宋滟泓

對(duì)平井一夫的任命，或許可以給深陷巨虧泥沼的索尼注入一劑強(qiáng)心劑。

2月1日，索尼宣布平井一夫成為下一任總裁兼CEO，接替即將“退居二線”的霍華德·斯金格。索尼方面宣布任命將于4月1日正式生效。平井一夫現(xiàn)年51歲，此前曾長(zhǎng)期負(fù)責(zé)索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個(gè)行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

索尼公司現(xiàn)任總裁兼CEO斯金格如是評(píng)價(jià)自己選擇的接班人：“2009年2月，我們?nèi)蚊诵乱淮I(lǐng)導(dǎo)層組建了我的管理團(tuán)隊(duì)。其中平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)娛樂業(yè)務(wù)中的出色表現(xiàn)脫穎而出。平井一夫是具有全球化視野的管理者，精通技術(shù)和云計(jì)算，重視內(nèi)容并擅長(zhǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

平井一夫的確是索尼現(xiàn)有高管中過去幾年業(yè)績(jī)表現(xiàn)最為突出的。從1996年開始出任索尼電腦娛樂公司高管開始，他就因一系列務(wù)實(shí)的成本削減而在公司內(nèi)平步青云，其中最知名的成就是他在索尼PlayStation游戲部門虧損20億美元的4年后將該部門扭虧為盈。

外界認(rèn)為，平井一夫的上任將使其消費(fèi)電子產(chǎn)品在內(nèi)容與服務(wù)上更好地契合。平井一夫也表示：“我們必須選擇的道路是清晰的：就是去推動(dòng)我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，包括數(shù)碼影像、智能手機(jī)及游戲業(yè)務(wù)，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)；同時(shí)加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！?/p>

然而，自2008年被全球金融危機(jī)卷入巨虧漩渦后，日本地震、黑客攻擊、泰國(guó)洪水等接踵而至，讓正在恢復(fù)元?dú)獾乃髂嵋淮未蚊墒艹林氐拇驌?，并漸漸滑入懸崖邊緣?，F(xiàn)在擺在平井一夫面前的索尼，已無輝煌時(shí)期的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，在蘋果等后起之秀的夾擊下宛若千瘡百孔的遲暮老人，而平井一夫，則擔(dān)負(fù)著使索尼扭虧為盈重獲新生的歷史大任。

滿目瘡痍

就在平井一夫被委任為索尼新掌門人后的一天（2月2日），索尼公布了2011財(cái)年（2011年4月-2012年3月）第三財(cái)季財(cái)報(bào)：截至去年12月31日，索尼第三財(cái)季凈虧損約21億美元，銷售額同比下滑17.4%至234億美元。索尼同時(shí)預(yù)計(jì)，截至今年3月底，該公司2011財(cái)年凈虧損將達(dá)到29億美元，是11月預(yù)期的11.8億美元兩倍多。

更殘酷的現(xiàn)實(shí)是，索尼在2011財(cái)年的巨額虧損不過是其近幾年?duì)I收現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。

2005年斯金格從出井伸之手中接過船舵之時(shí)，索尼就已進(jìn)入下滑曲線。當(dāng)年，在曾讓索尼引以為傲的音樂播放器領(lǐng)域，蘋果已然后來居上，在液晶電視的核心部件面板生產(chǎn)方面，索尼落后于三星、LG、夏普等日韓企業(yè)。斯金格上任后開展了“以內(nèi)容拯救技術(shù)”為策略的改革，并在2005年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2007年索尼更是創(chuàng)下了37億美元的歷史第二高的凈利潤(rùn)。

正當(dāng)索尼重入佳境之時(shí)，2008年一場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴將斯金格三年的努力毀于一旦。原本預(yù)測(cè)將大幅盈利的索尼當(dāng)年出現(xiàn)了10億美元的凈虧損，盡管接下來的2009年，索尼的虧損下降到4.4億美元，但更大的災(zāi)難還是出現(xiàn)在了后頭。

