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盤古梁油田實現(xiàn)數(shù)字化的可行性分析及應用前景

2012-04-29 15:14:24馮琴于東波馬青松陳永勃
中國管理信息化 2012年4期
關(guān)鍵詞:油田數(shù)字化管理

馮琴 于東波 馬青松 陳永勃

[摘要] 本文通過敘述盤古梁油田目前的管理現(xiàn)狀,說明了建立數(shù)字化管理的必要性,并通過各種數(shù)字化的硬件支持,及數(shù)字化建設的投入與回報,深入探討了盤古梁油田實現(xiàn)數(shù)字化的可行性,同時簡要地介紹了其應用前景。

[關(guān)鍵詞] 油田; 數(shù)字化; 管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 04. 039

[中圖分類號]F272.7[文獻標識碼]A[文章編號]1673 - 0194(2012)04- 0064- 02

0前言

數(shù)字化管理是指利用計算機、通信、網(wǎng)絡、人工智能等技術(shù),量化管理對象與管理行為,實現(xiàn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務、創(chuàng)新等職能的管理活動和管理方法的總稱。

油田數(shù)字化管理的實質(zhì)是在優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程的基礎上將數(shù)字化與勞動組織架構(gòu)相結(jié)合,按生產(chǎn)流程設置勞動組織架構(gòu),實現(xiàn)生產(chǎn)組織方式和勞動組織架構(gòu)的深刻變革。把油氣田數(shù)字化管理的重點由后端的決策支持向生產(chǎn)前端的過程控制延伸,充分利用和發(fā)揮數(shù)字在生產(chǎn)建設中的作用。

1盤古梁油田管理現(xiàn)狀

盤古梁作業(yè)區(qū)位于陜西省吳旗、靖邊兩縣六鄉(xiāng)境內(nèi),管護面積達633平方公里。區(qū)內(nèi)是典型的黃土塬地貌,溝壑縱深,自然環(huán)境惡劣,交通條件不是十分便利?,F(xiàn)有油井553口,水井198口,井場180個,各類站點38座。

全區(qū)現(xiàn)有員工933人(男668名,女265名)。其中合同化、合同制員工575人,市場化各類用工358人。一般管理(技術(shù))人員136名(其中以工代干48名),黨員122名。

1.1生產(chǎn)組織模式的矛盾

目前盤古梁油田有基層井區(qū)(隊)13個,機關(guān)三組一室,采用的是井組—(增壓點)—接轉(zhuǎn)站—井區(qū)—作業(yè)區(qū)的四級生產(chǎn)管理組織模式,管理層系多,信息傳遞過程中易失真,誤導決策者做出錯誤的決定。同時機關(guān)職能部門多,分工不明確,導致生產(chǎn)組織難度大,上下溝通不暢。

1.2綜合治理與外部環(huán)境愈趨惡化的矛盾

盤古梁油田是典型的黃土塬地貌,溝壑縱深,自然環(huán)境惡劣,當?shù)乩相l(xiāng)頻繁騷擾,綜合治理難度大,僅2010年,油區(qū)老鄉(xiāng)騷擾次數(shù)就達76次(其中丟油12次),導致原油的損失達5.5噸。

1.3生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大與人員緊缺的矛盾

隨著盤古梁油田的不斷發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,人員緊缺的矛盾日益突出。僅2010年盤古梁油田就新打油井125口,累計產(chǎn)液118 924方,同時新建站點4個,按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式,現(xiàn)有人員遠不滿足生產(chǎn)需要。隨著油田的不斷發(fā)展,人員緊缺的現(xiàn)象將愈加突出。

2油田建立數(shù)字化管理的必要性

2.1數(shù)字化順應了現(xiàn)代化油田管理的發(fā)展方向

信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向,數(shù)字化以工業(yè)化為載體,以自動化為發(fā)展基礎,以信息化為橋梁通道,相互融合,共同發(fā)展,成為引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向。

2.2數(shù)字化是大油田管理、大規(guī)模建設的客觀要求

面對溝壑縱橫、梁峁交錯的地貌特征,黃土高原脆弱的生態(tài)環(huán)境, “三低”油氣藏的自然地質(zhì)條件,面對不斷上升的發(fā)展目標,傳統(tǒng)的駐井看護,定期巡井巡線、人工數(shù)據(jù)采集的生產(chǎn)組織和管理方式已經(jīng)不能適應當前“大油田管理、大規(guī)模建設”的需要,必須通過組織架構(gòu)革新和管理流程再造提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。

