文/秦克江 羅會(huì)譚 馬少元

城市供銷合作社相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的供銷合作社，已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化?？梢哉f(shuō)，已成為供銷合作社系統(tǒng)中的一種 “特殊經(jīng)濟(jì)群體”，其所處的發(fā)展環(huán)境與生存空間不可同日而語(yǔ)。以天津市為例，其特性表現(xiàn)為：一是大城市小農(nóng)村。天津市的城市化率已達(dá)到85%，特別是濱海新區(qū)、環(huán)城四區(qū)農(nóng)村面積在急速縮減，將在3—5年之內(nèi)取消農(nóng)業(yè)戶口。二是大工業(yè)小農(nóng)業(yè)。2011年，天津市的GDP已達(dá)1.1萬(wàn)億元，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占全市經(jīng)濟(jì)的比重僅為3%?？傮w看來(lái)，供銷合作社面對(duì)的是地域小了、農(nóng)民少了、結(jié)構(gòu)變了、要求高了。在這種形勢(shì)下，天津市供銷合作社通過(guò)探索與實(shí)踐得出，城市供銷合作社要走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的特色之路，就要增強(qiáng) “三個(gè)能力”、堅(jiān)持“四個(gè)原則”、 實(shí)現(xiàn) “五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

城市供銷合作社要轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要增強(qiáng)融入城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、統(tǒng)籌發(fā)展的能力；要堅(jiān)持供銷合作社的組織特殊性、社有資產(chǎn)的完整性、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的緊密性和科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)性；要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要由分散向聚力轉(zhuǎn)變、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要由單一經(jīng)營(yíng)型向多功能型轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要由低效向高質(zhì)轉(zhuǎn)變、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要由初級(jí)向高端轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)要由傳統(tǒng)向新型轉(zhuǎn)變。

增強(qiáng)三個(gè)能力

一是融入城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。融入城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，決定著城市供銷合作社未來(lái)的地位和作用。誰(shuí)融入的好、融入的快、融入的有特色，誰(shuí)就搶得先機(jī)、占據(jù)主動(dòng)。只有在城市中有所作為，才能稱之為完整的供銷合作社，才能真正承擔(dān)起城鄉(xiāng)流通一體化主體的職能。否則，僅僅局限于 “三農(nóng)”的固有陣地，無(wú)異于是畫(huà)地為牢、作繭自縛。因此，城市供銷合作社既要在農(nóng)村有地位，又要在城市有影響，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村包圍城市，城市反哺農(nóng)村，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

二是改革創(chuàng)新的能力。城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異，特別是城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快，只有不斷的變革創(chuàng)新，才能跟上城市的節(jié)奏，適應(yīng)城市的需求，才能進(jìn)得去、立得住，爭(zhēng)得市場(chǎng)、贏得空間。為此，城市供銷合作社必須大膽探索組織整合，變松散的指導(dǎo)關(guān)系為緊密的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一體；必須加速體制機(jī)制變革，激發(fā)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)在活力，形成可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；必須全面推進(jìn)業(yè)態(tài)整合，實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源共享、集約發(fā)展；必須積極拓展經(jīng)營(yíng)空間，發(fā)展科技含量較高、附加值較大的新型業(yè)態(tài)，以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

三是統(tǒng)籌發(fā)展的能力。城市供銷合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程的快慢，很大程度上取決于自身統(tǒng)籌發(fā)展的能力和水平。只有科學(xué)的謀劃、嚴(yán)密的組織、強(qiáng)力的推進(jìn)和有效的協(xié)調(diào)，才能使轉(zhuǎn)型發(fā)展有序有力有效。為此，城市供銷合作社必須圍繞城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃；必須根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，做好以城鎮(zhèn)為中心的產(chǎn)業(yè)布局；必須聚合系統(tǒng)資源，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，增強(qiáng)主導(dǎo)行業(yè)的控制力；必須抓住政府的關(guān)注點(diǎn)，積極爭(zhēng)取政策支持，促進(jìn)職能作用的發(fā)揮。

堅(jiān)持四個(gè)原則

堅(jiān)持供銷合作社的組織特殊性。組織特性是供銷合作社的優(yōu)勢(shì)，是區(qū)別于其它經(jīng)濟(jì)組織的根本所在，也是得到政府支持和社會(huì)認(rèn)可的主要原因。失去這個(gè)特性，供銷合作社的生存發(fā)展就會(huì)受到制約，難有用武之地。因此說(shuō)，無(wú)論城市供銷合作社怎么改，但根本屬性不能變，作為政府連接城鄉(xiāng)發(fā)展的重要紐帶和平臺(tái)不能變。

