周躍鋒　景學(xué)青　周遼東　黃智慧

［摘要］ 面對國外和國內(nèi)嚴(yán)重的金融危機(jī)和激烈的市場競爭環(huán)境，我國中小企業(yè)可以建立同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟來提高聯(lián)盟整體和企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。本文認(rèn)為這一同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及協(xié)同效應(yīng)，從理論上定性分析并證實(shí)同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟對于弱勢中小企業(yè)增強(qiáng)其競爭力是可行的。

［關(guān)鍵詞］ 同質(zhì)化競爭性； 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 協(xié)同效應(yīng)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 049

［中圖分類號］F276.3［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）16- 0082- 02

０引言

在近年我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，我國中小企業(yè)憑借其經(jīng)營方式靈活、組織成本較低、對技術(shù)服務(wù)要求不高以及能夠在市場中進(jìn)退容易等自身優(yōu)勢成為了我國國民經(jīng)濟(jì)命脈中的重要成員［１］。目前，盡管我國中小企業(yè)的數(shù)量比例已經(jīng)超過了注冊企業(yè)總數(shù)的９９ ％，可是大多數(shù)中小企業(yè)處于一種同質(zhì)化競爭性的狀態(tài)，盡管它們大約占有國內(nèi)生產(chǎn)總值的６０ ％、稅收的５０ ％和城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的７５ ％，但是這些中小企業(yè)仍面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。如何提高這些企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，本文提出了解決這一問題的一種方法——同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟，并對其效應(yīng)進(jìn)行了分析。

１同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟

１．１同質(zhì)化的概念［２］

對于企業(yè)同質(zhì)化概念的理解，本文從狹義和廣義的角度進(jìn)行闡述：

（１） 狹義：指某些企業(yè)所在同一行業(yè)，并且其生產(chǎn)的產(chǎn)品性能、商業(yè)模式、技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)水平、管理體制等各方面都趨近相同的現(xiàn)象。

（２） 廣義：是指中小企業(yè)在市場上彼此之間相互模仿、逐漸趨同的一種現(xiàn)象，同時(shí)也是這些中小企業(yè)在發(fā)展歷程中的鐘擺平衡動態(tài)過程。

１．２同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟

具有同質(zhì)化的中小企業(yè)競爭性是指這些具有同質(zhì)化中小企業(yè)所處的市場是完全市場，進(jìn)而使得這些企業(yè)必須彼此之間在有限的資源和較少的機(jī)遇面前進(jìn)行爭奪。同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟是指為了應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，具有同質(zhì)化競爭性的中小企業(yè)通過建立一種競合關(guān)系、鐘擺動態(tài)平衡的聯(lián)盟，來借助合作伙伴的資源和能力來提高企業(yè)聯(lián)盟和自身的競爭能力，最終達(dá)到“共贏”的目標(biāo)。

２同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的效應(yīng)分析

本文認(rèn)為具有同質(zhì)化競爭性的中小企業(yè)進(jìn)行有效的聯(lián)盟之后，這些中小企業(yè)所獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)和協(xié)同等效應(yīng)大于單個(gè)企業(yè)在市場中運(yùn)行所獲得的效應(yīng)之和，更是這些單個(gè)中小企業(yè)無法獨(dú)自達(dá)到的。本文將從規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的角度來分析同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟對于中小企業(yè)增強(qiáng)其競爭力的可行性。

２．１同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)條件不變的前提下，隨著企業(yè)各種投入要素的增加，生產(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營單位因規(guī)模擴(kuò)大而減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)。一般說來，企業(yè)為了獲得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大采取的都是企業(yè)自我擴(kuò)大再生產(chǎn)或者借助企業(yè)合并的傳統(tǒng)方式。但是戰(zhàn)略聯(lián)盟［３］改變了這一方式，而是借助于外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)模效應(yīng)是某一行業(yè)里的中小企業(yè)借助于同行業(yè)其他企業(yè)家的資源和能力可以形成的。這些中小企業(yè)在有效的聯(lián)盟過程中，各企業(yè)以誠實(shí)、平等、互信、互利為前提，組織并且利用共享的信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)甚至是固定資產(chǎn)等資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢發(fā)揮整體的能力，進(jìn)而提高聯(lián)盟和企業(yè)自身的核心能力。

同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟可以為聯(lián)盟企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。其中技術(shù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)也稱為“規(guī)模產(chǎn)出效應(yīng)”，是指這些中小企業(yè)通過聯(lián)盟在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等某個(gè)環(huán)節(jié)或者一系列的環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，會降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本和組織成本、增加規(guī)模產(chǎn)出、節(jié)約交易費(fèi)用和穩(wěn)定交易關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。市場上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)通過這種競合關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)市場上的規(guī)模購買、擴(kuò)展空間、避免過度競爭，從而實(shí)現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