2.3數(shù)字化是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的需要

以目前直線職能式四級生產(chǎn)管理組織形式,駐井看守,人工巡檢。首先,管理機構(gòu)多,辦公地點建設費用及人工費用高;第二,資料人工錄取,每一層管理機構(gòu)都要建立相應的報表及臺賬,效率低,辦公費用高;第三,人工投球,人工巡井巡線,需要大量的人員以及車輛配合;第四,生產(chǎn)關(guān)鍵部位定時巡檢。這種被動油井管護方式,極大地浪費了人力、物力、財力。

3油田數(shù)字化管理的硬件支持

3.1數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

目前,油田通信可通過無線通信網(wǎng),覆蓋整個油田。以無線通信網(wǎng)為依托,可以實現(xiàn)遍布在整個油田的無人值守機采井、計量間的自動檢測、數(shù)據(jù)采集和控制。

3.2站控監(jiān)測系統(tǒng)

計算機管理的遠程測控設備應用于油田的抽油機、增壓點、接轉(zhuǎn)站及聯(lián)合站等場所。系統(tǒng)通過高精度的數(shù)據(jù)采集器,獲取安裝在設備上的各種參數(shù),用多種通信接口傳輸?shù)綔y控中心,實現(xiàn)采油生產(chǎn)全過程的監(jiān)控。

4盤古梁油田數(shù)字化管理應用前景

數(shù)字化管理的建立與實踐,使油田管理模式發(fā)生了重大變革,大幅度降低了生產(chǎn)一線勞動強度,為大幅度減少一線人員提供可能,為進一步優(yōu)化簡化生產(chǎn)組織機構(gòu)提供了技術(shù)支撐,為降低生產(chǎn)安全隱患,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏提供了保障。

4.1優(yōu)化勞動組織模式,提高管理效率

以數(shù)字化管理為平臺,以站點及其所管轄井組、管線作為基本生產(chǎn)單元,逐步撤銷現(xiàn)有井區(qū),建立按流程管理的作業(yè)區(qū)—站點—井組(崗位)新型勞動組織模式。減少了管理機構(gòu),形成了行政管理和生產(chǎn)管理相統(tǒng)一的模式,提高了管理效率。

4.2提高勞動效率,降低勞動強度,落實以人為本的理念

自動定時投球代替人工投球,電子巡井、電子值勤代替駐井管護、人工巡井,自動變頻輸油代替人工輸油,液位計大罐計量代替人工量油,減輕了工人勞動強度,使員工從繁重的體力勞動中解脫出來。

4.3減少布站,節(jié)約投資

作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站共建、井站合建、多站合建、取消井區(qū)和倒班點,技術(shù)人員和特殊工種人員統(tǒng)一調(diào)配,實行專業(yè)化管理。

4.4提高生產(chǎn)管理效率和安全環(huán)保監(jiān)管水平

井場生產(chǎn)情況在線監(jiān)控、站內(nèi)集輸情況在線監(jiān)控、產(chǎn)能建設動態(tài)管理、重點區(qū)域監(jiān)控、電子路卡及礦區(qū)綜合治理等業(yè)務范圍,能夠做到生產(chǎn)運行的實時監(jiān)控,作業(yè)隊伍的科學調(diào)度,應急搶險的在線指揮,提高了生產(chǎn)管理效率和安全環(huán)保監(jiān)管水平。

5結(jié)論

盤古梁油田目前生產(chǎn)管理難度大,各種矛盾日益突出,實行數(shù)字化建設的各種條件已經(jīng)具備,實現(xiàn)數(shù)字化指日可待。

通過數(shù)字化管理應用提升了油氣田的管理水平,催生了勞動組織架構(gòu)的深刻變革,實現(xiàn)了生產(chǎn)組織方式的改變,大大提高了生產(chǎn)管理水平和效率,提升了安全監(jiān)控能力,降低了一線員工勞動強度,改善了生產(chǎn)生活條件,改變了員工過去“晴天一身土,雨天一身泥”的工作狀況。

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