侯雋

中國(guó)入世首席談判代表龍永圖曾經(jīng)形象地比喻說(shuō)：“中國(guó)家電業(yè)是一個(gè)很皮實(shí)的孩子，很禁打。通過(guò)這10年來(lái)的發(fā)展，中國(guó)家電業(yè)從一個(gè)很皮實(shí)的孩子變成了一個(gè)很爭(zhēng)氣的孩子?！?/p>

的確，十年彈指一揮間。中國(guó)家電在10年之內(nèi)全面領(lǐng)先行業(yè)，搶灘日本、韓國(guó)，完成了全球家電強(qiáng)國(guó)的加冕過(guò)程。

2011年中國(guó)家電業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.07萬(wàn)億元，是2001年的4.7倍；出口額超過(guò)460億美元，平均每年增速為23%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于GDP增幅和整個(gè)進(jìn)出口的增幅。

目前，中國(guó)空調(diào)、彩電、大部分小家電等產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的比重均超過(guò)70%，中國(guó)制造的45類(lèi)家電產(chǎn)品銷(xiāo)量穩(wěn)居全球第一。

10年間，中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)歷大開(kāi)大合，實(shí)現(xiàn)了本土化崛起，用沉甸甸的數(shù)字將“中國(guó)制造”書(shū)寫(xiě)出“中國(guó)創(chuàng)造”的同時(shí)，也完成了自身從“皮實(shí)少年”到“壯碩青年”的蛻變。

十年：從抵御到收購(gòu)

數(shù)據(jù)顯示，2002年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為2691.2億元，出口額為87.5億美元。彼時(shí)中國(guó)剛剛加入WTO，對(duì)于最早開(kāi)放和最早參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的家電業(yè)，據(jù)龍永圖回憶，基本采取不保護(hù)的談判方針。

中國(guó)家電不可避免地受到了海外家電巨頭的集體沖擊。入世之后，日立、東芝、松下、LG、三星等跨國(guó)家電企業(yè)紛紛宣布，將加大對(duì)華投資力度或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線(xiàn)，搶占中國(guó)家電市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)家電廠商不得不降價(jià)應(yīng)對(duì)，爆發(fā)了一輪慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。

很快，精明的中國(guó)家電企業(yè)找到了對(duì)策，一方面繼續(xù)以高性?xún)r(jià)比為殺手锏與歐美、日韓家電企業(yè)進(jìn)行本土的較量，一方面嘗試用海外并購(gòu)、自建基地等方式推進(jìn)自有品牌擴(kuò)張。

“中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化之路，走得艱難而辛苦，始終布滿(mǎn)了荊棘。但是，中國(guó)企業(yè)需要一種駕馭世界文化的能力?！盩CL集團(tuán)（000100.SZ）董事長(zhǎng)李東生對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

作為中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化中第一個(gè)吃螃蟹者，TCL自1999年在香港成功上市后，就大舉進(jìn)攻越南市場(chǎng)，從東南亞國(guó)家起步，2002年先后收購(gòu)德國(guó)施耐德電視業(yè)務(wù)、美國(guó)碟機(jī)廠商GOVIDEO、法國(guó)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)，尤其是在李東生大手筆攻下法國(guó)湯姆遜后，2004年7月，由TCL出資占67%的股份的合資公司TTE正式成立。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，TTE的年銷(xiāo)售量將超過(guò)1800萬(wàn)臺(tái)，成為全球最大的彩電供應(yīng)商，被譽(yù)為“借船出海”的商業(yè)樣本。李東生也由此聲名大噪，先后當(dāng)選2002年央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”和2004年《財(cái)富》雜志“亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”。

然而，當(dāng)時(shí)間的車(chē)輪進(jìn)入到2006年，TCL開(kāi)始為自己的并購(gòu)交學(xué)費(fèi)：海外市場(chǎng)復(fù)制過(guò)程中，人力資源跟不上，經(jīng)營(yíng)跟不上，體系跟不上；對(duì)市場(chǎng)、對(duì)環(huán)境都不了解，市場(chǎng)壓力大，動(dòng)作走形……那段曲折的經(jīng)歷讓李東生經(jīng)歷了煉獄般的考驗(yàn)，痛定思痛，開(kāi)始?jí)咽繑嗤蟀愕淖兏?，在歐洲市場(chǎng)選擇收縮業(yè)務(wù)、妥善關(guān)閉的“止血”方案。

2007年至今，TCL已經(jīng)建立了全球供應(yīng)鏈，完善了全球生產(chǎn)布局，進(jìn)入到全球主流市場(chǎng)。2011年，TCL創(chuàng)造了集團(tuán)成立30年以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)。

“這是一條艱難而又必須走通的路；不能一蹴而就，要堅(jiān)韌不拔；要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、明確目標(biāo)和資源準(zhǔn)備等，企業(yè)國(guó)際化前期風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)往往很大，應(yīng)從更長(zhǎng)的時(shí)間業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)際化的成敗得失?！崩顤|生對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)。

相對(duì)于TCL的“借船出海”，海爾則是“造船出海”。

早在1999年，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏就未雨綢繆，在美國(guó)南卡羅來(lái)納州設(shè)立了工廠，成為第一家在美國(guó)建廠的中國(guó)企業(yè)。2002年，海爾花費(fèi)1400萬(wàn)美元買(mǎi)下格林威治儲(chǔ)蓄銀行大樓設(shè)立了美國(guó)總部，并命名為“海爾大廈”。

