)市值蒸發(fā)逾76億港元，成為Citron最近一年來為數(shù)不多的成功做空案例？