蔣學(xué)才

摘 要:隨著企業(yè)改革的不斷深化,作為基層工會(huì)工作,特別是從事野外施工的單位,如何保證企業(yè)的發(fā)展改革,維護(hù)員工的合法權(quán)益,關(guān)心員工的健康成長(zhǎng),解決員工的實(shí)際困難,成為工會(huì)組織的工作重心。本文就本單位工會(huì)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了一些探討和總結(jié)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)工會(huì)工作思考與做法

中圖分類(lèi)號(hào):D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)06(a)-0227-02

川慶鉆探長(zhǎng)慶鉆井總公司是以石油鉆井施工為主,相關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)配套完善的綜合性鉆井技術(shù)服務(wù)公司。由于我們的工作環(huán)境相對(duì)較差,單位分散,戰(zhàn)線長(zhǎng),流動(dòng)性大,造成了人員思想波動(dòng)較大,不夠穩(wěn)定,從而增加了工會(huì)工作的難度和強(qiáng)度。為抓好單位工會(huì)組織組建,穩(wěn)定隊(duì)伍,解決工會(huì)工作中遇到的新情況、新問(wèn)題,結(jié)合自己工作實(shí)際,在新形勢(shì)下開(kāi)展工會(huì)工作談一下粗淺的認(rèn)識(shí)。

1 在新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

胡錦濤總書(shū)記指出:“各級(jí)工會(huì)關(guān)心職工的生產(chǎn)生活,使廣大職工有尊嚴(yán)地生活,實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。”體面勞動(dòng)是一個(gè)綜合的概念,不光要想辦法提高勞動(dòng)者報(bào)酬,還應(yīng)該努力改善勞動(dòng)條件和企業(yè)管理方式,通過(guò)人性化的管理和到位的服務(wù)使得勞動(dòng)者能夠從勞動(dòng)中得到尊嚴(yán)與快樂(lè)。企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步為工會(huì)工作的開(kāi)展提供了良機(jī),同時(shí),職工在對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)切度、對(duì)工會(huì)工作的信任度、企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的關(guān)聯(lián)度、工會(huì)對(duì)職工的關(guān)注度等方面,都提出了新的更高的要求。我們認(rèn)為,應(yīng)該把握以下三點(diǎn):

(1)企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持發(fā)揮“兩個(gè)作用”。即堅(jiān)持“發(fā)揮代表維護(hù)職工合法權(quán)益的作用”與“發(fā)揮紐帶和橋梁作用”,要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工隊(duì)伍特點(diǎn),既要堅(jiān)持將“爭(zhēng)取、維護(hù)”職工權(quán)益作為工會(huì)工作重點(diǎn),同時(shí),又要堅(jiān)持發(fā)揮工會(huì)的“紐帶和橋梁”作用,切實(shí)關(guān)心職工身心健康,做好對(duì)職工的思想引導(dǎo)服務(wù),體現(xiàn)工會(huì)組織的人文關(guān)懷,確保企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

(2)企業(yè)工會(huì)角色的定位。即,一是職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、合理爭(zhēng)取合法勞動(dòng)權(quán)益的組織者,二是企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者,三是企業(yè)在落實(shí)職工權(quán)益、勞動(dòng)保護(hù)方面工作的監(jiān)督者。

(3)企業(yè)工會(huì)干部要學(xué)會(huì)“擔(dān)當(dāng)”。即,一是在勞資雙方發(fā)生矛盾時(shí),要敢于代表職工群眾說(shuō)話,為職工爭(zhēng)取更多的合法權(quán)益和利益;二是當(dāng)職工提出的意見(jiàn)和建議不符合政策、不健康時(shí),要識(shí)大體、顧大局,講政治、講原則,善于做好說(shuō)服工作,不能隨意附和;三是當(dāng)勞資關(guān)系緊張時(shí),要挺身而出,充當(dāng)“防火墻”,進(jìn)行適當(dāng)“隔離”,調(diào)和、化解,防止事態(tài)擴(kuò)大,竭盡全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

2 在探索企業(yè)工會(huì)工作中的幾點(diǎn)做法

工會(huì)工作要始終堅(jiān)持與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),與職工群眾的利益需求相聯(lián)系,與黨委對(duì)工會(huì)工作的要求相一致。近年來(lái),我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作:

(1)把維護(hù)職工的勞動(dòng)安全健康放在首位,認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的勞動(dòng)保護(hù)工作方針。