截至2012年8月，海爾在海外已先后建立起7個(gè)工業(yè)園、7個(gè)海外工廠及10個(gè)ICM（即國(guó)際合作）工廠。

此外，美的、格力等企業(yè)也都紛紛發(fā)力海外建廠，開(kāi)始中國(guó)家電企業(yè)新一輪收購(gòu)浪潮。

“伴隨國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境不景氣，更多海外品牌將披上被并購(gòu)的標(biāo)志。中國(guó)的家電企業(yè)已經(jīng)從名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略后，全面駛?cè)肓巳蚧放茟?zhàn)略發(fā)展的深水區(qū)，對(duì)中國(guó)企業(yè)于海外區(qū)域市場(chǎng)布局、集團(tuán)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)提升，有著重要的作用?！奔译妼?zhuān)家羅清啟告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

十年：從OEM貼牌到中國(guó)創(chuàng)造

10年前，剛剛擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理的方洪波（現(xiàn)任美的集團(tuán)CEO），最頭疼的是如何能完成200萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量；張近東則因?yàn)槁暦Q(chēng)蘇寧將在三年內(nèi)開(kāi)設(shè)1500家門(mén)店，而被業(yè)界笑為天方夜譚……

僅僅三年后，2005年，海爾集團(tuán)宣布產(chǎn)銷(xiāo)首次突破千億元大關(guān)，接著美的集團(tuán)也成功加入千億元陣營(yíng)。與此同時(shí)，家電渠道領(lǐng)域呈現(xiàn)出蘇寧電器、國(guó)美電器兩大巨頭獨(dú)霸的格局，年銷(xiāo)售規(guī)模也紛紛突破千億元大關(guān)。

曾經(jīng)擔(dān)任格蘭仕副總裁、被譽(yù)為“價(jià)格殺手”的俞堯昌告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，10年前光波爐對(duì)于格蘭仕還僅僅是個(gè)概念，像格蘭仕、九陽(yáng)這樣的企業(yè)雖然以“世界工廠”的名聲為傲，創(chuàng)造出平均不到1秒鐘生產(chǎn)出1臺(tái)微波爐，世界上平均每賣(mài)出2臺(tái)微波爐中有1臺(tái)出自格蘭仕的紀(jì)錄，但是始終在摸索從“世界工廠”到“世界品牌”的經(jīng)營(yíng)之路。

經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新，格蘭仕持續(xù)推進(jìn)微波爐研發(fā)和制造體系的升級(jí)換代，研發(fā)出一代又一代的精品微波爐，獲得越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，最終讓微波爐從過(guò)去的奢侈品變成今天中國(guó)百姓家庭的生活必需品。

中國(guó)家電協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，我國(guó)的家電企業(yè)不僅創(chuàng)造了眾多規(guī)模上的“之最”，還在不少產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了第一：比如全球首臺(tái)“全無(wú)霜”三門(mén)冰箱等，初步形成了海爾、格力、美的、海信科龍、格蘭仕等一批國(guó)際知名品牌。

來(lái)自中國(guó)家電協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)表明，目前中國(guó)彩電產(chǎn)品占全球產(chǎn)能的80%，空調(diào)器產(chǎn)品占全世界產(chǎn)能的70%，冰箱產(chǎn)品占全世界產(chǎn)能的50%，洗衣機(jī)產(chǎn)品占全世界產(chǎn)能的40%，絕大多數(shù)小家電產(chǎn)品80%以上的產(chǎn)能也在中國(guó)，中國(guó)目前已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界家電生產(chǎn)中心。

十年：兩次政策扶植

在中國(guó)家電企業(yè)走向世界的同時(shí)，令人頭疼的問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)：原材料價(jià)格上漲、人民幣匯率變動(dòng)、家電出口受限、國(guó)際綠色壁壘新規(guī)、反傾銷(xiāo)事件、外資品牌的貼身肉搏……中國(guó)家電企業(yè)在摔打中前行。

2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，全面擴(kuò)張的家電行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的難題，市場(chǎng)已被提前透支，庫(kù)存壓力迫在眉睫。

于是，政府開(kāi)始了兩次大手筆救市。

2007年，“家電下鄉(xiāng)”政策推出，千億級(jí)的農(nóng)村市場(chǎng)被撬動(dòng)。2009年，“以舊換新”政策推出，以“節(jié)能惠民”等一系列家電行業(yè)財(cái)政提振措施，推動(dòng)家電行業(yè)全面升級(jí)。

據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在政策扶持下，家電行業(yè)得到了飛速擴(kuò)張。2011年全國(guó)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷(xiāo)售超過(guò)1.03億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2641億元；全國(guó)家電“以舊換新”共銷(xiāo)售五大類(lèi)新家電9248萬(wàn)臺(tái)，拉動(dòng)直接消費(fèi)3420億元，有效緩解了危局，讓家電行業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，步入“黃金年代”。

蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，中國(guó)家電行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)關(guān)鍵過(guò)渡時(shí)期，“家電行業(yè)的商業(yè)模式有待改變。過(guò)去家電業(yè)一直延續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈模式需向供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變，家電制造業(yè)及流通業(yè)內(nèi)的規(guī)模性企業(yè)亟待建立真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟。”

也許，正如龍永圖所說(shuō)：“最皮實(shí)的孩子還會(huì)接受考驗(yàn)，中國(guó)家電業(yè)發(fā)展不能放棄制造業(yè)道路，需遵循規(guī)則，走公平競(jìng)爭(zhēng)的文明之路！”