堅(jiān)持社有資產(chǎn)的完整性。社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，是城市供銷合作社履行職能、為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的有效資源。要借鑒過(guò)去改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不能因?yàn)楦母锸股缬匈Y產(chǎn)流失，使經(jīng)營(yíng)權(quán)弱化，更不能使供銷合作社的經(jīng)營(yíng)陣地縮小。必須在改革創(chuàng)新中，兼顧眼前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，使各種優(yōu)勢(shì)資源能夠更有效的利用、更快的提升、更好的放大。

堅(jiān)持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的緊密性。長(zhǎng)期以來(lái)，供銷合作社改革發(fā)展面臨著一個(gè)普遍的問(wèn)題，系統(tǒng)整體資源比較豐富，但整合難、共享難，其根源在于資產(chǎn)所有層級(jí)的分割性。組織緊密度的強(qiáng)弱影響著系統(tǒng)資源的聚合程度，在一定意義上決定著供銷合作社系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，城市供銷合作社必須積極探索新的模式和渠道，增強(qiáng)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的緊密度，使系統(tǒng)資源得到優(yōu)化整合，發(fā)揮最大效力。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)性。城市供銷合作社的改革最終是要激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)能力。因此說(shuō)，對(duì)一些骨干型企業(yè)，不能因改革失去話語(yǔ)權(quán)和控制力，使其從社屬企業(yè)演變成“社會(huì)企業(yè)”，也不能因?yàn)楦母锎騺y一些運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)的現(xiàn)有秩序，更不能光顧眼前，不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)。既要破除因循守舊、固步自封，也要防止盲目冒進(jìn)、 大起大落，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快。

