林子魚

《魔球》(《點球成金》)

Moneyball：The Art of Winning an Unfair Game邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)著

一如既往地，被譽(yù)為“美國描寫資本的桂冠詩人”的邁克爾·劉易斯選擇了一個匯聚了迷人故事與豐沛情感的領(lǐng)域——美同職業(yè)棒球賽場。本書是繼《新新世界》、《說謊者的撲克牌》等頂尖級寫作之后，又一部基于真人經(jīng)歷改編的作品。這是一部關(guān)于美國奧克蘭運動家隊靈魂人物——經(jīng)理比利·比恩在一個以勝利、冠軍、盈利為關(guān)鍵詞的競技時代中。執(zhí)著于mean something的故事；一個理想主義異教徒推翻棒球界乃至運動界死板規(guī)則的故事。亮點在于：比恩首次選擇用科學(xué)公式來計算球員的貢獻(xiàn)值，開創(chuàng)了“科學(xué)數(shù)據(jù)”勝過“情感偏好”的革命性思維。該書已被改編為電影，獲得了近年對劇本挑選日益嚴(yán)苛的布拉德皮特主演。一句“People do things for what nlonev can say，not for the money”成為電影中最令人血脈賁張的點睛之筆。該影片已入圍84屆奧斯卡電影金像獎最佳影片。有專業(yè)影評人提出：該片的大熱將為美國商業(yè)電影開啟一個長達(dá)數(shù)年的體育題材時代。

《思維：快與慢》

Thinkinq：Fast and Slow

丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)著丹尼爾·卡尼曼近年來的每一次洞見都令人興奮。這位普林斯頓大學(xué)心理學(xué)與公共事務(wù)教授曾因行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策制定研究斬獲2002年諾爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。他以前所未有的力度挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中“理性人”的邏輯基礎(chǔ)，研究了人們在非理性狀態(tài)下如何做出決策。他與合作者特沃斯基的獲獎開啟了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的黃金時代。一系列聚焦于人類非理性的書籍陸續(xù)出版，令人印象深刻的有卡尼曼的啟迪者之一理查德，泰勒與哈佛大學(xué)法學(xué)院教授卡斯·桑斯坦的《助推》、杜克大學(xué)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹·艾瑞里的《怪誕行為學(xué)》系列。在本書中，卡尼曼深入研究了人類認(rèn)知的偏見、幻覺、謬誤、忽視以及“弗羅里達(dá)效應(yīng)”、“麥克白效應(yīng)”等人類的非理性思考與決策方式。全書聚焦于人類種種直覺的局限，他認(rèn)為：人類沒有理由去期待和相信問題越重要，直覺反應(yīng)的能力越高。但同時，如果沒有時間去深思熟慮，依賴直覺反饋可能會比生硬的理性分析效果更好，對于有經(jīng)驗的決策制定者尤其如此。

《品牌改裝》

Brandwashed：Tricks Companies Use to Manipulate Our Minds and Persuade Us to Buy

馬丁·林斯特龍(Martin Lindstrom)著

芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，近年最暢銷書籍之一《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》的作者史蒂芬·列維特在談到該書時評價道：“過去五年，幾乎沒有哪本書可以讓我從第一頁如饑似渴讀到最后一頁，除了林斯特龍的《買》(Buyology)和本書”。從《買》到《感官品牌》到《品牌改裝》，林斯特龍可稱得上所有在意品牌的企業(yè)最愛又最怕的作者：他在全球各地“臥底”并招募同好，運用當(dāng)下最先進(jìn)的功能磁共振成像(Fmri)等技術(shù)研究品牌是如何操控消費者的思想，將難以察覺的潛在方式公之于眾；與此同時，他又提出“可粉碎品牌”、“宗教化品牌”等全新概念，指引企業(yè)用富有成效的方式構(gòu)建卓越品牌。本書讓人想起萬斯·帕克德(Vance Packard)1957年出版的經(jīng)典之作《隱藏的說客》。在本書中，林斯特龍將向人們?nèi)嬲故玖耸袌鰻I銷者如何應(yīng)用同家形象聯(lián)想等感官錯覺攻陷消費者的潛意識。

