劉城

摘 要:煤礦區(qū)隊(duì)長是每一個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的基層組織機(jī)構(gòu),一個(gè)礦井安全生產(chǎn)工作的好與壞主要取決于區(qū)隊(duì)的直接管理工作,區(qū)隊(duì)管理工作又取決于區(qū)隊(duì)長們的管理水平,要想搞好區(qū)隊(duì)的管理工作,就需要有一名合格的區(qū)隊(duì)長。

關(guān)鍵詞:區(qū)隊(duì)長基層組織安全生產(chǎn)管理水平

中圖分類號:X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0242-01

1當(dāng)好合格的區(qū)隊(duì)長必須具有高尚的品德和一定的才能

這也是一個(gè)合格的區(qū)隊(duì)長的首要必備條件,要做到這一點(diǎn)不是能在短時(shí)間內(nèi)能達(dá)到的,必須經(jīng)過長期的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的思想認(rèn)識,學(xué)好扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識,在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地積累經(jīng)驗(yàn),最終形成豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使自己不僅有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識,而且還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)企業(yè),機(jī)械化程度和開采技術(shù)在大幅度提高和發(fā)展,作為一個(gè)區(qū)隊(duì)長如果沒有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識,不知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和操作,不知道開采方法,這就很難指揮區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn),工作就不能推進(jìn),會給企業(yè)和職工帶來巨大的損失,我礦在剛開始使用綜合機(jī)械化采煤時(shí),當(dāng)時(shí)綜采隊(duì)隊(duì)長是由一位只是在機(jī)電管理方面經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng),但缺乏綜采設(shè)備專業(yè)知識和綜采技術(shù)專業(yè)知識的人員擔(dān)任,在組織生產(chǎn)過程中,經(jīng)常不能正常組織生產(chǎn),每月的產(chǎn)量就只有2萬噸左右,后來換了一個(gè)從煤礦學(xué)校畢業(yè)出來的中專生去擔(dān)任隊(duì)長,在一個(gè)月以后,該隊(duì)的產(chǎn)量就上升到了3萬噸,最高產(chǎn)量達(dá)到5萬多噸,從這可以看出,專業(yè)技術(shù)知識在煤礦生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用愈來愈大。所以區(qū)隊(duì)長必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識。當(dāng)然,只有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識,而沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不是一名合格的區(qū)隊(duì)長,煤炭生產(chǎn)過程是與大自然作斗爭,在生產(chǎn)過程中,由于地質(zhì)條件在不斷變化,經(jīng)常會出現(xiàn)一些意想不到的問題,而這些問題在書本上是無法找到現(xiàn)成的解決方案,這就需要我們的區(qū)隊(duì)長要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第一,要會懂本區(qū)隊(duì)各個(gè)工種的工作,并且在某一個(gè)工種方面還要比較突出,能夠熟練地操作。第二,會親自動手處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題。第三,當(dāng)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)事故時(shí)能果斷在采取措施,進(jìn)行正確處理,把事故造成的損失降低到最少。因此,只有具備了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有扎實(shí)的專業(yè)知識,才能當(dāng)好一個(gè)合格的區(qū)隊(duì)長。

2要當(dāng)好一名合格的區(qū)隊(duì)長還必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力

煤礦區(qū)隊(duì)的主要工作就是現(xiàn)場的安全生產(chǎn),既要搞好安全工作,又要搞好生產(chǎn),這都需我們在現(xiàn)場工作中進(jìn)行全面的組織和落實(shí),要組織落實(shí)好就得注重如何用人,如何組織領(lǐng)導(dǎo)的問題。

在用人方面,首先要用好班子成員,要用好,選好班子成員,選用時(shí)必須根據(jù)本區(qū)隊(duì)的情況,所管理的工作范圍而確定人員,要求班子每一個(gè)成員都能管好一個(gè)方面的工作,并且也要有其他方面一定的管理能力。在班子內(nèi)部既要有分工又要有合作的,一般情況下,各自分管范圍內(nèi)的工作均由分管人員獨(dú)自安排。班子內(nèi)部必須互相團(tuán)結(jié),互相支持,形成一股強(qiáng)大的凝聚力,人們經(jīng)常在說:“一雙筷子輕輕就能被折斷,十雙筷子緊緊地圍在一起就很不容易折斷?！边@就說明一個(gè)人的力量是有限的,如果能把大家的力量匯成一起,就構(gòu)成了一個(gè)強(qiáng)大的堡壘,就能戰(zhàn)勝工作中存在的各種問題。

