摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，在國民生產(chǎn)總值中，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟增長所占比重逐步增大，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及其周邊聯(lián)動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟也越來越受關(guān)注。我國已邁入體育大國行列，但相關(guān)體育經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展仍處于不相稱的地位。筆者作為體育專業(yè)教學(xué)一線教師，通過自己對這一問題的分析后，談?wù)勛约旱囊恍┧伎肌?/p>

關(guān)鍵字：體育經(jīng)濟；發(fā)展思路；思考

中圖分類號：F2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9324（2012）07-0088-02

我國進入新世紀(jì)以來，伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。但在發(fā)展中仍有不少值得探索與改進的地方。下面就我國體育經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r談?wù)勛约旱囊恍┧伎肌?/p>

一、阻礙我國體育經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的因素

1.傳統(tǒng)體制的遺留問題。傳統(tǒng)體制中，國家體委包辦大小各類賽事，計劃型運轉(zhuǎn)長期固定。體育事業(yè)從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變，于近些年的改革中才逐步出現(xiàn)。盡管這一嘗試為體育事業(yè)帶來了較明顯的市場經(jīng)濟化特征，但由于改革正處于進行當(dāng)中，所以仍遺留了計劃經(jīng)濟時代的不少烙印。

2.市場化操作中找不準(zhǔn)定位。任何事業(yè)，找不準(zhǔn)定位就找不準(zhǔn)地位，體育事業(yè)也不例外。計劃經(jīng)濟時代，由于視野受到限制，思想受到束縛，人們認(rèn)識不到體育發(fā)展之外聯(lián)動經(jīng)濟發(fā)展的客觀實際。長期以來來很少關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)自身商業(yè)潛力的開發(fā)而只知道依靠國家投入。各類項目的國家隊出國參加大型比賽，往往把體育活動定位在商業(yè)活動的范圍之外而回避利益動機；對體育消費未有休閑、娛樂、廣告等市場化觀念而僅僅停留在福利型的初級消費層次。

3.市場競爭力的缺乏。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)中能在全球找開知名度的企業(yè)仍不算多，大多數(shù)體育企業(yè)與歐美等發(fā)達國家的企業(yè)相比，資本實力客觀上處于劣勢，競爭力先天不足。因此，眾多國際型賽事中，比如奧運會、足球世界杯、網(wǎng)球大師賽等大型賽事的賽事企業(yè)冠名權(quán)、周邊產(chǎn)品開發(fā)銷售等商業(yè)行為競爭中很難取得較大生存空間。

4.乏力的政策扶持。在歐美、日本等體育經(jīng)濟發(fā)達國家，各級政府通過政策上的傾斜甚至是保護來扶持體育經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展。不同程度地減免行業(yè)企業(yè)單位等舉辦的賽事、體育場館的營業(yè)收入以及體育機構(gòu)接受的各種形式的捐贈等經(jīng)濟活動產(chǎn)生的稅收；比如可以將企業(yè)對某項體育完整的贊助出資定性為廣告成本或生產(chǎn)成本；土地征用、建筑審批等方面的傾斜性政策可以在企業(yè)投資修建競賽類、公益類體育場館時落實到位，企業(yè)甚至可以在銀行貸款方面享受低息甚至無息貸款。而我國體育事業(yè)扶持力度同教育、文化等事業(yè)相比遠遠不夠，甚本享受不到政府財務(wù)部門的過問。

5.管理與調(diào)控的欠缺。一方面，退役的運動員、教練員由于各種主客觀原因大量分布在體育經(jīng)營管理崗位上，由于這類人缺乏對市場經(jīng)濟規(guī)律全面而系統(tǒng)的了解，先天管理知識水平的不足，導(dǎo)致了體育產(chǎn)業(yè)整體管理水平的低下。另一方面，目前我國國內(nèi)體育經(jīng)濟市場中，存在規(guī)劃不合理、重復(fù)建設(shè)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模等不良現(xiàn)象。

6.產(chǎn)業(yè)服務(wù)未能跟上。我國體育事業(yè)的配套服務(wù)跟不上已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。和其他產(chǎn)業(yè)一樣，體育產(chǎn)業(yè)也需要配套完善的前、中、后期服務(wù)措施。就我國現(xiàn)狀而言，體育產(chǎn)品的消費咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)幾乎處于空白狀態(tài)，導(dǎo)致消費者不能完整享受到體育事業(yè)所應(yīng)提供的物質(zhì)和精神上的雙重價值。像歐美國家地區(qū)存在的專業(yè)體育中介公司更是鳳毛麟角。這一點的嚴(yán)重不足也在一定程度上延滯了體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展的對策