《蘋果內(nèi)幕》

Inside Apple: How America' s Most Admired and Secretive Company Really Works亞當(dāng)·拉辛斯基(Adam LashInsKv)著

喬布斯去世之后，關(guān)于蘋果公司內(nèi)部各種秘聞開始甚囂塵上。剛剛于1月25日在美國面世的《蘋果內(nèi)幕》作者拉辛斯基為《財富》雜志高級編輯。2008年，《財富》的一篇題為《喬布斯背后的天才》的封面報道中，拉辛斯基提出預(yù)測：蒂姆·庫克將接過喬布斯的權(quán)杖。成為蘋果下一任CEO。本書中，拉辛斯基提供了大量可供觀察、剖析(及八卦)的新鮮素材：蘋果擁有嚴(yán)苛到近乎神經(jīng)質(zhì)的保密措施——比如幾乎與外界完全隔離的包裝沒計室；在得到信任之前，新工程師要經(jīng)歷長達(dá)數(shù)月的面試，所接觸到的都是假產(chǎn)品；蘋果對待媒體的態(tài)度極為強(qiáng)勢，除產(chǎn)品相關(guān)的話題一概回避。公司上下對細(xì)節(jié)的極致完美主義也一再得到應(yīng)證：為了設(shè)計出最棒的開箱體驗，喬布斯指定專門的設(shè)計師花數(shù)月時間，只干一件事——打開成千上萬只iPod的包裝外盒。《史蒂夫·喬布斯傳》作者伊薩克森認(rèn)為本書“充滿窺視蘋果的豐富素材和精到分析，以蘋果為代表的一系列公司中的創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力是其中亮點”。

《精實創(chuàng)業(yè)》

The Lean Startup：How Todays Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

埃里克·里斯(EricRies)著

又一本值得推薦的新概念作品。此書尚未在國內(nèi)出版，卻已獲企業(yè)界不少大佬和創(chuàng)業(yè)家推薦。作者對“創(chuàng)業(yè)”的定義去除了種種玫瑰色的幻想：創(chuàng)業(yè)公司是人類在極度不確定的條件下為創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)而存在的機(jī)構(gòu)?！熬珜崉?chuàng)業(yè)”(也有人翻譯為“精益創(chuàng)業(yè)”，意指用精益生產(chǎn)的理念創(chuàng)業(yè))的概念是相對于目前泛濫的“燒錢創(chuàng)業(yè)”而言，實際上，這正是硅谷許多創(chuàng)業(yè)型公司的進(jìn)行時態(tài)。李開復(fù)在微博上將該模式總結(jié)為：開發(fā)精簡原型、迭代優(yōu)化產(chǎn)品、挖掘用戶需求、利用新媒體推廣、達(dá)到爆發(fā)增長。克制花銷、低成本快速改善是其理念。書中介紹了一種檢驗創(chuàng)業(yè)型公司是否具有健康基因的方式：10個人、100萬資金、9個月，時間一到，高下立見。實際上，本書所強(qiáng)調(diào)的概念正如一個產(chǎn)品方面的術(shù)語——Product Fit所描述的，在團(tuán)隊、產(chǎn)品、融資和用戶上均保持“半飽”的精瘦狀態(tài)，最大程度保持創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢，就像Google和Facebook曾經(jīng)所做的一樣。

《訓(xùn)練有素的夢想：推進(jìn)突破性創(chuàng)新的有效體系》

Disciplined Dreaming：A Proven System to Drive Breakthrough Creativify喬什·林克納(JoshUnkner)著

本書英文版一上市，即迅速登上亞馬遜網(wǎng)站、《紐約時報》、《金融時報》等各類榜單之首。在當(dāng)下競爭日益白熱化的全球環(huán)境下，對個個人、團(tuán)隊及企業(yè)創(chuàng)造力的要求以前所未有的幅度提升。用林克納的話來說——“任何人，只要有一臺電腦，一張信用卡，就可以在兒周之內(nèi)復(fù)制你的商業(yè)模式，偷走你的業(yè)務(wù)和客戶，最后，你唯一和他產(chǎn)

