齊鵬

成功者在享受勝利的同時往往會對創(chuàng)新存有一份遺憾。

據(jù)一份來自美國的《創(chuàng)業(yè)公司基因組報告》顯示：擁有良好的導師、有效的數(shù)據(jù)監(jiān)測體系和善于學習的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)公司所能拿到的投資是一般公司的7倍；變革過一到兩次的創(chuàng)業(yè)公司能拿到的投資是從未變革過或者變革超過兩次的創(chuàng)業(yè)公司的2.5倍；單個創(chuàng)始人的團隊相比2個創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團隊要花費3.6倍甚至更多的時間將公司帶到快速發(fā)展階段……

企業(yè)的生存、發(fā)展乃至成功并沒有一套定式，但是會有自己的一套經(jīng)驗總結(jié)和傳承體系， 有時，企業(yè)的商業(yè)基因是看得見摸得著的。

我們努力尋找中國那些最活躍的商業(yè)基因，并積極探尋這些基因背后的“孵化”模式，而我們試圖尋找、誘發(fā)并保護的這些活躍商業(yè)基因，恰恰也是智造中國最原始的驅(qū)動力。

完善的創(chuàng)業(yè)“競技場”

如果說在計劃經(jīng)濟時代，創(chuàng)業(yè)者們遇到不可逾越的障礙是“計劃外的企業(yè)，沒有生產(chǎn)批文”，那么，今天的創(chuàng)業(yè)者得到的是一種相對完善和成熟的市場環(huán)境，而創(chuàng)業(yè)者的幸運在于只要滿足消費者需求，就有豐厚的回報，而這也正是一個正常的市場經(jīng)濟體制所帶來的效應(yīng)。

但是，在“資源為王”的時代，并非人人都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。而成功的創(chuàng)業(yè)者們在享受勝利的同時，也會對創(chuàng)新存有一份遺憾，或是為了生存，抑或是為了不被壟斷型企業(yè)吞噬。因此，在中國想要出現(xiàn)蘋果、Facebook這樣的偉大企業(yè)似乎言之尚早。

“如今，創(chuàng)業(yè)的成功者屬于‘資源型創(chuàng)業(yè)者?！眹p科技的CEO祁國晟是這股創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，從IT外包到搜索引擎優(yōu)化，再到效果營銷，在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型后，祁國晟認為，創(chuàng)業(yè)者想要成功要么是依托優(yōu)勢資源創(chuàng)業(yè)，要么是在創(chuàng)業(yè)過程中不斷積累資源后進行二次創(chuàng)業(yè)。

今天，沒人懷疑中關(guān)村曾經(jīng)扮演的角色。在一扇國門剛被打開，人們對世界的最新進展一無所知的狀態(tài)中，它給整個中國普及了關(guān)于電腦、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、風險投資的知識，它也將這些技術(shù)與資本帶入了中國。

夏穎奇是這個過程的見證人，在中關(guān)村管委會副主任的職位上工作了十年，現(xiàn)在是中關(guān)村論壇協(xié)會秘書長的他，很清楚地記得，2000年時只有IDG在中關(guān)村設(shè)有常駐機構(gòu)，當時中關(guān)村管委會也沒有針對風險投資的政策。“紅杉啊，金沙江啊，漢能啊，等等，這些都是后來進來的，現(xiàn)在國際著名的高科技風險投資幾乎無一例外都關(guān)注中關(guān)村，大部分在中關(guān)村都有分支機構(gòu)，有投資，而且是拿著大量的錢到處在找好的項目。”

中關(guān)村管委會對投資園區(qū)內(nèi)初創(chuàng)期科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)實施的風險補貼政策是，按照其實際投資額的10%給予風險補貼。如今已累計為31家創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的113個項目提供風險補貼8019萬元。

資料顯示，活躍在中關(guān)村的創(chuàng)投機構(gòu)已有100多家，管理的資金規(guī)模約200多億美元，近5年來，中關(guān)村地區(qū)發(fā)生的投資案例和投資金額均占全國的1/3左右。顯然，中關(guān)村已經(jīng)形成了一個投資創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)業(yè)集群。

