寧夏靈漢漁業(yè)聯(lián)合社創(chuàng)辦于1999年2月，由寧夏全自治區(qū)的69戶(hù)養(yǎng)漁戶(hù)聯(lián)合成立，是寧夏第一家水產(chǎn)品養(yǎng)殖聯(lián)合社。經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，聯(lián)合社已建立了自己的苗種繁育場(chǎng)、飼料加工廠、生態(tài)漁養(yǎng)殖基地、市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)體系和靈漢水產(chǎn)研究所等，發(fā)展成集科、工、農(nóng)、貿(mào)為一體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

聯(lián)合社以龍頭企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，狠抓科技、強(qiáng)化管理；用工業(yè)化的理念實(shí)行目標(biāo)管理，提高養(yǎng)殖水平和效益。聯(lián)合社成立了水產(chǎn)研究所，聚集了一批業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，投入了大量的物力和財(cái)力，通過(guò)不斷實(shí)踐探索，總結(jié)制定出了一套適合該區(qū)漁業(yè)發(fā)展、養(yǎng)殖模式和成本模式。聯(lián)合社組織科技人員，對(duì)每個(gè)漁農(nóng)社員的塘魚(yú) “家底”進(jìn)行普查，為每戶(hù)社員建立了 “三賬”，即池塘成本臺(tái)賬、飼料投喂臺(tái)賬、水產(chǎn)品銷(xiāo)售臺(tái)賬。聯(lián)合社制訂了 “三大指標(biāo)”即成本指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，由技術(shù)人員根據(jù)所定指標(biāo)，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)科學(xué)管理、控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。為了提高漁農(nóng)社員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)水平，聯(lián)合社從天津、大連等地聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家，每年為漁農(nóng)社員舉辦養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，使農(nóng)民增長(zhǎng)了知識(shí)，增加了見(jiàn)識(shí)。聯(lián)合社每年還舉辦1—2次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，讓從漁農(nóng)民互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)以上措施，實(shí)現(xiàn)了漁業(yè)養(yǎng)殖的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低了養(yǎng)殖生產(chǎn)成本，增加了漁農(nóng)社員的效益。在生產(chǎn)上，聯(lián)合社以生態(tài)漁業(yè)和綠色漁業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)建“靈漢”綠色食品品牌。與此同時(shí)，聯(lián)合社還加大飼料的科技含量，不斷研制開(kāi)發(fā)適應(yīng)寧夏特點(diǎn)、不同魚(yú)種、不同喂養(yǎng)階段、飼料系數(shù)低、回報(bào)率高、污染小、質(zhì)量?jī)?yōu)、適應(yīng)性強(qiáng)的“靈漢牌”系列飼料。聯(lián)合社還定期監(jiān)測(cè)魚(yú)藥和池塘水質(zhì)是否符合綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了魚(yú)藥、飼料添加劑使用品牌、范圍和劑量等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，漁業(yè)養(yǎng)殖基地生產(chǎn)的草魚(yú)已于2002年被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為A級(jí)綠色食品。聯(lián)合社還定期監(jiān)測(cè)魚(yú)藥和池塘水質(zhì)是否符合綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了魚(yú)藥、飼料添加劑使用品牌、范圍和劑量等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格控制藥品投放量，不斷改善水質(zhì)，從而使基地生產(chǎn)的水產(chǎn)品目前已經(jīng)有50%達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，80%達(dá)到無(wú)公害食品標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了水產(chǎn)品質(zhì)量，使市場(chǎng)上 “靈漢魚(yú)”的批發(fā)價(jià)比其他魚(yú)每公斤高出1元錢(qián)。

實(shí)施股份合作制，使技術(shù)員與漁農(nóng)社員結(jié)成利益共同體。聯(lián)合社實(shí)施 “目標(biāo)管理”，聯(lián)合社作為科技特派員一方，與漁農(nóng)社員簽訂 “合作協(xié)議”，雙方結(jié)成利益共同體。協(xié)議明確規(guī)定了雙方的投資方式、責(zé)任、義務(wù)及利益分配形式，即漁農(nóng)社員所需養(yǎng)殖資金的70%由養(yǎng)殖者自籌，其余30%由聯(lián)合社解決，其中技術(shù)員以資金形式入股2%—5%。同時(shí)，做為科技特派員一方的靈漢漁業(yè)聯(lián)合社，對(duì)漁農(nóng)社員實(shí)行 “四包”， 即 “包質(zhì)量、 包產(chǎn)量、包成本、包最低畝利潤(rùn)”，漁農(nóng)社員必須配合科技特派員執(zhí)行 “四統(tǒng)一分”管理辦法和 “目標(biāo)管理”。如果漁農(nóng)社員的池塘養(yǎng)殖效益低于合同規(guī)定的最低利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，差額部分由聯(lián)合社總部給予補(bǔ)償；如果漁農(nóng)社員的池塘養(yǎng)殖效益好，高于合同規(guī)定的最低利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合社根據(jù)超出利潤(rùn)金額的數(shù)量進(jìn)行分級(jí)、按比例提留，做為生產(chǎn)基金和分紅股金。由于漁農(nóng)社員、聯(lián)合社、技術(shù)員的投資按股份計(jì)算，規(guī)定了各方的責(zé)、權(quán)、利，將各方的利益緊密結(jié)合在一起，不僅增強(qiáng)了科技人員和管理人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了他們搞好服務(wù)的積極性，也增加了漁農(nóng)社員對(duì)科技人員和管理人員的信任度，更好地執(zhí)行 “四統(tǒng)一分”管理辦法，共同實(shí)現(xiàn) “目標(biāo)管理”所定指標(biāo)，從而使養(yǎng)殖效益不斷提高。

聯(lián)合社的每一項(xiàng)管理辦法和操作技術(shù)都首先在自己的基地實(shí)行，成功后組織周邊從漁農(nóng)民現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)從漁農(nóng)民進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高養(yǎng)殖水平和效益。