謝永彬 李悟

在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)最重要安身立命之本在于技術(shù)的運(yùn)用和革新，它不僅是施工建設(shè)的基礎(chǔ)前提，更能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。有一個(gè)人，他深刻明白這一點(diǎn)，并從本身的專業(yè)知識(shí)出發(fā)，十幾年來一直堅(jiān)持在技術(shù)領(lǐng)域鉆研和創(chuàng)新，他就是中鐵五局機(jī)械化公司藍(lán)周A7標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理段逸凌。自1997年7月參加工作的15年以來，他源于對(duì)機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的鉆研，很快便在工作中獨(dú)擋一面，并為單位創(chuàng)造出上百萬元的效益。他從設(shè)備部長(zhǎng)、后場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，一步一步地扎實(shí)走來，先后參加了西安繞城高速公路、陜蒙界高速公路、渝鄰項(xiàng)目、西三路面、三銅路面大修項(xiàng)目、子靖路面項(xiàng)目、藍(lán)商路面項(xiàng)目、成綿大修路面的建設(shè)，獲得廣泛好評(píng)。

勤于鉆研

大學(xué)機(jī)械本科畢業(yè)的段逸凌，自參加工作以來一直在施工現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，逐漸積累起了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他深知在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，技術(shù)是企業(yè)最根本的保障，于是他刻苦鉆研，著力創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備物資管理和路面施工技術(shù)。

2004年，在西三大修路面項(xiàng)目中，針對(duì)瀝青拌和樓加熱用輕柴油用量大、市場(chǎng)價(jià)格高的情況，段逸凌本著為企業(yè)節(jié)約每一分錢的想法，通過深入調(diào)查市場(chǎng)，對(duì)各種燃油價(jià)格性能進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過潛心研究，對(duì)拌和樓燃燒爐加熱管道及加熱系統(tǒng)進(jìn)行改裝，改善燃燒條件，將燃油由輕柴油轉(zhuǎn)變?yōu)槿紵?，?jīng)過多次試驗(yàn)和不斷改進(jìn)，最終這一改裝取得成功，當(dāng)時(shí)就為項(xiàng)目節(jié)約油料費(fèi)用近140萬元。此后各路面項(xiàng)目均采用了這項(xiàng)成果，大大節(jié)約了瀝青樓燃燒油成本。2009年，在段逸凌主持下，又將瀝青拌合站燃燒器更換為新型燃燒器，將十天路面項(xiàng)目之前的7.4kg/噸(瀝青料)燃料油成本降到6kg/噸左右，為項(xiàng)目節(jié)約成本70余萬元。有了這次的先例，他們又再接再厲，將燃燒油加熱進(jìn)一步改進(jìn)為煤加熱，從而大大降低了加熱成本。

2005年，三銅項(xiàng)目在段逸凌主持下，通過對(duì)拌和樓礦粉供料系統(tǒng)進(jìn)行改裝，在滿足施工規(guī)范要求的前提下，節(jié)約礦粉用料價(jià)值20萬元。從其他項(xiàng)目上轉(zhuǎn)過來一臺(tái)日本原裝進(jìn)口SMS-22型空壓機(jī)，因機(jī)械故障已停用。段逸凌組織人員反復(fù)研究，并對(duì)其進(jìn)行精心維修，最后使這臺(tái)本可以退休的設(shè)備重新煥發(fā)了青春。如果重新購(gòu)置同樣規(guī)格的進(jìn)口空壓機(jī)需要費(fèi)用5萬美元，而他們的修復(fù)費(fèi)用只花了人民幣2萬元，因而節(jié)約費(fèi)用整整37萬元。

正是憑著他的刻苦鉆研精神，時(shí)常影響著身邊的每一個(gè)人。大家常說：深夜里如果有一盞燈亮著，那必然是段經(jīng)理的房間，他就是有那么一股子鉆研拗勁。正是因?yàn)槿绱耍谒{(lán)周A7標(biāo)的職工們都以他為榜樣，精打細(xì)算，敢于創(chuàng)新。相信在他的感召下，藍(lán)周A7標(biāo)必定在陜西大地上再創(chuàng)一片輝煌。

