【摘要】面對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和沖擊，我國(guó)企業(yè)勢(shì)必要在經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行切實(shí)有效地改革。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)革新勢(shì)必會(huì)遇到多方面的困難，面對(duì)這些困難，企業(yè)管理層人員應(yīng)抓住大形勢(shì)下的多種發(fā)展機(jī)會(huì)，做好戰(zhàn)略部署，爭(zhēng)取以最有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)對(duì)發(fā)展浪潮。

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這些？怎樣在新形勢(shì)下搞好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工作？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層需要慎重做出研究的。在這期間，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理層和員工，都要把企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)，做到和企業(yè)的共融性。

一、如何做好戰(zhàn)略部署

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的前提就是做好經(jīng)濟(jì)計(jì)劃部署，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的今天，我們必須要進(jìn)行系統(tǒng)地分析：

（一）發(fā)展方向的確立

在高層的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向劃分階段方面，首先應(yīng)該明確投資建設(shè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，我們企業(yè)在明確發(fā)展方向之后，才能進(jìn)行有效地戰(zhàn)略部署工作，在這期間，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的大方向意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。其次，要注意觀察市場(chǎng)信息的變化，了解市場(chǎng)的發(fā)展大方向，及時(shí)調(diào)整整頓，在時(shí)刻變化的新形式的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，不斷捕捉住有利的信息資源，才能做到經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的創(chuàng)新投資工作，在有利于企業(yè)自身發(fā)展的情況下，做出最有利的投資方案，才能取得初步成功。

（二）凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略創(chuàng)新必須先要認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，在企業(yè)進(jìn)行綜合市場(chǎng)對(duì)比中，要加大力度，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)方向的問(wèn)題，加深對(duì)整個(gè)企業(yè)的凝聚力，才能更好地和其他企業(yè)及行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

二、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的組織管理創(chuàng)新

（一）靈活管理方式

在在正確的戰(zhàn)略部署指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要在管理中進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，提高生產(chǎn)力的最有效的途徑就是管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的管理優(yōu)缺點(diǎn)，積極改正和發(fā)揮，在不斷變更的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的條真正與對(duì)員工的管理調(diào)整是密不可分的，在形成一條強(qiáng)有力的管理體系之后，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)進(jìn)行靈活管理。創(chuàng)新和靈活又是密不可分的，所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)不斷壯大發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)行辯證地分析和探討，積極邁出第一步，在生產(chǎn)第一線，把信息化和知識(shí)化的信息與人才的發(fā)展有利結(jié)合起來(lái)，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候，就會(huì)使更多有效的信息能夠不斷地灌輸?shù)絾T工的腦中，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的管理工作。

（二）以人為本的管理模式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要看到在現(xiàn)實(shí)工作中，應(yīng)該把人當(dāng)做第一生產(chǎn)力，應(yīng)把注意力主要集中在員工全面發(fā)展上面，在大形勢(shì)下，每個(gè)員工都能夠進(jìn)行自身的發(fā)展和創(chuàng)新，有助于企業(yè)整體的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該密切關(guān)注每位員工自身的特點(diǎn)，形成一種變通管理的思路，積極更正他們身上存在的問(wèn)題，在員工進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，要培養(yǎng)他們的技術(shù)知識(shí)的提升，在一些搞科研發(fā)展的部分企業(yè)，注意員工的創(chuàng)新意識(shí)的提高，使員工能自覺(jué)地位企業(yè)進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。在對(duì)員工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)還要把加強(qiáng)他們的自身素質(zhì)放在一個(gè)重要的位置上，增強(qiáng)員工的思想道理能力，也是提升他們個(gè)人價(jià)值的有效途徑。

（三）知識(shí)創(chuàng)新

關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)再創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是，要把企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)變得更系統(tǒng)與新型化。在當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)的傳播速度是相當(dāng)快的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意知識(shí)的不斷積累和創(chuàng)新，并且要培養(yǎng)員工多種知識(shí)結(jié)合的發(fā)展理念，因?yàn)闊o(wú)論在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都要有多方面牢固的知識(shí)做后盾。只有掌握起多種不同方面的知識(shí)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，才能有一個(gè)立足之處。

掌握好多種知識(shí)之后，我們還要做到不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中，只有創(chuàng)新的理念才能引起客戶的注意。經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力依賴于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)創(chuàng)新的發(fā)展，在市場(chǎng)中吸引人們眼球的東西，往往是那些前所未有的，應(yīng)該把這些經(jīng)濟(jì)知識(shí)的創(chuàng)新看作是最有利的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，真正用這些創(chuàng)新知識(shí)來(lái)回饋社會(huì)，才是企業(yè)永恒不變的經(jīng)濟(jì)管理理念。

三、不斷營(yíng)造經(jīng)管理創(chuàng)新氛圍

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該把創(chuàng)新的理念付諸于行動(dòng)上去。在對(duì)員工的管理中，要每天都要進(jìn)行創(chuàng)新，深化每一個(gè)細(xì)節(jié)；經(jīng)濟(jì)管理中，要把企業(yè)總發(fā)展的方向固定好，在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行有力的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才有不斷的進(jìn)步，有效控制在經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題，就是創(chuàng)新管理。

首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在每個(gè)工作日開(kāi)始的時(shí)候，做好新一天的新計(jì)劃，在生產(chǎn)中不斷鼓勵(lì)員工的再創(chuàng)新，只要是正確的，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，就應(yīng)該被領(lǐng)導(dǎo)所重視，在進(jìn)行系統(tǒng)管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看清方向，及時(shí)改正在創(chuàng)新時(shí)存在的失誤和問(wèn)題。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)引進(jìn)一些其他企業(yè)的好點(diǎn)子、好方法，對(duì)這些好點(diǎn)子、好方法進(jìn)行有力推導(dǎo)，得出自身企業(yè)最想要的東西。企業(yè)內(nèi)部的靈和員工應(yīng)該在借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要敏銳地發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，取精華、去糟粕，進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行改革，做到在發(fā)展中求革新，在革新中求升華。在企業(yè)有效的管理機(jī)制下，肯定會(huì)出現(xiàn)更多更好的創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品來(lái)。

最后，在企業(yè)不斷壯大的同時(shí)，各級(jí)人員要清楚經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新方向，在進(jìn)行自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展的同時(shí)，注意戰(zhàn)略部署的再革新，以變化順應(yīng)變化。領(lǐng)導(dǎo)層首先要有前瞻性，敏銳地發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，在原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行再創(chuàng)新，引導(dǎo)員工走出產(chǎn)業(yè)發(fā)展固定化的境地。

四、總結(jié)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，如何搞好創(chuàng)新工作，如何在新的市場(chǎng)模式下不被踢出局，這是我們企業(yè)自身內(nèi)部全體人員共同要解決的問(wèn)題。只有做到上下共同創(chuàng)新，進(jìn)行各方面的有效控制和革新，才能使我們的企業(yè)不會(huì)被打敗。

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作者簡(jiǎn)介：莊文勝（1969-），男，福建泉州人，講師，工商管理碩士，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（責(zé)任編輯：趙春暉）