生差異的，就只剩創(chuàng)造力了”。身為全球最大在線推廣平臺ePrize的創(chuàng)始人及前CEO，林克納將自己連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)和長達(dá)25年玩轉(zhuǎn)爵士樂的經(jīng)驗，及其對數(shù)百位以創(chuàng)造力驚人著稱的企業(yè)家、藝術(shù)家群體的訪談中，總結(jié)出如何在組織的每一層面推進(jìn)創(chuàng)新。在他看來，創(chuàng)造力并不僅指那些震撼世界的創(chuàng)舉，還藏在組織運轉(zhuǎn)層面的每一個細(xì)節(jié)中，在各種不同層面均保持訓(xùn)練有素的想象力與創(chuàng)造力。

《戳破思維的盒子》

Pokethe Box

賽斯·高汀(SethGodin)著

2010年高汀在Twitter上宣布Linchpin將是他最后一本通過傳統(tǒng)渠道出版的書，據(jù)美國媒體報道，該宣告立刻在Twitter上被轉(zhuǎn)發(fā)上萬條，高汀也成為“首個完全拋棄傳統(tǒng)出版渠道的暢銷書作家”。高汀繼而開展了一個名為“多米諾”(Domino Project)的出版計劃，本書是第一本作品。其全部圖書將完全依靠亞馬遜網(wǎng)站的發(fā)行渠道，更有創(chuàng)意的是，書與書之間以多水諾骨牌的方式“滾動出版”上一本書的理念激發(fā)下一本創(chuàng)作。這位營銷狂人曾擔(dān)任雅虎營銷副總裁，2009年他被AdAge網(wǎng)站評為“全球最具影響力100位博主”。本書書名延續(xù)了他一貫新概念迭起的風(fēng)格——從《噴嚏營銷》(Unleashing the Ideavirus)到《紫?！?Purple Cow)，從《營銷人都是大騙子》(All Marketers AreLiars)到《肉丸冰激凌營銷學(xué)》(Meatball Sundae)。《紐約時報》暢銷書《驅(qū)動力》作者丹尼爾平克曾對高汀的“每天一博客，每年一本書，隨時隨地創(chuàng)意勃發(fā)”佩服到幾乎懷疑有幕后代筆團(tuán)隊，“但在看了Poke the Box之后，我明白了，高汀就是隨時戳破思維盒子的不二典型”。

《選擇卓越》

Great by Choice：Uncertainty，and Luck-Why Some Thrive Despite Them All吉姆·柯林斯(Jim Collins)著

距離《從優(yōu)秀到卓越》英文版面世已有十年。十年間，無論是柯林斯曾經(jīng)對于“卓越”(Great)企業(yè)的定義，還是企業(yè)所置身的環(huán)境都發(fā)生了極復(fù)雜的變化。于是近年柯林斯將研究的主要方向放在了“卓越”定義的自我更新上。2010年出版的《再造卓越》對曾經(jīng)列為“卓越”的11家企業(yè)進(jìn)行追蹤調(diào)查，總結(jié)出其從走向衰敗的五個階段：狂妄自大——盲目擴(kuò)張——漠視危機(jī)——尋找救命稻草——瀕臨滅亡或被人遺忘。而《選擇卓越》一書則將焦點置于：當(dāng)身處無法預(yù)測、難以控制的復(fù)雜環(huán)境時，能夠保持卓越的企業(yè)應(yīng)具有哪些特質(zhì)。本書的研究歷時九年時間，柯林斯與伙伴漢森(Morten T.Hansen)一起從最初的24000家“卓越”企業(yè)中，透過領(lǐng)導(dǎo)力、公司愿景、組織架構(gòu)、運營模式等11個維度進(jìn)行篩選，將最終挑選出的美國西南公司等七家企業(yè)稱為在不確定環(huán)境中保持卓越的“10X企業(yè)”。英國《金融時報》用了三個詞來評價這本書：嗅覺敏銳、信息精準(zhǔn)、恰逢其時。