為充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)制的作用,及時(shí)對(duì)轄區(qū)各鉆井隊(duì)工會(huì)組織勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行了一次全面的排查摸底,建立了項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、生產(chǎn)班組三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系,分級(jí)完善了鉆井隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查人員檔案,為勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ);配合總公司工會(huì)在項(xiàng)目部機(jī)關(guān)舉辦了由各鉆井隊(duì)支部書(shū)記、班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員參加的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作培訓(xùn),逐步提高工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的業(yè)務(wù)能力和工作上水平,督促鉆井隊(duì)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行整改,最大限度地減少了違章行為的發(fā)生。

(2)開(kāi)展職工素質(zhì)建設(shè)工程,著力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊(duì)伍。

①提升職工隊(duì)伍素質(zhì):積極開(kāi)展“基層建設(shè)示范隊(duì)”和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。借鑒川慶公司基層建設(shè)推進(jìn)會(huì)表彰授名的“基層建設(shè)示范點(diǎn)”的典型經(jīng)驗(yàn)和突出做法,把典型示范的引導(dǎo)作用作為基層建設(shè)推進(jìn)工作的有效手段和重要途徑,充分結(jié)合學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神推進(jìn)基層建設(shè)上臺(tái)階。在科學(xué)的前提下,迎難而上,練就過(guò)硬技術(shù),過(guò)硬作風(fēng),打造愛(ài)崗敬業(yè),安全文明,團(tuán)結(jié)和諧的“五型”班組,提升基層建設(shè)水平,安全、平穩(wěn)、高效地實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

②推動(dòng)技術(shù)革新創(chuàng)造:圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)革新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。項(xiàng)目部要求轄區(qū)各鉆井隊(duì)要把學(xué)習(xí)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”,加強(qiáng)基層建設(shè),全面提升基層整體管理水平;與學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、川慶公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神結(jié)合,要站在科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧的高度,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排;與學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神相結(jié)合,立足崗位,多做貢獻(xiàn);號(hào)召?gòu)V大干部職工大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,做實(shí)做好各項(xiàng)工作,抓好基層建設(shè)示范隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)推廣,與達(dá)標(biāo)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū),提出工作規(guī)范和時(shí)限要求,加大示范隊(duì)的推進(jìn)。

③扎實(shí)開(kāi)展好全員培訓(xùn)工作:通過(guò)“三個(gè)改變”來(lái)提高職工操作技能和安全技能。一是改變重理論講解、輕現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)方式,利用生產(chǎn)間隙,安排崗位能手對(duì)各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作強(qiáng)化訓(xùn)練。二是改變職工培訓(xùn)記錄,為每個(gè)職工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,凡經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的,由培訓(xùn)教師或考核人填寫(xiě)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果,避免職工培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。三是改變新增人員考核方式,特別是長(zhǎng)興員工,建立日培訓(xùn)督促考核卡。為了突出抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)練結(jié)合的原則,在培訓(xùn)班中貫穿HSE知識(shí)、110個(gè)作業(yè)程序文件和《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)內(nèi)容,提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全防范意識(shí)和緊急情況下的處置能力,加強(qiáng)關(guān)鍵和特種作業(yè)人員的取證和復(fù)審培訓(xùn),保證持證上崗率達(dá)到100%;結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,緊貼生產(chǎn)實(shí)際,把“應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位練兵”培訓(xùn)延伸到“生產(chǎn)過(guò)程”之中,將“課堂”設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),充分利用班前班后會(huì)、停工及生產(chǎn)間隙,開(kāi)展“三在崗”培訓(xùn)方法,進(jìn)一步增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性;把“應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位練兵”培訓(xùn)同“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)相結(jié)合,同“千百”培訓(xùn)工程相結(jié)合,同崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合;大力倡導(dǎo)轄區(qū)各鉆井隊(duì)以班組為單元,以崗位為課堂,扎實(shí)開(kāi)展“一日一題一練”活動(dòng),充分發(fā)揮“師徒傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

(3)維護(hù)職工合法權(quán)益,創(chuàng)建和諧模范企業(yè)。

①積極組織開(kāi)展共同約定行動(dòng),把推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧、穩(wěn)定職工工作崗位、保障職工工資收入等相關(guān)內(nèi)容納入公司《集體合同》,增強(qiáng)了員工與企業(yè)“同榮辱,共命運(yùn)”的信心和決心,激發(fā)了員工投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的熱情和積極性。

②發(fā)揮源頭參與作用,主動(dòng)參與制定公司優(yōu)化薪酬管理方案,規(guī)范績(jī)效管理辦法,建立員工工資收入良性增長(zhǎng)機(jī)制,確保職工收入與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加,職工的勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生、休息休假、教育與培訓(xùn)等各項(xiàng)權(quán)益都得到了維護(hù)。

