樊力 雷輝

今天，中國(guó)人的精神匱乏與三十年前的物質(zhì)匱乏一樣令人心痛在品格高尚的人永遠(yuǎn)是少數(shù)的人類社會(huì)，稻盛在坐著一項(xiàng)點(diǎn)燃他人心燈的工作。

有位中國(guó)老板開(kāi)始禪坐并追問(wèn)自己到底想要什么，試了幾天后，這位老板哭了：我盤腿坐在那里想了半天，腦子里還是跑車和美女。他問(wèn)我們，自

車門打開(kāi)，重慶嘉陵江邊。稻盛和夫從助理手中接過(guò)一支煙，點(diǎn)上。

2012年6月，這個(gè)季節(jié)的山城重慶已經(jīng)有些悶熱，街上賣梔子花的小賑都躲在了樹(shù)蔭深處。稻盛和夫穿著深色的西裝，對(duì)路邊販賣的荸薺、車?yán)遄映錆M了興趣，如果不是他從衣兜里掏出的那把日本小折扇，周圍的人絕不會(huì)將這位80多歲的老頭與東方德魯克的形象串聯(lián)到一起。

今天，越來(lái)越多的本土企業(yè)家將目光轉(zhuǎn)移到稻盛和夫身上。他的理論似乎更接地氣，其商業(yè)人生的精彩程度也更能瓦解今天中國(guó)人在彼此忽悠中養(yǎng)成的自我警惕——其先后創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，京瓷50年從未虧損。2011年他的京瓷與第二電電(KDDI)合并銷售額5萬(wàn)億日元，稅前利潤(rùn)近6000億日元。

而年近八十，稻盛和夫又以門外漢的身份去了日航，6個(gè)月后日航扭虧為盈。更重要的是，這位被稱為日本經(jīng)營(yíng)之神的企業(yè)家，如今還住在一間不過(guò)140平方米的房子里，沒(méi)有保姆，由78歲的夫人操持家務(wù)。

—稻盛和夫在重慶駐留了70多個(gè)小時(shí)，我們近距離跟訪，想還原一個(gè)真實(shí)的稻盛和夫，因?yàn)檫@三十多年來(lái)被拔高和神化的人太多了。

敬天愛(ài)人。幾十年來(lái)，稻盛和夫不斷在東方哲學(xué)基座上汲取商業(yè)智慧，反復(fù)強(qiáng)調(diào)商業(yè)的利他之心，但商場(chǎng)畢竟也必然是一個(gè)利己主義昌盛的地方啊，不然哪里會(huì)有需求，哪里會(huì)有供給?于是，兩種邏輯在起點(diǎn)上的相互對(duì)抗，造就了一種全新的營(yíng)養(yǎng)。

這些營(yíng)養(yǎng)，我們都知道，但稻盛不同的地方在于他幾十年如一日地真信。這一點(diǎn)以下的篇章可以證明。

只是問(wèn)題的關(guān)鍵是，這些并不新鮮的甚至可以稱之為基本價(jià)值觀的“營(yíng)齊”，真能讓數(shù)千年來(lái)精神上并沒(méi)有根的中國(guó)商人群體產(chǎn)生質(zhì)變——進(jìn)而改變他們的活法嗎?

6月4日，大足石刻圣壽寺，稻盛和夫從錢包里掏出20元人民幣，買了3支香、兩支燭。受家里長(zhǎng)輩影響稻盛自小信佛，65歲也曾在日本圓福寺出家，過(guò)了一段時(shí)間苦行僧的生活。

禪的行囊，稻盛和夫背了八十多年。那些在他精神世界里筑起無(wú)形山脈的大師全部來(lái)自東方：印度佛陀、泰戈?duì)枴⑼蹶?yáng)明、明治維新三杰……他用一種簡(jiǎn)單得甚至有些空洞的東方哲學(xué)，向那些主流的西方經(jīng)營(yíng)智慧說(shuō)不。

是的，商業(yè)不是冰冷的游戲，退后三步看，全是人性的哲學(xué)。八十年，造就稻盛和夫的六個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，能夠說(shuō)明稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中商業(yè)與哲學(xué)的關(guān)系。

