鄭艷

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，財務(wù)管理在我國各個企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的影響，在路橋施工企業(yè)中也不例外?，F(xiàn)階段，很多的路橋施工企業(yè)也認(rèn)識到了財務(wù)管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，也在不斷提高財務(wù)管理的水平與質(zhì)量，但不可否認(rèn)使，由于種種原因，我國路橋企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在著諸多的問題和不足，這些問題和不足嚴(yán)重制約了我國路橋施工企業(yè)的更好更快的發(fā)展，下面就路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的問題和對策來進(jìn)行一些淺顯的探討和分析，希望可以給我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理者一些有益的幫助和建議。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；財務(wù)管理；策略

一、引言

（一）路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的一個組成部分，在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用和影響。了解路橋施工財務(wù)管理的內(nèi)涵不僅可以讓我們更好的發(fā)現(xiàn)我國路橋施工企業(yè)中存在的各種財務(wù)問題，更可以讓我們找到解決這些問題的方法和對策。在了解“路橋施工企業(yè)財務(wù)管理”的內(nèi)涵之前，我們先來看看什么是“財務(wù)管理”，這對我們更好的了解“路橋施工企業(yè)財務(wù)管理”是有很大的幫助的，財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而“路橋施工企業(yè)財務(wù)管理”是指路橋施工企業(yè)進(jìn)行資金籌集、資金使用以及利潤分配等財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系，其目標(biāo)是通過一系列的財務(wù)活動，滿足路橋施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的資金需求，并最大限度的降低施工中的經(jīng)營成本，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）路橋施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的必要性

1、財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的影響和作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心既是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是由財務(wù)自身的功能所決定的。財務(wù)管理主要是利用對企業(yè)資金的管理來影響企業(yè)發(fā)展的，在現(xiàn)代企業(yè)中，資金是企業(yè)的血脈，企業(yè)的發(fā)展離不開對資金的管理與利用，而財務(wù)管理的中心任務(wù)就是籌集資金和合理利用資金，因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。

2、市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，最大限度的利用企業(yè)有限的資金來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。路橋施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理可以有效的充分利用企業(yè)有限的資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要實(shí)現(xiàn)這個目的就必須對經(jīng)濟(jì)企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動全過程進(jìn)行計量、計算、分析以及控制，而這些都只有做好企業(yè)的財務(wù)管理工作才能實(shí)現(xiàn)，因此，市場經(jīng)濟(jì)下路橋施工企業(yè)要想有更好的發(fā)展就必須高度重視財務(wù)管理。

二、現(xiàn)階段我國路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題和不足

現(xiàn)階段，我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平和質(zhì)量得到了很大的提升，但由于各種原因，還是存在著諸多的問題，下面就來探討和分析我國路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理上存在的種種問題和不足。

（一）路橋施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)相對不高

由于面臨著激烈的市場競爭，路橋施工企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中，更好的是關(guān)注企業(yè)的施工人員，對企業(yè)財務(wù)人員卻不太重視。現(xiàn)階段，我國路橋施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有些路橋施工企業(yè)為了節(jié)約人力資源人本，往往招聘一些財務(wù)專業(yè)知識和技能不是很高的人員來進(jìn)行財務(wù)管理工作，由于財務(wù)專業(yè)知識和技能缺乏，在財務(wù)管理工作中往往會出現(xiàn)各個各樣的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行和經(jīng)營；其次，沒有相應(yīng)的培訓(xùn)。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方式與方法也在不斷發(fā)展與更新，但有些路橋施工企業(yè)里，往往只重視對施工人員的培訓(xùn)，對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)卻不太重視，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理人員不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；最后，道德素質(zhì)低下。路橋施工企業(yè)往往都會承接一些大型的基礎(chǔ)建設(shè)工程，企業(yè)往往都會有大量的資金出入，有些財務(wù)管理人員由于道德素質(zhì)低下，抵不住金錢的誘惑，為了自己私利，往往會貪污公款或者挪用公款，這就給路橋施工企業(yè)的發(fā)展埋下了極大的隱患。

