郝玉芹

【摘要】工會組織要在黨委領導和行政支持下，緊緊依靠廣大職工和其他各方面社會力量，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、主導作用與廣大職工參與的基礎作用、主體作用結合起來。工會組織還應該把廣大職工引導好、教育好、組織好，并通過不斷提高職工素質，創(chuàng)造出有生命力的企業(yè)文化推動企業(yè)經濟發(fā)展，從而從根本上維護好廣大職工的切身利益。

【關鍵詞】工會組織企業(yè)文化工作機制主導地位

隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，人們對企業(yè)文化在企業(yè)經營與管理中的作用和地位的認識也在不斷加深。工會組織作為廣大職工利益的維護者和實現(xiàn)者，具有廣泛的群眾基礎和組織優(yōu)勢，那么在企業(yè)文化建設中，工會組織的作用應該怎樣發(fā)揮呢？本文僅就此作一探討。

一、企業(yè)文化建設的關鍵

筆者認為，安徽農墾企業(yè)文化建設要抓住“六個堅持”：一是堅持圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，把企業(yè)文化建設作為戰(zhàn)略舉措；二是堅持繼承與創(chuàng)新相結合，不斷豐富企業(yè)精神的時代內涵；三是堅持從轉變思想觀念和行為方式入手，培育并形成符合社會主義市場經濟要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀念；四是堅持把企業(yè)日常生產經營中心工作，與思想政治工作、精神文明建設等各項工作緊密結合起來；五是堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，重視職工在企業(yè)文化建設中的主體地位；六是堅持以人為本的原則，注重職工素質的不斷提高。

二、企業(yè)文化建設的機制

從“六個堅持”中不難看出，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，農墾企業(yè)文化建設要按照“黨委領導，企業(yè)支持，工會運作，各方參與”的機制來強力推進。

這就是說，首先要堅持黨對企業(yè)的正確領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。因此，企業(yè)黨委要高度重視，提高認識，切實肩負起企業(yè)文化建設的領導責任，把企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理和思想政治工作有機的結合起來，從而保證企業(yè)文化建設的正確方向和目標。

其次，在推進企業(yè)文化建設中，工會組織居于主導地位。因此，在企業(yè)文化建設中，作為職工群眾利益的代表者和維護者的工會組織更應該充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，勇敢地擔當起企業(yè)文化建設的推動者、組織者和實施者，緊緊抓住企業(yè)之“道”——經營理念、企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神（核心是價值觀）、企業(yè)之“形”——企業(yè)形象，并把它們落實到企業(yè)之“本”——人的身上。說到底，人是企業(yè)各生產要素中最積極、最活躍的因素，因此，要把提高職工素質作為企業(yè)文化建設的重點來抓，要從觀念文化、精神文化、制度文化、行為文化和物質文化層面，將“鑄魂、育人、塑形”三者統(tǒng)一起來，整體推進。在推進過程中，要將企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合，培育升華企業(yè)精神，構筑企業(yè)之魂。

三、企業(yè)文化建設的實踐

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)的、復雜的長期性工程，需要各方面力量的共同參與，工會組織要敢于擔當主角，爭取大有作為：

1、要加強工會干部隊伍建設，提高工會推動企業(yè)文化建設的能力和水平

要出色完成工作任務，關鍵是要有一支政治強、業(yè)務精、勇于開拓進取的工會干部隊伍。加強干部隊伍建設，是做好各項工作的基礎和前提。

第一，要落實人才強會戰(zhàn)略，不斷提高工會干部自身素質。工會干部自身要加強對新時期工會工作重要性的認識，要增強對工會工作價值的肯定和認同，進一步增強使命感、責任感；工會工作涉及到社會的各個領域、各個方面，要積極引進精通經濟、法律、管理、社會保障等方面業(yè)務的專業(yè)人才，為他們發(fā)揮才能創(chuàng)造良好的條件。工會領導機關，要貫徹落實干部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針，切實做好識人用人的工作，進一步形成尊重知識、尊重人才的氛圍，建立激勵機制，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們干事有舞臺、發(fā)展有空間；在干部選拔任用中，要勇于打破選人用人中論資排輩的觀念，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

第二，要加強作風建設，堅持“三貼近”原則，形成講真話、辦實事、求實效的工作作風。在正確的方針路線確定之后，推動工作要靠實踐、靠群眾、靠求真務實的工作作風。工會干部一定要深入群眾、深入實踐，了解真實情況，研究具體問題，總結典型，以點帶面，推動全局。工會干部也是職工群眾中的普通一員，要有“甘當群眾小學生”的心態(tài)，能夠經常自覺主動地到群眾中去、到實踐中去，吸取營養(yǎng)、增長才干，經受考驗、不斷進取。