善于管理

段逸凌不僅在技術(shù)方面卓有成績(jī)，他還善于管理，不斷創(chuàng)新管理模式，他參與管理的幾個(gè)項(xiàng)目均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

推行標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化施工，這是段逸凌傾力實(shí)施的一項(xiàng)管理工程。他首先加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，提高全體職工參與質(zhì)量管理的熱情與積極性。與此同時(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善獎(jiǎng)懲制度。他狠抓施工技術(shù)審圖、技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)核，從每一道工序上加強(qiáng)質(zhì)量控制，既嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，又嚴(yán)格推行操作規(guī)范，精細(xì)施工工藝，大力推行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問責(zé)制，通過層層把關(guān)，杜絕一切質(zhì)量事故。

在藍(lán)商路面項(xiàng)目，段逸凌負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理。藍(lán)商LM1工程由于任務(wù)量大、工期緊、工程結(jié)構(gòu)物多，隧道有8道，橋梁和通道有42道，加之路基施工單位多：有8個(gè)合同段，直接影響路基交驗(yàn)，導(dǎo)致路基交驗(yàn)不連續(xù)。而工程又地處秦嶺山脈，項(xiàng)目部管段的23.75公里就有11公里在山區(qū)內(nèi)，由橋隧相連，施工便道坡陡路窄、路遠(yuǎn)、路險(xiǎn)。

就是這樣一個(gè)“硬骨頭”工程，段逸凌憑著敢打善拼的強(qiáng)硬作風(fēng)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員出色地完成了一個(gè)又一個(gè)的接點(diǎn)任務(wù)，項(xiàng)目在一年時(shí)間里受到業(yè)主五次通報(bào)表彰，項(xiàng)目部榮獲藍(lán)商管理處優(yōu)秀單位稱號(hào)，項(xiàng)目累計(jì)獲獎(jiǎng)金205萬元。項(xiàng)目部先后獲得了陜西省企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)一級(jí)稱號(hào)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)信譽(yù)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

作為一名黨員，他深知黨員在職工群眾心目中應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。尤其是作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他更深知“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的道理，以自身榜樣為引領(lǐng)，項(xiàng)目部就能無往而不勝。

辦事雷厲風(fēng)行，這是段逸凌的一慣作風(fēng)，生產(chǎn)中無論哪里出現(xiàn)問題，不管是夜半三更，還是剛拿起碗筷，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在那里。每個(gè)項(xiàng)目在前期建點(diǎn)時(shí)他都是第一批打前戰(zhàn)。俗話說萬事開頭難，駐地建設(shè)、征地、料場(chǎng)建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)安排，各種工作千頭萬緒，生活條件自然艱苦，然而，段逸凌總會(huì)馬不停蹄地四處奔走，常常是吃了上頓顧不上吃下頓，往往一干就到深夜，而第二天照常工作。在施工過程中，他堅(jiān)持與職工一道戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。路面施工由于節(jié)奏快，經(jīng)常是24小時(shí)連續(xù)施工，而段逸凌每天有十幾個(gè)小時(shí)盯在工地上，隨時(shí)解決一旦出現(xiàn)的各類問題。長(zhǎng)期如此，使本來身體很棒的他如今也已患上了胃病和其他一些疾病，但他從未下過“火線”。因?yàn)橥聜兞?xí)慣了只要有他在，似乎大家心里就踏實(shí)，就有使不完的干勁。

藍(lán)周A7標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)場(chǎng)以來，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為依托，在大干“90天”、大干“50天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，他們忘我奮戰(zhàn)，常常在施工現(xiàn)場(chǎng)以盒飯、方便面充饑，馬不停蹄地向著目標(biāo)沖擊，成功摘取了每月綜合檢查評(píng)比第一名的桂冠，獲得了25萬元獎(jiǎng)金，受到了西安市交通局、戶縣縣政府、戶縣交通局、項(xiàng)目組以及總監(jiān)辦的高度贊揚(yáng)。

路在他們腳下延伸，路面施工仍在熱火朝天地進(jìn)行，而段逸凌帶領(lǐng)著他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也正晝夜兼程地演繹著他們的精彩人生！

（責(zé)任編輯：李萬全）