百里

快公司曾被用來(lái)指通過(guò)資本運(yùn)作創(chuàng)建的公司，這種描述稍有偏頗。因?yàn)?，“快”已?jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的重要生命體征。

IT行業(yè)里有兩件事百說(shuō)不厭，一是裁人，二是并購(gòu)。如果說(shuō)前者是對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品鏈的重組和舍棄，那么后者則是快速部署新業(yè)務(wù)的制勝法寶。被并購(gòu)公司的加盟，能使并購(gòu)主體公司獲得擴(kuò)大規(guī)模和創(chuàng)新所需的技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和資源，最關(guān)鍵是這一切的“占有”只是在很短的時(shí)間內(nèi)完成。快，符合現(xiàn)代IT的節(jié)奏，是勝利者的一路狂歌，也是IT使命與先機(jī)最后終結(jié)的魔咒，幾乎每一個(gè)能生存的IT公司都是一家快公司。

具備對(duì)新興業(yè)務(wù)敏銳的嗅覺(jué)，選擇商業(yè)模式和路線后的快速模仿與部署，快速規(guī)?；臓I(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)“第一梯隊(duì)”，要么你本身就是一家快公司，要么一定在某場(chǎng)商戰(zhàn)中展示快公司排兵布陣的功夫，否則你就玩不轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的IT世界。

快公司也是一種創(chuàng)新魔法。

1975年，愛(ài)德華·羅伯茨推出的牛郎星（Altair），被公認(rèn)為是PC的發(fā)明者。1977年，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)辦人攜手把蘋(píng)果PC推向市場(chǎng)。然而，到了20世紀(jì)80年代初，主導(dǎo)全球PC市場(chǎng)的不是牛郎星也不是蘋(píng)果，而是后進(jìn)場(chǎng)的IBM公司。家庭視頻游戲行業(yè)的領(lǐng)軍者多次更替：從雅達(dá)利到任天堂（NES）再到世嘉（創(chuàng)世記）；然后，又有了索尼掌上游戲機(jī)（PLAYSTATION），再到微軟（XBOX）。創(chuàng)新究竟是屬于領(lǐng)先技術(shù)變革者，還是屬于后來(lái)的高效模仿者呢？

互聯(lián)網(wǎng)化是下一個(gè)十年的社會(huì)特征，從人際交往到車(chē)、電視、各種能觸摸得到的物體，甚至看不見(jiàn)的信息。公司們就像可能即將被絞入黑洞的質(zhì)量體拼命地尋找著未來(lái)的救生衣，只有融入骨髓的創(chuàng)新才能改變命運(yùn)。公司們是舞動(dòng)的大象，還是不斷抗?fàn)幍陌⒚装?，最終取決于準(zhǔn)確判斷和快速執(zhí)行的完美契合，公司們的生命體征更明顯。

“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。”《孫子兵法》道出時(shí)間與運(yùn)勢(shì)之間的關(guān)系，運(yùn)勢(shì)就是勝利。時(shí)間和金錢(qián)之間的關(guān)系是微妙的，比如一項(xiàng)應(yīng)用和技術(shù)，可能提早幾天擁有就會(huì)占盡先機(jī)，但是你若是不緊不慢，等一陣子去享受成熟的服務(wù)遠(yuǎn)比做技術(shù)小白鼠付出的代價(jià)要少很多，比如以現(xiàn)在的終端發(fā)展速度，只要等一等，今年就可以用比去年新品少近千元的價(jià)格獲得相同的機(jī)型，可是這種對(duì)時(shí)間的偏好，讓你遠(yuǎn)離提早發(fā)布應(yīng)用的話題中心，因而被邊緣化。互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越擔(dān)心自己被世界遺落，因而越來(lái)越注重時(shí)間成本，也愿意為避免成本支出而付出代價(jià)，也有人論證了IT產(chǎn)品創(chuàng)新和需求之間的時(shí)間比例，仿佛是說(shuō)只有在某個(gè)時(shí)間推出產(chǎn)品的某項(xiàng)新功能才能取得成功，不宜早不宜遲，這個(gè)倒也符合《孫子兵法》的運(yùn)勢(shì)說(shuō)。

在快公司時(shí)代，模仿和山寨不可笑，可笑的是太慢，預(yù)測(cè)到卻沒(méi)有觸及，嘗試過(guò)卻沒(méi)有堅(jiān)持。更有意思的是，快公司這個(gè)概念本身也很快被認(rèn)知，安德魯在《只有偏執(zhí)狂才能生存》和蓋茨在《未來(lái)時(shí)速》中都有過(guò)判斷。所以我們不能去詬病一些網(wǎng)站缺乏創(chuàng)新，單純模仿華爾街，可偏偏這模仿“一招鮮”造就了很多快公司。快速誕生、快速成長(zhǎng)、快速擴(kuò)張、快速并購(gòu)，甚至是快速死亡，快公司們競(jìng)技的是一場(chǎng)生死時(shí)速。

學(xué)習(xí)和模仿是一種生命力，帶著這種生命力，快公司奔跑著。奔跑的同時(shí)，越來(lái)越多的公司們思考著究竟快在哪里才是合適的？各種提煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，各種管理案例的說(shuō)教，無(wú)非都是告知后來(lái)者一點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，適度出擊。中國(guó)的企業(yè)不太敢說(shuō)自己是快公司，一是顯得一夜暴富，突然發(fā)跡沒(méi)有文化，喜歡講些歷史積淀，殊不知現(xiàn)代企業(yè)如果不快，就別提生存和發(fā)展，“山中方一日，世上已千年”，主觀虛擬世界、客觀真實(shí)世界、IT帶來(lái)的虛擬世界旋轉(zhuǎn)著判斷維度；二是中國(guó)的企業(yè)總是妄圖增加自身對(duì)祖國(guó)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的貢獻(xiàn)，這與中國(guó)儒家?guī)浊旯俦疚坏乃枷刖o密相關(guān)，“快”容易讓人想粗放了，想偏激了，想得不完美，甚至想得三教九流，因此，“快”這個(gè)如此簡(jiǎn)單而重要的特質(zhì)，被公然忽略了。這些也是中國(guó)中小企業(yè)為何平均生命力只有三年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美幾十年的原因。我們要認(rèn)識(shí)到“快”是需要融入現(xiàn)代企業(yè)生命的重要特征和力量。

最近聽(tīng)聞 Facebook和百度達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，準(zhǔn)備在中國(guó)合資一個(gè)新的社交媒體網(wǎng)站。扎克伯格終于開(kāi)始進(jìn)攻他認(rèn)為不可或缺的中國(guó)市場(chǎng)了。不過(guò)，廣電總局已經(jīng)大張旗鼓地宣布要對(duì)所有微電影和網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行審核，將來(lái)網(wǎng)審會(huì)解決很多就業(yè)崗位吧，娶了華裔女子的扎克伯格能逐鹿中原嗎？讓人期待！

云的席卷，SNS的滲透，我們就像站在高速路口，一輛一輛飛奔的車(chē)從眼前劃過(guò)，帶走了呼吸，留下令人窒息的緊張感，一切與自己無(wú)關(guān)，一切又像在生死邊緣。締造“小米神話”的雷軍說(shuō)過(guò)“控制好節(jié)奏，就像在高速公路上開(kāi)車(chē)，每小時(shí)130公里最重要的是不能翻車(chē)，只要不翻車(chē)就能贏。”快公司們，加油！