2、要堅持以人為本，把提高職工隊伍的整體素質作為戰(zhàn)略任務來抓，作為推動企業(yè)文化建設的重要內容來抓

無數(shù)成功企業(yè)發(fā)展壯大的實踐證明：在企業(yè)發(fā)展各要素中，人（確切地說“員工素質”）是第一位的。以人為本，以企業(yè)文化塑造優(yōu)秀的員工和團隊，爭做知識型職工，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是企業(yè)培育核心競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。

職工作為企業(yè)的細胞和企業(yè)文化建設的主體，要主動適應社會主義市場經濟深入發(fā)展和科技進步日新月異的新形勢，就必須自覺堅持學習，不斷加強學習，堅持用豐富的科學文化知識充實自己，努力掌握各種新技能，不斷增強勞動本領和競爭能力，也就是說，職工只有不斷提高自身素質，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，也是其實現(xiàn)自我價值的需要。作為工會組織來講，就要找準職工需求和企業(yè)需求的最佳結合點，不斷探索、創(chuàng)新教育機制，營造職工堅持學習、終身學習的企業(yè)環(huán)境。

同時，還要不斷創(chuàng)新學習內容，在學習過程中實現(xiàn)“三個轉變”：

一是由“缺什么、學什么”的被動型向跨崗、多能、主動型學習轉變。二是由“要我學、我要學”的單項型向終身學習的復合型轉變。三是由自發(fā)型向有組織、有計劃的引導型轉變。

3、要不斷創(chuàng)新工會工作機制，推動企業(yè)文化建設健康發(fā)展

第一，建立組織領導機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，必須依靠企業(yè)各方面的合力來推進，要成立領導機構，形成黨委領導、行政支持、工會實施、各部門通力合作以及上下聯(lián)動、宣傳配合的工作格局，而工會更要發(fā)揮組織優(yōu)勢。

第二，建立經費保障機制。要在硬件和軟件上保障經費投入，所謂硬件是指職工教育的場所設施、書籍報刊等，軟件是指激勵職工學習的制度、措施等。

第三，建立教育培訓機制。教育培訓是回報率最高的投資。因此，企業(yè)要不斷樹立全員教育、終身教育等新的教育理念，全力支持工會組織抓好職工教育培訓，并要始終把“教育培訓工作納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，建立嚴謹?shù)慕逃嘤枡C制，切實做到教育培訓與企業(yè)經營同步規(guī)劃，配套實施。

第四，建立表彰激勵機制。在創(chuàng)建過程中，要注意培養(yǎng)和樹立先進典型，積極開展形式多樣的學習活動，并以活動為載體，不斷擴大創(chuàng)建工作的覆蓋面和影響力，搭建工作與學習、創(chuàng)新與交流的互動平臺。通過開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”等活動，以榜樣的力量感染和帶動職工。

4、要保障職工參與企業(yè)民主管理，關心困難職工生產生活，調動職工參與企業(yè)文化建設的積極性

代表和維護職工的合法權益、保障職工參與企業(yè)民主管理、關心職工生產生活是工會賴以生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)文化建設得以順利推進的保證。

首先，工會組織要通過完善職工參與企業(yè)民主管理的基本制度，積極維護職工合法權益，逐步理順企業(yè)內部關系，使職工能夠關心和支持企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)能夠關心職工的生存和發(fā)展，從而提高企業(yè)的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

其次，工會組織要做好困難職工的幫扶工作。要講求實效，注重長效。講求實效，就是要滿腔熱情地為職工辦實事、做好事，要做到感情真、認識深、工作實。注重長效，就是要在建立和完善各種工作機制和運行機制方面，抓住根本、著眼長遠，讓職工徹底擺脫困苦，減少不和諧、不穩(wěn)定因素，為企業(yè)文化建設提供良好環(huán)境。

因此，工會組織只有真正實現(xiàn)了職工參與企業(yè)民主管理，增強其對外企業(yè)的歸屬感和認同感，把企業(yè)黨委和經理層的意志化為職工的自覺行動，讓職工的脈搏和企業(yè)的發(fā)展一起跳動，才能激發(fā)出職工投身企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)文化建設的健康發(fā)展?！?/p>

（作者單位：安徽省焦崗湖農場）

責編：姚少寶

實習編輯：何璧