10年了，記得當(dāng)初竺延風(fēng)是在央視《對(duì)話》節(jié)目回答“如何看待自主品牌發(fā)展”話題時(shí)，說(shuō)到了“要耐得住寂寞20年”。事后招致了許多反對(duì)意見，認(rèn)為竺干自主缺乏進(jìn)取心。今天大家再提“寂寞”說(shuō)，再次想到竺延風(fēng)，是因?yàn)槟枪蔁岢痹谕巳ィ且患檬?。但也要看到，這種冷思考是因?yàn)樽灾髌放瓢l(fā)展變冷，是一種被動(dòng)思考。對(duì)許多自主品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒有從思想深處深刻反思曾經(jīng)的狂熱。換句話說(shuō)，狂熱退去，燥熱還在；嘴上同意耐得住寂寞，內(nèi)心仍舊不甘寂寞。

摘自吳迎秋《再提“耐得住寂寞20年”》

過(guò)度使用自主車名義的隱患

現(xiàn)在，自主汽車雖然整體出現(xiàn)下滑勢(shì)頭，但自主的名義卻在一定程度上成了炙手可熱的招牌。不僅越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)主動(dòng)要搞合資自主，而且也出現(xiàn)了跨國(guó)公司要降低身價(jià)掛牌自主的現(xiàn)象。這比較起前些年出現(xiàn)的先掛國(guó)內(nèi)“標(biāo)志”、后又轉(zhuǎn)會(huì)國(guó)際“標(biāo)志”的做法，已經(jīng)出現(xiàn)了一百八十度大轉(zhuǎn)彎。其中，最令人感到有些匪夷所思的，不是外國(guó)品牌真的想“倒插門”國(guó)內(nèi)自主，而是他們意識(shí)到，只要是隨便打一個(gè)自主牌子，就可能會(huì)受到政策的眷顧，這恐怕才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

摘自凌然《過(guò)度用自主車名義將會(huì)帶來(lái)哪些隱患》

中國(guó)汽車行業(yè)既是成年又是稚童

2009~2010年，中國(guó)汽車登上全球銷量第一的寶座。中國(guó)汽車以加冕的方式慶祝自己的成年。不只是中央政府、地方政府和國(guó)際品牌認(rèn)為中國(guó)汽車已經(jīng)成年，就連中國(guó)汽車也已經(jīng)自認(rèn)茁壯。無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)際品牌開始闖入低端車型市場(chǎng)腹地，將自主品牌的家園變成了戰(zhàn)場(chǎng)。更為嚴(yán)重的是，中國(guó)汽車還有一個(gè)更加致命的缺陷：在汽車制造上是巨人，但在車型創(chuàng)新上卻是侏儒。是成年，也是稚童；是巨人，也是侏儒；并且，已經(jīng)不再被呵護(hù)。

摘自邊建平《中國(guó)汽車行業(yè)幾多唏噓:尚未長(zhǎng)大已失呵護(hù)》

企業(yè)管理中的個(gè)人魅力

在企業(yè)內(nèi)部，崗位的力量來(lái)自于授權(quán)，第一不可過(guò)期，第二不可過(guò)界；個(gè)人魅力則完全不同，個(gè)人魅力是超越崗位力量的，來(lái)自于膽識(shí)過(guò)人或?yàn)槿颂幨?，所以商道中有做“商先做人”的說(shuō)法，就是在崗位力量不足之時(shí)以德服人，或以智取人，喬布斯的個(gè)人魅力就在于他的“膽識(shí)德智”，這種個(gè)人魅力不僅能超越崗位的邊界，甚至?xí)缴倪吔纭?/p>

摘自金巖石《沒有喬布斯的蘋果更偉大》

誠(chéng)品書店是一個(gè)好榜樣

在內(nèi)地新華書店紛紛倒閉的大時(shí)代下，來(lái)看誠(chéng)品。誠(chéng)品書店是一個(gè)好榜樣：早年就圍繞白領(lǐng)圈子，將書吧、咖啡吧、餐廳、小型活動(dòng)場(chǎng)所有機(jī)地結(jié)合在了一起，集畫作展售、講座、誦詩(shī)會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布、小劇場(chǎng)、裝置藝術(shù)、電影欣賞等于一體的多功能藝文空間，詮釋混搭、跨界、多元風(fēng)格的獨(dú)特與協(xié)調(diào)。這就好比家居品牌宜家，提供全盤的解決方案。當(dāng)你想去了解某一類文學(xué)文化，實(shí)體書店，慎選經(jīng)營(yíng)品種做文化組合的方案，給到你更多的衍生產(chǎn)品，組裝繼而實(shí)現(xiàn)滲透。 常理告訴我們，時(shí)代和科技的進(jìn)步雖然讓有些東西轟然倒塌，但廢墟上一定會(huì)開出更鮮艷的花 。

摘自葉茂中《亞馬遜—實(shí)體書店的終結(jié)者？》

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理突圍之路

“手術(shù)”需從大腦開始！傳統(tǒng)模式日益不合時(shí)宜。追求企業(yè)大而全、產(chǎn)品大打低價(jià)戰(zhàn)、重視生產(chǎn)而忽視組織學(xué)習(xí)、高度集權(quán)的“人治”方式、輕視無(wú)形資產(chǎn)的理念，所有這些都將成為過(guò)去。以利潤(rùn)為目的而非成本最低為目的，依賴高人員素質(zhì)和組織學(xué)習(xí)能力的持續(xù)創(chuàng)新，適合企業(yè)自身發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)，選擇客戶維系客戶以及秉持“現(xiàn)金為王”的理念等，將使得民營(yíng)企業(yè)擺脫短命的厄運(yùn)，掙脫虧損的枷鎖。

摘自趙曉《文明生長(zhǎng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理突圍之路》