張世超

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進和改革改制工作的進一步深入，企業(yè)間的競爭也日趨激烈和殘酷。現(xiàn)今，市場已經(jīng)由供不應求的賣方主導市場轉變?yōu)楣┻^于求的買方主導市場，企業(yè)也逐步由投入驅動型發(fā)展轉向科技和管理創(chuàng)新驅動型發(fā)展。在新的形勢下，企業(yè)員工隊伍結構發(fā)生了巨大變化，原先的核心員工慢慢淡出了舞臺，青年群體占據(jù)了主要地位，雖然青年員工思想活躍，文化素質高，創(chuàng)新能力強，但如何更好激發(fā)青年積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)管理和科技創(chuàng)新，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，同時實現(xiàn)青年成長成才 ，值得企業(yè)關注并思考。

一、新形勢下青年工作環(huán)境發(fā)生的變化

1.青年組織地位的變化。共青團作為青年群體的主體組織，在新形勢下，雖然組織性質沒變，但共青團的地位和作用卻在潛移默化地受到變化和影響。長期以來，企業(yè)團組織處于“地位靠黨組織給，經(jīng)費向行政要”的被動局面。有些單位普遍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，一些重要的會議、決定，團組織負責人都難以參加，“黨政工團，齊抓共干”成了口號性的紙老虎，共青團工作地位、被重視程度直線下降，導致部分領導員工錯誤地認為團組織是政治組織，在和平年代、在企事業(yè)單位中有沒有無所謂，這種境況也極大的挫傷了一部分工作熱情高昂的專兼職團干部的積極性。

2.青年組織建設的變化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進和改革改制工作的進一步深入，不少單位出現(xiàn)精簡人員、簡化團組織機構、減少專職團干部、團干部隊伍縮水下滑等現(xiàn)象，從而進一步弱化了對青年群體的吸引力。一是青年從團意識淡漠，對團組織和團活動漠不關心，甚至有些基層團組織成了有名無實的“空殼支部”；二是絕大多數(shù)團干部是兼職，工作精力相對分散，而做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干部想做一些事情，但因業(yè)務工作繁忙無法投入必要的時間和精力，使團工作處于停滯狀態(tài)和表面狀態(tài)。長此以往，工作缺乏主觀能動性；三是團組織缺乏應有的地位和待遇，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，團干部的政治經(jīng)濟待遇沒有保障。

3.青年群體結構的變化。青年群體結構的變化最顯著的人員分布的變化。目前，企業(yè)團組織的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下三個方面特點：一是團員青年隊伍壯大，綜合素質有所提升，但良莠不齊差距甚大；二是基層團組織青年結構不穩(wěn)定。受生產(chǎn)型企業(yè)特點和機構改革的限制，各單位團組織青年分布十分不均。有的組織團員青年上百名，有的一二十人，有的僅兩、三人；三是由于生產(chǎn)型企業(yè)工作三班制的特殊性，造成團員青年集中難、上級有關精神和決議傳達難、召開全員性大會難，組織開展活動難的現(xiàn)象。

二、新形勢下青年自身發(fā)生的變化

1.青年員工的心理壓力較大?！笆晃濉币潦迹覈髽I(yè)進入了項目建設和規(guī)模擴張的加速期，企業(yè)改革進入到攻堅階段。伴隨企業(yè)改制轉軌過程的人事制度、分配制度及其他各項改革也在快速推進，其直接關系青年員工的切身利益，無形中加大了青年員工的心里壓力，加劇了思想波動。據(jù)有關方面調查顯示，困擾青年員工的主要因素是工作任務重和生活壓力大，其中工作任務重的主要原因是專業(yè)知識不夠豐富和實踐操作熟練度不夠，生活壓力的主要來源是住房問題、收入差距問題和生活費用上升等。

2.青年員工自身期望值的升高。社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使人們的價值觀呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢，企業(yè)青年員工在社會人流的大潮中思想觀念和行為方式都發(fā)生了深刻的變化，突出表現(xiàn)為青年員工比較強調自我價值實現(xiàn)。據(jù)有關方面調查顯示，大部分青年員工表示目前的工作崗位不符合自己的興趣和專業(yè)、自身才能的發(fā)揮受到限制、個人崗位發(fā)展機會少、工作壓力與收入不相稱和領導重視程度不夠等問題，成為青年群體關注的焦點。