２．２同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的速度經(jīng)濟(jì)分析

速度經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念是由哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家小艾爾弗雷德·錢德勒首次提出的。他認(rèn)為速度經(jīng)濟(jì)是由于企業(yè)通過迅速滿足客戶的需求而帶來超額利潤的經(jīng)濟(jì)。也相當(dāng)于是說能夠?qū)κ袌龅淖兓磻?yīng)較快并及時(shí)采取相應(yīng)措施的企業(yè)也是最有可能獲得市場機(jī)會，從而獲得“超額利潤”。在戰(zhàn)略管理理論中［４］，速度經(jīng)濟(jì)是企業(yè)通過聯(lián)盟應(yīng)對市場需求的變化和技術(shù)更新的變化比單個(gè)企業(yè)的反應(yīng)快而形成的一種比較經(jīng)濟(jì)利益。面對當(dāng)今以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場環(huán)境，由于單個(gè)企業(yè)的資源和能力是有限的，所以這些弱勢中小企業(yè)無法在企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上保持絕對優(yōu)勢。然而具有同質(zhì)化競爭性的中小企業(yè)通過建立聯(lián)盟將各自企業(yè)的人力、資源、技術(shù)凝聚一起，使得企業(yè)聯(lián)盟可以占據(jù)相應(yīng)市場上的有利位置，掌握市場上的需求動態(tài)，并可以對顧客的需求能夠較快地做出反應(yīng)。

針對市場上消費(fèi)者的需求不斷變化的情況，聯(lián)盟可以隨時(shí)關(guān)注市場需求的變化，預(yù)測并把握可以精確預(yù)測到市場的需求方向和需求量，從而聯(lián)盟中的企業(yè)根據(jù)這一需求的方向和數(shù)量確定產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售。總而言之，同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程、縮短產(chǎn)品投放到市場的時(shí)間，能夠迅速對顧客的需求做出相應(yīng)的反應(yīng)，這樣就不會有不必要的延時(shí)性，從而獲得企業(yè)聯(lián)盟的速度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

２．３同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)分析

美國學(xué)者Ｈ. Ｉｇｏｒ Ａｎｓｏｆｆ在２０世紀(jì)６０年代首次提出經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“協(xié)同效應(yīng)”，他認(rèn)為兩個(gè)公司或者多個(gè)公司聯(lián)合可以使得整體的效益大于各單個(gè)公司單獨(dú)的效益之和，即用數(shù)學(xué)表達(dá)式為１ ＋ １ ＞ ２的效應(yīng)。企業(yè)的“協(xié)同效應(yīng)”是指企業(yè)通過某種方式聯(lián)合在一起對內(nèi)部資源的重新分配，將其發(fā)揮到最有效狀態(tài)所帶來的效應(yīng)［５］。企業(yè)的這一效應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于資源最大利用率，最終表現(xiàn)在企業(yè)整體和個(gè)體能力和價(jià)值的提高。企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)絕不等同于將聯(lián)合的單個(gè)企業(yè)簡單匯總而形成業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

對于某一行業(yè)里任何一個(gè)中小企業(yè)來說，由于其可利用的資源能力并不是無限的，沒有足夠的競爭能力去占有這個(gè)行業(yè)相應(yīng)市場上的主動權(quán)。為了擁有中小企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，本文建議中小企業(yè)可以與同行其他中小企業(yè)建立有效的合作伙伴關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟中資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)能力的增強(qiáng)和運(yùn)用資源效率的提高。即同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟是指具有同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)可以建立聯(lián)盟來提高彌補(bǔ)資源的不足、對資源的配置效率，從而使得這些中小企業(yè)獲得協(xié)同效應(yīng)來達(dá)到聯(lián)盟的“共贏”目標(biāo)。

因此，在同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的過程中，這些中小企業(yè)通過有效的企業(yè)能力管理和誠實(shí)守信的合作使得資源能夠得到有效的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，從而使企業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生１ ＋ １ ＞ ２的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而使得這些中小企業(yè)擁有企業(yè)聯(lián)盟競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)聯(lián)盟整體的能力和提高單個(gè)企業(yè)的價(jià)值。

３結(jié)論

同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的效應(yīng)都必須是在市場動態(tài)的環(huán)境基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。這些中小企業(yè)只有選擇適合各自的聯(lián)盟伙伴、建立正確的聯(lián)盟協(xié)議和機(jī)制并形成較佳的聯(lián)盟，通過有效的管理和合理的資源配置，就可以為這些中小企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)、協(xié)同等效應(yīng)，提高企業(yè)聯(lián)盟的能力和增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，最終能夠在市場上立足，并獲得更大的市場份額?？傊?，面對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，我國的中小企業(yè)不僅面臨著來自國外同行業(yè)企業(yè)的競爭，而且更多接觸的是國內(nèi)同行業(yè)的激烈競爭。對中小企業(yè)來說，為了避免同行業(yè)過多的競爭和增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，建立同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟不失為良策。

主要參考文獻(xiàn)

［１］ 周躍鋒，丁旺旺，齊鑫． 中小企業(yè)形成競爭性非互補(bǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因分析［Ｊ］． 科技創(chuàng)業(yè)月刊，２０１０（１２）．

［２］ 周躍鋒，溫星彬，景學(xué)青． 中小企業(yè)競爭合作模式探討［Ｊ］． 經(jīng)營與管理，２０１２（６）．

［３］ 李新春． 企業(yè)聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)［Ｍ］． 廣州：廣東人民出版社，２０００．

［４］ 袁開坤． 論我國企業(yè)與國外跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的升級［Ｊ］． 重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)，２００１（２）．

［５］ ［英］Ａｎｄｒｅｗ Ｃａｍｐｂｅｌｌ，Kａｔｈｌｅｅｎ Ｓｏｍｍｅｒｓ Ｌｕｃｈｓ． 戰(zhàn)略協(xié)同［Ｍ］． 任海通，龍大偉，譯． 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，２０００．