引入風險投資機構(gòu)入駐中關(guān)村的同時，中關(guān)村另一個重要任務(wù)是聚合有實力的高科技公司。夏穎奇還記得當年是如何把微軟中國研究院拉到中關(guān)村的。

“說服微軟入駐中關(guān)村的理由很簡單，就是人才?！毕姆f奇甚至不用擔心是否要給微軟提供更多的服務(wù)，比如替微軟解決一些戶口、辦公室、周邊交通。當年的希格瑪，騎自行車20分鐘的范圍內(nèi)，有北大、清華、北京理工、北航、北郵、人大、財大、外國語大學等中國最優(yōu)秀的大學，還有中科院、中國工程院等國家級學術(shù)機構(gòu)。這里是當之無愧的知識密集型區(qū)域、中國最好的人才倉庫。

如今，中關(guān)村模式已經(jīng)成為其他各地政府效仿的對象。一時間，成都、大連、西安等二線城市也紛紛為創(chuàng)業(yè)者大開綠燈，各項優(yōu)惠措施成為政府招攬創(chuàng)業(yè)者的砝碼。

在成都創(chuàng)業(yè)青年陳洪彬的辦公室墻上貼著一張通訊錄，上面有工商局、財政局、人事局等部門的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式，遇到不明白的，他隨時可以打電話咨詢，對方一定會熱情地給予解答和幫助。

兩年前，陳洪彬滿懷創(chuàng)業(yè)激情。他主動找上了自己所在的成都市金牛區(qū)青年(大學生)創(chuàng)業(yè)園。讓他沒想到的是，在創(chuàng)業(yè)園受到了熱情的招待，陳洪彬的創(chuàng)業(yè)項目還被列入創(chuàng)業(yè)園“綠色通道”，甚至可以申請一定數(shù)額的免息貸款。

與此同時，一個為幫助青年創(chuàng)業(yè)的園區(qū)而建立起的創(chuàng)業(yè)融資多元模塊也在成都誕生了。共青團成都市委副書記邱偉介紹，目前整個幫扶青年創(chuàng)業(yè)的融資由5部分構(gòu)成，包括政府基金、公益借款幫扶、天使投資基金、銀行貸款、社會風險投資。

商業(yè)基因保持活力需要溫和、豐沃的創(chuàng)業(yè)環(huán)境土壤。無論政府還是企業(yè)，他們都在努力營造一個完善的市場體系和一個相對成熟的創(chuàng)業(yè)氛圍，擁有資源的創(chuàng)業(yè)者們在“溫室”里盡情游弋。

“孵化”創(chuàng)業(yè)者

“就是要創(chuàng)業(yè)，但是直到做的時候才發(fā)現(xiàn)不知道如何盈利?！边@是祁國晟創(chuàng)業(yè)之初的疑惑，或許，不少創(chuàng)業(yè)者想好了如何將自己的興趣發(fā)展成為事業(yè)，但是當他們卷起袖管準備大干一番時，發(fā)現(xiàn)目標就在前方，過程卻極其坎坷。

當時的祁國晟一邊做著IT外包的服務(wù)維持公司正常運營，一邊思考如何把自己喜歡研究的搜索引擎變成有價值的產(chǎn)品。

直到2008年，祁國晟遇到微軟。“當時，微軟正在推出一項‘創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶植計劃(BizSpark)，旨在幫助從事軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在早期發(fā)展階段快速取得成功?！逼顕色@得了微軟BizSpark計劃的幫助，并獲得了微軟開發(fā)工具和服務(wù)器產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，以及技術(shù)支持和推廣。

“BizSpark計劃對于中國的創(chuàng)新企業(yè)是一個非常好的平臺。對國雙科技來說，相當于外聘了一個CTO來幫忙，我們在研發(fā)上節(jié)省了很多時間。”受益的祁國晟很快研發(fā)出了一套可以優(yōu)化搜索引擎的產(chǎn)品，也讓他撬開了效果營銷的市場。

主動為創(chuàng)業(yè)者搭臺的不只是微軟，早在2007年底，中國科學院和聯(lián)想控股就共同發(fā)起了一個人才培養(yǎng)計劃——聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班，并逐步形成了“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”的業(yè)務(wù)模式，力圖“將科學家培養(yǎng)成企業(yè)家”。