2010財(cái)年的最后時(shí)刻，一場(chǎng)地震再次改變了索尼和斯金格的命運(yùn)，31億美元的虧損將索尼推到了懸崖邊緣。還不等索尼喘過氣來，2011年的黑客攻擊事件、泰國(guó)洪水接踵而至，最終導(dǎo)致索尼對(duì)2011財(cái)年的營(yíng)收預(yù)期雪上加霜。

巨額虧損的背后，是索尼在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼之下的節(jié)節(jié)敗退。

在數(shù)字音樂領(lǐng)域，索尼的Walkman被蘋果iPod甩在了身后；在電視機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，索尼更是因?yàn)槿请娮拥母?jìng)爭(zhēng)面臨著連續(xù)第八年虧損的局面。在去年10月被索尼收入囊中的索尼愛立信，其在智能手機(jī)領(lǐng)域的重要性已經(jīng)被徹底邊緣化，因此，索尼也難言撿到了“香餑餑”。

從游戲業(yè)務(wù)到電視業(yè)務(wù)，從智能手機(jī)到公司整體利潤(rùn)，這一系列難題都將成為平井一夫上任后的重大考驗(yàn)。

治病處方

在索尼浸淫多年的平井一夫無疑比誰都清楚索尼身上的“疑難雜癥”，其“對(duì)癥下藥”的企業(yè)拯救方案也贏得了業(yè)內(nèi)贊許的聲音。

在平井一夫的方案中，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)被擺在了首位。索尼的強(qiáng)項(xiàng)在于數(shù)字成像和游戲業(yè)，平井一夫的新計(jì)劃將充分發(fā)揮這兩大業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化索尼在移動(dòng)市場(chǎng)的地位，尤其是在索尼完全擁有索尼愛立信之后，它會(huì)成為索尼的重點(diǎn)。此外，平井一夫還打算將數(shù)字成像技術(shù)用在醫(yī)療行業(yè)，使之成為未來的核心業(yè)務(wù)。方案對(duì)醫(yī)療行業(yè)的窺覷在索尼欲注資奧林巴斯的傳言里可見端倪，奧林巴斯在醫(yī)療產(chǎn)品方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，業(yè)界認(rèn)為，索尼可能借助奧林巴斯彌補(bǔ)自己在醫(yī)療方面的短板。至于游戲業(yè)務(wù)，平井一夫則希望索尼能提供移動(dòng)產(chǎn)品，強(qiáng)化游戲資產(chǎn)。

對(duì)于沉疴多年的電視機(jī)業(yè)務(wù)，平井一夫也并不打算放棄，但他將會(huì)選擇性利用資源，并考慮與其他企業(yè)合作，降低生產(chǎn)成本。由于液晶電視逐漸成為普通商品，索尼將會(huì)更專注于Crystal LED和OLED技術(shù)，并開發(fā)好電視產(chǎn)品。

索尼多元化的業(yè)務(wù)形態(tài)將是平井一夫新方案的第三個(gè)著力點(diǎn)。據(jù)日本媒體報(bào)道，對(duì)于那些已經(jīng)過時(shí)，而且廉價(jià)低附加值的產(chǎn)品，平井一夫?qū)?huì)對(duì)其進(jìn)行剝離。另外，索尼還將通過協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)來降低成本。

在推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，平井一夫認(rèn)為醫(yī)療是未來核心業(yè)務(wù)，索尼在此領(lǐng)域占有利位置。在傳感器、信號(hào)處理、光學(xué)透鏡、顯示設(shè)備領(lǐng)域，索尼有大量創(chuàng)新可用在胃鏡、X射線診斷設(shè)備及超聲波儀器等設(shè)備上。

平井一夫的新政受到了投資者的肯定。2月3日索尼股價(jià)在東京證券交易所一度上揚(yáng)近9%，創(chuàng)下去年3月16日以來的最高漲幅。對(duì)此，日本東海東京證券（Tokai Tokyo Securities）分析師Makoto Sengoku稱：“索尼股價(jià)之所以上揚(yáng)，是因?yàn)槭袌?chǎng)預(yù)計(jì)索尼有能力東山再起。畢竟，所有的壞消息已經(jīng)都出來了?！?/p>

