【摘要】企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織是一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織要求企業(yè)在合作中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種新型的組織結(jié)構(gòu)無疑為企業(yè)帶來了活力。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也在相應(yīng)的發(fā)生變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與構(gòu)造，必須和不斷發(fā)展的形勢(shì)相適應(yīng)。而如今企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)正是基于高科技的不斷發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速提高而發(fā)展和建立的一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

一、我國企業(yè)的現(xiàn)狀分析

一直以來我國企業(yè)持續(xù)采用粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，這樣的方式使我國的企業(yè)產(chǎn)生了一系列的問題，具體表現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的重疊、嚴(yán)重的官僚主義問題、生產(chǎn)能力的防空、企業(yè)富余職工越來越多、經(jīng)濟(jì)效益不斷下降、經(jīng)濟(jì)增長速度十分緩慢等。我國政府針對(duì)這一系列的問題，不斷地進(jìn)行改革，從放權(quán)讓利到全面承包，從租賃轉(zhuǎn)讓到抓大放小，單位制的弊端是破除這一系列問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，我國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到了一定程度的發(fā)展，但是仍然存在很多問題，與一些發(fā)達(dá)國家仍然有著很大的差距，在發(fā)展技術(shù)和發(fā)展規(guī)模上更是落后于發(fā)達(dá)國家。我國網(wǎng)絡(luò)化得不到很好的發(fā)展，主要是受到各方面因素的制約，比如我國網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)乃俣炔粔蚩?、電子商?wù)安全系統(tǒng)開發(fā)存在缺陷，安全問題得不到保證等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加深，我國如果想在世界上擁有立足之地，必須努力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，擁有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)好自己。

二、我國企業(yè)存在的問題

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織是一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織要求企業(yè)在合作中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，現(xiàn)如今它并不能取代之前傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，但是這種新型的組織結(jié)構(gòu)無疑為企業(yè)帶來了活力。如今我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織發(fā)展并不成熟，存在一系列的問題，它的問題主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)間信任度不高

我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織之間存在信任度較低的問題。這主要是由以下兩個(gè)方面造成的。一是我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，這一定程度上阻礙了我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展壯大，二是企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比較脆弱，壞賬毀約的現(xiàn)象時(shí)常有發(fā)生，債務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，法院的判決難以執(zhí)行，商業(yè)道德與法律環(huán)境不佳，協(xié)助關(guān)系難以建立。

（二）信息技術(shù)比較落后

我國企業(yè)的信息化程度普遍較低，信息技術(shù)落后，企業(yè)之間的信息傳遞工具落后，這方面我國與一些發(fā)達(dá)國家差距很大，這就讓我國企業(yè)之間方便快捷的合作產(chǎn)生了瓶頸。

（三）企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作靈敏度較低

長期以來，我國實(shí)行的一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，雖然如今我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，但是一些大型企業(yè)仍然是依靠上級(jí)部門的政策和支持，雖然參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性有一定的加強(qiáng)，但是仍然不夠積極，不能很好的把握市場(chǎng)需求和動(dòng)態(tài)。我國一些大型企業(yè)缺乏同一些世界級(jí)的大公司競(jìng)爭(zhēng)的積極性。這也制約了我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展壯大。

（四）職工的素質(zhì)較低

我國企業(yè)職工的素質(zhì)較低，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織更要求職工有較高的綜合素質(zhì)，新的網(wǎng)絡(luò)組織要求員工對(duì)新的管理理念、工作理念和工作方式進(jìn)行各方面的適應(yīng)。而如今我國企業(yè)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一、職工的創(chuàng)新能力、判斷和推理能力、應(yīng)變能力都不夠強(qiáng)。并且某些企業(yè)存在冗員過多、人浮于事、進(jìn)取能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。產(chǎn)生這些問題的主要原因就是企業(yè)職工的素質(zhì)較低。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織對(duì)我國企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的啟示

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

我國企業(yè)存在的主要問題就包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，必須積極培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織是利用市場(chǎng)機(jī)遇而形成的結(jié)盟和聯(lián)合，而這個(gè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)就是企業(yè)之間的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也就是我們這里所說的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)必須找出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源效用，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極發(fā)展自己，這樣才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有立足之地，不被市場(chǎng)所淘汰。

（二）觀念的更新，樹立合作競(jìng)爭(zhēng)理念

如今全球化趨勢(shì)越來越明顯，這就使得市場(chǎng)需求越來越個(gè)性化、差異化，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，必須加強(qiáng)同其他企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找共同利益，利用自己的優(yōu)勢(shì)資源，有其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，不應(yīng)該只從自己的利益出發(fā)，要尋找雙贏點(diǎn)，與其他企業(yè)協(xié)同合作，更新自己陳舊的觀念，如今的市場(chǎng)，有合作才有利益，才能處于不敗之地。

（三）充分利用外部的優(yōu)勢(shì)資源

企業(yè)要想形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須充分利用自己的優(yōu)勢(shì)資源，使自己被其他企業(yè)吸納，要有自己的優(yōu)勢(shì)，這樣才能建立合作的基礎(chǔ)。另外，要充分利用網(wǎng)絡(luò)的作用，積極尋找最優(yōu)的外部資源，發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的作用，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有充分利用外部資源，才能使得資源得到充分合理的配置和利用，這樣才能減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)成本得到降低，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（四）建立反應(yīng)快速的組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)我國企業(yè)的現(xiàn)狀，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)和高科技，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行重組。主要應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：一是機(jī)構(gòu)上的精簡(jiǎn)，避免組織的臃腫，二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能提高企業(yè)的資源配置速度，三是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變觀念，使得現(xiàn)今的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)當(dāng)前信息化的要求。

（五）注重誠信，樹立良好的形象

建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的基礎(chǔ)就是忠誠和信用，這也是保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織健康發(fā)展的途徑。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的建立，必須以誠信為本，企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，積極合作，要互相尊重，互相信任，樹立良好的形象，建立一種互相信任的關(guān)系，才能為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的建立提供良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李煒華（1975-），女，內(nèi)蒙古包頭市人，漢族，本科，就職于包頭鋼鐵公司，從事財(cái)務(wù)與審計(jì)工作。

（責(zé)任編輯：陳岑）