英特爾不能夠繼續(xù)“蜷縮在波瀾不驚的PC市場”。雖說是姍姍來遲，但總比缺席要好。

在PC生態(tài)中游刃有余的英特爾，必須做出技術(shù)之外的改變，才能夠適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)這個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。

在移動(dòng)互聯(lián)這一風(fēng)起云涌的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，技術(shù)巨頭英特爾終于不再缺席。

繼2012年1月在拉斯維加斯消費(fèi)電子展（CES）上宣布與聯(lián)想合作推出智能手機(jī)之后不久，2月27日，英特爾總裁兼CEO保羅.歐德寧（Paul Otellini）在巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)上又宣布，英特爾與法國Orange公司、印度手機(jī)廠商Lava和中國的中興通訊在智能手機(jī)領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作。3月17日，英特爾COO布萊恩.科茲安尼克（Brian Krzanich）聲稱，英特爾已經(jīng)重新部署生產(chǎn)設(shè)施，準(zhǔn)備生產(chǎn)平板電腦芯片，“我們將會(huì)把我們的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移向更多的移動(dòng)設(shè)備”。

確實(shí)，英特爾不能夠繼續(xù)“蜷縮在波瀾不驚的PC市場”（國外某分析師語）。雖說是姍姍來遲，但總比缺席要好。

能耗受阻

2011年3月，野村證券分析師羅密特.沙阿(Romit Shah)在一份報(bào)告中將英特爾股票的評級從“買入”下調(diào)至“中性”，同時(shí)將目標(biāo)股價(jià)從27美元下調(diào)至22美元，理由是:“對英特爾來說，PC需求仍然是下降的?！彪S后他向歐德寧致函，認(rèn)為在移動(dòng)計(jì)算市場，“（英特爾）X86架構(gòu)無法（在能耗上）趕上ARM芯片設(shè)計(jì)”，并建議英特爾獲得ARM架構(gòu)授權(quán)，收購德州儀器OMAP移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)和Nvidia。

美國投資銀行Williams Financial Group分析師科迪.阿卡利(Cody Acree)稱，“薩赫的建議相當(dāng)令人感興趣”，但“我不確定是否會(huì)真的發(fā)生”。比如，即便英特爾有能力吞下市值90億美元的Nvidia，由于其在顯示芯片的主導(dǎo)地位，此舉可能會(huì)帶來監(jiān)管上的麻煩。但其中一條建議卻實(shí)實(shí)在在地發(fā)生過——獲得ARM架構(gòu)授權(quán)。

2006年，英特爾把旗下的通信與應(yīng)用處理器部門以6億美元的價(jià)格出售給了美國Marvell公司，該部門的主要產(chǎn)品就是基于Xscale內(nèi)核的處理器，被應(yīng)用到一些智能手機(jī)和其他手持設(shè)備上，比如黑莓。而Xscale就是ARM體系結(jié)構(gòu)的一種內(nèi)核。

出售Xscale直接原因看上去很簡單。市場調(diào)研公司Forward Concepts稱英特爾在10年內(nèi)為Xscale業(yè)務(wù)投入了30億-50億美元，但只換回手機(jī)應(yīng)用處理器7%的份額，而該公司數(shù)據(jù)顯示，2005年全球手機(jī)應(yīng)用處理器市場總計(jì)只有8.39億美元。更深層次的原因或許是，英特爾對該業(yè)務(wù)未必真的如其所宣稱的那么重視。當(dāng)時(shí)深圳一家通信設(shè)備廠商采購負(fù)責(zé)人稱這是好消息，因?yàn)椤坝⑻貭栐诠┴浄矫姹旧砭筒皇呛芎谩薄?/p>

出售Xscale后，英特爾希望以自己的 X86結(jié)構(gòu)進(jìn)軍移動(dòng)智能終端市場，為此特地在2008年3月推出Atom（凌動(dòng)），但其在能耗方面始終比不上ARM處理器，這導(dǎo)致英特爾在移動(dòng)智能市場毫無建樹。

而就在這段時(shí)期，ARM架構(gòu)和高通成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最耀眼的明星。正如加百利咨詢集團(tuán)分析師丹.奧爾德斯（Dan Olds）所言：“雖然每年有數(shù)億個(gè)傳統(tǒng)X86PC電腦和服務(wù)器芯片出售，但是專門針對智能手機(jī)和平板電腦的ARM芯片的銷量動(dòng)輒以數(shù)十億計(jì)?！?/p>

如今，Medfield（Intel以X86為架構(gòu)開發(fā)的第二代“手機(jī)處理器平臺”）終于讓遲到的英特爾有了和ARM一較高下的資本。相比上一代處理器平臺Moorestown，Medfield芯片尺寸以及主板面積更小，功耗更低，更加適合智能手機(jī)使用。

英特爾高級副總裁兼銷售與市場事業(yè)部總經(jīng)理唐克銳稱，2012年為“英特爾智能手機(jī)的開局之年”，在描述英特爾今后的策略時(shí)，唐克銳表示：“短期內(nèi)基于英特爾架構(gòu)的手機(jī)出貨量不會(huì)很龐大，但我們希望高度契合市場需求、未來幾年內(nèi)形成差異化的競爭優(yōu)勢。”在手機(jī)方面，英特爾將主要針對安卓操作系統(tǒng)；平板電腦方面則是針對Windows8。至于“差異化優(yōu)勢”，唐克銳主要強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：性能、全世界超過1100萬名針對英特爾架構(gòu)的軟件開發(fā)員，以及安全性。