關(guān)鍵時(shí)刻

血誓和血誓

54年前的那個(gè)冬天，日本京都，稻盛和夫和他的八個(gè)伙伴創(chuàng)辦了京瓷。

具體的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景在今天的中國(guó)隨處可見(jiàn)，比如雷軍和他的7個(gè)伙伴在喝完一鍋小米粥后宣布小米公司成立，而京瓷的成立畫(huà)面更具戲劇感——稻盛和夫大喊一聲，為了不忘今天，讓我們血印盟誓。

于是，幾個(gè)人紛紛割破自己的小拇指，按下手印。

粗線條地勾勒此時(shí)的稻盛和夫，我們聯(lián)想到的第一個(gè)字眼是“憤青”。比如，他自鹿兒島大學(xué)工學(xué)系畢業(yè)之后一度找不到工作，雖然也參加了幾次帝國(guó)石油等公司的招聘考試，但因?yàn)闆](méi)有“后門”，沒(méi)有一家公司愿意錄用他。說(shuō)到這，今天那些進(jìn)不了中石油的中國(guó)畢業(yè)生可以寬慰了，因?yàn)檎f(shuō)不定上帝正準(zhǔn)備讓你成為小稻盛和夫。

彼時(shí)的稻盛也沮喪抱怨，“社會(huì)如此不公平，反正找不到正經(jīng)工作，索性就去當(dāng)一個(gè)流氓?！彼苍?jīng)到京東鬧市區(qū)的幫派事物所門前徘徊。

當(dāng)然，幸好沒(méi)進(jìn)去。

再后來(lái)，稻盛和夫進(jìn)入了一家名為松風(fēng)工業(yè)的絕緣子制造公司。松風(fēng)工業(yè)是一家問(wèn)題公司，積重難返，稻盛拼了三年，心生去意。

于是決心創(chuàng)業(yè)。決心創(chuàng)業(yè)的稻盛除了自己在鎂橄欖石陶瓷領(lǐng)域積累的專業(yè)性外，一無(wú)所有。但這個(gè)27歲小伙子牛氣的地方在于，盡管自己一無(wú)所有，卻四海之內(nèi)皆兄弟。

一位叫作西枝先生的日本人甚至抵押了自己的房產(chǎn)幫助他創(chuàng)業(yè)。西枝事前曾征求夫人意見(jiàn)：“這個(gè)家有可能被沒(méi)收的哦!”而他的夫人卻笑著說(shuō)：“一個(gè)男人這么欣賞另一個(gè)男人，我也沒(méi)辦法了?！?/p>

1958年，日本的電視機(jī)銷量突破100萬(wàn)臺(tái)。這一大背景讓生產(chǎn)陶瓷高頻絕緣材料的京瓷公司充滿希望。創(chuàng)業(yè)初京瓷的唯一客戶是松下電子。和松下電子的合作機(jī)會(huì)源于稻盛和夫在松風(fēng)工業(yè)時(shí)與之進(jìn)行的合作。簡(jiǎn)言之，稻盛在創(chuàng)業(yè)前積累了技術(shù)也積累了人脈。

京瓷第一年，銷售額2600萬(wàn)日元，凈利潤(rùn)300萬(wàn)日元。很快，在京瓷成立第三年的時(shí)候，稻盛和夫遇見(jiàn)了他人生的第一個(gè)管理難題。觀照稻盛和夫經(jīng)營(yíng)智慧的形成脈絡(luò)，這一難題可以視作其人生的第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

——前一年進(jìn)入公司的11名員工找到稻盛，猛然遞給他一封請(qǐng)?jiān)笗?shū)，要其做出定期加薪水福利的承諾，不然就集體離職。

離職就離職唄，此時(shí)的稻盛也是血?dú)夥絼?。他覺(jué)得京瓷還是一家小公司，自己辛苦創(chuàng)業(yè)連鄉(xiāng)下的家人都還沒(méi)照顧好，卻被要求照顧好員工的一生，他的糾結(jié)類似于一個(gè)辛苦工作的男人連自己的父母都沒(méi)有看顧好，卻被要求先伺候好別人的父母。

起初，稻盛分別找這些員工談話，企圖各個(gè)擊破。殊不知，這11名員工竟然也私下立下血誓，聯(lián)合同進(jìn)同退。

血誓?自己創(chuàng)業(yè)初不也同樣血?dú)夥絼?那背后是多么大的決心和勇氣啊。而當(dāng)初自己創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)自己作為一名技術(shù)人員的夢(mèng)想，但是現(xiàn)在作為公司領(lǐng)導(dǎo)者有必要保證每一名員工的夢(mèng)想，每個(gè)人都有過(guò)青春有過(guò)夢(mèng)，所謂人人平等，難道自己真的要用手段失去人心?