3.青年員工工作和生活存在實際困難。在對企業(yè)青年員工工作和生活中的諸多實際困難進行調查中，顯示出青年員工日常生活的問題主要集中在婚戀兩地分居和住房兩個方面。調查中，半數(shù)以上的未婚青年認為目前婚戀的最大障礙是工作地方遠，不在對方身邊，還有一部分人認為單位異性少婚戀壓力大。在住房上面，住房困難被青年員工普遍認為是最迫切需要解決的問題，而大部分認為最大的生活壓力也源于住房問題。

三、新形勢下青年工作的幾點思考

“以人為本”的管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在同一行業(yè)中，當企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術、資金、產(chǎn)品等都處于同一個平臺時，企業(yè)之間的競爭就逐步走向人才競爭和文化競爭，至此“人才強企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策。當下，市場經(jīng)濟帶來的殘酷競爭，企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境艱險，青年人才的成長與發(fā)展就顯得尤為重要，同時，使青年員工們清晰認識到企業(yè)發(fā)展與個人成長相互依存、相互發(fā)展的關系及面臨的危機。那么如何讓青年員工及時轉變觀念，服從大局，進而推動企業(yè)改革發(fā)展的順利進行呢？筆者認為，需要做好以下幾方面工作。

1.主動適應新形勢，及時轉變觀念，使團青工作向經(jīng)濟型轉變。企業(yè)的經(jīng)濟屬性決定了團青工作必須貼近和參與生產(chǎn)經(jīng)營來開展，這樣才能更好地體現(xiàn)它的優(yōu)勢和價值。團青工作要從過去單一、老套的傳統(tǒng)觀念中走出來，摒棄慣性的只從團的角度去想問題、辦事情，而與企業(yè)經(jīng)營情況聯(lián)系不多、不深的做法。同時，不管是專職還是兼職團干部，一定要正視和改變對團組織工作地位及作用的不正確認識，加強自身學習，開拓視野，從深層次思考問題解決問題，沖破自我封閉的思想束縛，提高對自己本職工作及兼職工作的自信心，真正樹立服務于企業(yè)經(jīng)濟建設的思想，使團青工作走上新的良性循環(huán)軌道，邁出與企業(yè)脈搏相同的市場經(jīng)濟步伐。

2.主動適應新形勢，選準切入點，直接介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從“圍繞型”向“參與型”轉變。現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理理念體現(xiàn)出，在企業(yè)中青年既是股東又是公司的員工，而企業(yè)效益的好壞直接關系到他們切身的利益，因此只有圍繞發(fā)展生產(chǎn)做文章，改變過去的“圍繞型”為“參與型”，積極主動地結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，把生產(chǎn)經(jīng)營的全過程作為共青團工作的重點和要點，從根本上賦予共青團新的內容和活力，用市場經(jīng)濟觀念強化團青工作，做到團青工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標同向，與生產(chǎn)部署同步，與企業(yè)同風險。此外，共青團開展活動的內容要突出質量和效益，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、盲點來設計，同時活動形式的策劃還要著重突出企業(yè)文化建設的特色，營造企業(yè)健康向上的良好氛圍。這些問題的解決要做到：一要不斷提高共青團活動的技術含量。團組織必須及時適應企業(yè)發(fā)展的新形勢，及時調整思路，通過開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術練兵比武、青年突擊隊等活動，切實提高團青工作的科技含量，使團青工作直接體現(xiàn)在科技成果轉化上，實現(xiàn)團青工作由體力奉獻型向知識效益型的轉變。二要充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化和形象建設中的優(yōu)勢。共青團組織要充分發(fā)揮凝聚、團結、教育青年的作用，主動參與到企業(yè)文化建設之中，通過一系列富有創(chuàng)意的活動、教育活動、宣傳活動等展示青工形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，樹立企業(yè)良好形象。三要學會“兩手抓，兩手都要硬”。在日常的團青工作中，如果只注重教育，或只知道干活，青年員工不答應，而只知道娛樂和八小時以外的文化生活，企業(yè)領導通不過。因此要提高團青工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密性，從而使團青工作在市場經(jīng)濟下顯示出它的新特色。