其次,用人還要選用好班組長,班組長是實(shí)現(xiàn)和完成區(qū)隊(duì)長的決策的關(guān)鍵,必須全方面考慮,不但要考慮技術(shù)好、工作能力強(qiáng),特別要觀察他是否認(rèn)真踏實(shí)地工作。這一點(diǎn)我有一個(gè)親身體會,在我剛擔(dān)任隊(duì)長的時(shí)候,當(dāng)時(shí)有一個(gè)電工班班長技術(shù)很好,工作能力也不錯(cuò),但就是缺乏踏實(shí)工作的態(tài)度,每次安排工作總是考慮自己要輕松一些,遇到問題總是不愿自己去處理,結(jié)果全隊(duì)的電工工作總是推進(jìn)不走,經(jīng)常留下隱患,任務(wù)不能按時(shí)完成。在這種情況下,我就改換了一位班長,雖然這位班長技術(shù)比前位班長稍差一點(diǎn),但他對工作很踏實(shí),在困難較大的地方他總是帶頭,結(jié)果全隊(duì)的電工工作完成得相當(dāng)出色。這就說明選好班組長很重要。選定好班組長后就必須用好他,使他最大限度地發(fā)揮作用,一是要嚴(yán)格要求,二是要給予關(guān)心和支持工作,三是要放心讓他們?nèi)スぷ鳌?/p>

區(qū)隊(duì)長在組織管理方面要做到“管而不管”。也就是要做到主次分明,做到該管的就管好,不該管的就不管,大膽放手讓下級去管,但必須管最后的終端效果,否則就會成為各自為正。

3當(dāng)好一名合格的區(qū)隊(duì)長必須要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是相當(dāng)重要的,特別是在處理人際關(guān)系上更是一個(gè)區(qū)隊(duì)長的重要內(nèi)容,區(qū)隊(duì)長就必須要管人和同人接觸,因此就協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

一方面是協(xié)調(diào)與上級的關(guān)系藝術(shù),在協(xié)調(diào)與上級的關(guān)系中,必須堅(jiān)持執(zhí)行命令,聽從指揮,積極做好工作,為上級分憂解難,避免關(guān)系庸俗化,在實(shí)際工作中,要找準(zhǔn)自己的角色和位置,做到出力而不“越位”,善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,適應(yīng)上級的特點(diǎn)和習(xí)慣開展工作,在上級面前規(guī)矩而不拘謹(jǐn)。處理好同上級關(guān)系,可以得到上級的信任和理解。某隊(duì)隊(duì)長,很善于處理與上級的關(guān)系,經(jīng)常與上級領(lǐng)導(dǎo)交心談心,隨時(shí)都能按上級領(lǐng)導(dǎo)的正確意圖去工作,這樣,在領(lǐng)導(dǎo)心目中相當(dāng)信任他,每當(dāng)有困難時(shí),上級領(lǐng)導(dǎo)都會主動出面為之解決,這個(gè)隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)月月都是超額完成,不到一年時(shí)間,職工隊(duì)伍十分穩(wěn)定,該隊(duì)的管理讓領(lǐng)導(dǎo)很放心,不管遇到多大的困難該隊(duì)總是能夠解決。

另一方面是協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系,如果沒有被你管理的下級,那你就不能成為一個(gè)區(qū)隊(duì)長,要成為一個(gè)合格的區(qū)隊(duì)長,就必須要有一些擁戴你的下級工人,要想下級能擁戴你,就只有搞好與下級的關(guān)系。如果處理好了與下級關(guān)系,下級就聽從安排,服管,作為區(qū)隊(duì)長的才能管好。要協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系,特別要做到嚴(yán)格自我管理,要管好別人就得先管好自己,俗話說“村看村,戶看戶,社員看干部?！辈荒芄芎米约壕筒荒芄芎孟录?自己要做到公證、公平地處理任何一件事,不要有一點(diǎn)私心,不能貪求利益,否則很難協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系。有一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長,私心很重,很貪便利,有時(shí)要克扣一點(diǎn)職工的工資,有一次,這個(gè)隊(duì)的全體職工集體上訪,強(qiáng)烈要求撤消他的隊(duì)長職務(wù),否則全隊(duì)職工不上班,最后還是被迫辭職。在協(xié)調(diào)下級關(guān)系還要注意關(guān)心職工,理解職工,同時(shí)也要信認(rèn)職工,經(jīng)常給予下級感情投入,使大家在這個(gè)集體大家庭里都感到溫心,在工作中才會充分調(diào)動職工的積極性。

4當(dāng)好一名合格的區(qū)隊(duì)長,必須要具有一定的經(jīng)濟(jì)分配能力

雖然區(qū)隊(duì)不從事經(jīng)營工作,但必須將職工的勞動報(bào)酬分配到每人頭上。區(qū)隊(duì)長就必須要考慮分配方案,必須堅(jiān)持“按勞分配,多勞多得,不勞不得”的分配原則,才能充分調(diào)動職工的積極性。一個(gè)合格的區(qū)隊(duì)長應(yīng)該還要具備一定的經(jīng)濟(jì)頭腦,要使本區(qū)隊(duì)的職工收入逐漸提高,全心思地為職工的利益所考慮。

總之,一個(gè)合格的區(qū)隊(duì)長應(yīng)具備的條件很多,并且在每一方面都必須要達(dá)到一定的能力,只要在工作中不斷地學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),那么合格的煤礦區(qū)隊(duì)長就會到處可見,煤礦事業(yè)的發(fā)展就有很好的前途。