在為創(chuàng)業(yè)青年上了幾堂課之后，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王建慶發(fā)出這樣的感慨，“中國的創(chuàng)業(yè)者很有理想，也很有激情，但是對于‘一個企業(yè)怎么樣才能成功的認識和操作層面，確實是欠缺?！?/p>

從第一期開始，聯(lián)想之星除配備教務(wù)長、班主任，管理教學體系、培訓運營及學員管理之外，還為學員指派固定的輔導員，他們與學員保持密切的聯(lián)系和溝通，參加各種學員的沙龍活動，深入了解學員的學習情況和其企業(yè)的發(fā)展情況，對學員在工作中遇到的具體問題，協(xié)調(diào)各種資源提供幫助和咨詢。

各地“傳教”，從種子基金到天使投資，再到全方位孵化，從創(chuàng)新工場誕生的那刻起，中國似乎已經(jīng)找到了一個創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈。

更多的商業(yè)機構(gòu)、企業(yè)開始做著類似孵化或者投資創(chuàng)業(yè)的事情，21世紀天使資本立志幫助初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)夢想、聯(lián)想集團的聯(lián)想之星設(shè)立了天使投資基金，他們都希望能在中國的科技型創(chuàng)業(yè)人才中找到有潛力的“千里馬”。

2009年清華科技園創(chuàng)業(yè)大廈在創(chuàng)新工場入駐之前，空置率約為60%～70%，隨著創(chuàng)新工場的入駐，整個大廈的入駐率的上漲超過了90%。

在創(chuàng)新工場最初成立的時候，原本預(yù)計一年孵化五六個項目，人員最多到100人。但實際上，截至去年9月份，這支團隊已經(jīng)達到了240多人，孵化項目超過了10個。直到今天，發(fā)展了兩年的創(chuàng)新工場已經(jīng)審閱了超過2500個項目，投資孵化了30多個項目和公司，投資金額超過2.5億元人民幣，其中9家已得到A輪投資。

如今，李開復的創(chuàng)新工場第二個基地落戶在了上海。在此之前，有人用“千金買馬骨”的故事來形容創(chuàng)新工場落滬帶來的影響力。“無論是李開復的個人影響力還是創(chuàng)新工場的機制，都將為上海的科技創(chuàng)業(yè)乃至就業(yè)帶來相當大的影響。”

創(chuàng)新工場的“搶手”折射出的是，這種“孵化+投資”的商業(yè)化運作模式，對于各地創(chuàng)業(yè)孵化可能將起到“鯰魚效應(yīng)”。

業(yè)內(nèi)人士認為，創(chuàng)新工場不僅帶來了規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，還用一套完整、成熟的體系有效地孵化了創(chuàng)業(yè)項目。一個完美的模式就這樣誕生了，當項目成熟后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購，而這種模式對于周邊經(jīng)濟起到了輻射和帶動作用。

“創(chuàng)新工場甚至幫創(chuàng)業(yè)者們?nèi)フ劮孔?，他們更清楚中關(guān)村每一個寫字樓的價位，知道該去找誰，怎樣把價格更優(yōu)化。在他們的扶持下，法務(wù)、財務(wù)等等事情都變得相對容易，這也是創(chuàng)新工場的增值?！币晃蝗腭v的企業(yè)評價道，創(chuàng)新工場的這些可貴之處是其著眼于培育種子期的風險企業(yè)，通過提供增值服務(wù)間接扶持初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，從企業(yè)的成長中獲利。從某種角度說，這是一個尤其需要眼光、風險較大，甚至還得耐得住些許寂寞的生意。

作為孵化創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機構(gòu)，創(chuàng)新工場也在思考如何更好地與政府合作。在創(chuàng)新工場的分公司落地上海時，李開復同時還宣布成立創(chuàng)新工場上海創(chuàng)業(yè)投資引導基金，首期募集2億元人民幣，這筆基金獲得了上海市政府、市發(fā)改委以及楊浦區(qū)委區(qū)政府的支持。該引導基金屬于創(chuàng)新工場內(nèi)部人民幣基金的一部分。創(chuàng)新工場內(nèi)部人民幣基金也已經(jīng)獲得中關(guān)村管委會引導基金的確認投資。

