馬新軍

[摘 要]伴隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，我國也已經(jīng)從工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟步入了知識經(jīng)濟時代。在這樣的經(jīng)濟背景之下，企業(yè)彼此之間的競爭也漸漸地轉(zhuǎn)變成了人才力量這一軟實力的競爭。就目前的情況來看，企業(yè)要想更好地立足于當前的社會之中并謀取更好的發(fā)展，就必須要采取有效的措施做好人力資源管理工作，以此來推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟 企業(yè) 人力資源管理 激勵

對于管理工作來說，激勵是其主要的催化劑。在知識經(jīng)濟背景之下，企業(yè)要想更好地立足于市場、發(fā)展市場，就必須要做好人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)的特色和員工的需求，采取行之有效的激勵手段，留住高素質(zhì)的人才，并使其能夠更好的發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的進步和發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理在應用激勵手段時出現(xiàn)的問題

1.將經(jīng)濟和物質(zhì)激勵看成是激勵的唯一手段

目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有能夠正確的認識人力資源管理中的激勵手段，很多管理者單純的認為人力資源管理中的激勵手段就是經(jīng)濟、物質(zhì)獎勵，物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟獎勵是人力資源管理中激勵的手段，也是唯一的手段。這樣的錯誤認識，使得管理者忽視了其他的問題，例如職工滿意度、工作內(nèi)容的豐富性等，僅僅把職工的需求定位在物質(zhì)和金錢至上，忽視了其更高層次的需求。長此以往的實行物質(zhì)獎勵和經(jīng)濟獎勵，會漸漸的降低激勵手段的作用，最終影響人力資源管理的效果。

2.沒有將思想教育融合進激勵手段之中

企業(yè)在對員工使用激勵手段進行激勵時，必須要融合進思想教育，只有這樣才能夠確保員工的思想不會出現(xiàn)偏差，才能夠使員工正確的認識自己的能力，明確其對企業(yè)的生存和發(fā)展所做出的貢獻，也只有將思想教育融合到激勵手段之中，才能夠使員工正確的看待付出與回報，才能夠使員工更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻。但是，當前大多數(shù)企業(yè)都沒能夠?qū)⑺枷虢逃诤线M激勵手段之中，在對員工進行激勵時，忽視了對其的思想教育，使員工錯誤的定位了自己的能力和貢獻，這樣的情況不但不會使激勵手段發(fā)揮作用，嚴重時還會阻礙企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

3.激勵手段缺乏針對性

企業(yè)要想更好地發(fā)揮激勵手段的作用，就必須要確保所采用的激勵手段具有極強的針對性，即，要確保其能夠?qū)Σ煌娜瞬潘龀龅牟煌暙I，給予不同的激勵，只有能夠更好的滿足各個層面的人的需求，才能夠有效地發(fā)揮出激勵手段的作用。企業(yè)是一個十分特殊的集體，不同的人所具備的能力也不同，因而其對企業(yè)的貢獻也有大小、輕重之分，如果對其進行激勵時，管理人員不能夠正視這一點問題，缺乏對其的考慮，讓這些為企業(yè)生存和發(fā)展做出特殊貢獻的人與一般的人享受同等的鼓勵，就會降低激勵手段的作用，嚴重的打擊其工作的積極性，使其產(chǎn)生做好做壞一個樣的思想。這樣的情況不但會降低激勵手段的效用，還會阻礙其進一步為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

二、如何更好地應用激勵手段

任何事物都具有兩面性，即同時具有好的一面和壞的一面，對于激勵手段來說，亦是如此。良好的激勵手段能夠使企業(yè)的員工更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻，反之，不良的激勵手段也會阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，要想更好的應用激勵手段，就必須要做好以下幾方面的工作：

1.要正確的認識激勵手段

物質(zhì)獎勵和經(jīng)濟獎勵是激勵手段的主要手段，但并非是唯一手段，企業(yè)在進行人力資源管理實施激勵手段是，必須要正確的認識這一問題：首先，要全面的調(diào)查職工的各類需求?？v然物質(zhì)需求和經(jīng)濟需求是員工的主要需求，但是員工還會有精神和心理等方面的需求，因此，在實施激勵手段是，企業(yè)必須要全面的了解職工的各類需求，努力使激勵手段能夠更好的滿足職工的各類需求。其次，要加強對員工滿意度、工作復雜度等問題的研究，確保通過激勵手段能夠有效地提高員工的對企業(yè)的滿意程度，使激勵手段能夠與員工所從事的工作的復雜程度相對等，只有這樣才能夠使激勵手段發(fā)揮出其應有的作用，才能夠更好地激勵員工為企業(yè)的生存發(fā)展繼續(xù)做貢獻。

2.要加強對員工的思想教育

思想教育與激勵手段是相輔相成的關(guān)系，通過有效地思想教育能夠擴大激勵手段的效用，而激勵手段又能夠有效地深化思想教育的效果，只有將二者結(jié)合起來，才能夠更好地把握員工的思想，使其正確的認識其所做出的貢獻與所受到的獎勵之間的關(guān)系。在這方面，企業(yè)可以采取以下的措施：首先，在對員工進行獎勵之前，要找員工進行談話，使其能夠正確的認識到其做出的貢獻和所受到的獎勵之間的關(guān)系，確保其不會高估自己的能力，保證其在思想之上不會出現(xiàn)偏差。其次，要通過講座、員工大會等形式來開展思想教育活動，及時的掌握職工的思想動態(tài)，幫助職工找準定位，使其能夠正確的看待其與企業(yè)之間的關(guān)系。只有將激勵手段與思想教育相結(jié)合，才能夠使員工正確的看待自己的付出與企業(yè)的回報，才能使其樹立正確的思想認識，繼而為企業(yè)做出更大、更好的貢獻。

3.激勵手段必須要有針對性

針對性是確保激勵手段發(fā)揮作用的重要條件，企業(yè)在實施激勵手段時，必須要確保其具有很強的針對性。首先，企業(yè)必須要細化激勵措施，使其能夠有一定的等級差別，形成差異性，這是確保激勵手段具有針對性的重要前提條件。其次，企業(yè)必須要對員工的貢獻進行細致的研究，正確的認識其對企業(yè)的生存和發(fā)展所做出的貢獻，繼而根據(jù)其貢獻的大小采取不同的激勵手段，使其能夠“勞有所得”，使員工所獲得的獎勵能夠體現(xiàn)其自身的價值，滿足其心理的需求。只有這樣，才能夠確保員工能夠得到與其付出相對等的獎勵，才能夠使員工心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)的人力資源管理中，激勵手段是其重要的組成部分，良好的激勵手段能夠有效地推動企業(yè)的生存和發(fā)展，反之不良的激勵手段則會阻礙企業(yè)的生存發(fā)展，因此企業(yè)在實施激勵手段時，必須要樹立正確的認識，提高激勵手段的針對性，強化思想教育，只有這樣才能夠有效的發(fā)揮出激勵手段的作用，才能夠使激勵手段服務于人才資源管理，服務于企業(yè)的生存和發(fā)展。

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