平頂山學(xué)院 潘宗英
隨著我國資本市場的逐步完善和不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)報(bào)表作為上市公司會(huì)計(jì)信息的載體日益受到人們的重視和關(guān)注。但單純閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表無法直接了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如何正確理解和使用上市公司對(duì)外提供的財(cái)務(wù)信息,以了解公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果非常重要。本文將以分別在我國主板和創(chuàng)業(yè)板上市的30家高科技公司作為研究對(duì)象,進(jìn)行杜邦分析,并針對(duì)其中的問題提出改進(jìn)建議。
(一)基于杜邦模型的財(cái)務(wù)綜合分析 根據(jù)主板的15家高科技公司和創(chuàng)業(yè)板的15家高科技公司年報(bào)數(shù)據(jù),分別計(jì)算出它們的權(quán)益凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益乘數(shù)等指標(biāo),如圖1所示。
從市公司的情況下,其權(quán)益凈利率低于創(chuàng)業(yè)板上市公司,最主要的原因就是主板上市公司的資產(chǎn)凈利率較低。通過進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn),主板上市公司和創(chuàng)業(yè)板上市公司資產(chǎn)凈利率的差距不是由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的差異引起的,而是因?yàn)橹靼迳鲜泄镜匿N售凈利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于創(chuàng)業(yè)板上市公司所導(dǎo)致,這說明主板上市公司依靠銷售獲得利潤的能力不及創(chuàng)業(yè)板上市公司。其次,主板上市公司的營業(yè)收入和成本費(fèi)用總額分別是創(chuàng)業(yè)板上市公司的2.08倍和2.35倍,而凈利潤卻只是創(chuàng)業(yè)板上市公司的1.10倍,這就說明了主板上市公司單位支出所實(shí)現(xiàn)的收益較低,公司為取得收益所付出的代價(jià)較高,成本費(fèi)用控制的不太好,從而導(dǎo)致了銷售凈利率較低。根據(jù)杜邦分析圖往下分解可以發(fā)現(xiàn),主板上市公司的銷售成本為429145621.93,是創(chuàng)業(yè)板上市公司的2.84倍,財(cái)務(wù)費(fèi)用為6823567.25,是創(chuàng)業(yè)板上市公司的57.88倍,成本費(fèi)用中其他因素對(duì)主板和創(chuàng)業(yè)板上市公司銷售凈利率的差距影響不大,因此,主板上市公司的銷售成本過高和財(cái)務(wù)費(fèi)用的差距是其低于創(chuàng)業(yè)板上市公司銷售凈利率的主要原因。
對(duì)主板上市公司而言,要想提高銷售凈利率,進(jìn)一步提高權(quán)益凈利率,需要對(duì)其銷售成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,以提高公司的盈利能力。對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司而言,其財(cái)務(wù)費(fèi)用為-122,100.49,低于主板上市公司的6,823,567.25,造成這種現(xiàn)象的主要原因是其負(fù)債總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于主板上市公司所導(dǎo)致的,一方面說明創(chuàng)業(yè)板上市公司的短期和長期償債能力都很強(qiáng),但另一方面也說明公司的貨幣資金大量滯留在銀行,不能投入到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中,無疑是對(duì)資源的浪費(fèi),會(huì)變相的增加企業(yè)成本,因此,創(chuàng)業(yè)板上市公司應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管,利用資產(chǎn)負(fù)債率制定合理的舉債決策,能力的同時(shí),最大限度的利用財(cái)務(wù)杠桿步提高公司的競爭能力。上市公司綜合評(píng)價(jià) 根據(jù)以杜邦模型對(duì)我所作的分析,可以對(duì)主板和創(chuàng)業(yè)板上市理狀況做出以下評(píng)價(jià)。——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板超募現(xiàn)象嚴(yán)重。我國主板和創(chuàng),創(chuàng)業(yè)板上市公司的。僅從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角公司穩(wěn)健的經(jīng)營作遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重,其主要原因有:行市盈率,進(jìn)而爭運(yùn)用的資金就越充性的預(yù)期以及適度的流動(dòng)性充足;(3)上市公司自身的超度以及保薦機(jī)構(gòu)的承銷收入與超募資金掛鉤的制度帶來了創(chuàng)業(yè)板公司超募資金短時(shí)間內(nèi)集中爆發(fā)的現(xiàn)象。
