做熟了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，想變身為HR；做膩了營銷，想轉(zhuǎn)做市場。正好遇上內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會，你一定喜出望外，覺得好機(jī)會來了。然而，轉(zhuǎn)崗后才發(fā)現(xiàn)，自己的工作表現(xiàn)大不如前，業(yè)績不僅沒有進(jìn)步，甚至是在走下坡路，你心灰意冷：“工作這么多年，這崗位我還勝任不了？我有這么差么？”

事實(shí)上，問題不在于你的能力，而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位，其實(shí)在工作內(nèi)容上是有很大差異的。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，到底是機(jī)會還是陷阱？如何做出明智的選擇，CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你指點(diǎn)一二。

案例

內(nèi)部轉(zhuǎn)崗失敗，發(fā)展沒方向

Kevin在X公司做了兩年的內(nèi)訓(xùn)工作，因?yàn)橐恢迸c員工打交道，這使他萌生了轉(zhuǎn)做HR的念頭。

在內(nèi)訓(xùn)工作中，Kevin積累了不少的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對人力資源部門的其他工作也有一定的了解，他對自己的轉(zhuǎn)崗很有信心，于是寫了報(bào)告申請內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。沒多久申請批下來，Kevin喜出望外。

能順利轉(zhuǎn)崗自然是件好事，對Kevin的轉(zhuǎn)崗，領(lǐng)導(dǎo)也很重視，只要在最初三個月的工作表現(xiàn)出色，他就能在新崗位上站穩(wěn)腳跟，正式轉(zhuǎn)做HR了。

Kevin鼓足干勁，一心想在新崗位上做出一番成績，但事情并沒有他想得那么簡單和順利。當(dāng)他開始負(fù)責(zé)人員招聘工作時，才發(fā)現(xiàn)之前的培訓(xùn)工作并沒有給他帶來多少可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。很快，第一個月過去了，當(dāng)月的人員招聘指標(biāo)沒有完成；第二個月，他想方設(shè)法找了各種渠道招人，可送到各部門去的新人大多數(shù)都不能讓主管們滿意，這使得HR部門在面對其他部門時十分的尷尬，這也使Kevin瞬間失去原有的從容，一個頭變成兩個大。

三個月后的考核，各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意，最終，Kevin的轉(zhuǎn)崗失敗了。

Kevin垂頭喪氣，信心全無，之前他認(rèn)為做內(nèi)訓(xùn)沒什么發(fā)展，才想轉(zhuǎn)做HR，結(jié)果卻“出師未捷身先死”，以后要怎么走下去，完全沒了想法。Kevin越想越自責(zé)，心里的結(jié)也越想越緊了。很不甘心的Kevin找到了向陽生涯，希望CCDM職業(yè)規(guī)劃師能幫他評估自己的職業(yè)價(jià)值，并明確今后的職業(yè)發(fā)展方向。

解決方案

沒有最好的工作，只有適合自己的崗位

向陽生涯認(rèn)為，解決Kevin問題的關(guān)鍵在于重新梳理他的核心競爭力，明確職業(yè)定位。職業(yè)規(guī)劃師閆嶺對Kevin進(jìn)行了深入的分析，結(jié)合職業(yè)測評報(bào)告，閆嶺與Kevin進(jìn)行了深入的職業(yè)發(fā)展探討。在專業(yè)咨詢技術(shù)的引導(dǎo)下，Kevin發(fā)現(xiàn)自己還是更適合留在培訓(xùn)崗位，通過路徑規(guī)劃和踏實(shí)努力的工作，他可以朝著培訓(xùn)師專業(yè)方向發(fā)展。

“Kevin做事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，愿意傾聽，喜歡幫助別人解決問題等特質(zhì)都與培訓(xùn)師這一職業(yè)十分的匹配。更重要的是，三年的內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不僅給他打下了專業(yè)的技能基礎(chǔ)，還幫他養(yǎng)成了成熟、系統(tǒng)的工作模式和習(xí)慣，這些都能幫助他成為一名出色的培訓(xùn)師?！?/p>

經(jīng)過深入溝通后，閆嶺建議Kevin將培訓(xùn)的細(xì)分專業(yè)方向聚焦在幫助他人成長方面，例如，HR、職業(yè)規(guī)劃方向等。

咨詢結(jié)束后，Kevin很感激職業(yè)規(guī)劃師幫他做了透徹的分析，讓他知道做培訓(xùn)也能有好的發(fā)展。Kevin的工作年限已滿五年，而且也做過HR相關(guān)的工作，為了在專業(yè)領(lǐng)域上有更深入的發(fā)展，他參加了中國職業(yè)規(guī)劃師（CCDM）認(rèn)證培訓(xùn)和ECDM員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師認(rèn)證培訓(xùn)，希望通過深入的專業(yè)學(xué)習(xí)，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

案例啟示

評估轉(zhuǎn)崗機(jī)會的五條標(biāo)準(zhǔn)

能在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗，是個難得的好機(jī)會。不少人因?yàn)閰捑肓吮韭毠ぷ鳎饔^上感覺沒發(fā)展，未做深入評估，一看到有轉(zhuǎn)崗機(jī)便會匆忙下決定。

事實(shí)上，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗雖然是個人職業(yè)發(fā)展的一個機(jī)會，但這個機(jī)會是否適合個人，就需要詳加評估了。向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃洪向陽指出，以招聘專員為例，它與內(nèi)訓(xùn)崗位在工作內(nèi)容上的差距很大，核心職能也不一樣。有時看似相近的兩個工作，其實(shí)核心工作內(nèi)容完全不同，對個人職業(yè)技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在轉(zhuǎn)崗時，一定要將新崗位的任職要求與自身實(shí)際能力做全面的評估。洪向陽提醒職場人，面對內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會，要認(rèn)真考慮五個最基本問題：（1）個人在轉(zhuǎn)崗目標(biāo)崗位上的實(shí)際能力如何；（2）轉(zhuǎn)崗目標(biāo)崗位是否符合個人職業(yè)規(guī)劃；（3）目標(biāo)崗位是否符合現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展需求；（4）對目標(biāo)崗位是否有強(qiáng)烈的興趣；（5）個人是否具備快速的學(xué)習(xí)能力。

上述五個問題中，前三個問題尤其是要經(jīng)過認(rèn)真思考的。向陽生涯提醒職場人，行業(yè)技術(shù)的門檻越高，專業(yè)程度越強(qiáng)，轉(zhuǎn)崗越難實(shí)現(xiàn)。比起外部跳槽，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗看似風(fēng)險(xiǎn)小了很多，但仍然需要用清晰的職業(yè)規(guī)劃做為行動的指南和判斷的標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)崗不是目的，可持續(xù)的、長遠(yuǎn)的發(fā)展才應(yīng)該是最終極的追求。