實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變

企業(yè)發(fā)展要由分散向聚力轉(zhuǎn)變。企業(yè)不強(qiáng)，供銷合作社就不強(qiáng)，企業(yè)的形象和地位決定著供銷合作社的形象和地位。為此，城市供銷合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要任務(wù)，就是增強(qiáng)社有企業(yè)實(shí)力。只有真正培育出一批主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、品牌知名度高、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，供銷合作社才能有底氣有能力履行職能，才能增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)比重和貢獻(xiàn)率。2006年以前，天津供銷合作社系統(tǒng)獨(dú)立核算企業(yè)有400多家，涉及的行業(yè)領(lǐng)域很多，但規(guī)模效益卻很差，特別是市、區(qū) （縣）社兩級(jí)骨干企業(yè)，年銷售額最高的僅為4億多元，年銷售額1億元以上的只有5個(gè)，就如 “一個(gè)大麻袋裝著一堆小土豆”，數(shù)量多，效益差，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為改變這種狀況，這些企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)扶持，將優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合調(diào)整，向重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，形成發(fā)展合力；堅(jiān)持借勢(shì)借力，既抓住政府的關(guān)注點(diǎn)，借助政策資金支持，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，又積極搭建聯(lián)合合作平臺(tái)，吸引社會(huì)力量參與，建設(shè)新項(xiàng)目，發(fā)展新業(yè)態(tài)，打造新亮點(diǎn)；推進(jìn)組織整合，在加快退出虧損多、前景差企業(yè)的同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)重組，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，著力在機(jī)制變革上下功夫，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者潛能，釋放企業(yè)活力。到2011年底，天津市供銷合作社已有7家企業(yè)銷售額達(dá)到了10億元以上，有15家企業(yè)年創(chuàng)利在500萬(wàn)元以上，并培育出 “天立”老醋、 “海河”蜂產(chǎn)品、 “勸寶”、 “家樂(lè)” 等 10余個(gè)天津市乃至全國(guó)的知名產(chǎn)品和企業(yè)品牌，特別是 “勸寶”品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)估已達(dá)8000萬(wàn)元。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要由單一經(jīng)營(yíng)型向多功能型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是城市供銷合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要依托，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)功能的多樣化，打造一網(wǎng)多用、多網(wǎng)融合、相互支撐的立體化經(jīng)營(yíng)格局，是促進(jìn)城鄉(xiāng)流通一體化發(fā)展的重要內(nèi)容。城市供銷合作社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的方式上，必須注重兩頭延伸，一方面在農(nóng)村拓展網(wǎng)點(diǎn)、完善功能，另一方面，在城市打造龍頭、形成帶動(dòng)；在內(nèi)容上，必須注重推動(dòng)營(yíng)銷、物流、信息、電子商務(wù)等多條網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)融合。天津市供銷合作社在全力構(gòu)建日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、再生資源、煙花爆竹等經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，注重將服務(wù)領(lǐng)域由農(nóng)村向城鎮(zhèn)延伸，服務(wù)對(duì)象由農(nóng)民向居民拓展，并著力在豐富經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)涵、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)外延等方面下功夫，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)功能的提升。首先是推行經(jīng)營(yíng)服務(wù)一體化。日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)主要超市，實(shí)行購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲、服務(wù)一體化，而且開(kāi)展了網(wǎng)上購(gòu)物、郵政代理、體育健身、代收代辦等服務(wù)；農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立莊稼醫(yī)院，配備農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)展科技咨詢、測(cè)土施肥、病蟲(chóng)防治等服務(wù)；再生資源社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)，增加了家政服務(wù)、社區(qū)保潔等服務(wù)項(xiàng)目；煙花爆竹經(jīng)營(yíng)增添了禮儀慶典燃放項(xiàng)目。其次是帶動(dòng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品體系打造。依托日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品銷售專區(qū)專柜，與農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地、專業(yè)社實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，形成從生產(chǎn)到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的帶動(dòng)，截至目前，天津市社已建成鮮活農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)14家，直營(yíng)店156個(gè)，加盟店1555個(gè)，在各大超市賣場(chǎng)設(shè)立鮮活農(nóng)產(chǎn)品專區(qū)專柜260個(gè)，與56個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系。再次是帶動(dòng)基層組織再造。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的流通優(yōu)勢(shì)，利用基層組織和社會(huì)的有效資源，延伸經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)觸角，使基層組織既成為專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，又成為匯集社會(huì)資源的綜合體。截至目前，改造提升了56個(gè)基層社；成功組建了383家農(nóng)村綜合服務(wù)社；領(lǐng)辦、合辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社67家。最后是帶動(dòng)社會(huì)功能提升。連鎖網(wǎng)絡(luò)不僅改善了農(nóng)村購(gòu)物環(huán)境，提升了農(nóng)村商品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足了農(nóng)村不同層次的消費(fèi)需求，而且在促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)、凈化農(nóng)村市場(chǎng)、拉動(dòng)內(nèi)需、平抑物價(jià)等方面都發(fā)揮了重要的作用。特別是在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲、搶鹽風(fēng)波、解決內(nèi)蒙土豆滯銷等關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮了積極作用，充分體現(xiàn)出了供銷合作社的職能作用和社會(huì)價(jià)值，得到了各級(jí)政府的充分肯定。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要由低效向高質(zhì)轉(zhuǎn)變。 增強(qiáng)資產(chǎn)控制力，提升資產(chǎn)創(chuàng)效水平，是城市供銷合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)。就城市供銷合作社而言，必須充分發(fā)揮發(fā)展空間大、領(lǐng)域?qū)挼膬?yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行改造提升、整合重組，以適應(yīng)城市的特點(diǎn)，釋放出資產(chǎn)的更大能量，才能做到有陣地、有影響、有地位，體現(xiàn)供銷合作社的嶄新形象。為此，天津市社近幾年一直堅(jiān)持資源整合、項(xiàng)目帶動(dòng)的工作思路，注重以上項(xiàng)目為引擎，帶動(dòng)社有資產(chǎn)提質(zhì)增效。首先強(qiáng)化管理，使資產(chǎn)從分散到集中。市、 區(qū)縣兩級(jí)供銷合作社都成立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的控制力，對(duì)所屬企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，充分利用國(guó)務(wù)院40號(hào)和天津市政府25號(hào)文件，采取打包置換的形式，將分散的土地房產(chǎn)置換成大塊土地和綜合商業(yè)設(shè)施。為搶占經(jīng)營(yíng)陣地，本著 “爭(zhēng)得土地資源，就爭(zhēng)得了今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源”的理念，從2006年起， 累計(jì)新購(gòu)置土地近2000畝，這些土地資源不僅支撐了項(xiàng)目建設(shè)，拓展了發(fā)展空間，而且土地自身價(jià)值已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍的增長(zhǎng)。其次加大新建改造力度，使資產(chǎn)從低效走向高效。市社累計(jì)投入20多億元，改造提升了50多萬(wàn)平方米的商業(yè)設(shè)施，改造后的商業(yè)設(shè)施，經(jīng)營(yíng)年收入增幅都在幾倍到十幾倍。一些新建改造的商業(yè)設(shè)施，如寶坻區(qū)社4.8萬(wàn)平方米的勸寶購(gòu)物廣場(chǎng)，寧河縣社4.3萬(wàn)平方米的茂川大廈，靜?？h社17萬(wàn)平方米的金橋國(guó)貿(mào)中心，都成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑。再次重點(diǎn)培育，使資產(chǎn)從資源到產(chǎn)業(yè)。從2007年起，天津市社通過(guò)上項(xiàng)目帶動(dòng)資產(chǎn)的提質(zhì)增效，已累計(jì)投入40多億元，在冷鏈物流、商業(yè)設(shè)施、交易市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)加工等方面，建成了70余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，提升帶動(dòng)了鮮活農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和鏈條的延伸，成為重要的經(jīng)濟(jì)支撐和服務(wù)城鄉(xiāng)的有效載體，拉動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)30%以上，效益貢獻(xiàn)率達(dá)到了50%以上，初步走出了一條資產(chǎn)變資本、資本變項(xiàng)目、項(xiàng)目增效能的良性發(fā)展之路。