（二）路橋施工企業(yè)財務(wù)管理體系不完善

在我國很多的路橋施工企業(yè)中，企業(yè)的主要財務(wù)管理手段還是加強(qiáng)對工程施工業(yè)務(wù)部門和材料供應(yīng)部門的控制，沒有對施工全過程進(jìn)行財務(wù)控制與管理，因此，也就沒有建立起一個以財務(wù)部門為核心的財務(wù)控制管理體系，進(jìn)而就很難對施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程的財務(wù)控制與管理。由于沒有對施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程的財務(wù)管理和控制，企業(yè)不僅不知道各個施工單位的工程完成量，更嚴(yán)重的是造成了企業(yè)財務(wù)管理部門與路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者其他各分包單位的財務(wù)管理控制職能失效，從而影響施工項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

（三）路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中成本控制困難

路橋施工企業(yè)主要從事基礎(chǔ)性工程建設(shè)，由于每項(xiàng)工程都有嚴(yán)格的資金預(yù)算，因此，做好施工項(xiàng)目的成本控制就顯的尤為重要了，但現(xiàn)階段，我國很多的路橋施工企業(yè)在施工成本控制方面做得不是太好，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，施工材料費(fèi)控制困難。路橋施工企業(yè)主要從事各種基礎(chǔ)性工程建設(shè)，在建設(shè)中離不開大量使用各種建筑材料，但有些路橋施工企業(yè)不注重施工材料的成本控制，往往導(dǎo)致施工材料成本難以控制，如部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往購買一些質(zhì)量差的施工材料，最后檢查時由于工程不合格而重新修建，這樣反而浪費(fèi)了大量資金；另一方面，人工費(fèi)控制。路橋施工企業(yè)在施工中往往會招聘大量的施工人員，但由于管理不合理，往往導(dǎo)致人員利用不合理，不僅浪費(fèi)了資源，更消耗了企業(yè)大量的資金，從而增加的企業(yè)施工成本。

（四）預(yù)算體系不健全

財務(wù)預(yù)算是指事業(yè)單位或者企業(yè)在經(jīng)營或者運(yùn)作的過程中對未來某一個時間內(nèi)的資金使用狀況、經(jīng)營效果等多項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算，也就是說企業(yè)或者單位應(yīng)該提前對一段時間內(nèi)的資金花費(fèi)有一個明確的計劃和安排，所以財務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)十分必要和重要的工作。但現(xiàn)階段，我國很多的路橋施工企業(yè)都沒有健全的預(yù)算體系，主要有兩個方面的問題：一方面，沒有詳細(xì)的進(jìn)行預(yù)算編制。路橋施工企業(yè)作為一個獨(dú)立的市場主體，其每一項(xiàng)施工工程都必須有嚴(yán)格的預(yù)算控制，但目前有些路橋施工企業(yè)在施工之前，沒有進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，預(yù)算編制也只是簡單的包括了一些材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等，并沒有進(jìn)行詳細(xì)的編制；另一方面，預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。路橋施工企業(yè)的者每個施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費(fèi)支出，但目前路橋施工企業(yè)對可能超支的財務(wù)活動不加控制，隨意增改項(xiàng)目內(nèi)容，提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，隨意的擴(kuò)大開支范圍，導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，使本來制定好的預(yù)算管理難以嚴(yán)格執(zhí)行，從而使預(yù)算管理嚴(yán)重缺失。

三、對策與措施

上面我們探討和分析了我國路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的種種問題和不足，面對問題，我們不能有視無睹，而是要積極思考，找到解決問題的辦法，從而不斷提高我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國路橋施工企業(yè)更好更快發(fā)展。

（一）加強(qiáng)對路橋施工企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育，提高財務(wù)管理人員各方面素質(zhì)

要想解決我國路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的種種問題，我國路橋施工企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍。對于我國路橋施工企業(yè)如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才隊(duì)伍，主要做好以下幾個方面：首先，做好企業(yè)財務(wù)管理人才的招聘工作。我國路橋施工企業(yè)不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務(wù)管理人才時，路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才，如最近幾年以來，筆者所在的路橋施工企業(yè)為了改變財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的問題，每年都會招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來企業(yè)從事財務(wù)管理工作；其次，做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留著員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。路橋施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能，從而可以使財務(wù)管理人員更好的為企業(yè)服務(wù)。在筆者的企業(yè)，為了提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，每年企業(yè)都會組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，請有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)教師來給企業(yè)給財務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)；第三，加強(qiáng)對財務(wù)人員的思想政治教育。企業(yè)財務(wù)人員掌握著企業(yè)的全部資金，對企業(yè)生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響和作用，為此，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的思想政治教育，提高財務(wù)人員的思想覺悟和自制力，自覺遵守國家和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。