1.開拓思路，解放思想，推動改革。隨著經(jīng)濟改革浪潮的發(fā)展，體育事業(yè)“吃皇糧”的現(xiàn)象將逐步退出歷史的舞臺。體育行政部門應(yīng)積極順應(yīng)時代潮流，不斷優(yōu)化機構(gòu)人員設(shè)置，加強與企業(yè)的合作力度。同時，政府部門應(yīng)盡可能地自覺減少行政干預(yù)，做到真正遵循市場規(guī)律來發(fā)展體育經(jīng)濟，做到政、體分家。而企業(yè)家們應(yīng)通過積極考察國外極富商業(yè)價值的體育產(chǎn)業(yè)案例，吸取先進經(jīng)驗，拓寬思維，將符合市場客觀規(guī)律的理念、做法結(jié)合國情從工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域輻射到體育經(jīng)濟領(lǐng)域，大力開發(fā)中國市場的巨大潛力。

2.實現(xiàn)體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。①將體育產(chǎn)品打造成品牌。將體育用品及周邊產(chǎn)品（如飲料、服飾等）與消費者的心理需求充分結(jié)合，進行品牌化經(jīng)營。目前，全國范圍內(nèi)興起的“全民健身”熱潮以及蒸蒸日上的體育事業(yè)發(fā)展，正在為眾多企業(yè)提供無限商機。各商家應(yīng)把準(zhǔn)市場脈膊，認(rèn)清市場形勢，主動出擊，按市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度爭取自己的生存空間，著力打造產(chǎn)業(yè)品牌。不但實現(xiàn)力保國內(nèi)市場，而且爭取闖出去占領(lǐng)國際市場。②將體育賽事打造成品牌，如同把體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，把體育賽事經(jīng)營成品牌賽事，適應(yīng)中國體育逐步進入社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的時代背景，獲得品牌效應(yīng)所帶來的可持續(xù)挖掘的市場價值。③多樣化經(jīng)營體育場館及體育設(shè)施。目前，國內(nèi)很多體育場館入不敷出，體育器材、場地長期閑置。其實，體育場館完全可以按市場經(jīng)濟規(guī)律經(jīng)營，多渠道開發(fā)體育市場。比如可將大型場館租讓給各類組織機構(gòu)開展其它行業(yè)的經(jīng)營性或公益性的活動，如展覽會，招聘會等。讓閑置的場地、設(shè)施變單一用途為多樣用途，循環(huán)開發(fā)、循環(huán)利用，以經(jīng)營創(chuàng)收發(fā)掘場地、設(shè)施的潛在價值，從而回過頭來為體育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供活力。④體育項目協(xié)會的實體化。體育協(xié)會的實體化是體育改革的主流發(fā)展方向。目前，我國已有部分體育項目協(xié)會基本完成了市場化改革的歷程。如中國足球協(xié)會、中國籃球協(xié)會都已具備了完整的機構(gòu)設(shè)置并有相當(dāng)雄厚的經(jīng)濟實力。近幾年，國家體育總局下轄的幾十個體育項目管理中心，有11個中心一年可贏利1000萬元以上。其中中國足協(xié)每年已能從社會賺取6000萬元的市場收入，藍協(xié)每年亦有3000萬元入賬。國家體育總局每年從社會上拿到的市場收入，已超過了國家的體育事業(yè)類財政撥款，達到4億元以上。

3.不斷加大政策扶持力度。一方面要確保體育事業(yè)投資者的合理利益，制定體育投資法律法規(guī)，調(diào)整現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中不合理的稅制、稅率及征收年限等，規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)的財務(wù)運作。另一方面要賦予運動員、教練員廣告自由權(quán)，充分確保對于體育事業(yè)做出畢生貢獻的個人權(quán)益。

4.市場運營的體系建設(shè)。體育經(jīng)濟的發(fā)展必須貫徹市場化經(jīng)營規(guī)律，結(jié)合實際國情著力于了解市場、研究市場、開拓市場。結(jié)構(gòu)完整、功能互補的市場平臺是體育經(jīng)濟發(fā)展的良好外部環(huán)境。多向引導(dǎo)、合理刺激體育消費是其基本，另外還要大力發(fā)展各方面市場，如體育用品、觀眾、信息、技術(shù)等。

綜觀我國體育事業(yè)現(xiàn)狀，體育事業(yè)本身所蘊含的巨大經(jīng)濟價值與其它功能隨著時代的不斷發(fā)展也將越來越被人們意識到，國家體育事業(yè)的相關(guān)部門只要認(rèn)清形勢，果斷引入市場經(jīng)濟管理理念并落實到位，必能將中國這個體育市場大國的體育事業(yè)發(fā)展推向新的高峰。

參考文獻：

[1]周紹朋：觀察宏觀經(jīng)濟形勢[N].溫州日報，2008-2-24.第004版求索.

[2]國務(wù)院辦公廳：溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢[Z].

作者簡介：江霞（1982-），女，江西南昌人，江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)部教師，研究方向為體育教學(xué)、體育事業(yè)發(fā)展。