陳杰 彭忠偉

“提升工作標(biāo)桿，展示農(nóng)商風(fēng)采”，這句口號已植根于丹陽農(nóng)商銀行建山支行全體人員心中。全支行人員在各自的崗位上迎難而上，主動作為，卓有成效地開展各項工作，工作業(yè)績令人鼓舞，對外形象有口皆碑，尤其為“三農(nóng)”服務(wù)和為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)邁向了更高目標(biāo)。

自今年1月丹陽農(nóng)商銀行建山支行新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，支行長陳亞明以百折不撓的意志和以人為本的意念，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，以改革促和諧，以改革謀發(fā)展，各項工作走上了科學(xué)跨越之路。今年，該行在丹陽農(nóng)商銀行基層網(wǎng)點考核中位置前移到第10位，得到了上級部門、地方黨委政府及所轄地區(qū)干群的一致好評。

上任伊始，陳亞明支行長就提出了真正打造一支凝心聚力、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的隊伍和有鮮明時代特色的銀行的目標(biāo)。為此，該支行以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，用于創(chuàng)新爭一流。

措施之一，圍繞市場份額，狠抓資金組織。一是目標(biāo)定位早。從年初開始，該支行就把存款目標(biāo)定位在首季開門紅上，通過職工大會，統(tǒng)一思想，堅定信心，形成合力。二是行動落實好。把存儲作為增存的主渠道，提高柜面服務(wù)水平，樹農(nóng)商行形象，提高客戶回頭率、滿意率，吸引客戶。三是措施定位實。通過各種活動，提升了存款增長速度。四是團(tuán)結(jié)配合好，全支行職工齊心協(xié)力做好組織資金工作。

措施之二，加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)安全無事故，內(nèi)部核算質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提高，農(nóng)商銀行整體形象進(jìn)一步提升。一是加強內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，積極爭創(chuàng)文明單位、人民滿意基層站所；二是信貸管理嚴(yán)格考核；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律法規(guī)，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營；四是強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工綜合素質(zhì)，開展好政治思想工作；五是抓好食堂管理工作，關(guān)心職工生活；六是抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，加強窗口建設(shè)。