17支球隊(duì)本賽季總投入達(dá)到6.45億，而在5年前，CBA總投入不過1個(gè)多億。

上賽季只有廣東宏遠(yuǎn)做到收支平衡，其它俱樂部則全線巨額虧損。今年這一情況將更加嚴(yán)重。

“山西”讓很多球迷迅速聯(lián)想到“煤老板”，但這是個(gè)誤會(huì)。山西中宇老板王興江是河北邯鄲人，主營產(chǎn)業(yè)是鋼材加工。年輕時(shí)，王興江入選過省青年隊(duì)，因而對(duì)籃球有不同于其他老板的愛好和見識(shí)。2006年組建山西中宇男籃時(shí)，俱樂部在CBA尚屬魚腩，但六年間王興江大手筆改造球隊(duì)，如今殺至CBA半決賽。這段經(jīng)歷讓王興江贏得了“中國版庫班”的稱號(hào)——庫班是NBA達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板，以熱愛籃球和大手筆投入著稱。

但問題在于，王興江稱得上“升級(jí)版庫班”：庫班看球時(shí)激情四溢，甚至經(jīng)常抱怨裁判判罰、向聯(lián)盟開炮屢屢被罰款，但僅此而已，球隊(duì)具體管理事務(wù)（除預(yù)算外）和球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)從不插手，而王興江一直在“越界”，喜歡在賽后更衣室向球員訓(xùn)話，甚至爆出過毆打小隊(duì)員的丑聞。經(jīng)營籃球隊(duì)十年，王興江炒掉了二十多位教練，其中不乏名帥。

不妨先看看NBA的老板們。盡管存在著庫班這樣的熱血球迷型、以及騎士隊(duì)老板的吉爾伯特這樣的怨婦型老板（自詹姆斯轉(zhuǎn)投熱火后，此君備受刺激，頻繁發(fā)出過激言論），但大多數(shù)NBA老板都相對(duì)低調(diào)，中國球迷比較熟悉的NBA火箭隊(duì)老板亞歷山大就很典型：紐約大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)士學(xué)位，發(fā)跡于華爾街金融圈，個(gè)人投資領(lǐng)域包括房產(chǎn)、體育球隊(duì)、創(chuàng)業(yè)投資基金等，除了1993年買下休斯頓火箭隊(duì)外，還擁有休斯頓彗星隊(duì)（女籃），此前還擁有過美國足球聯(lián)盟的一支球隊(duì)。

亞歷山大是如今NBA老板們的縮影：大都有一份光鮮的產(chǎn)業(yè)，囊括證券、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖和娛樂業(yè)——就如魔術(shù)隊(duì)老板是安利創(chuàng)始人、開拓者老板是微軟創(chuàng)始人之一，有趣的是，除了邁克爾·喬丹外，大多數(shù)球隊(duì)老板早年從事和喜歡的運(yùn)動(dòng)并不是籃球，即便庫班早年也是橄欖球運(yùn)動(dòng)員，占據(jù)老板們喜好的運(yùn)動(dòng)大都是高爾夫，甚至包括舉重這樣的冷門項(xiàng)目，且NBA球隊(duì)的老板們大都擁有至少一支其他領(lǐng)域的球隊(duì)，而且經(jīng)營球隊(duì)的時(shí)間都很長——湖人隊(duì)甚至已經(jīng)子承父業(yè)了。

因此對(duì)NBA的投資人來說，看重的是投資回報(bào)，他們掌控球隊(duì)的投資方向和關(guān)鍵人事任免權(quán)，不過很少插手球隊(duì)的具體事務(wù)。至于同聯(lián)盟的關(guān)系，NBA主席大衛(wèi)·斯坦恩概括得很準(zhǔn)確：“我們有董事會(huì)，每支球隊(duì)都在董事會(huì)有一名代表。他們都是我的老板。他們可以聘用我，也可以解雇我，但由我制定游戲規(guī)則約束他們的球隊(duì)。如果他們做錯(cuò)什么或者破壞規(guī)則的話，我可以懲處他們。所以有時(shí)候他們是我的老板，有時(shí)候我是他們的老板，有點(diǎn)奇怪?！?/p>

“生意就是生意”的態(tài)度在某種程度上促成了NBA聯(lián)賽的各個(gè)單元各司其職、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，而CBA的投資人類型就復(fù)雜得多。

單比財(cái)富，CBA的老板其實(shí)不輸NBA老板，早在2008年的胡潤中國富豪榜中，CBA球隊(duì)就有六位老板上榜（當(dāng)時(shí)CBA共計(jì)14支球隊(duì)）。 應(yīng)該說，這些財(cái)大氣粗型老板對(duì)聯(lián)賽整體水平和票房的拉動(dòng)力不言而喻。但王興江的行為也發(fā)出了一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)：即如果投資人的手伸得太長，以自己的喜好而不是運(yùn)動(dòng)和競技規(guī)律管理球隊(duì)，甚至試圖干涉聯(lián)賽的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，聯(lián)賽管理者有沒有足夠的魄力和底氣處理聯(lián)賽和資本之間的關(guān)系？

