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淺談我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀

2012-04-29 15:03彭曉慧
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2012年30期
關(guān)鍵詞:發(fā)展態(tài)勢(shì)電力設(shè)備走出去

彭曉慧

[摘 要]近年來(lái)中國(guó)電力“走出去”的發(fā)展帶動(dòng)了電力設(shè)備業(yè)的出口,中國(guó)電力設(shè)備企業(yè) “走出去”的形勢(shì)良好。隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩與國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩加劇,國(guó)內(nèi)火電及新能源發(fā)電等行業(yè)整體不景氣,宏觀整體宏觀經(jīng)濟(jì)下行,國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備需求不足,使得我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),電力設(shè)備“走出去”是大勢(shì)所趨。本文通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)前電力設(shè)備企業(yè)走出去現(xiàn)狀,提出我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)走出去的發(fā)展態(tài)勢(shì),剖析影響我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)走出去的相關(guān)因素,并針對(duì)電力設(shè)備“走出去”提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]電力設(shè)備 走出去 發(fā)展態(tài)勢(shì)

一、電力設(shè)備的含義

電力設(shè)備(power system)主要包括以發(fā)電設(shè)備和供電設(shè)備兩大類,發(fā)電設(shè)備主要是電站鍋爐、蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器等等,供電設(shè)備主要是各種電壓等級(jí)的輸電線路、互感器、接觸器等等。

二、電力設(shè)備走出去的內(nèi)涵

當(dāng)前,隨著我國(guó)電力企業(yè)在走出去過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的不斷積累,我國(guó)電力企業(yè)正逐漸擺脫以往單純出口某項(xiàng)設(shè)備的做法,而逐漸轉(zhuǎn)向工程建設(shè)、電站運(yùn)營(yíng)等高附加值環(huán)節(jié)。而我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)仍以電力項(xiàng)目的設(shè)備出口為主。

三、我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)走出去的現(xiàn)狀

1.近年來(lái),我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”總體上呈高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)

近年來(lái),我國(guó)電力行業(yè)的高速發(fā)展及“走出去”力度和范圍的不斷加大給我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)電力企業(yè)在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承接了許多海外項(xiàng)目,直接拉動(dòng)了電力設(shè)備的輸出。過(guò)去十年,我國(guó)電力設(shè)備投產(chǎn)規(guī)模逐年攀高,2006年~2008年間增長(zhǎng)較快,2010年出口額達(dá)24.8億美元。出口的重點(diǎn)產(chǎn)品為小容量變壓器,市場(chǎng)集中于北美、歐洲和亞洲。我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)在全球市場(chǎng)上的占有率逐年攀升,已經(jīng)具備參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力。

2.當(dāng)前,我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”呈負(fù)增長(zhǎng)

從今年上半年的出口方面看,1至6月全國(guó)電力設(shè)備出口交貨值完成3091.21億元,同比下降0.48%,其中出口額下滑最多的特種陶瓷制品制造行業(yè),下降幅度達(dá)19.46%。此外,燃?xì)廨啓C(jī)、光伏元器件及輸配電領(lǐng)域的變壓器、整流器和電感器制造等出口交貨值同比也出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為今年國(guó)際市場(chǎng)訂單的大幅下降,是受了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,是經(jīng)濟(jì)周期的正常反應(yīng)。

3.未來(lái),我國(guó)電力設(shè)備“走出去”形勢(shì)仍會(huì)轉(zhuǎn)好

雖然目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不明朗使得國(guó)際市場(chǎng)上的買家都比較謹(jǐn)慎,收緊了對(duì)電力設(shè)備的采購(gòu)力度。但是,本文認(rèn)為,國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)電力設(shè)備的需求和我國(guó)電力設(shè)備的出口優(yōu)勢(shì)決定了未來(lái)我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”形勢(shì)仍會(huì)轉(zhuǎn)好。

(1)國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的需求

當(dāng)前,印度、俄羅斯和東南亞等新興市場(chǎng)都具有較強(qiáng)的采購(gòu)欲望。外部新興市場(chǎng)的需求高漲,特別是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)高性能發(fā)電設(shè)備的需求仍處在不斷增長(zhǎng)的階段,這會(huì)直接擴(kuò)大了我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的空間。

