張普霞

ふ 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)逐步科學(xué)化，無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)還是民營(yíng)集團(tuán)公司以及中小型企業(yè)都十分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重心所在，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。各企業(yè)應(yīng)積極尋找本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要作用。文章在分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)逐步科學(xué)化，無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)還是民營(yíng)集團(tuán)公司以及中小型企業(yè)都十分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重心所在，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重心所在是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)作為一個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，需要按照市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)、需要進(jìn)行資金的預(yù)算、使用、管理等。一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)轉(zhuǎn)良好，能夠更好的盈利，就需要有良好的財(cái)務(wù)管理，注重企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效地控制各環(huán)節(jié)成本的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)紅利。當(dāng)前企業(yè)的分類按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為制造類、銷售類與服務(wù)類，但其本質(zhì)都是圍繞著資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)均是使資金增值。無(wú)論何種企業(yè)其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程均具有復(fù)雜性，這就要求企業(yè)管理涉及方方面面，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各環(huán)節(jié)均是不可缺少的，哪一個(gè)環(huán)節(jié)管理不合格都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，而各個(gè)環(huán)節(jié)又是緊密相連的，需要相互地配合協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理就是利用價(jià)值形式去管理企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是掌握企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一步。

總之，為了企業(yè)更好地生存與進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤為必要。各企業(yè)均要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，在建立較為完善的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用，以財(cái)務(wù)管理為核心，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探索

財(cái)務(wù)管理的重要性很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到，通過(guò)改善與不斷提高財(cái)務(wù)管理方法可以幫助企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。那么，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該運(yùn)用怎樣的財(cái)務(wù)管理方法才能有效配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展呢？筆者提出以下策略：

（一）健全財(cái)務(wù)機(jī)制，組建一支理念先進(jìn)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

“工預(yù)善其事，必先立其器”，有效的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)一支訓(xùn)練有素的、專業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。理念先進(jìn)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅要有過(guò)硬的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要管理現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理方法、預(yù)算方法。在此基礎(chǔ)上，要制定合理健全的財(cái)務(wù)機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員各盡其責(zé)，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的全過(guò)程，使其在企業(yè)發(fā)展中起到積極的促進(jìn)作用。

（二）以預(yù)算為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理自提出以來(lái)，逐漸受到現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注，無(wú)論大中小型企業(yè)都引入全面預(yù)算管理的手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源配置優(yōu)化。各企業(yè)只有有效的進(jìn)行全面預(yù)算的制定，并進(jìn)行跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核，才能有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的主要問(wèn)題分析

1、各自為戰(zhàn)，忽略整體，預(yù)算起點(diǎn)不科學(xué)

企業(yè)全面預(yù)算的起點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)，如果起點(diǎn)選擇不正確的話，很難編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。有些企業(yè)當(dāng)前仍采用增量預(yù)算，即在上一年度的預(yù)算基礎(chǔ)上，考慮下一預(yù)算周期中的可變因素，對(duì)原有預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。這樣的預(yù)算編制沒(méi)有合理的編制基礎(chǔ)，預(yù)算編制過(guò)程難以體現(xiàn)成本變化原因。另外，現(xiàn)在企業(yè)有時(shí)是集團(tuán)企業(yè)，或大中型企業(yè)，個(gè)業(yè)各部門(mén)通常人員很多，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)從自己的機(jī)構(gòu)出發(fā)，研究下一周期預(yù)算，而忽略整體企業(yè)的發(fā)展需要，以不科學(xué)的預(yù)算起點(diǎn)，進(jìn)行下一周期預(yù)算，結(jié)果是制定了不科學(xué)的預(yù)算方案，這樣的預(yù)算方案很難經(jīng)得起市場(chǎng)的推敲。

2、重短期，輕長(zhǎng)期，預(yù)算目標(biāo)不深遠(yuǎn)

企業(yè)發(fā)展都是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與近期的計(jì)劃，但在制定全面預(yù)算計(jì)劃時(shí)很多企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)都能盡量好的進(jìn)行短期規(guī)劃，但卻忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也相對(duì)穩(wěn)定，因此，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)僅將目光集中在短期，必然忽視了中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這樣的全面預(yù)算很難促進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、片面預(yù)算，只重利潤(rùn)，預(yù)算方法不準(zhǔn)確

很多現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，把利潤(rùn)做為預(yù)算的唯一重心，缺乏整體規(guī)劃，這種預(yù)算是片面的，不科學(xué)的。這種思想下的預(yù)算指標(biāo)體系即缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，又沒(méi)有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的部預(yù)算，不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起，而只對(duì)成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制。有的企業(yè)則只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí)，沒(méi)有虧損預(yù)算意識(shí)，以至面對(duì)虧損時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)。

4、只重預(yù)算，不重監(jiān)控，考評(píng)定位不標(biāo)準(zhǔn)

很多現(xiàn)代企業(yè)中都存在這樣的問(wèn)題，就是企業(yè)上下都十分重視全面預(yù)算的制定，通常有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，各部門(mén)積極配合，但是一定預(yù)算制定完成，就盡入一個(gè)放松的階段，缺乏預(yù)算實(shí)施中的監(jiān)控，或者監(jiān)控力度不夠，出現(xiàn)資金使用隨意的情況，不能按預(yù)算指標(biāo)實(shí)施。另外，部分現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算中缺少考評(píng)部分，或者考評(píng)指標(biāo)模糊，這樣不能使全面預(yù)算發(fā)揮更深遠(yuǎn)的作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理方法研究

