張雪 王越珩

摘要：國(guó)有企業(yè)的發(fā)展隨著現(xiàn)代社會(huì)的前進(jìn)也在不斷進(jìn)步，但是在人力資源管理方面，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，很多國(guó)有企業(yè)做得不是很好，存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重打擊了員工的積極性，也減緩了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要加以改進(jìn)。文章針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了若干改進(jìn)措施，希望能引起相關(guān)單位的注意。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；資源配置

中圖分類號(hào)：F123文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）22-0138-02隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展以及我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)的企業(yè)逐步開(kāi)始面臨來(lái)自世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)前所未有，帶來(lái)的生存壓力也越來(lái)越大。在這種情況下，企業(yè)要想生存，就必須要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)的立足之本，國(guó)有企業(yè)也是如此。長(zhǎng)久以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，國(guó)有企業(yè)依然存在很多老舊思想，即便是在改革開(kāi)放之后，也沒(méi)有能夠完全地應(yīng)對(duì)這種改變。從目前來(lái)說(shuō)，體制僵硬、管理水平低、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等是大部分國(guó)有企業(yè)的通病。在人力資源越來(lái)越受重視的今天，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思維，在人力資源上猛下功夫，畢竟人才已經(jīng)成為企業(yè)的第一發(fā)展要素，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)良好的人力資源管理爭(zhēng)取在世界競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，這不僅是國(guó)家和政府的要求，也是我們所有國(guó)人的要求，因此國(guó)有企業(yè)必須要做好人力資源管理工作。

1人力資源管理定義

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理、員工關(guān)系管理、員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

2國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作上開(kāi)展了很多的工作，但是客觀來(lái)說(shuō)，依然存在很多方面的問(wèn)題，本文將部分問(wèn)題總結(jié)如下：

2.1企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

通過(guò)對(duì)部分國(guó)有企業(yè)的調(diào)查來(lái)看，管理人員比例設(shè)置偏高，甚至可以說(shuō)是冗余，而在生產(chǎn)一線的工人比例偏低，這說(shuō)明部分國(guó)有企業(yè)在人力資源的結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在問(wèn)題。很多企業(yè)依然在參考事業(yè)單位編制，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲措施，員工的積極性不高，引進(jìn)人才比較困難，相反人才流失卻比較嚴(yán)重，這使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降。

2.2激勵(lì)機(jī)制有所欠缺，損傷了員工的積極性

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，激勵(lì)制度是非常重要的一種提高企業(yè)員工積極性的企業(yè)制度之一。通過(guò)健全的制度建設(shè)以及良好的執(zhí)行措施，員工只要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)就可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而消極怠工等情況往往會(huì)受到嚴(yán)懲，所以企業(yè)的整體風(fēng)氣是積極進(jìn)取的。但是在很多國(guó)有企業(yè)，干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題依然客觀存在，而且在薪金結(jié)構(gòu)等的設(shè)置上反應(yīng)較慢，拿死工資的情況比比皆是，這種激勵(lì)制度的欠缺和激勵(lì)手段的缺乏都在嚴(yán)重地打擊著優(yōu)秀人才的積極性，長(zhǎng)此以往，要么人才流失，要么工作效率低下。

2.3忽視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

一方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，也是成長(zhǎng)型的社會(huì)，信息時(shí)代的來(lái)臨讓科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，我們每個(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)。另一方面來(lái)說(shuō)，好的員工不但要積極依靠自身努力學(xué)習(xí)，也要借助于企業(yè)這個(gè)平臺(tái)獲得好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而與行業(yè)先進(jìn)水平接軌。這在國(guó)外一些大型公司非常受重視，因?yàn)槠髽I(yè)要想做大做強(qiáng)，員工的創(chuàng)造力往往是根本。反觀部分國(guó)有企業(yè)，員工培訓(xùn)開(kāi)展機(jī)會(huì)很少，即使有，更多的也是游山玩水，實(shí)現(xiàn)不了培訓(xùn)的真正意義，還有的國(guó)有企業(yè)只重視管理，卻忽略開(kāi)發(fā)，優(yōu)秀人才也得不到重視。

3改進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理

3.1改變管理觀念

現(xiàn)代社會(huì)正在不斷強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，將人才看做企業(yè)發(fā)展的基石和保證，這對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的“官本位”來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而作為國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)清楚自己所處的位置，其本質(zhì)是企業(yè)而不是機(jī)關(guān)，因此轉(zhuǎn)變管理方式，開(kāi)創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，兼顧廣大員工的訴求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這才是最重要的。

3.2調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化自己的組織架構(gòu)體系以及人力資源配置情況，有的員工應(yīng)該到更適合其發(fā)展的崗位上去，而不稱職的員工則應(yīng)下放至相應(yīng)職位，盡可能地引導(dǎo)企業(yè)整體的健康良好發(fā)展。堅(jiān)持體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、機(jī)制轉(zhuǎn)換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一，配套實(shí)施相關(guān)勞動(dòng)人事制度改革，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.3完善考核評(píng)價(jià)制度

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)應(yīng)以企業(yè)效益為中心，把職工的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合在一起，讓所有的員工在公平公正的狀態(tài)下工作，同時(shí)加大薪資結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資比例，拉開(kāi)分配檔次。從根本上解決分配過(guò)程中存在的職工薪酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)脫節(jié)、工資水平不反映崗位勞動(dòng)差別等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)大多收入、貢獻(xiàn)小少收入。

3.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)的員工整體上依然面臨著年齡老化的問(wèn)題，這也與過(guò)去的年代脫不開(kāi)關(guān)系，但是企業(yè)畢竟是企業(yè)，職工應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)而非浪費(fèi)資源，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)嚴(yán)格認(rèn)真地提高員工的水平，建立起員工的培訓(xùn)制度，并從戰(zhàn)略角度對(duì)這一制度進(jìn)行保證。對(duì)部分優(yōu)秀人才要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把對(duì)決策者、核心管理人員及骨干員工的培訓(xùn)作為重中之重來(lái)抓。再就是選擇正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇有影響力的培訓(xùn)師和培訓(xùn)課程，這樣培訓(xùn)效果會(huì)更具針對(duì)性和實(shí)用性，同時(shí)也可采取“干中學(xué)”、“學(xué)徒制”等方式來(lái)培訓(xùn)。

4結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家和民族的希望，發(fā)展得好或不好直接決定著國(guó)家在很多重要產(chǎn)業(yè)的國(guó)際地位，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該緊緊把握改革時(shí)機(jī)，努力從自身建設(shè)抓起，建成令國(guó)民驕傲的品牌。在未來(lái)的世界競(jìng)爭(zhēng)中，要實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，必須要注意人才梯隊(duì)的建設(shè)與管理，做好人力資源的管理工作，從而挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，為企業(yè)進(jìn)入世界行業(yè)前例而努力。

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