李大龍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越受到重視。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)開(kāi)始推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀念、企業(yè)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題以及如何強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有益措施等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳簡(jiǎn)要分析，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；有益措施

企業(yè)發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是指主要指企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解和細(xì)化，以此來(lái)明確各個(gè)崗位、業(yè)務(wù)以及工作環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，提高經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)效率。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理最早出現(xiàn)在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家，是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以最大限度的降低企業(yè)的管理成本為目標(biāo)，來(lái)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)有秩序、規(guī)范化的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率等。

一、企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的論述

（一）、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的定義

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況下，根據(jù)我國(guó)頒布的相關(guān)的法律法規(guī)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行目標(biāo)、任務(wù)以及工作流程進(jìn)行細(xì)分，并實(shí)施正確的解決對(duì)策，制定精確的發(fā)展計(jì)劃和考核，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作做到井井有條，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率大大提高[1]。因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐步現(xiàn)代化的重點(diǎn)。

（二）、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以科學(xué)管理制度與手段為中心進(jìn)行企業(yè)管理平臺(tái)搭建。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分利用相關(guān)的管理學(xué)原理和方法，為企業(yè)“量身打造”一套科學(xué)化、規(guī)范化以及切實(shí)可行的監(jiān)督管理機(jī)制，以此來(lái)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理[2]。除此之外，企業(yè)還通過(guò)不斷對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)分工與內(nèi)部機(jī)制的逐步完善，逐步加強(qiáng)對(duì) 企業(yè)內(nèi)部管理的控制力度，以便于盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化與機(jī)制化等。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化以及拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部不斷分解和細(xì)化的情況下，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量及工作水平等。

隨著近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。實(shí)行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理采取不斷分解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的空間和發(fā)展深度的方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值充分的挖掘出來(lái)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化等[3]。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有重要的作用

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有的重要作用可簡(jiǎn)化為以下幾點(diǎn)：（一）、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能及時(shí)的、準(zhǔn)確的為企業(yè)提供市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，還能夠促使企業(yè)較好的掌握和管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作[4]。（2）企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能客觀的反映出企業(yè)在特定的發(fā)展時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)行研究分析，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理控制措施，促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的相關(guān)問(wèn)題，并制定措施進(jìn)行解決。（3）企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提高了財(cái)務(wù)工作人員參于工作的積極性，更好的融入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作中去，輔助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管理目標(biāo)。（4）企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理較好的規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的工作流程以及工作行為，細(xì)分工作人員的職責(zé)，規(guī)劃工作的范圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)[5]。（5）企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠促使企業(yè)及時(shí)的、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一些細(xì)小問(wèn)題與不足，有利于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行有效的控制，盡量避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)等。

三、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要措施

（一）、完善和建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展迅速的形式下，若想要使企業(yè)發(fā)展跟上發(fā)展的腳步，必須強(qiáng)化企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，使其充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)必須根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，逐步完善和建立新的企業(yè)精細(xì)化管理體系。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和細(xì)化，并規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程[6]。此外，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的內(nèi)部體系相結(jié)合，制定相應(yīng)的考核和監(jiān)督管理的體系等。

（二）、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理的職能。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念主要是反映企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中體現(xiàn)出的價(jià)值觀，是財(cái)務(wù)部門(mén)做好一切管理工作的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念與方法，模式上也可以做一些改變，并樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理多元化、國(guó)際化以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化等相關(guān)理念，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，還需積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的管理職能，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員融入到實(shí)踐的工作中去，與其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行積極的交流與合作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行職能管理。

（三）、提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。

人才是企業(yè)發(fā)展不可少的因素，因此，必須增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)和方法，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，高度重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，并逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系等。比如，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，增設(shè)新的財(cái)務(wù)分析人員，技術(shù)操作員、財(cái)務(wù)控制人員與財(cái)務(wù)預(yù)編的人員等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的討論、分析和細(xì)化，以此貫徹和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需求。

（四）、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，利用信息化的方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理任務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推行提高了員工參與工作的積極性，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算提供了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)備，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。除此之外，還可以借助ERP系統(tǒng)將企業(yè)財(cái)務(wù)的各類(lèi)資源融為一體進(jìn)行信息化管理，利用ERP系統(tǒng)不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率，還可以充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人力資源，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置等[7]。借助ERP系統(tǒng)還可以促使企業(yè)及時(shí)了解外部企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，能夠使企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須積極引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理軟件，為推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作提供優(yōu)良的條件等。

（五）、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)必須重視企業(yè)資金的管理。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)商業(yè)銀行等各種各樣的服務(wù)手段來(lái)控制企業(yè)內(nèi)部的資金的流通，也可以采用國(guó)債、股票等理財(cái)工具的方式來(lái)進(jìn)行，在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的同時(shí)必須充分考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性，一定要保證在企業(yè)承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)不大的情況下，進(jìn)行資金管理，避免為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金審計(jì)。

財(cái)務(wù)資金審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作的重中之重，資金審計(jì)不僅為企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)與信息，還促使企業(yè)有效的避免企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金審計(jì)的工作人員在進(jìn)行企業(yè)資金審計(jì)工作的同時(shí)，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行充分的了解，檢查是否存違反了我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)資金收入報(bào)表與商業(yè)銀行等其他手段的交款單據(jù)進(jìn)行復(fù)核，以此完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流動(dòng)款項(xiàng)。另外，企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金審計(jì)工作，能夠有效的恢復(fù)企業(yè)部分損失的資金信息，并發(fā)現(xiàn)其中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，使資金審計(jì)工作在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮自己的職能。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的任務(wù)勢(shì)在必行。綜合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的趨勢(shì)，利用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)其進(jìn)行管理。此外，企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時(shí)還是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定和明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，推行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展的必要結(jié)果。（作者單位：國(guó)家廣播電影電視總局機(jī)關(guān)服務(wù)局）

おげ慰嘉南

[1] 范曉英.淺析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào).2011，（03）：72—73.

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