文/韓 林

吉林省田豐機械種植專業(yè)合作社原為榆樹市田豐機械種植專業(yè)合作社，是由榆樹市供銷合作社于2009年3月創(chuàng)建的。2010年底，經(jīng)吉林省工商局批準后正式成立。幾年來，該合作社緊緊圍繞農(nóng)民增收致富這條主線，大膽探索與實踐，以市場為導向、以土地為紐帶、以全方位服務社員為立足點、以帶動更多的農(nóng)戶走向富裕為根本目標，對土地與其它生產(chǎn)要素進行了優(yōu)化組合，大力推廣機械化種植，實施科學種田，經(jīng)過循序漸進、逐步規(guī)范，探索出一條供銷合作社轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新途徑，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益和社會效益，也使之成為連接農(nóng)民和市場的重要平臺和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要載體。截至目前，豐田機械種植專業(yè)合作社的注冊資本達651.2萬元，擁有固定資產(chǎn)395萬元，入社社員已從最初的27戶發(fā)展到320戶，托管土地由56公頃發(fā)展到498.85公頃，土地托管范圍覆蓋榆樹市五棵樹、劉家、先鋒三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾個村，生產(chǎn)的大米通過國家工商總局注冊為 “盟溫站”商標。2010年，該合作社被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范點”榮譽稱號；2011年，被中華全國供銷合作總社授予 “2011年農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”榮譽稱號。

抓住機遇走互助合作之路

為把千家萬戶的分散經(jīng)營整合起來，根據(jù) 《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)規(guī)定和各級政府的有關(guān)要求，榆樹市供銷利燁農(nóng)資商品經(jīng)銷公司聯(lián)合當?shù)?戶農(nóng)民，在榆樹市工商局正式登記注冊了榆樹市田豐機械種植專業(yè)合作社。每年春耕前，合作社打破社員之間原有的單家獨戶的種植模式，圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、生態(tài)農(nóng)業(yè)，本著自愿的原則，與農(nóng)戶簽訂土地托管合同，農(nóng)民將土地使用權(quán)以托管的形式出讓給合作社，合作社負責全部種植投入、田間管理、收割、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)，當年收益按照相鄰地塊最高坰產(chǎn)的前2戶平均值和當時玉米市場價格來確定。經(jīng)過幾個周期的合作，農(nóng)民的經(jīng)濟收入有了較大提高，極大地吸引了農(nóng)民入社的積極性，周邊的群眾也踴躍地加入進來，托管戶及種植規(guī)模發(fā)展迅速，開辟了一條互助合作、共同致富的新路子。

順應民意開展系列化服務

幾年來，合作社在各級有關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，不斷強化自身建設，努力尋求致富社員的辦法和措施，帶領農(nóng)民闖市場，積極開展多種經(jīng)營項目，為社員提供全方位、周到細致的服務，取得了顯著效果。

開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程服務。春播前，合作社首先統(tǒng)一選購適宜的優(yōu)良品種，統(tǒng)一從廠商批量購買化肥、農(nóng)藥，以減少投入成本，并將種子、化肥、農(nóng)藥備案留樣，春播使用的化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)機具等全部由合作社無償墊付。統(tǒng)一耕種后，又由合作社統(tǒng)一負責測土配方、田間管理、作物收割、運輸倉儲、加工銷售等環(huán)節(jié)，為入社農(nóng)戶提供全過程服務，農(nóng)民不用出任何生產(chǎn)資料和勞動力。

開展多種經(jīng)營服務。土地實行托管后，合作社應時而動，注重因勢利導，圍繞增加農(nóng)民收入這個核心，把托管戶閑賦在家的婦女勞動力組織起來，引領她們大力發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)。由合作社負責蓋豬舍，提供仔豬、飼料及養(yǎng)殖、防疫技術(shù)，托管戶只管放心養(yǎng)豬，其他事宜全部由合作社負責。育肥豬出欄時，由合作社逐戶收購，統(tǒng)一銷售給收購企業(yè)，每養(yǎng)一只育肥豬純收入在100元以上。養(yǎng)豬產(chǎn)生的糞便，統(tǒng)一收集流入沼氣池進行有機處理，形成的沼氣供農(nóng)戶生產(chǎn)生活使用，實現(xiàn)了勞動力的有序轉(zhuǎn)移，拓寬了農(nóng)民增收渠道，實現(xiàn)了增收節(jié)支，促進了農(nóng)村經(jīng)濟良性發(fā)展。

開展社區(qū)生活服務。本著因地制宜、便于管理的原則，在托管土地集中區(qū)建立社區(qū)托管站，主要托管土地、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、大型農(nóng)機具等，并建立健全商品超市、合作醫(yī)療室、美發(fā)洗浴、文化娛樂等各種配套設施，滿足農(nóng)戶居家一般性日常所需，并進一步擴充服務功能，延伸服務觸角，提升社會化服務水平。

開展科技培訓服務。合作社非常注重對社員的科學文化培訓，經(jīng)常組織社員坐在一起學理論、交流經(jīng)驗和信息，并通過與農(nóng)技推廣機構(gòu)、科研院校等聯(lián)合或合作，開展種植、養(yǎng)殖技術(shù)咨詢講座，指導和解決社員們在生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，加快了新品種、新技術(shù)的更新步伐，提高了農(nóng)民的科技素質(zhì)。