（二）更新財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平，健全企業(yè)財務(wù)管理體系

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，路橋施工企業(yè)要想提升企業(yè)核心競爭力，就應(yīng)該重視財務(wù)管理，更新財務(wù)管理理念，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，健全企業(yè)財務(wù)管理體系。為此，一方面，路橋施工企業(yè)的管理者和員工要不斷更新財務(wù)管理理念，要從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，如筆者所在的企業(yè)，最近幾年以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會組織企業(yè)員工去聽財務(wù)管理講座，學(xué)習(xí)國家出臺有關(guān)財務(wù)的法律法規(guī)以及各種財務(wù)知識，提高企業(yè)員工的對財務(wù)管理工作的認(rèn)識；另一方面，健全企業(yè)財務(wù)管理體系。在有些路橋施工企業(yè)中有些個別領(lǐng)導(dǎo)或者管理者往往只是把財務(wù)管理簡單的看成對資金或者各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，沒有系統(tǒng)的認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)各項(xiàng)活動的重要性，因此，企業(yè)必須建立完善的財務(wù)管理體系，建立一個以財務(wù)部門為核心的財務(wù)控制管理系統(tǒng)，把財務(wù)管理控制貫穿到企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，形成對整個企業(yè)全過程的財務(wù)控制與管理只要這樣，才能最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要作用和影響。

（三）加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

路橋施工企業(yè)作為一個獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)主體，其主要目的是為了獲取更多的利潤，在日趨激烈的市場競爭中，路橋施工企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對施工成本的控制，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、做好材料費(fèi)控制

在路橋施工企業(yè)中，施工材料費(fèi)占了企業(yè)總成本的很大一部分比例，要想控制好成本，首先就應(yīng)該控制好材料費(fèi)用，一方面，合理選擇采購批次和批量。在企業(yè)采購施工材料時，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的工程量來采購，不能盲目采購；另一方面，做好材料的檢驗(yàn)工作。材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此，企業(yè)要做好材料的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格進(jìn)行材料檢查，防止劣質(zhì)材料混入企業(yè)施工現(xiàn)場，以減少損失和二次運(yùn)費(fèi)的支出。

2、做好人工費(fèi)用控制

人工費(fèi)是指施工生產(chǎn)過程中工人的工資、福利費(fèi)、獎金以及津貼等，在路橋施工企業(yè)中，人工費(fèi)也是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)費(fèi)支出。做好人工費(fèi)用控制應(yīng)該做好以下兩個方面：一方面，推廣不同形式勞動承包管理辦法，執(zhí)行計件工資和內(nèi)部承包責(zé)任制，按照人工費(fèi)支出承包系數(shù)控制辦法，提高工時利用率；另一方面，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部勞動力的統(tǒng)一配置，根據(jù)各個施工工地的勞動力需求量來統(tǒng)一分配勞動力，以提高勞動力的利用率。

（四）強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量

路橋施工企業(yè)要想強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下幾個方面入手，首先，認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)每個施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定，而預(yù)算又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)計劃的重要保證，因此，路橋施工企業(yè)必須提高對預(yù)算管理的認(rèn)識，認(rèn)識到預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性；其次，進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制。在企業(yè)預(yù)算編制中，企業(yè)不能僅僅只對材料費(fèi)、人工費(fèi)等幾個方面進(jìn)行預(yù)算編制，而是要對企業(yè)每個經(jīng)營活動都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制；最后，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。路橋施工企業(yè)由于每年的經(jīng)費(fèi)都有嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)，提高資金的利用率，如在筆者的企業(yè)，企業(yè)每年的各項(xiàng)支出都會嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以有些的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)管理在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的影響，我國企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，積極進(jìn)行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善，從而提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國路橋施工企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者單位：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]唐述，海路橋施工企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財經(jīng)界2012（2）.

[2]于宏生，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)2012（2）.

[3]向亞玲，市場經(jīng)濟(jì)下如何加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].中國外資2010（3）.

[4]周春麗，積極推進(jìn)路橋施工單位財務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善[J].中國管理信息化2011，14（24）.

[5]曲玉斌、成海君、張秀麗，公路施工單位財務(wù)管理工作中的主要問題與對策[J].交通財會2008（11）.

[6]劉賢興，淺談施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].大眾科技2006（4）.