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理是一個(gè)從編制到執(zhí)行，再到調(diào)整，以及考核并監(jiān)督檢查一的一系列系統(tǒng)工程?，F(xiàn)代企業(yè)建行全面預(yù)算管理工作，可以參考以下方法，以達(dá)到高效的全面預(yù)算管理。

1、充分做好市場(chǎng)調(diào)研與論證，使預(yù)算起點(diǎn)更科學(xué)

選擇科學(xué)的預(yù)算起點(diǎn)，是決定預(yù)算編制是否成功的關(guān)鍵所在。各企業(yè)在制定全面預(yù)算前，要首先做好充分的市場(chǎng)調(diào)研與論證工作，這樣才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算有一個(gè)準(zhǔn)確的起點(diǎn)，以保證預(yù)算的科學(xué)性。

2、以戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，重新定位預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算做為企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，有著深遠(yuǎn)的意義。要想使企業(yè)能夠按照長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不斷發(fā)展，就要將全面預(yù)算的方向定位到企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展層面，將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃充分協(xié)調(diào)、銜接，以進(jìn)行資源的最合理分配。

3、各級(jí)充分重視，建立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)體制

按照公司的規(guī)模情況，根據(jù)實(shí)際需要，建立相應(yīng)全面預(yù)算管理體制，例如，在大型集團(tuán)公司可以建立“四級(jí)管理、三級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理體制。并根據(jù)企業(yè)情況規(guī)定適合企業(yè)情況的科學(xué)的預(yù)算編制方法。

4、建立執(zhí)行環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)制度

執(zhí)行環(huán)節(jié)需要以標(biāo)準(zhǔn)的制度進(jìn)行約束，才能有更好的執(zhí)行效果?？梢越徟鷻?quán)限規(guī)范制度、預(yù)算跟蹤管理制度、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度、預(yù)算執(zhí)行分析制度、預(yù)算調(diào)整制度、預(yù)算考核制度等。

（三）進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的主導(dǎo)作用，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。對(duì)資本金的有效管理可以有效地保證企業(yè)自身的利益，以保證企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

（四）進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

（五）以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

（六）進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

（七）理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（八）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化隨著信息化水平的不斷推進(jìn)

財(cái)務(wù)管理的信息化水平也進(jìn)入到了一個(gè)全新的環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行全面的信息化管理已經(jīng)是各企業(yè)發(fā)展的必然需求，以金碟、用友兩大龍頭企業(yè)為代表的財(cái)務(wù)管理軟件，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新工具。但是，很多企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)管理方面，仍處于起步階段。信息化管理方面，常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。例如部分企業(yè)使用信息化管理系統(tǒng)管理資金不全面，有些資金在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中體現(xiàn)，卻也有一部分不在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管轄范圍內(nèi)，甚至部分企業(yè)還采用多套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這樣會(huì)出現(xiàn)審計(jì)困難，報(bào)表不實(shí)，掩蓋了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況。據(jù)我國(guó)有關(guān)部門(mén)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)大中型企業(yè)當(dāng)中80%以上的企業(yè)財(cái)會(huì)信息有著不同程度的失真情況。不真識(shí)的信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的科學(xué)預(yù)算，同時(shí)也影響了政府的宏觀調(diào)控與監(jiān)管。另外，信息化的管理過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種可“露洞”，在信息化信息條件下，審計(jì)工作難度很大，有時(shí)很難發(fā)現(xiàn)人為鉆系統(tǒng)空子的行為。使監(jiān)管難度增大。

基于此，建設(shè)在信息化方面，要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。同時(shí)，要注重審計(jì)部門(mén)的作用，加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)的信息化審計(jì)作用。

同時(shí)要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下會(huì)計(jì)信息安全對(duì)策。保障會(huì)計(jì)信息安全的措施有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是采用有效的安全技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)采用兩層加密技術(shù)。為防止非法用戶竊取機(jī)密信息和非授權(quán)用戶越權(quán)操作數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)的客戶端和服務(wù)器之間傳輸?shù)乃袛?shù)據(jù)都進(jìn)行兩層加密。第一層加密采用標(biāo)準(zhǔn)SSL協(xié)議，該協(xié)議能夠有效地防破譯、防篡改、防重發(fā)，是一種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展并被實(shí)踐證明安全可靠的加密協(xié)議；第二層加密采用私有的加密協(xié)議，該協(xié)議不公開(kāi)、不采用公開(kāi)算法，并且有非常高的加密強(qiáng)度。兩層加密確保了會(huì)計(jì)信息的傳輸安全。二是制定和實(shí)施安全管理措施。企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)電算化的要求，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立健全和實(shí)施會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制度、安全日志制度等。三是國(guó)家適時(shí)進(jìn)行社會(huì)立法和法律保障，使企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息安全工作中有法可依。我國(guó)公安部制定了《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》，將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)分為用戶自主、系統(tǒng)審計(jì)、安全標(biāo)記、結(jié)構(gòu)化和訪問(wèn)驗(yàn)證五個(gè)保護(hù)級(jí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)重要程度確定相應(yīng)的安全保護(hù)級(jí)別，并針對(duì)相應(yīng)級(jí)別進(jìn)行建設(shè)。

三、小結(jié)

基于以上的分析，我們可以看到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，是企業(yè)管理的核心所在。各企業(yè)應(yīng)積極尋找本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要作用。（作者單位：長(zhǎng)春第一汽車服務(wù)貿(mào)易有限公司）

おおおおおおげ慰嘉南祝

[1] 孫光國(guó)，鄭文婧，楊金鳳.財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)及其理論框架研究[A].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2011年年會(huì)暨第二十四次理論研討會(huì)論文集[C].2011

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