稻盛和夫最終滿足了那兒名員工的要求。

他說(shuō)，“我不想說(shuō)一些不負(fù)責(zé)任的話，但如果我背棄了此時(shí)的誓言，你就可以拿刀把我捅了?！?/p>

關(guān)鍵時(shí)刻

阿米巴不是家庭聯(lián)產(chǎn)承包制

京瓷號(hào)稱生產(chǎn)性能卓越的高頻絕緣材料，為了開(kāi)拓客戶，稻盛遍訪日本電子管生產(chǎn)企業(yè)。其中某些廠家表示了興趣，“既然你們說(shuō)自己的產(chǎn)品無(wú)所不能，那能否生產(chǎn)這種?”說(shuō)著便拿出圖紙——幾乎所有產(chǎn)品都是在日本前所未見(jiàn)的，而且精度和性能都是當(dāng)時(shí)技術(shù)無(wú)法達(dá)到的。

稻盛毫不含糊，“我們可以做”。在他看來(lái)，訂單若是沒(méi)有難度，客戶肯定會(huì)把單子交給有規(guī)模的大廠，此時(shí)的京瓷不過(guò)無(wú)名小卒，只能死馬也當(dāng)作活馬醫(yī)了。

研發(fā)沒(méi)有相應(yīng)設(shè)備，只有到有條件的廠商租用。時(shí)間是在對(duì)方工廠下班之后，于是通宵研發(fā)成了家常便飯。

比如某款陶瓷的裂縫問(wèn)題曾讓稻盛犯難，一般在烘干這種大型粘土制品時(shí)會(huì)使用烘干室，但是京瓷沒(méi)有財(cái)力購(gòu)買這種設(shè)備。最終稻盛竟然選擇用布把濕陶器包起來(lái)，像抱嬰兒一樣抱著它睡在窯邊，時(shí)不時(shí)吹氣，使每一面均勻烘干?？恐@種笨辦法，產(chǎn)品合格率提高了百分之五十。

搞笑的是，幾年后某大企業(yè)烘干大尺寸圓筒陶瓷時(shí)也采用了這種布包的辦法，還申請(qǐng)了專利。

日本市場(chǎng)畢竟有限，京瓷成立第四年時(shí)，稻盛去美國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)。那是他第一次出國(guó)，為此還專門適應(yīng)了一段時(shí)間西式馬桶。而按照當(dāng)時(shí)1美元兌換360日元的匯率，稻盛從公司提走的100萬(wàn)日元對(duì)于彼時(shí)的京瓷絕非小數(shù)。簡(jiǎn)言之，他要賭一賭。

殊不知一個(gè)月下來(lái)，美國(guó)客戶對(duì)京瓷的產(chǎn)品稱贊有加，可一旦進(jìn)入商業(yè)談判便立馬顯示出輕蔑。稻盛覺(jué)得受到了恥辱，再想到日本工廠正緊缺資金，100萬(wàn)日元無(wú)聲無(wú)息地打了水漂，更是悲憤。

恰好此時(shí)美方為稻盛搗鼓了一臺(tái)臨別酒會(huì)，在座一位美國(guó)女辦事員臨時(shí)起意，要求稻盛表演一下空手道。稻盛環(huán)顧四周，找來(lái)十五張塑料板，啪地一聲塑料板裂成兩半，而自己的手指也鮮血淋漓…

海外之路并未就此停止。1964年年底，中國(guó)香港微電子公司開(kāi)始委托京瓷生產(chǎn)用于晶體管的陶瓷串珠，緊接著美國(guó)飛兆半導(dǎo)體公司也下來(lái)訂單。此時(shí)，京瓷創(chuàng)業(yè)已五年，公司規(guī)模從最初的28人壯大到了150多人。

——此處可以看作稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成的第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

如何解決創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往能夠共苦而不能同甘的問(wèn)題，企業(yè)十個(gè)人時(shí)大家心連心，那么一百人甚至一萬(wàn)人時(shí)呢?

