胡玉香 湯亞娟

2011年，丹陽市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站在以站長沈正為首的站領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，緊緊圍繞丹陽市城鄉(xiāng)建設(shè)，不斷深化監(jiān)督改革，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，提高監(jiān)管效能，確保工程質(zhì)量，圓滿完成全年的工作目標(biāo)和任務(wù)，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

上篇：2011年主要工作業(yè)績顯著

建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)工作穩(wěn)步推進(jìn)

著力加強(qiáng)保障性住房和重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)保障性住房和重點(diǎn)工程制定具體的服務(wù)內(nèi)容。從超前性、有效性、主動(dòng)性入手，延伸服務(wù)深度，全年組織并配合上級(jí)部門檢查保障性住房共4次，嚴(yán)查“瘦身”鋼筋、“粉末磚頭”等偽劣材料，指導(dǎo)參建各方主體進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)告和預(yù)控。

著力加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督巡查工作。采取隨機(jī)方式、選擇相關(guān)專項(xiàng)開展巡查，加大現(xiàn)場(chǎng)材料抽檢、工程實(shí)體抽測(cè)力度，強(qiáng)化整改和處罰力度。

著力加強(qiáng)預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理。制定《丹陽市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量考核辦法》，對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量實(shí)行等級(jí)考核，全年對(duì)混凝土企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查17次，發(fā)整改通知書30份。

著力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)治劣活動(dòng)。全年共檢查評(píng)審優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程42項(xiàng)，獲2011年丹陽市“鳳凰杯”優(yōu)質(zhì)工程36項(xiàng)，鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)，“揚(yáng)子杯”工程1項(xiàng)。重點(diǎn)整治偽劣建筑材料和質(zhì)量通病。在全市范圍內(nèi)打擊違法調(diào)直拉伸建筑用鋼筋行為，整治鋼筋發(fā)外加工成型。

加大建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督力度，加強(qiáng)民用建筑外保溫系統(tǒng)防火要求的監(jiān)督。建筑節(jié)能是當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容之一，全年全站共進(jìn)行了專項(xiàng)驗(yàn)收85項(xiàng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)合格和基本合格的61項(xiàng)，達(dá)到72%。

樁基所工作邁大步

加大投入，強(qiáng)化樁基檢測(cè)硬件建設(shè)。全年共投入了72.34萬元，用于改善和強(qiáng)化樁測(cè)設(shè)備的建設(shè)，提高樁基檢測(cè)能力。

組織精干力量，積極參與能力驗(yàn)證工作。全年共參加了省建設(shè)廳組織的檢測(cè)能力驗(yàn)證工作3次，樁測(cè)所積極組織精干力量，全力投入，今后將在此方面下大力氣和功夫，以提高檢測(cè)水平。

下篇:工作創(chuàng)新情況及工作成效取得新進(jìn)展

推行了集體監(jiān)督、陽光監(jiān)督，要求對(duì)質(zhì)量監(jiān)督重大事項(xiàng)書面報(bào)告，嚴(yán)肅監(jiān)督紀(jì)律。進(jìn)行質(zhì)量整改定期（每周）督查、限期辦結(jié)，對(duì)質(zhì)量投訴問題分析講評(píng)，履行監(jiān)督責(zé)任。建立并落實(shí)監(jiān)理單位質(zhì)量管理重大事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持對(duì)監(jiān)督人員監(jiān)督行為公開征求意見制。

推行了重大行政處罰約談機(jī)制。對(duì)一些存在問題比較嚴(yán)重的工程，在發(fā)放不良記錄或停工通知書之前，請(qǐng)?jiān)摴こ痰捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人來站內(nèi)進(jìn)行約談，由分管站長或站長組織進(jìn)行，問題剖析，闡述其危害性，給出整改方案、時(shí)限，若未能在整改時(shí)限內(nèi)完成，則給予相應(yīng)處罰。通過面談機(jī)制增加了處罰的透明度，給服務(wù)對(duì)象申訴、解釋的機(jī)會(huì)，提升了服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)行了“監(jiān)驗(yàn)分離”。由監(jiān)督小組負(fù)責(zé)日常監(jiān)督巡查、抽檢、抽測(cè)，驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)主體竣工驗(yàn)收。實(shí)行“驗(yàn)監(jiān)分離”的工作方式后，監(jiān)督小組成員相對(duì)固定，但負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員是不固定的，在內(nèi)部形成了相對(duì)分離、相互制約、相互補(bǔ)充的工作機(jī)制，起到了整合監(jiān)督資源、倡導(dǎo)廉政監(jiān)督的作用。

注重隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、規(guī)范監(jiān)督過程、強(qiáng)化內(nèi)部管理，使監(jiān)督工作的行為進(jìn)一步規(guī)范、服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化、人員隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，暢通信息收集渠道，通過發(fā)放評(píng)議表、電話回訪、跟蹤檢查、邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象召開行風(fēng)座談會(huì)等方式，收集有效的建議和意見，改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)工作。

提高工作效率，逐步消除樁基積存報(bào)告。重新劃分科室，明確職能，由原來的兩個(gè)科室增至三個(gè)科室。推行多勞多得、按勞分配的薪酬制度改革，大大提升了員工的工作積極性和工作效率。強(qiáng)化報(bào)告的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，將2011年前的積存報(bào)告分至每人，獎(jiǎng)罰結(jié)合，一方面以經(jīng)濟(jì)收入刺激報(bào)告數(shù)量，另一方面以經(jīng)濟(jì)處罰嚴(yán)懲錯(cuò)誤報(bào)告。

丹陽市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站2011年之所以能在各項(xiàng)工作中取得新成效，還在于該站領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓廉政建設(shè)，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度, 堵塞管理漏洞；嚴(yán)格規(guī)章制度，確保貫徹落實(shí)；加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，促進(jìn)正氣上升。