第二,資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板沒有合理充分運(yùn)用超募資金。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看,創(chuàng)業(yè)板上市公司不如主板上市公司,表明創(chuàng)業(yè)板上市公司的資產(chǎn)利用效率不高。創(chuàng)業(yè)板上市公司的規(guī)模較小,銷售收入較少,而貨幣資金項(xiàng)目卻大于主板上市公司。此外,創(chuàng)業(yè)板上市公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù),這說明其沒有充分運(yùn)用由于新股發(fā)行而獲得的巨額超募資金。資金籌集到手,但創(chuàng)意和新項(xiàng)目卻未產(chǎn)生,這是許多創(chuàng)業(yè)板公司沒有充分利用募集資金的原因所在。
第三,成本費(fèi)用管理評(píng)價(jià)——主板的成本費(fèi)用過高。主板上市公司的銷售收入為576,522,233.27,是創(chuàng)業(yè)板上市公司的2.08倍,銷售成本為429,145,621.93,是創(chuàng)業(yè)板上市公司的2.84倍,財(cái)務(wù)費(fèi)用為6,823,567.25,是創(chuàng)業(yè)板上市公司的57.88倍,銷售成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用較高造成了主板上市公司凈利潤只是創(chuàng)業(yè)板上市公司的1.10倍。一方面,這表明了創(chuàng)業(yè)板市場的超募現(xiàn)象比較嚴(yán)重;另一方面,說明了主板上市公司的銷售成本較高,其對(duì)成本的控制狀況不如創(chuàng)業(yè)板上市公司。
(一)對(duì)主板上市公司的建議 主板上市公司的銷售凈利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于創(chuàng)業(yè)板上市公司,銷售成本過高和財(cái)務(wù)費(fèi)用的差距是其低于創(chuàng)業(yè)板上市公司銷售凈利率的主要原因。這表明主板上市公司一方面應(yīng)加大科研投入,引進(jìn)高端的生產(chǎn)設(shè)備,努力降低產(chǎn)品成本;另一方面應(yīng)當(dāng)繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品,向市場推出毛利率較高的產(chǎn)品,以進(jìn)一步提高銷售凈利率。
(二)對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場的建議 針對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場中存在的嚴(yán)重超募現(xiàn)象和高風(fēng)險(xiǎn),本文提出以下改進(jìn)建議:
第一,完善我國的新股發(fā)行制度。針對(duì)創(chuàng)業(yè)板的超募問題,需要進(jìn)一步完善我國的新股發(fā)行制度,可以考慮在新股發(fā)行中引入存量發(fā)行的思路,使企業(yè)最終募集資金符合申報(bào)材料提出的數(shù)額,并考慮參照詢價(jià)后的結(jié)果,再來反推發(fā)行數(shù)額,使資金總量可控,以解決資金超募問題。此外,建立創(chuàng)新完善的監(jiān)管體制,引導(dǎo)健康發(fā)展、防患于未然的監(jiān)管理念,通過持續(xù)培訓(xùn),使上市公司以及投資者都清楚哪是紅線不能碰,一方面保障上市公司質(zhì)量,另一方面也能使中小企業(yè)獲得源源不斷的上市資源,有效保障市場秩序。
第二,加強(qiáng)對(duì)超募資金的使用監(jiān)管。針對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司獲得的大量超募資金,監(jiān)管層十分重視,對(duì)超募資金的去向作出了相關(guān)規(guī)定:“創(chuàng)業(yè)板上市公司必須明確超募資金用途,需在資金到位后六個(gè)月內(nèi)披露超募資金的使用計(jì)劃。并且超募資金必須投資于公司的主營業(yè)務(wù),而不能用于開展證券投資、創(chuàng)業(yè)投資等高風(fēng)險(xiǎn)投資以及為他人提供財(cái)務(wù)資助等業(yè)務(wù)?!边@是我國監(jiān)管層邁出的有力一步。此外,監(jiān)管層可以引導(dǎo)公司進(jìn)行科研投資,引進(jìn)高水平的科研人才,研究開發(fā)具有廣闊市場前景和高科技含量的項(xiàng)目,以使企業(yè)合理有效地使用超募資金。
第三,降低創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)優(yōu)勢是多數(shù)創(chuàng)業(yè)板高科技企業(yè)賴以生存發(fā)展的根基,技術(shù)落后、技術(shù)研發(fā)或市場化的失敗很容易成為高科技企業(yè)心中的“夢(mèng)魘”,比如:柯達(dá)這家一度近于壟斷全球膠卷市場的公司,1999年凈利潤曾達(dá)到94億美元,因?yàn)閿?shù)碼時(shí)代來臨,市場嚴(yán)重萎縮,業(yè)績大幅下滑股價(jià)大跌,2008年虧損4.4億美元,最終從道瓊斯30種工業(yè)股票平均價(jià)格指數(shù)成分股中被剔除。柯達(dá)的悲劇在于公司沒有踏上數(shù)碼時(shí)代的節(jié)拍。因?yàn)閿?shù)碼成像與膠卷在技術(shù)上大相徑庭,在數(shù)碼相機(jī)的競爭性市場中,柯達(dá)已經(jīng)沒有可能再充當(dāng)行業(yè)龍頭的角色。對(duì)于一些高科技企業(yè)來說,最大的風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)候并非來自行業(yè)本身,而是來自替代性技術(shù)。替代性技術(shù)對(duì)原有市場的沖擊很可能是顛覆性的。
[1]張先治、陳友邦:《財(cái)務(wù)分析》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2007年版。