為什么那些跨國(guó)集團(tuán)重金打造的項(xiàng)目往往干不過(guò)創(chuàng)業(yè)型小公司?因?yàn)楫?dāng)資源足夠多的時(shí)候，你最終往往形成一個(gè)低效的資源配置。各大部門相互掣肘，大公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年薪甚至都超過(guò)了創(chuàng)業(yè)型公司一年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。這怎么玩?相反，當(dāng)你資源緊缺時(shí)，配置反而能夠得到優(yōu)化，因?yàn)槟惚槐频弥荒茏プ∽詈髱赘静荨?/p>

——稻盛和夫創(chuàng)造了支撐京瓷未來(lái)幾十年發(fā)展的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)方式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是將公司由大變小，通過(guò)獨(dú)立核算制發(fā)揮每個(gè)人的積極性，尋回小公司精神。

比如某陶瓷產(chǎn)品有混和、成型、燒結(jié)、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷售額、成本和利潤(rùn)?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”的方針，發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。

今天，在京瓷已經(jīng)形成3000多個(gè)阿米巴組織，阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)超越京瓷，為更多企業(yè)學(xué)習(xí)模仿。

采訪中，當(dāng)我們問(wèn)稻盛和夫這一旨在激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力的制度設(shè)計(jì)和幾十年前的中國(guó)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制有何異同時(shí)，旁邊的白立新博士給出了自己的回答一家庭聯(lián)產(chǎn)承包可以讓每戶家庭將各自的田地種好，但田與田之間的公共區(qū)域卻不一定；而阿米巴則不然，因?yàn)檫@套制度的運(yùn)行基座，必須是敬天愛(ài)人哲學(xué)思想的真正深入人心。

關(guān)鍵時(shí)刻

迎戰(zhàn)第一次石油危機(jī)

“月銷量達(dá)到10億日元，我們就去夏威夷!”1973年，稻盛和夫向全體員工許諾。這一目標(biāo)的達(dá)成相當(dāng)于要在去年基礎(chǔ)上翻一倍。

然而人算不如天算，1974年全球石油危機(jī)撲面而來(lái)，石油危機(jī)導(dǎo)致訂單銳減，產(chǎn)業(yè)界裁員風(fēng)潮彌漫。連一直堅(jiān)持不裁員的京瓷也不得不減薪和換崗。

一部分從一線撤下來(lái)的員工在展會(huì)之后就負(fù)責(zé)在園區(qū)內(nèi)除草、整理花壇，看著曾經(jīng)在生產(chǎn)一線干得熱火朝天的同事如今成了閑人，銷售部門的同事路過(guò)時(shí)非常尷尬。他們?cè)诖髸?huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一定要把訂單帶回來(lái)，請(qǐng)大家忍耐一下。

看到這里或許你會(huì)驚訝，一家公司員工間的相互關(guān)系真能如此和諧?稻盛和夫在管理人心上的武功確實(shí)不是蓋的，換一種更文藝的說(shuō)法，稻盛管理哲學(xué)的核心不過(guò)是遵從了人類社會(huì)最簡(jiǎn)單的基本價(jià)值觀，比如誠(chéng)信，比如彼此關(guān)愛(ài)，只不過(guò)他是一直在這樣做，而其他人或許只是嘴邊上說(shuō)說(shuō)，又或許心血來(lái)潮時(shí)偶爾做做。

那么，稻盛是怎么具體構(gòu)建公司統(tǒng)一意志和整體合力的呢?