開展鄉(xiāng)風文明建設服務。合作社在成長過程中，入社黨員數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有黨員10名。為了充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，合作社組織黨員學習黨的路線、方針、政策，開展職業(yè)道德教育和豐富多彩的文化活動，改變鄉(xiāng)風習俗。在合作社的帶動下，社員的合作知識、道德水平、文化素質(zhì)有了很大提高，破除了有利則合、無利則分的自私觀念，社區(qū)文明不斷進步，樹立了良好的文明和道德風尚。

成效顯著推動新農(nóng)村建設

合作社成立時間雖短，但經(jīng)過努力拼搏，已取得了良好成效，加快了新農(nóng)村建設步伐。

完善土地托管模式，提高農(nóng)民組織化程度。農(nóng)民家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制土地面積小，經(jīng)營分散，效益不高。合作社在不改變土地承包經(jīng)營權(quán)的基礎上，實行土地托管，加快土地流轉(zhuǎn)，擴大了土地經(jīng)營規(guī)模。通過 “公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度。

實行機械化種植，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。合作社現(xiàn)有大型收割機6臺（套）、農(nóng)用四輪車2臺、滅茬機 2臺、精播機2臺、鏟車1臺，各種大小機械設備總計46臺 （套）。通過機械化種植和依靠科技支撐，有效地挖掘了農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)?；藴驶蛯I(yè)化方向發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，形成了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的良好格局。

提高農(nóng)業(yè)整體效益，破解農(nóng)民增收難題。實行托管后，在國家給的農(nóng)業(yè)直補金全部歸農(nóng)民所有的前提下，農(nóng)民正常出租土地價格為5000元/公頃，但由于合作社實行機械化種植、科學管理，提高了生產(chǎn)效率和作物單產(chǎn)量，實際按9300元/公頃給托管戶結(jié)算，比農(nóng)民把土地租給其他社會自然人多收入4300元/公頃，破解了農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收空間狹小和農(nóng)民增收乏力的難題，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

解放農(nóng)村勞動力，拓寬農(nóng)民致富渠道。由于實行土地托管，使被托管戶的勞動力從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來。在保證取得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入的前提下，農(nóng)民開始進城務工，賺取勞務費，并通過發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了剩余勞動力的有序轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民收入，托管土地的農(nóng)民取得了省心、省工、省錢和增產(chǎn)增收的效果。

完善社會化服務體系，帶動農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展。 豐田機械種植專業(yè)合作社大力興辦農(nóng)村社區(qū)服務中心，完善服務功能，社區(qū)超市為農(nóng)民提供了質(zhì)優(yōu)價廉、豐富多彩的日常生活商品，入社社員可在社區(qū)服務中心免費瀏覽圖書、上網(wǎng)、洗浴、健身、娛樂，醫(yī)療費用享受成本價待遇?？梢?，合作社的發(fā)展不僅改善了農(nóng)村人文環(huán)境和消費環(huán)境，而且有力地帶動了農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展，促進了和諧社會建設。

實行規(guī)范化運作，夯實合作社發(fā)展基礎。近年來，該合作社按照 《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，完善各種管理制度和內(nèi)部運行機制，堅持保障成員地位平等，落實社員選舉權(quán)，實行民主管理，執(zhí)行民主理財和民主監(jiān)督機制，做到了靠市場運行，憑制度辦事，使自身實力不斷地得到壯大，信譽度越來越高，逐步走上了規(guī)范、有序、健康發(fā)展的軌道。

贏得支持助推超常規(guī)發(fā)展

合作社成立以來，得到了各級黨委、政府及有關(guān)部門的高度重視和支持，省、市有關(guān)部門領導多次親臨合作社檢查指導工作，金融機構(gòu)加大信貸支持，龍頭企業(yè)、農(nóng)村能人和社會有關(guān)階層也紛紛加入進來。榆樹市供銷合作社把合作社建設納入 “新網(wǎng)工程”建設重點核心，優(yōu)先安排省、市項目資金支持；榆樹市農(nóng)機部門一次性解決購買農(nóng)機具資金補貼22萬元；長春市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站提供最新科技深松施肥機、震壓器機械設備2臺 （套），該合作社的發(fā)展環(huán)境有了很大改善，呈現(xiàn)出一呼百應、跨地區(qū)尋求合作發(fā)展的好勢頭。2010年5月，吉林省委書記孫政才到合作社調(diào)研時，對合作社的發(fā)展模式給予了高度評價，并指出：這是一種制度創(chuàng)新，適應農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

立足長遠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在各級黨委、政府及有關(guān)部門的高度重視和支持下，合作社進一步發(fā)展壯大，正朝著一條健康、光明、充滿前景的道路邁進。合作社力爭三年內(nèi)，土地托管戶發(fā)展到500戶，托管面積達到600公頃，為托管農(nóng)戶增加收入400萬元。建立秋收儲備糧庫，適當增加農(nóng)機設備數(shù)量。向省、市農(nóng)發(fā)部門申報國家農(nóng)發(fā)辦項目專項資金支持，建設玉米穗倉儲設施基地，項目總投資232萬元，占地面積6000平方米 ，年倉儲能力3000噸。尋求與泰國正大集團、吉林省長久農(nóng)機集團有限公司等國內(nèi)外大中型企業(yè)合作，通過引入新理念、新技術(shù)，與農(nóng)民建立合理的利益聯(lián)結(jié)機制，用規(guī)范的經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)的商品、良好的服務和信譽，吸引越來越多的農(nóng)戶加入到合作社，帶領社員共同致富，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮和全面建設小康社會做出更大的貢獻。