易 忠

（中石化勝利油田分公司 清河采油廠，山東 壽光 262714）

年輕干部作為油田企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍，他們思維活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新精神。近3年來，勝利油田清河采油廠連年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，年輕干部主持或參與完成11個重大科研項目，為中石化以及兄弟單位輸送年輕干部45名，有3名80后的科技和生產(chǎn)管理干部獲省部級以上榮譽，年輕干部在清河采油廠發(fā)展的過程中起到了舉足輕重的作用。

一、以“育德”為先，提升年輕干部思想修養(yǎng)

針對清河采油廠年輕干部以高校畢業(yè)生為主的現(xiàn)狀，廠黨委始終堅持育才先育德，把畢業(yè)生的思想教育擺在突出位置，通過教育、跟蹤管理、典型引導，形成年輕干部思想教育的長效機制，確保年輕干部的健康成長。

（一）“精神套餐”融思想

從高校畢業(yè)生來廠的第一天，我們就為他們精心準備了“精神套餐”，做好正確引導，促進思想融合。通過集中觀看廠史電視片，到“八面河第一井”接受傳統(tǒng)教育，請專家介紹八面河油田勘探開發(fā)情況及前景，召開新老畢業(yè)生懇談會，舉辦“清河發(fā)展與青年責任”座談會、征文演講比賽等，面對面地溝通，幫助他們完成好從校園到社會的思想“對接”，校正好從課堂到井場的人生“坐標”，鼓勵他們扎根清河放飛理想。

（二）正面引導強作風

為了培養(yǎng)年輕干部健康樂觀、積極向上的行為和作風，廠黨委一方面為他們配發(fā)讀書卡、贈送好書，開展好書互薦活動，組織讀書心得座談會，使《把信送給加西亞》、《道德情操論》成為年輕干部床頭桌案的必備品，使《多一點書卷氣，少一點煙酒味》、《白天走干講，晚上讀寫想》成為他們交流的熱點。一方面建立健全各項制度，加強對年輕干部的管理，定期組織年輕干部到基層蹲點、到一線鍛煉。此外，注重挖掘年輕干部中的優(yōu)秀典型，發(fā)揮導向作用。廠堅持每兩年召開一次高校畢業(yè)生工作會議，表彰宣揚優(yōu)秀畢業(yè)生，請優(yōu)秀畢業(yè)生上臺講成長歷程，談成才體會。此外，通過組織優(yōu)秀科技論文評比、科技成果發(fā)布會來發(fā)掘“好苗子”，樹優(yōu)秀年輕干部典型，廠先后培養(yǎng)了多名年輕的局科技明星。

二、以“增智”為本，提升年輕干部業(yè)務技術水平

近年來，清河采油廠充分利用內外資源，堅持做到日常培訓與專題培訓相結合、自學與集中培訓相結合、崗位練兵與課題組學習相結合、內培與外培相結合的“四個結合”，有效加快了年輕干部成長成才。

（一）創(chuàng)新培訓方式，分類施教

對工程技術人員，廠主管部門通過組織技術交流會、科技論壇、成果發(fā)布會、專題講座等方式，加速年輕干部的成長。對經(jīng)營管理人員，以內部崗位調整交流、管理成果展示等措施，更新他們的知識結構。廠的下級部門培訓之風盛行，地質部門每周一次周末講座，工藝部門每月一次技術論壇，財務資產(chǎn)部門引進“頭腦風暴訓練法”，每周開辦科室講壇等，營造出了濃厚的培訓氛圍，提高了年輕干部的綜合素質。去年，全廠開辦各類培訓班10余期，有1400多人次參加了輪訓。

（二）建立鍛煉機制，多崗輪訓

我們把基層磨礪和輪崗實踐作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑，因人而異采取跨單位、跨專業(yè)的交流鍛煉，讓他們在實踐中長才干。近3年來，科研單位和機關科室先后有15名年輕干部帶著課題回到基層作業(yè)隊、采油隊進行“回爐”鍛煉，有50名基層年輕干部到科研單位、機關科室跟班學習，取得了很好的效果。我們還有意識地把年輕干部選派到艱苦環(huán)境、重要項目中去摔打錘煉使年輕畢業(yè)生迅速成長起來，有的當上了采油隊隊長。