2010年，他曾經(jīng)對(duì)中國(guó)的管理學(xué)者王育琨說(shuō)，一種思想要想貫穿到每個(gè)人心里去，還真得學(xué)習(xí)《圣經(jīng)》的做法。通過(guò)每日早課的形式，京瓷重復(fù)地向員工傳遞稻盛哲學(xué)。別小看這些重復(fù)，這是把頭腦的指示轉(zhuǎn)化成你身體智慧很重要的手段。沒(méi)有重復(fù)，就無(wú)法跨越人與人之間的萬(wàn)丈鴻溝。

創(chuàng)業(yè)以來(lái)，京瓷一直堅(jiān)持搞聯(lián)誼會(huì)。員工們定期喝酒聊天，酒喝多了就容易說(shuō)真話，真話說(shuō)出來(lái)了，關(guān)系就近了。1969年京瓷員工已近1000人，當(dāng)年稻盛參加了20次聯(lián)誼會(huì)，1973年京瓷搞了45次聯(lián)誼會(huì)，1976年56次，1978年60次……

1971年，京瓷在大阪證交所和京都證交所上市。稻盛履行了當(dāng)初的大家庭主義，推出員工入股的政策，當(dāng)時(shí)京瓷超過(guò)百分之八十的員工都是股東。

——回到稻盛和夫人生中的第三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。1974年石油危機(jī)期間，確實(shí)是稻盛這一生企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最困難的時(shí)刻。這一點(diǎn)他自己也有類似的表述。

思考眼中的稻盛和夫

稻盛和夫的重慶四日

6月2日，稻盛和夫的包機(jī)從日本直飛至重慶。1700多名本土企業(yè)家也匯聚于此。在中國(guó)，一個(gè)人能夠得到“前呼后擁”待遇的原因，大家都懂的。但稻盛和夫受到的“前呼后擁”，卻與權(quán)力、金錢無(wú)關(guān)。

稻盛下飛機(jī)后去的第一站是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)靠著長(zhǎng)江的民俗商業(yè)區(qū)。老先生對(duì)小鋪里的糍粑、桃片、老臘肉充滿了興趣，像普通老人一樣有一種“老還小”的童心。比如他從鋪里賣炒豌豆的地方直接拿起一顆，放進(jìn)嘴里，然后沖著服務(wù)員憨笑。

6月3日，稻盛和夫在一個(gè)有t700多企業(yè)家的會(huì)場(chǎng)坐了一天。對(duì)于一位80多歲的老人而言，這并不容易。

6月4日，老先生去了大足石刻。從寶頂山出來(lái)，他似乎看上了一雙“足”的石雕，老板叫價(jià)180元，稻盛并沒(méi)有買下。在北山一個(gè)石刻店，老人再次看上了一個(gè)小石磨，據(jù)說(shuō)價(jià)格也是100多元，這讓老先生想起他小時(shí)候在家鄉(xiāng)的勞作，但也沒(méi)有買，直到同行的中國(guó)友人買來(lái)送與老人，老人

那么，稻盛是如何做的，又從中汲取了哪些讓他能夠經(jīng)受未來(lái)一次次蕭條期的經(jīng)驗(yàn)?

應(yīng)對(duì)蕭條，稻盛一直堅(jiān)持五大對(duì)策：全員營(yíng)銷；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；徹底降低成本(蕭條期也是降低成本增強(qiáng)體質(zhì)的最關(guān)鍵時(shí)刻)；保持高生產(chǎn)率；經(jīng)營(yíng)者必須與員工形成生死相依的關(guān)系。

“蕭條期費(fèi)用與以前一樣，公司就經(jīng)營(yíng)不下去，既然沒(méi)有退路，只好大家一起降低費(fèi)用，所以蕭條期是企業(yè)降低成本的唯一機(jī)會(huì)。而蕭條期一旦過(guò)去，經(jīng)過(guò)歷練的公司必然會(huì)超速反彈。”

這里還有必要提及京瓷在此階段的產(chǎn)品矩陣。在此階段，其開(kāi)發(fā)出再結(jié)晶寶石；將陶瓷技術(shù)應(yīng)用到車床等金屬加工工具以及機(jī)械刀片上；京瓷甚至還躋身醫(yī)療領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出人工牙根和人工骨…這些靠技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的產(chǎn)品，并不亞于今天iPhone對(duì)手機(jī)領(lǐng)域的改變。高興得有點(diǎn)愛(ài)不釋手。