平井一夫銜命伊始就公布“施政綱領(lǐng)”，這無疑只是其“首場(chǎng)演出”。巴克萊資本東京分析師Yuji Fujimori就直言不諱地表示：“平井一夫有一種緊迫感，他曾表示，一旦做出決定就會(huì)立即實(shí)施。的確，索尼已經(jīng)沒有時(shí)間了，下一步要看索尼的執(zhí)行能力了?！?/p>

困境中的希望

不容回避的現(xiàn)實(shí)是，要想將索尼從虧損泥沼中拉出來，重現(xiàn)輝煌都并不是輕而易舉的事情。

在具體業(yè)務(wù)上，即便是平井一夫引以為傲的PlayStation業(yè)務(wù)，目前也遭受到嚴(yán)重的信任危機(jī)。

2011年4月，索尼PSN網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器遭黑客攻擊，部分用戶信息被盜，并且波及的用戶群體和信息范圍逐漸擴(kuò)大。平井一夫在事發(fā)后出面向公眾道歉，并且采取了補(bǔ)救措施，但市場(chǎng)對(duì)索尼在信息安全領(lǐng)域能力的信任還需要時(shí)間來培育。

索尼對(duì)智能手機(jī)領(lǐng)域的勃勃野心也在收購(gòu)索尼愛立信后昭告天下，但是索愛之前面臨著巨額虧損，未來這也將考驗(yàn)平井一夫的執(zhí)政能力。

新韓投資公司駐首爾分析師Kim Young-Chan表示，“索尼目前的狀況比我們想象的要更為復(fù)雜，索尼在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)開始不斷的下滑，平井一夫的領(lǐng)導(dǎo)層要想扭轉(zhuǎn)局勢(shì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這可能是一個(gè)幾年時(shí)間的長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。”

其實(shí)，在索尼日子難過的背后，是整個(gè)日本電子制造業(yè)的集體過冬，而這對(duì)平井一夫而言也許才是終極挑戰(zhàn)。

受電視與面板業(yè)務(wù)的影響，夏普預(yù)計(jì)，2011財(cái)年將凈虧損2900億日元(約合38億美元)，這是自1912年公司成立100年以來最嚴(yán)重的年度虧損。

日立在2011財(cái)年第三季的凈利潤(rùn)為342.8億日元（約合4.5億美元），同比下滑45%，預(yù)計(jì)2011財(cái)年凈利潤(rùn)將會(huì)同比下滑16%。松下也預(yù)計(jì)，將在2011財(cái)年實(shí)現(xiàn)凈虧損7800億日元（約合102億美元）。

帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟分析認(rèn)為：“日資企業(yè)衰退主要有五大原因：一是全球經(jīng)濟(jì)大衰退；二是日本大地震的后果繼續(xù)發(fā)酵；三是泰國(guó)洪水沖擊，因?yàn)樘﹪?guó)是日本電子企業(yè)在全球最大的生產(chǎn)基地，許多零部件產(chǎn)自泰國(guó)；四是日元高匯率，削弱了日本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；五是韓國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)的崛起給日資企業(yè)帶來挑戰(zhàn)?！?/p>

對(duì)于索尼和平井一夫而言，整個(gè)行業(yè)的困境毫無疑問才是未來最大的挑戰(zhàn)。

截至本刊記者發(fā)稿時(shí)，索尼公司發(fā)布了將PSN正式更名為SEN的申明，稱“將對(duì)PlayStation 3及PlayStation Vita系統(tǒng)進(jìn)行軟件更新，同時(shí)，你的‘PlayStation Network帳戶亦會(huì)被重新命名為‘Sony Entertainment Network帳戶或簡(jiǎn)稱‘SEN帳戶?！彼髂岜硎?，這是PSN開始整合到SEN平臺(tái)的第一步舉措，接下來的舉動(dòng)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行發(fā)布。

平井一夫還未正式接任，但他的第一把火已然熊熊燃燒起來，業(yè)界期待他能給索尼以及整個(gè)日本電子制造業(yè)帶來溫暖和希望。