梁晨

摘要：本文首先概述了施工企業(yè)成本管理，然后闡述了施工企業(yè)成本管理的意義，最后從事前計劃階段、事中控制階段、事后分析階段及事前、事中、事后的審計監(jiān)督四個方面對施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法進(jìn)行了簡要的探析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理

1.施工企業(yè)成本管理概述

施工企業(yè)成本管理是一種科學(xué)的管理活動，前提是使工程質(zhì)量、工期等合同要求得到切實的滿足，指在工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)的手段為有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)等，最終目的是最大限度地降低成本費用，并促使利潤與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。項目管理是一次性行為，一個工程項目就是其管理對象，其歷史使命的結(jié)束標(biāo)志是項目建設(shè)的完成[1]。在施工期間，項目管理對項目成本和經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響。

2.施工企業(yè)成本管理的意義

2.1有利于提高企業(yè)的競爭能力

建筑市場存在著許多施工單位，一些具有相似或相近的經(jīng)營規(guī)模、管理水平等，各單位之間的競爭異常激烈。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，對提升企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地至關(guān)重要。

2.2有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

企業(yè)各項工作的好壞體現(xiàn)在成本指標(biāo)的高低上，成本指標(biāo)具有一定的綜合性。通過企業(yè)的成本管理工作，可以將企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的各種問題有效揭示出來，從而使企業(yè)順利完善生產(chǎn)、技術(shù)、物資、質(zhì)量管理等方面的經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的極大提升[2]。

2.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

以最小的投入獲得最大的收益是企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標(biāo)，而成本管理就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑。通過開展成本管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)在施工生產(chǎn)中所使用的人力、物力、財力等使用情況進(jìn)行有效的反映和監(jiān)督，并將施工中不合理的開支和浪費行為揭露出來并進(jìn)行有效的預(yù)防和更正，同時將施工生產(chǎn)中存在的各項問題有效發(fā)掘出來，從而為企業(yè)節(jié)約不必要的開支，使資金耗費最少化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的幾點思考

3.1事前計劃階段

3.1.1投標(biāo)時投標(biāo)成本的預(yù)測

施工企業(yè)經(jīng)營部門應(yīng)該在確定投資某個項目之后就將企業(yè)的施工成本確定下來，依據(jù)為項目招投標(biāo)文件、工程概況等，同時依據(jù)項目的成本結(jié)構(gòu)將其進(jìn)行詳細(xì)的分工，深入市場調(diào)查當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牟牧希缓笠罁?jù)市場價和工程理論用材及工程量，將材料的總成本測算出來，將合理損耗與價格浮動考慮在內(nèi)[3]。依據(jù)企業(yè)的實施能力及經(jīng)營管理水平逐一預(yù)算整個項目的成本，然后將投標(biāo)價格確定下來。

3.1.2項目開工前的成本預(yù)算

施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作應(yīng)該做到盡量細(xì)致，應(yīng)該依據(jù)項目部和材料供應(yīng)商、勞動隊伍等所簽訂的合同，依據(jù)工程量清單，詳細(xì)預(yù)算工程成本。在確定材料價格、租賃單價等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定材料用量、機(jī)械用時等的成本測算，使其更接近市場價。此時所形成的預(yù)算既是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù)，又是實施過程中控制各項成本指標(biāo)的重要依據(jù)。如果出現(xiàn)超出或結(jié)余的情況，應(yīng)該對比預(yù)算價格并認(rèn)真分析原因，將差距及潛力找出來。

3.1.3項目的成本計劃

項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的前提是成本計劃，施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)內(nèi)部承包合同將目標(biāo)成本確定下來，并依據(jù)生產(chǎn)要素的配置、施工進(jìn)度等具體情況將各項目總成本及月季成本計劃確定下來，同時認(rèn)真計算目標(biāo)利潤及保本點。施工中控制生產(chǎn)成本的依據(jù)是成本計劃，項目經(jīng)理部及施工人員把握施工中任一環(huán)節(jié)目標(biāo)成本的依據(jù)也是成本計劃，因此說成本計劃對成本控制具有極為重要的意義和作用。