當(dāng)天中午，他買了三瓶啤酒，招待隨行人員。

6月5日道別前，老人送了一些禮物給隨行人員，包括開(kāi)過(guò)封的麻花、糕點(diǎn)。賓館在房間為他準(zhǔn)備的水果，回國(guó)前夜也原封不動(dòng)交給中國(guó)朋友。又如，最初中國(guó)企業(yè)家們給老先生訂的是總統(tǒng)套房，但日方工作人員一再堅(jiān)持，最后改為普通的行政房。

中方人員都以為像稻盛這樣的企業(yè)家在日本一定會(huì)講究住宿條件，實(shí)際上老先生家里也不過(guò)140平方米，甚至沒(méi)有保姆，由78歲的老夫人操持家務(wù)。

據(jù)說(shuō)，稻盛先生本來(lái)已經(jīng)戒煙17年，但因?yàn)檎热蘸綁毫薮?，每天也?huì)焦慮，又開(kāi)始吸煙了。

6月5日下午，稻盛和夫在機(jī)場(chǎng)向遙行的中國(guó)企業(yè)家們九十度鞠躬、道別，離開(kāi)了中國(guó)。(本次采訪得到了重慶盛和塾周圣軍、湯獻(xiàn)華先生的大力協(xié)助，特謝。)

關(guān)鍵時(shí)刻

該不該多元化

該不該多元化的問(wèn)題是今天中國(guó)企業(yè)界經(jīng)久不衰的爭(zhēng)論焦點(diǎn)。一會(huì)兒是鼓吹多元化的號(hào)角，一會(huì)是特勞特的定位理論。任何一位經(jīng)營(yíng)者都清楚多元化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定不可或缺，但是因多元化而暴斃的例子，也屢見(jiàn)不鮮。

究竟向左還是向右，或許用一句四川話可以解答，“殺豬殺屁股，各有各的殺法”。環(huán)境不同，因時(shí)因勢(shì)，再經(jīng)典的理論或者武功都不能將實(shí)際情況一刀切。

那么，稻盛和夫是怎么做的呢?

自1975年研發(fā)出可結(jié)晶綠寶石開(kāi)始，京瓷就已經(jīng)開(kāi)始多元化。此前，京瓷的產(chǎn)品可以說(shuō)都是圍繞陶瓷的優(yōu)良特性尋找新的用途，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。

寶石和陶瓷屬于同一礦物結(jié)晶，聽(tīng)說(shuō)綠寶石的上等原石正日益稀少，稻盛便認(rèn)定了人工綠寶石的研發(fā)之路。具體的研發(fā)過(guò)程不用贅述，有趣的是怎樣改變消費(fèi)者對(duì)人工寶石的天然排斥，進(jìn)而把東西賣出去。

起初，稻盛在京都的銀座和京東的四條開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，以CRESCENT WRT(綠色的月牙)命名。無(wú)論怎樣解釋，消費(fèi)者都不能接受人工寶石的身份，盡管其價(jià)格比天然寶石低一半。接著經(jīng)銷商們開(kāi)始抵制，不愿意經(jīng)銷這種產(chǎn)品。

稻盛不信邪，1977年CRESCENT VERT株式會(huì)社成立，他親自擔(dān)任社長(zhǎng)，任命京瓷創(chuàng)業(yè)元老岡川健一為專務(wù)。殊不知，從未涉足過(guò)珠寶行業(yè)的岡川因壓力過(guò)大時(shí)不時(shí)揪扯頭發(fā)，最后竟導(dǎo)致斑禿?？粗鴮ㄟ@樣，稻盛索性把自己頭發(fā)也剃光了，說(shuō)“我陪你?！?/p>

珠寶行業(yè)抵制，稻盛開(kāi)始從其他行業(yè)選擇代理商，頻繁舉辦促銷會(huì)。與之同時(shí)京瓷的技術(shù)人員還先后開(kāi)發(fā)出變色寶石、紅寶石等再結(jié)晶寶石，稻盛的珠寶事業(yè)逐步走向正軌。1978年，稻盛珠寶(INAMORI JEWELRY)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，由高打低，從此順風(fēng)順?biāo)?/p>

