林隆

班組是現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位。企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)都要通過班組來落實，因此班組安全是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。運行二值緊密圍繞著班組標準化建設(shè)，以創(chuàng)雙爭雙優(yōu)為載體，努力抓好班組安全管理為重點，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組建設(shè)取得良好效果。該文講述了東方電廠集控運行二值在2010年期間開展班組標準化建設(shè)的活動內(nèi)容，以創(chuàng)建班組雙爭雙優(yōu)為突破口全面推進班組標準化建設(shè)與管理，采取多種有效方式，集思廣益，全面促進公司班組標準化建設(shè)上新臺階。

雙爭雙優(yōu)；企業(yè)；班組；標準化；管理

總結(jié)班組建設(shè)中，運行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項工作。堅持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭先為原則，以機組安全經(jīng)濟運行為中心，加強培訓(xùn)為保障，開展節(jié)能減排活動，積極創(chuàng)造團結(jié)、和諧、敢于拼搏的團隊精神。同時開展班組宣傳和文娛活動，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.創(chuàng)建“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組

東方電廠堅持把班組標準化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭雙優(yōu)活動相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實責(zé)任入手，通過精細化管理、嚴格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運行二值榮獲華能集團公司“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。

運行二值深入開展“雙爭雙優(yōu)”班組建設(shè)活動，結(jié)合《班組安全管理工作標準》手冊要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進班組團結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。

強化班組標準化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團公司“雙爭雙優(yōu)”活動及廠部《班組安全管理工作標準（修訂版）》手冊要求，通過一年多時間班組管理臺賬從建立、自查、部門查評、廠部查評等程序使班組標準化管理逐步規(guī)范化。

自2010年4月12日東方電廠正式啟動班組安全管理標準化建設(shè)工作以來，運行二值逐步完善班組各項管理生產(chǎn)辦法，組織學(xué)習(xí)《手冊》各項內(nèi)容，細化班組管理小組，按照廠部查評后的整改要求對各管理小組針對《手冊》里各大項及小項內(nèi)容進行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對值內(nèi)自查情況進行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動等管理辦法。規(guī)范班組標準化建設(shè)，建立班組科學(xué)管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號，而是通過“制度”、“辦法”實現(xiàn)班組規(guī)范管理。

加強班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實際情況嚴格執(zhí)行安規(guī)、運規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任管理。長期開展周安全活動，組織學(xué)習(xí)集團公司事故通報及不安全異常事件，認真總結(jié)找出共性問題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實際提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并作為班組安全培訓(xùn)方向。以周安全活動為載體，使全值成員從本質(zhì)上認識事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識，從而在實際工作中避免類似的情況發(fā)生。

加強對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的巡視檢查力度，對不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報警裝置動作報警，馬上制止并匯報值長。如果不及時發(fā)現(xiàn)并制止可能會造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機組非停。通過這兩件事說明運行二值開展班組周安全活動得到良好效果，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

強化學(xué)習(xí)、加強培訓(xùn)，全面提高技能水平。以部門月考活動為契機加強班組技能培訓(xùn)，制定個人培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作具有可操性和針對性。通過簽訂師徒合同，形成培訓(xùn)機制，開展形式多樣化并結(jié)合實際事故處理的培訓(xùn)方式，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高班組全員的技能水平。

班組積極開展仿真機培訓(xùn)，結(jié)合機組啟停操作、6kV重要輔機事故處理，使各崗位成員技能水平、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進一步的提高。監(jiān)盤人員對異常工況應(yīng)急處理能力及對重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進一步提高。比如9月12日夜班#2機組2A一次風(fēng)機由于變頻器故障跳閘造成2A一次風(fēng)機RB動作，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)及時并成功處理確保機組的安全穩(wěn)定運行；8月6日監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負壓、引風(fēng)機電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴大的趨勢，通過觀察參數(shù)變化判斷是撈渣機水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機補水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責(zé)任心及各專業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

隨著對鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤人員善于總結(jié)經(jīng)驗，相互交流。在配煤摻燒情況下#1、2機組鍋爐垂直水冷壁、屏式過熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤人員根據(jù)超溫特點，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運行方式、一、二次風(fēng)量等，特別是在低負荷、制粉系統(tǒng)不對稱運行方式下，提前干預(yù)，認真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢頭，確保機組設(shè)備的安全運行。

強化環(huán)保意識，做好班組節(jié)能減排。隨著海南國際旅游島建設(shè)深入，樹立公司環(huán)保形象，切實強化值內(nèi)人員環(huán)保意識。監(jiān)盤人員積極加強對配煤摻燒的燃燒調(diào)整，利用燃燒器燃盡風(fēng)配合液氨調(diào)節(jié)控制氮氧化物在規(guī)定范圍內(nèi)，既節(jié)約液氨成本，又能進一步降低氮氧化物的排放濃度。