這和業(yè)界對英特爾在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的前景預(yù)測基本一致。Toms Hardware撰文稱，基于Medfield的問世，比較英特爾和高通們的勝負(fù)手應(yīng)該著眼于下一代產(chǎn)品，這會(huì)是一場持續(xù)幾年的戰(zhàn)役。該文對英特爾表示樂觀，認(rèn)為英特爾在性能和制造工藝上的優(yōu)勢，高通們始終難以逾越。

技術(shù)之外

關(guān)于英特爾和ARM之爭的話題，已經(jīng)可以讓很多聽眾的耳朵磨出繭子。ARM公司CEO沃倫.伊斯特(Warren East)曾經(jīng)公開宣稱英特爾在未來的計(jì)算市場上只能“扮演小角色”。而來自英特爾中國的一些聲音同樣很“輕視”ARM公司，因?yàn)锳RM本身只是一家以“授權(quán)業(yè)務(wù)”為商業(yè)模式的小公司，其營收在2011年全年為7.85億美元——英特爾的營收數(shù)字是540億美元，ARM的體量顯然無法和囊括研發(fā)、制造的英特爾相比。以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，專注研發(fā)并將制造外包的高通也只能算是“小”公司。然而，就是這些“小”公司，已經(jīng)組

成了一個(gè)龐大的ARM陣營，并在移動(dòng)智能手機(jī)領(lǐng)域形成了一個(gè)成熟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在PC產(chǎn)業(yè)生態(tài)中游刃有余的英特爾，必須做出很多技術(shù)之外的改變，才能夠適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)這個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。英特爾最好不要低估這一挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻程度。事實(shí)上，在過去幾年向移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域進(jìn)軍的過程中，這一挑戰(zhàn)已經(jīng)讓英特爾的行動(dòng)與目標(biāo)若即若離。

英特爾中國區(qū)嵌入式及消費(fèi)電子事業(yè)部總監(jiān)曾明1999年就加入到英特爾，除了在2006年和2007年先后負(fù)責(zé)北方區(qū)銷售和聯(lián)想相關(guān)的業(yè)務(wù)之外，其他時(shí)間他幾乎都從事著“非主流”的嵌入式業(yè)務(wù)（智能手機(jī)即屬于嵌入式業(yè)務(wù)）。與PC和服務(wù)器相關(guān)的工作讓曾明感覺很“舒服”，一是公司給予的資源和支持充足；二是英特爾完全可以用產(chǎn)品推動(dòng)市場，在和廠商合作時(shí)地位優(yōu)越強(qiáng)勢。但負(fù)責(zé)嵌入式業(yè)務(wù)就沒有這種感覺。最初，嵌入式業(yè)務(wù)基本上得不到來自公司的市場推廣方面的資源，人也少，大約只有20人左右?！霸谟⑻貭栔袊覀兙褪且粋€(gè)非常小的部門，好像處在角落一樣?！痹髡f。

2008年后，英特爾高層不斷提出要加快移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的步伐，曾明所在的部門正好是支持相關(guān)產(chǎn)品銷售，于是，“我們從一個(gè)邊緣變成了前端，很多的事情，聚光燈、任務(wù)、壓力——當(dāng)然也有資源就全過來了?！?/p>

但之后的事情發(fā)展得并不順利。2009年，英特爾中國就希望基于當(dāng)時(shí)的Moorestown和MEEGO系統(tǒng)同中興展開合作，中興的態(tài)度也非常積極，雙方簽訂了一個(gè)合作備忘錄。當(dāng)時(shí)，英特爾把產(chǎn)品的芯片和開發(fā)文檔都提交給了對方，在開會(huì)的時(shí)候，中興的代表突然問道：“你們的對手都可以提供手機(jī)的參考設(shè)計(jì)，為什么你們沒有呢？”英特爾當(dāng)時(shí)的確沒有提供手機(jī)的參考設(shè)計(jì)的資源——在PC業(yè)務(wù)合作中英特爾從來就不需要為PC制造商提供PC的參考設(shè)計(jì)，英特爾已經(jīng)習(xí)慣于此。于是英特爾只好請中興方面完成這項(xiàng)工作。后來，由于MEEGO的夭折，該合作項(xiàng)目也就停止了?！拔覀冞@方面的積累比較少，因此在和客戶接觸、談話的時(shí)候，需要改變我們過去的一些姿態(tài)?！痹鞣此颊f。

還是那句話，遲到總比缺席好。在下決心進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)市場后，英特爾開始了組織結(jié)構(gòu)的變革。去年12月15日，英特爾宣布上網(wǎng)本和平板電腦部門、超級移動(dòng)部門、移動(dòng)通信部門和移動(dòng)無線部門合并成新的移動(dòng)通信部門。對于曾明來說，這是一個(gè)期待已久的決定：“從客戶的角度，基于一個(gè)平臺可以衍生出很多不同尺寸的終端產(chǎn)品，但客戶不愿意每一個(gè)不同尺寸的產(chǎn)品都必須找不同部門的人來溝通，這對他們來說負(fù)擔(dān)很大，而且不夠有效?！?/p>

（文/羅東）