誰(shuí)都沒(méi)想到，緊接著稻盛又成立了日本太陽(yáng)能株式會(huì)社，生產(chǎn)太陽(yáng)能電池；更大的轉(zhuǎn)折來(lái)自于京瓷成立20年的1979年，京瓷并購(gòu)了莎益博工業(yè)和Trident，正式進(jìn)軍信息通信產(chǎn)業(yè)。再后來(lái)，52歲的稻盛迎來(lái)了創(chuàng)辦人生中除京瓷外第二家世界500強(qiáng)企業(yè)的機(jī)會(huì)。

彼時(shí)日本的通信費(fèi)用高出國(guó)際平均水平很多，經(jīng)常在國(guó)外出差的稻盛感觸很深。1985年稻盛創(chuàng)辦的第二電電獲得了日本電氣通信事業(yè)許可，一時(shí)間，在此前一直為國(guó)有壟斷的日本通訊行業(yè)，第二電電被視作了自由競(jìng)爭(zhēng)的尖兵。

這里有必要提及稻盛和夫的市場(chǎng)眼光。作為一名學(xué)化學(xué)出身的商人，敢于一腳踏進(jìn)燒錢不斷的通訊行業(yè)，一是因?yàn)榈臼⒄J(rèn)為手機(jī)通訊時(shí)代必然來(lái)臨，二則源于彼時(shí)日本國(guó)民的通訊費(fèi)用實(shí)在太高，很不符合規(guī)律。

在創(chuàng)立第二電電這場(chǎng)豪賭開(kāi)始前，他還曾向摯友西片擔(dān)雪禪師尋求指引，禪師說(shuō)，“人的一生都有一股勢(shì)頭，稻盛你現(xiàn)在正在勢(shì)頭上，有可以幫助別人的機(jī)會(huì)，為什么不去做呢?”

對(duì)此，稻盛和夫的父母表示反對(duì)，僅僅京瓷就已經(jīng)讓稻盛和夫身心很疲憊了。

但他心意已決。

關(guān)鍵時(shí)刻

舉頭三尺有神明

稻盛和夫人生中第五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，出現(xiàn)在他六十五歲的時(shí)候。

1997年，按中國(guó)人的傳統(tǒng)視角，此時(shí)做完胃癌手術(shù)僅兩月已從京瓷名譽(yù)董事長(zhǎng)職位上退下來(lái)的稻盛，完全可過(guò)過(guò)含飴弄孫的生活。但就在這一年，稻盛和夫決定出家。

幾十年來(lái)，稻盛和夫不斷在哲學(xué)基座上汲取商業(yè)智慧，出家修行似乎是命運(yùn)軌跡里一件水到渠成的事。稻盛和夫反復(fù)強(qiáng)調(diào)商業(yè)的利他之心，但商場(chǎng)畢竟也必然是一個(gè)利己主義昌盛的地方，不然哪里會(huì)有需求，哪里會(huì)有供給?于是，兩種邏輯在起點(diǎn)上的相互對(duì)抗，必然導(dǎo)致一種終極疑惑的產(chǎn)生。

——他需要去解決精神世界更深處的問(wèn)題。

于是，他向摯友西片禪師提出希望更深入地學(xué)習(xí)佛學(xué)。西片擔(dān)雪說(shuō)那你就到圓福寺來(lái)出家吧。當(dāng)時(shí)稻盛感到很意外，他說(shuō)像我這樣的生意人，也可以進(jìn)寺廟修行嗎?法師說(shuō)行，只要你有這個(gè)志向。

這里還有必要做一做喬布斯和稻盛和夫的比較。兩人都曾經(jīng)身患絕癥，兩人也都學(xué)禪，禪坐讓他們躲開(kāi)塵世的喧囂，更能回歸到人性和人生的問(wèn)題本質(zhì)。商業(yè)畢竟不是冰冷的游戲，退后三步看，都與人性相關(guān)。

至于七個(gè)月出家經(jīng)歷的收獲，應(yīng)該是很多利他的做法已經(jīng)成為了自然而然的、完全自覺(jué)的行為。他過(guò)去還要靠理性分析才能理解的一些事情，現(xiàn)在很快就能抓住本質(zhì)。稻盛和夫講他出家后的一個(gè)最重要的體驗(yàn)，是他出去化緣的時(shí)候——

