原以為可以擺脫2005年收購(gòu)優(yōu)尼科的失敗陰影，中海油沒想到這次“出海之路”也不平坦。

7月23日，中海油高調(diào)宣布將以151億美元收購(gòu)加拿大能源企業(yè)尼克森。如果成功，這將是我國(guó)迄今最大的一筆海外能源收購(gòu)案。但僅四天后的7月27日，美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC)發(fā)表一份聲明，指控部分機(jī)構(gòu)利用中海油海外并購(gòu)的內(nèi)部信息在紐約非法獲利超過1300萬美元，現(xiàn)已緊急凍結(jié)這些賬戶的資產(chǎn)。這些橫生的枝節(jié)成為了美國(guó)阻撓或“刁難”這次交易的籌碼。

7月可謂中國(guó)企業(yè)“火熱出海并購(gòu)月”。在這個(gè)月，除了中海油的天價(jià)出海，以及中信證券收購(gòu)里昂證券這些搶眼的新聞，還有四川波鴻收購(gòu)了全球最大汽車零部件鑄造巨頭Wescast，金亞科技收購(gòu)英國(guó)上市公司哈佛國(guó)際更創(chuàng)造了首個(gè)A股創(chuàng)業(yè)板海外收購(gòu)案例。

從并購(gòu)數(shù)量上來看，機(jī)械制造企業(yè)動(dòng)作最為頻繁。7月6日，徐工集團(tuán)完成對(duì)德國(guó)混凝土巨頭施維英52%控股權(quán)的收購(gòu)交割；7月23日，三一重工宣布以810萬歐元收購(gòu)歐洲第三大混凝土攪拌車設(shè)備生產(chǎn)商Intermix GmbH的100%股權(quán)——這距離三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特（全球知名工程機(jī)械制造商）的時(shí)間僅相差半年。

今年以來，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)高潮不斷。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年非金融類對(duì)外直接投資354億美元，同比增長(zhǎng)48.2%，其中跨國(guó)收購(gòu)額已占同期對(duì)外投資總額的三分之一。而從來自清科的數(shù)據(jù)看，我國(guó)上半年共完成海外并購(gòu)60起，同比增長(zhǎng)22.4%；涉及金額194.2億美元，同比增長(zhǎng)23.8%，上半年交易金額折合人民幣超1000億元。

值得注意的是，在這些海外并購(gòu)的參與格局中，大型央企仍占主導(dǎo)，在上游努力尋求資源突破，能源和礦產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)金額居于首位。

但是，查看中國(guó)企業(yè)“走出去”的歷史檔案，失敗的慘痛經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過成功的喜悅，并購(gòu)道路充滿復(fù)雜和艱辛?！罢敲總€(gè)國(guó)家的政府，市場(chǎng)卻是全球的，這是全球化的致命弱點(diǎn)?！惫鸫髮W(xué)知名教授丹尼.羅德里克在他的《全球化的悖論》中已經(jīng)警告過我們。

當(dāng)下，中海油還在焦慮地等待著包括法院批準(zhǔn)、普通股股東本人或其代理人在特別股東大會(huì)上三分之二以上表決的批準(zhǔn)，以及包括但不限于加拿大、美國(guó)、歐盟（如需）和中國(guó)相關(guān)部門簽發(fā)的有關(guān)政府和監(jiān)管批準(zhǔn)，而上述涉及內(nèi)幕交易的消息爆出更增加了不穩(wěn)定因素；中信證券則必須能夠跨越文化風(fēng)險(xiǎn)，保證核心團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)整合，謹(jǐn)慎處理“問題”資產(chǎn)；在機(jī)械制造行業(yè)中，全球產(chǎn)品“中國(guó)造”的基調(diào)已經(jīng)定下，然而周期性的影響也不容小覷，三一重工必須用數(shù)據(jù)來回答公眾關(guān)于大規(guī)模裁員和資金鏈緊張等一系列疑問。

美國(guó)全美商會(huì)7月發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)在美國(guó)投資面面觀》似乎要為中國(guó)企業(yè)“出?！敝更c(diǎn)迷津：“適當(dāng)配置資源支持公司與美國(guó)政府關(guān)系，接受文化差異，改進(jìn)與合作伙伴及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互動(dòng)和溝通方式，這是我們能夠在適應(yīng)現(xiàn)有差異的情況下尋求共同點(diǎn)?！?/p>

海外之行被稱為“逆流而上”，節(jié)奏和力度的把握極為重要。海外并購(gòu)正當(dāng)時(shí)，一切才剛剛開始。（文/徐珊）