③對(duì)各企業(yè)《集體合同》的履行情況進(jìn)行定期督查。內(nèi)容涉及勞動(dòng)合同簽訂情況、勞務(wù)派遣行為、工資支付情況、單位的規(guī)章制度建立情況、職工工作時(shí)間和休息、休假情況、教育培訓(xùn)和社會(huì)保險(xiǎn)情況、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)情況、民主管理、監(jiān)督檢查情況等8個(gè)方面。要求各企業(yè)對(duì)合同履行情況進(jìn)行認(rèn)真自查、整改,整改意見(jiàn)及時(shí)向員工公布,進(jìn)一步完善了平等協(xié)商機(jī)制,促進(jìn)集體合同、勞動(dòng)合同工作規(guī)范化、制度化,推進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。

(4)實(shí)施“員工關(guān)愛(ài)工程”,通過(guò)制定固化了的關(guān)愛(ài)流程,營(yíng)造健康和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

①關(guān)注員工職業(yè)安全和身心健康,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)與檢查,保障員工職業(yè)安全健康的費(fèi)用投入和各項(xiàng)措施的落實(shí),為職工創(chuàng)造健康安全環(huán)保的生產(chǎn)生活條件。公司各級(jí)工會(huì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和員工崗位特點(diǎn),組織開(kāi)展了“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”為內(nèi)容的安全事故案例警示教育巡講及安全征文、安全生產(chǎn)攝影、安全箴言手機(jī)短信評(píng)比等活動(dòng)。各工會(huì)還配合各生產(chǎn)單位按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,督促各單位落實(shí)安全生產(chǎn)檢查責(zé)任,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作,排查治理各類(lèi)安全隱患,使安全檢查工作系統(tǒng)化、制度化、常態(tài)化。

②關(guān)注職工的思想狀況,及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒,緩解員工壓力,引導(dǎo)員工做企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)定支持者和實(shí)踐者。以服務(wù)員工為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),建立員工訴求解答機(jī)制。堅(jiān)持不定期接待員工來(lái)訪、來(lái)電和來(lái)信,對(duì)員工提出的問(wèn)題及時(shí)解答,涉及到其他部門(mén)的積極協(xié)調(diào),盡最大的努力解決員工提出的合理要求。

③關(guān)注困難員工生活。建立困難員工檔案,全面真實(shí)的掌握困難職工的底數(shù)和情況,廣泛開(kāi)展困難職工幫扶救助活動(dòng),每逢春節(jié),慰問(wèn)困難職工、困難黨員、住院傷病職工、離退休干部等上百人,發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金數(shù)萬(wàn)元,并將看望病號(hào)、離退休、工傷及去世員工家屬納入工會(huì)日常工作,定期開(kāi)展的系列活動(dòng)使公司“送溫暖”活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然?。

④關(guān)注在艱苦環(huán)境崗位工作的基層員工生活。通過(guò)深入了解一線員工冷暖,開(kāi)展了為生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng),先后投入資金為一線生產(chǎn)崗位購(gòu)置空調(diào)、冷柜、肉、奶、礦泉水、綠豆湯等,協(xié)助生產(chǎn)崗位做好防寒、防暑工作,得到一線職工的好評(píng)。

⑤關(guān)注職工精神文化需求,開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)。結(jié)合職工群體的實(shí)際,采取生動(dòng)活潑的形式,運(yùn)用行之有效的途徑,營(yíng)造一個(gè)真正體現(xiàn)人文關(guān)懷的良好企業(yè)氛圍。定期舉辦職工足球賽、排球賽、羽毛球賽等,還組織員工參加上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)大型群眾文體活動(dòng),如全區(qū)職工羽毛球賽、全區(qū)企業(yè)屆職工書(shū)畫(huà)展等,展示了企業(yè)職工的風(fēng)采,增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、自豪感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

(5)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),充分發(fā)揮生力軍作用。

①加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)。通過(guò)“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,加大工會(huì)干部培訓(xùn)的力度,積極參加上級(jí)培訓(xùn),多次組織本級(jí)培訓(xùn),較好的提高了基層工會(huì)干部整體業(yè)務(wù)素質(zhì);

②加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作。通過(guò)對(duì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展定期有效的監(jiān)督和審查,進(jìn)一步促進(jìn)了公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理制度的完善。

綜上所述,不難看出,創(chuàng)新的工會(huì)工作,為鉆井生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)了活力,奠定基礎(chǔ),同時(shí)也助推了鉆井生產(chǎn)各項(xiàng)工作飛速前進(jìn)。

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