（三）完善導師帶徒，教學相長

在全廠范圍內推廣以課題研究為主要內容的導師帶徒活動，鼓勵支持年輕干部擔任課題負責人，指定專家或技術骨干擔任項目導師，帶領年輕干部在研究論證和解決問題的過程中提高專業(yè)技術水平。同時，每月由廠領導、副總師帶隊，組織地質、工藝兩所骨干到基層隊與年輕技術干部一起分析研究油水井生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)措施方案，形成傳幫帶鏈條。

（四）主動走出清河，拓展視野

堅持“走出去”，分專題、有目的選派年輕干部外出考察學習，成為抓年輕干部培養(yǎng)的又一個著力點。在考察點的選擇上，注重目的性、針對性，做好前期的調查了解，使培訓的實效性不斷提高。近兩年，除組織500多人次參加集團公司、管理局各類專業(yè)技術培訓外，還先后組織采油隊隊長、年輕干部到長慶、中原等油田觀摩取經(jīng)，組織基層干部、機關科室長到青島學習海爾等國內先進企業(yè)管理，組織基層隊干部到勝利、河南油田學習管理，使年輕干部開闊了眼界，啟迪了思路，增長了本領。

三、以“勵行”為重，提升年輕干部的創(chuàng)業(yè)熱情

八面河油田遠離江漢，生產(chǎn)生活條件比較艱苦，再加上輪換體制，使隊伍不易穩(wěn)定、人才容易流失。為此，廠黨委靈活運用各種激勵政策，著力構建培養(yǎng)、使用、激勵有機結合的格局，激勵年輕干部扎根清河干事創(chuàng)業(yè)。

（一）注重選拔，靠事業(yè)激勵

積極轉變觀念，破除“求全責備”、“論資排輩”等陳舊觀念，樹立科學的選人、育人、用人觀和良好的用人導向，通過對年輕干部專業(yè)特長、個性特征的動態(tài)監(jiān)測和考察，合理安排崗位，大膽提拔使用。近3年，我們采取補位子、加位子、騰位子等形式，對政治素質好、工作有闖勁、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部早壓擔子、早歷練，共選拔57名35歲以下年輕干部到副隊長以上崗位。2011年8月，我們將7名成長較快的年輕干部提拔到采油隊隊長崗位，使全廠11個采油一線單位的隊長成了清一色的“80后”高校畢業(yè)生。

（二）落實政策，靠待遇激勵

出臺了《推進科學技術進步獎勵條例》、《科技項目津貼發(fā)放辦法》，修訂完善了《職稱評審評分標準》，在獎金分配、評優(yōu)選模等方面，始終做到向優(yōu)秀畢業(yè)生傾斜，落實相關的政治、生活待遇，激勵他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。在廠內部經(jīng)濟責任制中，對提出高產(chǎn)井位、發(fā)現(xiàn)新區(qū)新塊探井、提出有效上產(chǎn)措施都做出了明確的獎勵規(guī)定，營造出了濃厚的憑貢獻取酬、以實績論功的氛圍。

（三）真情關愛，靠情感激勵

在成本緊張的情況下多方籌措資金，裝修辦公室，購置辦公桌椅，配備更新辦公設備，為年輕干部提供良好的工作條件和環(huán)境。在全廠住房緊張的情況下，優(yōu)先給高校畢業(yè)生夫妻分配雙職工公寓 。對部分愛人無業(yè)的已婚畢業(yè)生，以臨時勞務用工形式安排工作，解決兩地分居問題。針對新分畢業(yè)生難找對象、大齡青年逐年增多、婚戀問題突出的實際，多次與勝利油田、濰坊和東營市開展青年聯(lián)誼活動以及單身大學生派對活動，當“紅娘”牽“紅線”，緩解廣大單身青年的婚姻壓力?！扒搴邮俏壹?，與清河同發(fā)展、共進步，是我的榮幸！”成為全廠300多名年輕干部共同的意志和行為。