李琳

[摘要]近年來，隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷進步，對推動世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展具有不可估量的積極意義，然而，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)將會面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。作為我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量——企業(yè)，如何與時俱進，跟上世界經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，是擺在我們面前的一個重大課題。本文主要是對我國網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與企業(yè)管理的創(chuàng)新的現(xiàn)狀進行探討分析，并提出了自己的相應觀點。

[關鍵詞]網(wǎng)絡經(jīng)濟挑戰(zhàn)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

所謂網(wǎng)絡經(jīng)濟，主要是指基于網(wǎng)絡技術的發(fā)展，并以多媒體信息形成一個新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和形態(tài)，包括現(xiàn)有的經(jīng)濟調控在法律上，產(chǎn)業(yè)結構，社會生活的各種變化，是信息社會的最佳的、最一般的表述。隨著21世紀是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，全球社會和經(jīng)濟生活各領域正在經(jīng)歷或即將發(fā)生深刻的變化。因此，企業(yè)在競爭于越來越激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的生存和發(fā)展，它必須是“新”形象躋身在世界中，創(chuàng)新是必然的選擇。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新機遇

1.對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟需要滿足經(jīng)濟規(guī)模所需的最低生產(chǎn)成本的要求，同時，需求決定供給，確定制造商。然而，在信息不對稱、不平衡的時代，市場供應和需求的大小往往是比較困難的。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，網(wǎng)絡的擴張不僅使成本迅速下降，同時也能滿足大規(guī)模的量身訂做，此外，由于具有充分的信息資源，使得供應和需求大體平衡。例如，世界上最大的運動鞋生產(chǎn)商耐克，其市場定位的核心是處于最終產(chǎn)品設計上，專業(yè)生產(chǎn)則分發(fā)給其他企業(yè)，從而大大節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本。由此可見，網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，為企業(yè)間的合作提供更為便利的條件，推動企業(yè)不斷適應市場需求，降低風險和產(chǎn)品設計，是企業(yè)的生產(chǎn)方式產(chǎn)生重大變革。

2.對企業(yè)管理模式的影響

在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)管理模式?jīng)]有充分重視人的管理，視 “物品”的價值高于“人”的價值，人只屬于被控制的對象，管理的主要手段是制度和標準化等硬性管理。而網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)的管理強調以人為本，重視知識的價值，著重于知識管理，風險管理，創(chuàng)新管理，時間管理和人性化管理，強調團隊合作精神，強調激勵機制，并提倡“人人參與”。因此，在企業(yè)管理過程中不僅僅表現(xiàn)出色的員工有機會發(fā)展，表現(xiàn)一般的工作人員也得到充分肯定與認可。此外，領導也不能依靠權力和命令來以維持企業(yè)的正常運轉，需要不斷出臺有效的激勵機制，并與員工進行良好溝通，實現(xiàn)企業(yè)員工成長與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。

3.對企業(yè)經(jīng)營模式的影響

傳統(tǒng)經(jīng)濟的企業(yè)，主要依靠穩(wěn)健經(jīng)營，長期積累，規(guī)?；a(chǎn)，技術驅動，低價格的優(yōu)勢等競爭手段來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，并在那時的企業(yè)往往過于注重短期收益。然而，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代是一個客戶為導向，從生產(chǎn)到經(jīng)營都依靠以市場為導向，靈活的組織生產(chǎn)和營銷的電子商務方式的虛擬戰(zhàn)略，經(jīng)營成本大大降低。在網(wǎng)絡上，消費者和生產(chǎn)者直接進行電子商務，避免了中間環(huán)節(jié)和無序的空間環(huán)境，時間壓縮成為一個即時的點擊操作，大大節(jié)省了交易時間。同時，企業(yè)的收入往往放棄短期利潤，重視預期回報和市場的增長速度，已成為經(jīng)濟全球化的必然趨勢，世界市場的透明度，也將是前所未有的。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，體現(xiàn)出的是一個創(chuàng)造性和靈活性的競爭，規(guī)模競爭轉變?yōu)闀r間競爭，競爭理念從“你死我活”轉向“共生”、“競合” “雙贏”或“多贏”取勝。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

1.解放思想，樹立創(chuàng)新管理理念

解放思想，樹立創(chuàng)新管理理念，對于企業(yè)管理適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)顯得尤為重要。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)商業(yè)模式被形象地描述為“鼠標和水泥”，這就要求企業(yè)必須加快網(wǎng)絡技術變革，來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，同時還要有緊迫感，危機意識，加快節(jié)奏，爭分奪秒，充分利用迅速發(fā)展的網(wǎng)絡技術，尋找良好的企業(yè)管理創(chuàng)新機會。因為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的到來，為我們提供了巨大的發(fā)展機遇，這就要求我們必須不斷更新觀念，努力探討新知識，新事物，抓住機遇利用網(wǎng)絡技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并充分認識到這一技術革命的意義，企業(yè)管理才能更好地提高管理技術水平，提高科技含量。

2.加快擴展企業(yè)戰(zhàn)略資源

調查顯示，其實我國有很多企業(yè)，有實力，資本雄厚，然而，在實施多元化經(jīng)驗管理中，卻缺乏自己的核心競爭力，對企業(yè)管理創(chuàng)新的認識嚴重不足，盲目地步入一個無法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)核心競爭力的死角，導致在其付出了沉重的代價。近年來，我國有些企業(yè)充分認識到自身的長遠發(fā)展優(yōu)勢，意識到企業(yè)戰(zhàn)略資源對企業(yè)發(fā)展的重要意義，因而逐步通過收購、兼并、重組、聯(lián)合、擴張等戰(zhàn)略，不斷擴展戰(zhàn)略資源，并已經(jīng)具備了一定的競爭優(yōu)勢。同時，通過不斷挖掘潛在的內部和社會資源，聯(lián)合采取國際戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，并把它們進行最優(yōu)化配置，這樣，將會有利于企業(yè)在今后的規(guī)劃與發(fā)展。

3.加快組織管理創(chuàng)新

企業(yè)實際上是一個將技術、人才、資本和設備有機結合一起的營利性組織，人才是其中最重要的組成部分。一些人以“三葉草的組織結構”作為網(wǎng)絡形式的企業(yè)組織結構。在這種組織結構中，第一片葉子代表核心業(yè)務的核心員工，及企業(yè)的管理層。因為，企業(yè)要確立競爭優(yōu)勢，必須以核心技術為依托；第二片葉子代表與企業(yè)建立長期合同關系的組織或個人。由于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的管理和技術服務,必須交給這些職業(yè)化的各類咨詢服務人員或公司,從而企業(yè)不必花巨資自己培養(yǎng)這些方面的人才，為企業(yè)節(jié)省了不必要的成本支出；第三葉代表了具有極大靈活性的一部分，如非全日制勞動力，臨時工和兼職人員。企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息工具，以減少長期就業(yè)的就業(yè)人數(shù)，增加“隨叫隨到”的臨時工數(shù)量。

三、結語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟和網(wǎng)絡信息正在迅猛發(fā)展，必將對我國企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，這就要求相關企業(yè)抓住網(wǎng)絡迅猛發(fā)展的機遇，與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并提高企業(yè)核心競爭力。

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