3.2事中控制階段

3.2.1項目實施過程中的成本控制

施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該在開工前的成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)。在項目施工過程中對成本計劃進(jìn)行控制時，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)所選技術(shù)方案，節(jié)約材料成本，組織材料合理進(jìn)場，合理控制材料費、人工消耗等，同時對各項費用是否符合預(yù)算要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將實際施工成本和預(yù)算成本之間的差異計算出來，并找出原因，采取科學(xué)合理的措施，將超預(yù)算的現(xiàn)象有效消除掉。

3.2.2節(jié)約現(xiàn)場管理費

現(xiàn)場經(jīng)費和臨時設(shè)施費組成了施工項目的現(xiàn)場管理費，其收益由項目施工任務(wù)的大小決定。對現(xiàn)場經(jīng)費進(jìn)行管理時，應(yīng)該盡可能地精簡人員，促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，使程序規(guī)劃化，并促進(jìn)管理水平的顯著提升，將管理費用支出降低到最低限度。

3.3事后分析階段

事后分析是成本控制工作的繼續(xù)，也是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，具有承前啟后的重要意義。在堅持綜合分析每月每季度成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的時候分析，從而有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.1制定嚴(yán)格的考核制度和獎罰原則

依據(jù)項目部的考核制度，認(rèn)真考核成本管理責(zé)任部室、施工作業(yè)隊等，完成工作量、機(jī)械使用費等是考核的重點，獎罰及任免由考核結(jié)果決定，將獎優(yōu)罰劣的原則充分體現(xiàn)出來。

3.3.2及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

項目經(jīng)理應(yīng)該在工程完工之后組織相關(guān)人員對現(xiàn)場的機(jī)械及剩余材料進(jìn)行及時的清理，及時將不需要的人員辭退并將應(yīng)付的費用支付給他們，以對工程竣工后繼續(xù)發(fā)生的各種費用進(jìn)行有效的預(yù)防，同時依據(jù)施工過程中的成本核算情況，認(rèn)真整理各種成本資料，做好竣工總成本的結(jié)算工作，然后依據(jù)結(jié)果對項目的成本管理工作進(jìn)行有效的評價，將施工前后的得與失總結(jié)出來，并對相關(guān)人員進(jìn)行及時的獎罰[4]。

3.4事前、事中、事后的審計監(jiān)督

為了對成本支出的真實性、相關(guān)制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行有效的檢驗，應(yīng)該進(jìn)行事前、事中、事后的審計監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)該向?qū)徲嫴块T報送材料采購合同、成本計劃資料等，審計部門對合同簽訂、項目成本等資料的編制的合理性進(jìn)行有效的審計，同時定期或不定期地抽查實際采購的材料價格，并及時上報抽查結(jié)果，嚴(yán)格查處舞弊行為。施工完成后認(rèn)真全面審計項目成本。

施工企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，管理內(nèi)容極為復(fù)雜，工程規(guī)模和建筑企業(yè)不同，所采取的管理體制就千差萬別。為了使企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，施工企業(yè)的有關(guān)人員應(yīng)該在實踐中不斷的總結(jié)和創(chuàng)新，切實加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，盡最大努力促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的有效提升，將企業(yè)的潛力最大限度地發(fā)掘出來，從而順利實現(xiàn)成本目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益的顯著提升，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：馬鞍山十七冶醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

[1]張麗霞.淺議施工企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009（2）.

[2]戰(zhàn)勇.徐小鋒.淺談施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新[J].山西建筑.2009，35（25）.

[3]史緒堂淺析如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理[J].價值工程.2011，30（30）.

[4]金琳.王禮力.水利施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對策[J].水利與建筑工程學(xué)報.2011（2）.