“在初冬的寒風(fēng)中，我光頭戴著斗笠，挨家挨戶誦經(jīng)懇求施舍。伸出草鞋的腳趾，讓柏油馬路摩擦滲出了血，盡管如此，我還是與比我早出家的修行僧一起，連續(xù)數(shù)小時(shí)化緣。這時(shí)一位正在打掃公園、身穿工作服的老婦人看見(jiàn)了我們，很自然地將500日元的硬幣放進(jìn)我的化緣袋中，說(shuō)拿去買個(gè)面包吃吧。

那一瞬間，一種未曾經(jīng)驗(yàn)過(guò)的感動(dòng)貫穿全身，我心中充滿了難以名狀的幸福感。這種自然的德行，教我大悟了‘利他之心的真髓。”

關(guān)鍵時(shí)刻

畢其功于半年

2010年2月，在日本政府的懇請(qǐng)之下，稻盛和夫以78歲高齡零薪水出任破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長(zhǎng)。

此時(shí)稻盛和夫已經(jīng)享譽(yù)日本企業(yè)界，他創(chuàng)建的盛和塾擁有7000名塾生，其中大部分是企業(yè)主和中高級(jí)管理人員。在世俗的眼光里，沒(méi)有人是永遠(yuǎn)的贏家。稻盛從未涉足航空業(yè)，一旦挽救日航失敗，很可能砸了自己的招牌，“晚節(jié)不?！薄Ｊ獠恢?，在上任數(shù)個(gè)月后，日航就開(kāi)始扭虧為盈，2010年財(cái)年(2010年4月1日～2011年3月31日)日航盈利1844億日元，利潤(rùn)率接近14％，雙雙創(chuàng)下日航最高的歷史紀(jì)錄，這一年日航還做到了三個(gè)世界第一：利潤(rùn)世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一。

他是怎么做的?

1.砍掉百分之五十的航線。虧本的航線從經(jīng)營(yíng)的角度肯定要砍掉，但砍掉航線必然會(huì)裁員，稻盛和夫只身進(jìn)入日航?jīng)]帶一個(gè)子弟兵，一上來(lái)就要裁掉17000人，如何服眾?更何況他多年來(lái)一直以不裁員的大家庭主義著稱。解決方案是，發(fā)動(dòng)盛和塾6000家公司積極安排日航下崗人員工作，最后這17000人只有170人沒(méi)工作；

2.高管不換思維就換人。稻盛和夫當(dāng)年年近八十，每周五天去公司四天，挨個(gè)找高管談話，晚上再花錢請(qǐng)他們喝酒。最后日航的高管也被他換掉一半，而在這個(gè)過(guò)程中竟然沒(méi)人對(duì)公司感到怨恨；

3.維護(hù)和灌輸正氣；4.將重建日航拔高到提振民族精神的高度，刺激員工榮辱心；5.引入阿米巴經(jīng)營(yíng)成本控制到人頭；6.回歸服務(wù)業(yè)的本質(zhì)；7.將準(zhǔn)點(diǎn)率細(xì)化到秒……

當(dāng)然，為了幫助日航人重塑信心，稻盛也費(fèi)了很多心思。例如，盛和塾印了55萬(wàn)張“日航后援團(tuán)”卡片，號(hào)召盛和塾的會(huì)員們以及他們的家屬、朋友都選乘日本航空，并在機(jī)場(chǎng)將寫(xiě)有鼓勵(lì)話語(yǔ)的卡片送給日航員工。在稻盛的感召下，日航員工們開(kāi)始改進(jìn)服務(wù)。例如，對(duì)于那些在日航宣布破產(chǎn)后，仍能選乘日航的乘客，員工們決定在乘務(wù)長(zhǎng)致歡迎詞時(shí)站在前面鞠躬行禮，以表達(dá)歉疚和感激。

那么，稻盛和夫在的時(shí)候日航可以枯木抽芽，稻盛和夫走了之后呢？2012年6月，當(dāng)我們向稻盛和夫提出這一問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)，這是他目前最擔(dān)心的事，但他同時(shí)也相信日航已經(jīng)種下改變的基因……