強化班組節(jié)能減排管理，深挖設(shè)備降耗潛力，合理安排重要輔機運行方式。在確保機組安全情況下做好值間小指標競賽，既提高員工工作積極性和技術(shù)水平又能有利于節(jié)能減排工作的開展。比如根據(jù)海水季節(jié)變化合理安排循泵運行方式，既能提高真空又能降低廠用電率；運行中克服調(diào)峰頻繁，煤質(zhì)多變，盡可能通過燃燒調(diào)整合理安排磨煤機運行方式，從而提高機組經(jīng)濟性，降低煤耗等。

強化班組精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)和諧班組。加強精神文明建設(shè)與班組管理相互融合、互相促進。班組積極配合廠部組織的各種愛國思想認識教育，發(fā)展黨員培養(yǎng)上參加“七一”活動，參觀革命教育基地，緬懷革命先烈；定期組織學(xué)習(xí)先進報刊等，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，頑強拼搏精神。

建設(shè)和諧班組有利于提高班組的凝聚力與向心力。班組精心組織值內(nèi)首屆“友誼杯”籃球賽和“迎新杯”沙灘排球比賽等文體活動，活躍值內(nèi)氣氛，提高班組的管理質(zhì)量，培養(yǎng)了成員間的互幫互助，團結(jié)向上的精神。

把班組文化建設(shè)融于班組各項工作之中，值內(nèi)認真開展工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，特別是員工的兩穿兩戴、集控室衛(wèi)生、工器具的定置管理以及各項耗材品的合理使用等都嚴格要求，文明值班的窗口形象進一步提高。

2.創(chuàng)建班組建設(shè)建議

提高班組長的綜合素質(zhì)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響著班組的素質(zhì)。通過選拔具有實踐經(jīng)驗，思想好、作風(fēng)正、能力強、有群眾基礎(chǔ)的年輕人擔任班組長，不斷給班組注入生機，帶來新氣象。而提高班組長的綜合素質(zhì)關(guān)鍵在于要開展有效的班組管理知識培訓(xùn)、班組管理建設(shè)經(jīng)驗交流等培訓(xùn)方式來提高班組長班組管理能力，提高班組管理的工作效率和管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，有效促進班組管理的規(guī)范化、標準化，并推薦表彰出班組長為代表的精業(yè)務(wù)、能管理的青年班組長，促進其他班組長的共同進步。

加強班組建設(shè)經(jīng)驗交流。公司班組建設(shè)管理小組應(yīng)組織班組建設(shè)代表到華能集團系統(tǒng)電廠考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理的經(jīng)驗與方法，以拓寬視野，查找差距，提高公司班組建設(shè)管理水平?？疾旖涣鬟^程中對比學(xué)習(xí)和自查，對先進班組的管理理念有了深入了解，從不同側(cè)面對班組管理進行了總結(jié)和分析，取長補短以促進公司班組建設(shè)工作的提高，使班組建設(shè)規(guī)范化、標準化。

通過學(xué)習(xí)進行班組建設(shè)先進經(jīng)驗總結(jié)工作為今后的班組建設(shè)工作提供積極借鑒和參考。以及歷年來公司榮獲先進班組建設(shè)的經(jīng)驗共同形成公司班組建設(shè)的先進經(jīng)驗。將先進經(jīng)驗編入班組《班組安全管理工作標準》集中反映了班組建設(shè)的規(guī)范化、標準化、創(chuàng)新性。

開展星級班組創(chuàng)建月度考評制度。公司開展了以班組安全目標、安全、技能培訓(xùn)、消防管理、安全生產(chǎn)考核等方面為主要內(nèi)容的總分制爭創(chuàng)五星級班組活動，并將創(chuàng)建任務(wù)下達到各班組，在年底前全部實現(xiàn)創(chuàng)建目標。

完善并健全了五星級班組考評標準，并采用月抽查、季檢查和年考評相結(jié)合的方法評出星級班組。檢查組采取看臺賬和現(xiàn)場抽問等形式對班組建設(shè)各項指標進行全方位的考評，不同的專業(yè)采取不同的標準，并及時反饋檢查意見，提出整改要求。以促進公司所有班組形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，全面提升星級班組創(chuàng)建水平。

班組建設(shè)是一項長期而又系統(tǒng)的工程，東方電廠一年多來班組建設(shè)取得了有目共睹的成績。班組建設(shè)通過“雙爭雙優(yōu)”活動使班組管理建設(shè)更加完善，班組管理遵行科學(xué)管理，以人為本，制度化實行，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。

[1]費圣英.電力企業(yè)班組管理叢書.北京：中國電力出版社，2008