創(chuàng)業(yè)易創(chuàng)新難？

“中國十年內(nèi)可能會出現(xiàn)市場估值和商業(yè)模式與蘋果相當?shù)墓?，但很難出現(xiàn)像蘋果那種類型的創(chuàng)新?！北M管，李開復憑借其創(chuàng)立的孵化器——創(chuàng)新工場成為中國互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的導師，但是對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍然表示了擔憂。其實中國并不缺乏高素質(zhì)、高教育背景的創(chuàng)業(yè)者，那么為什么就不會誕生一個像蘋果那樣改變世界的創(chuàng)新企業(yè)呢？

“在美國，許多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人在起步時關(guān)注的都是一個希望實現(xiàn)的技術(shù)構(gòu)想，直到很久以后才開始考慮賺錢?！绷_蘭貝格管理咨詢有限公司大中華區(qū)合伙人陳濤表示，很多中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的履歷都反映出這一更為保守的態(tài)度。像美國同行那樣在大學就輟學的創(chuàng)業(yè)者少之又少。大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之前，都擁有比美國同行豐富得多的從業(yè)經(jīng)歷。

李彥宏2000年創(chuàng)立百度前，曾先后在道瓊斯的一個部門和Infoseek擔任軟件工程師。馬云1999年創(chuàng)立阿里巴巴之前，曾在大學里教授國際貿(mào)易課程。

奇藝的龔宇也有著相似的背景。他回憶說：“盡管上大學時我就清楚自己很想創(chuàng)業(yè)，但那時我感覺還沒準備好?！彼鹊饺毡举Q(mào)易公司伊藤忠商事株式會社做軟件開發(fā)和維護工程師，又幫助一位朋友在美國創(chuàng)立的公司建立起中國分部，之后他才敢于自己創(chuàng)業(yè)，成立了在線門戶焦點網(wǎng)。

反觀今天那些如日中天的世界級企業(yè)領(lǐng)袖，微軟的創(chuàng)始人比爾?蓋茨和Facebook的創(chuàng)始人馬克?扎克伯格都有休學的背景，然而即便是這樣，他們?nèi)匀粍?chuàng)造了兩個偉大的世界級企業(yè)。

現(xiàn)在，很多媒體喜歡把某某創(chuàng)業(yè)者喻為“中國的比爾?蓋茨”，抑或是“中國的馬克?扎克伯格”，中國創(chuàng)業(yè)者的悲哀在于即使學歷、經(jīng)驗功高蓋世，仍然活在那些無學歷但卻改變世界的創(chuàng)業(yè)人的陰影之中。

“如果你身處一個有13億人口的國家，那么看到一個管用的想法而不去模仿就太愚蠢了?！边@或許不是創(chuàng)業(yè)者們的初衷，但是任何一個創(chuàng)業(yè)者想要成功，似乎都要遵循這個不成規(guī)矩的規(guī)矩。

今天，中國的網(wǎng)民數(shù)量目前已達5億，在這一增長勢頭的支撐下，每天都有新的互聯(lián)網(wǎng)公司孵化出來，但大多數(shù)中國公司都是在抄襲美國同行。

所以，有人把百度稱為山寨版的谷歌；而人人網(wǎng)就是盜版的Facebook。另據(jù)估算，中國有多達5000家類似于美國團購網(wǎng)站Groupon的網(wǎng)站。

“中國的創(chuàng)業(yè)者并不缺乏創(chuàng)新，只是他們必須要解決自己面臨的生存問題，以及滿足自身的某種需求?！饼徲畋硎?，“中國互聯(lián)網(wǎng)比美國落后了許多年，所以美國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必然會領(lǐng)先一步發(fā)現(xiàn)很多問題和需求?！?/p>

多位中國企業(yè)的創(chuàng)始人都同意龔宇的觀點。美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興表示，“這件事與誰更聰明無關(guān)，而是與誰先發(fā)現(xiàn)有關(guān)，就像是采蘑菇?！?/p>