(2)我國(guó)電力設(shè)備出口具有自身優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)電力設(shè)備制造能力的不斷提升及其在國(guó)際上的影響力,我國(guó)出口的電力設(shè)備受到了國(guó)際市場(chǎng)的廣泛青睞。其次,由于我國(guó)人工成本和原材料成本比起國(guó)外企業(yè)較低,因此擁有較大的成本優(yōu)勢(shì),這在我國(guó)的電力設(shè)備的出口上占有很大優(yōu)勢(shì)。

此外,隨著我國(guó)不斷加強(qiáng)對(duì)外合作,越來(lái)越多的國(guó)外買家對(duì)我國(guó)電力設(shè)備具有很高的認(rèn)同感,尤其是我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)在電力設(shè)備“走出去”的形式上,更著力于在本土吸引國(guó)際買家,譬如更多的國(guó)內(nèi)電力設(shè)備企業(yè)積極參展電力發(fā)展促進(jìn)會(huì),吸引海外團(tuán)隊(duì)的考察,爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)。

(3)我國(guó)電力設(shè)備在國(guó)際市場(chǎng)上占有率較高

當(dāng)前,我國(guó)電力設(shè)備在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)占有較大空間。以印度市場(chǎng)為例,近年來(lái)我國(guó)三大動(dòng)力集團(tuán)(上海電氣、東方電氣、哈爾濱電站)在印度市場(chǎng)上的占有率逐年攀升,達(dá)到30%,甚至更多。而在東南亞市場(chǎng)也有不俗的表現(xiàn)。近年來(lái),我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)早已將觸角伸向了同樣缺電的非洲和南美洲。尤其是東方電氣在國(guó)際市場(chǎng)上占有率非常高,在印度占了18%的電力市場(chǎng)份額,已經(jīng)投產(chǎn)的17個(gè)電站分布在印度的16個(gè)邦,發(fā)電的情況非常穩(wěn)定。不光是印度市場(chǎng),東方電氣在伊拉克、巴基斯坦、伊朗、印度尼西亞、越南等中東、東南亞市場(chǎng)都有較大影響力。未來(lái)東方電氣將大踏步走出去,開發(fā)非洲市場(chǎng)和南美市場(chǎng),進(jìn)一步增加國(guó)際市場(chǎng)占有率。

三、我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)走出去面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)走出去面臨的挑戰(zhàn)

由于世界金融危機(jī)的深層次矛盾仍未得到有效的解決,并且我國(guó)電力企業(yè)在高端市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力,具有競(jìng)爭(zhēng)力的低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇以及國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求越來(lái)越大,我國(guó)電力設(shè)備出口的成本越來(lái)越高。加之,國(guó)際市場(chǎng)上煤電擴(kuò)充的空間主要由我國(guó)設(shè)備企業(yè)占據(jù),除此之外的擴(kuò)充空間已經(jīng)不多。因此,我國(guó)電力設(shè)備走出去面臨著不小的挑戰(zhàn)。

2.我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)走出去的對(duì)策

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力設(shè)備出口的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),本文認(rèn)為我國(guó)電力設(shè)備如何積極與我國(guó)發(fā)力企業(yè)聯(lián)合走出去,通過(guò)抱團(tuán)取暖,提升走出去的競(jìng)爭(zhēng)力才是最有效的解決之道。由發(fā)電企業(yè)作為投資商而電力設(shè)備企業(yè)作為設(shè)備供應(yīng)商,共同協(xié)助占有國(guó)際市場(chǎng),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)才能更好的發(fā)揮集團(tuán)的作用,更廣泛的參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能使我國(guó)電力設(shè)備走出去中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,我國(guó)電力設(shè)備的發(fā)展也需要國(guó)家在金融方面給予更多的政策和金融上支持。

參考文獻(xiàn):

[1]中國(guó)機(jī)械設(shè)備網(wǎng)http://www.machine.com.cn/

[2]王卿祎,周大鵬.隱性知識(shí)對(duì)出口競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用—中國(guó)電力設(shè)備出口競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].2010(11)

[3]申曉莉.目前電力設(shè)備市場(chǎng)的現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2009(18)

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