（文／羅東）

在美方認(rèn)為廣告主會(huì)利用在中國放映的契機(jī)，進(jìn)行整合營銷，對(duì)票房有很大的拉動(dòng)。

中國品牌則有各自考慮，或希望擴(kuò)大國際影響，或希望在國內(nèi)與國際品牌平起平坐。

全球熱播的美劇《生活大爆炸》第五季第17集播出到第6分鐘，中國產(chǎn)品舒化奶居然出現(xiàn)在“謝耳朵”家的桌上。這個(gè)鏡頭很快成為擁躉們熱議的焦點(diǎn)。

從去年開始，中國品牌開始頻頻在美國大片和熱播劇中露臉，將它們運(yùn)作進(jìn)去的影工場娛樂營銷公司開始為業(yè)界所知。“以前多是我們?nèi)ヂ?lián)系客戶，自從美特斯邦威植入《變形金剛2》，很多品牌就主動(dòng)上門了?！庇肮隹偛脛⑺既暾f。

去年初，此前供職于哥倫比亞電影公司的劉思汝成立了這家娛樂營銷公司，并成為夢(mèng)工廠、哥倫比亞、寰球、?？怂?、華納、孩之寶等多家影視制作公司在中國的代理。

在劉思汝看來，由于中國市場的票房對(duì)美國制片方比重越來越大，如果有中國品牌植入，會(huì)對(duì)票房有很大的拉動(dòng)，因?yàn)閺V告主會(huì)利用影片在中國放映的契機(jī)，通過硬廣和線上線下的活動(dòng)進(jìn)行整合營銷。中國品牌對(duì)植入“美國制作”則有各自的考慮，一些本身已經(jīng)是國際化的品牌，希望通過植入，擴(kuò)大全球影響力，而一些并沒有國際化的品牌，則希望在中國觀眾的心目中，其能夠與國際化品牌平起平坐。另外，像進(jìn)口片的票房往往很高，不是國產(chǎn)電影所能望其項(xiàng)背的。

但國內(nèi)品牌的傳播訴求與美國制片方的想法，往往也很難達(dá)成一致。

劉思汝坦言，“在這種沖突中，美方往往更強(qiáng)勢些。一方面，廣告主的觀念和電影制作者之間存在天然的矛盾，廣告主希望盡可能多地體現(xiàn)廣告的性質(zhì)，而制作者則強(qiáng)調(diào)電影的完整性、故事的合理性才是最重要的。另一方，中美文化存在差異，中國人以為順理成章的事情，在美方看來往往不可思議，比如，已經(jīng)溝通達(dá)成一致的事情，中國人有時(shí)還會(huì)提出修改。代理商在中間需要與雙方進(jìn)行種種溝通，與制片方說，如果達(dá)不到客戶的A要求，能不能嘗試B要求，并告訴中國客戶制片方的底線，看能不能做一些微調(diào)。”

中國品牌與美國制片方進(jìn)行整合營銷時(shí)，“美方非常嚴(yán)格”，中國品牌自制的廣告視頻從腳本開始，都需要交予美方審核。中國品牌也會(huì)通過第三方公司來考量整合娛樂營銷的效果，并將他們自身做的營銷工作通過代理商告知美方，但不是必須提供。

與國產(chǎn)電影相比，美國大片的制作周期比較長，對(duì)于代理商而言，周期較長，挑選客戶、參與娛樂營銷會(huì)相對(duì)從容。劉思汝稱，由于知道未來三年中，在每個(gè)周末，美國的哪一個(gè)制片廠會(huì)推出哪些電影，有利于他們安排工作的節(jié)奏。

植入美劇還是大片，對(duì)于廣告主也需要考慮。能否植入大片，對(duì)他們來說，有點(diǎn)可遇不可求，而且大片費(fèi)用偏高，制作周期也比較長，從植入到放映，一般要等待一年半。而植入美劇則有點(diǎn)“短平快”，幾個(gè)月，甚至幾個(gè)星期，工作就見效了。在劉思汝看來，想“潤物細(xì)無聲”地影響消費(fèi)者的品牌，比較合適去植入電視劇，而希望將品牌影響力陡然提升的公司，則更適合植入大片。由于視頻網(wǎng)站這兩年在引進(jìn)版權(quán)上舍得花錢，通過合法渠道播放美劇也就順理成章了。

由于美劇多是邊拍邊播，在引進(jìn)版權(quán)后，中國品牌跟著植入下面的劇集，風(fēng)險(xiǎn)非常低，而植入大片，就要面臨大片不被引進(jìn)中國的風(fēng)險(xiǎn)。劉思汝稱，選片會(huì)很慎重，太暴力，有價(jià)值觀分歧的電影則不被考慮，更看好以前引進(jìn)過，現(xiàn)在拍續(xù)集的電影。

（文/汪洋）