【摘要】高CPI的大經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)紛紛抱怨無力承受能源、原材料價格上漲的巨大壓力，而國有企業(yè)卻交出巨額利潤的年報答卷。本文著重考慮了國有企業(yè)的高利潤的分配問題以及如何針對國有企業(yè)的特殊性質(zhì)進行公司治理。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)公司治理高利潤

一、分析國企高利潤

2010年，央企共實現(xiàn)利潤13415億元，而中國石油、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通和中國石化等十家巨型央企占央企利潤總額的70%以上。也就是說國有企業(yè)的利潤主要由壟斷國企實現(xiàn)。在這個龐大的利潤數(shù)據(jù)面前，我們可能會感嘆國企的高收益，但是在公司治理的角度收益率才是衡量公司治理情況的可比指標。再來看看2001年至2009年，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率為8.16%，而同期非國有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)利潤率為12.9%。也就是說從凈資產(chǎn)利潤率的角度非國企的名義績效比國企高出50%。之所以說是名義績效，因為國企在成本計算時享受了各種政策優(yōu)惠比如財政補助，融資成本，資源優(yōu)勢等。

二、國有企業(yè)實現(xiàn)真正的國有不僅在于成本由國家主要承擔，利潤也應該歸國家的公共利益機構(gòu)所有

從會計的角度看國有企業(yè)通過行政權(quán)力獲得的成本減免，導致虛增利潤。最新出臺的政策是將壟斷國企的分紅部分由10%上調(diào)為15%，但剩下的85%去哪兒了？既然作為國有，國家給予了資金，政策甚至壟斷資源，稅收的輔助，在計提了各種成本費用后就應當將所有利潤取之于民，還之于民。

三、國有企業(yè)公司治理

且不說1998年調(diào)查的530家企業(yè)中有高達47.7%的企業(yè)是董事長和總經(jīng)理由一人兼任；即便分別任命的情況下，西方社會的董事長會希望選擇的代理人能夠幫助其實現(xiàn)最大的資本增值，而國有企業(yè)的的董事長缺乏如此的動力畢竟代表國家資本的情況下，保本為首要目的，所謂業(yè)績的大幅提升不是靠政策就是壟斷價格大增。指望董事長盯著總經(jīng)理的策略靠不住。國有企業(yè)公司董事會設(shè)立的外部獨立董事雖然從收益上由國資委規(guī)定薪酬，但是作為獨立董事面臨的選擇是站在董事會一方，還是政府一方，處于對自身利益最大化的考量，他們往往采取盡可能幫助董事會，睜只眼閉只眼的態(tài)度，畢竟太過“刻薄”的口碑誰也不喜歡。這一情況也就導致執(zhí)行董事作為政府為實現(xiàn)公司治理公開部下的一道防護網(wǎng)，難以實現(xiàn)防護功能。CEO也就不會因為獨立董事而增加離職風險。

再者國內(nèi)的董事會基本沒有遵行董事會應有的議事和會議議程，董事們之間的利益糾結(jié)與博弈很大程度不是以國有企業(yè)的企業(yè)價值最大化為目標。所以應該對國有企業(yè)董事實行嚴格的問責制和誠信考評。缺乏規(guī)則的龐大組織勢必導致效率低下，于是董事會監(jiān)事會外部審計委員會都表現(xiàn)得更象一個立法機關(guān)而不是工作團體。不容易介入戰(zhàn)略決策，有可能會造成權(quán)利分散，難以進行有效的決策。外部審計委員會應該參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，同時積極考評董事會達成的議案客觀反饋企業(yè)績效。經(jīng)理層應該嚴格按照法律規(guī)定行使權(quán)限不得越權(quán)。監(jiān)事會必須通過股東大會才能對董事會經(jīng)理層采取措施，這也是在客觀上分散了公司治理結(jié)構(gòu)中對中高層的監(jiān)督，監(jiān)事會的執(zhí)行力也就顯得不足。并且，現(xiàn)實中監(jiān)事會成員往往在公司擔任其他行政職務，其職位又被董事經(jīng)理層管理和指揮，甚至由他們直接決定監(jiān)事會成員的薪酬和績效考核，如此監(jiān)事會成員就很難保證獨立性和公正性。

四、國企的高福利特別是管理層的高薪是否合理

國企在高利潤背景下的員工薪酬也一直被人們詬病。2008年國有企業(yè)人員的人均工資比非國有企業(yè)高了17%。2008年壟斷行業(yè)職工人均年收入達到了12.85萬元，約為當年全國在崗職工年平均工資18364元的7倍。這也就不難理解現(xiàn)今高校畢業(yè)生求職青睞大型壟斷國企，出現(xiàn)外企民企靠不住回歸“體制內(nèi)”的熱潮。如需社會日益走向公正合理，這就要求抓緊破除壟斷行業(yè)過高的福利制度。一方面要加強監(jiān)管，將壟斷國企中不合理的福利待遇作出調(diào)整；另一方面，要盡快改變當前部分壟斷行業(yè)的管理體制、市場機制，讓市場邁向開放，讓企業(yè)運營走向透明。

五、部分國有企業(yè)經(jīng)營目標偏離

企業(yè)要完善公司治理，首要的問題不是引進先進的管理系統(tǒng)或者改革管理高層，而是樹立企業(yè)發(fā)展的最終目標。國有企業(yè)的終極發(fā)展方向就是逐漸從競爭性領(lǐng)域推出最終做到從營利性領(lǐng)域退出，只為社會提供公共服務。從這個角度看，且不說國企是否真的獲得高利潤，即便是也不是國企應該追求的發(fā)展方向。國資委在對國企業(yè)績考核中引入經(jīng)濟增加值是一項進步，體現(xiàn)國企經(jīng)營在提高社會福利方面的作用。對于普通民眾而言，中國電信，中國移動可能每年都會發(fā)布驚人的巨額利潤但是老百姓并沒有切身體會到個人通信服務的質(zhì)量有所提高，或者享受到應有的社會通信福利，所以應該通過政策法規(guī)約束國企，從公司治理的角度反思如何更好地服務社會。

參考文獻

[1]楊瑞龍.國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的經(jīng)濟學分析.中國人民大學出版[M].2001.

[2]吳敬璉.現(xiàn)代公司與企業(yè)改革[M].天津人民出版社.1994.

[3]天則經(jīng)濟研究所.國有企業(yè)的性質(zhì)[J].表現(xiàn)與改革.2010.

作者簡介：鄧海林（1987－），男，漢族，重慶人，就讀于西南財經(jīng)大學會計學院，研究方向：公司理財。

（責任編輯：劉晶晶）