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要由初級(jí)向高端轉(zhuǎn)變。繞開(kāi)低端，占領(lǐng)高端，不與低層級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，不在低水平徘徊，這應(yīng)是城市供銷合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。也就是說(shuō)，要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，把發(fā)展的著力點(diǎn)放在技術(shù)含量和附加值高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改變簡(jiǎn)單加工、一買一賣的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式。天津市社著重從再生資源回收利用體系打造入手，以項(xiàng)目建設(shè)為引擎，堅(jiān)持高起步、高標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)水平和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)再生資源產(chǎn)業(yè)從初級(jí)向高端轉(zhuǎn)變。2008年，市社抓住政府推進(jìn)靜海子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，購(gòu)置園區(qū)1310畝土地，計(jì)劃投資30億元，全力打造科技含量較高、加工集散能力較強(qiáng)的廢舊商品回收利用示范基地，帶動(dòng)廢塑料、廢家電、廢機(jī)動(dòng)車、廢七類、廢鋼鐵等五大產(chǎn)業(yè)鏈條的拓展延伸，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。目前，一期建成的廢家電、報(bào)廢機(jī)動(dòng)車、廢七類、廢塑料4個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行基本良好。二期760畝的廢塑料產(chǎn)業(yè)園正在加速建設(shè)，預(yù)計(jì)今年11月底前將竣工試運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)值可達(dá)60億元。預(yù)計(jì)到2015年子牙基地全部竣工投產(chǎn)，年加工處理廢舊商品規(guī)?？蛇_(dá)150萬(wàn)噸，總產(chǎn)值可達(dá)200億元，將形成產(chǎn)業(yè)集聚、管理規(guī)范、科技含量較高、加工處理能力較強(qiáng)，在天津有較大影響力的再生資源加工集散中心，真正確立在天津再生資源行業(yè)中的引領(lǐng)主導(dǎo)地位。

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)要由傳統(tǒng)向新型轉(zhuǎn)變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，每個(gè)城市供銷合作社都有一些傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)逐漸弱化甚至消亡，有些是市場(chǎng)發(fā)展的客觀必然，但多數(shù)是由于經(jīng)營(yíng)方式落后造成的。同時(shí)，隨著城市的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的市場(chǎng)需求，這也給供銷合作社帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，城市供銷合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展中，既需要用新的經(jīng)營(yíng)方式提升傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，也需要向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展延伸。天津市供銷合作社在改革發(fā)展中，充分利用自身有效資源，通過(guò)聯(lián)合合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，積極涉足新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)了資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，提升傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。針對(duì)市場(chǎng)需求的變化，通過(guò)改造提升，目前已發(fā)展了11家功能齊全、設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境舒適、管理現(xiàn)代的餐飲酒店企業(yè)。對(duì)專門從事舊鋼管加工處理的小企業(yè)，進(jìn)行投資改造，建成了占地120畝的皓升鑫異型鋼管廠，主要生產(chǎn)異型鋼管的高端產(chǎn)品，已形成200多種規(guī)格系列產(chǎn)品，目前年生產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)噸。其次，開(kāi)拓新領(lǐng)域。聯(lián)合組建了系統(tǒng)第一家小額貸款公司，目前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，已對(duì)一些涉農(nóng)微小企業(yè)放貸2600萬(wàn)元。嘗試與高校合作，購(gòu)買項(xiàng)目專利，組建生物科技開(kāi)發(fā)公司，生產(chǎn)藥用和工業(yè)用蚓激酶，同時(shí)建設(shè)2個(gè)蚯蚓養(yǎng)殖基地，探索一條科技引領(lǐng)、“公司+基地”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。第三，實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略。在香港建立了全資的商聯(lián)資源有限公司，全力打開(kāi)重點(diǎn)廢舊物資的進(jìn)口通道，為子牙基地的重要利廢企業(yè)提供資源支撐，形成供銷合作社進(jìn)出口貿(mào)易的一個(gè)重要窗口和發(fā)展平臺(tái)。

城市供銷合作社發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的一種必然。天津市供銷合作社的有效探索和積極實(shí)踐，既使自身走出了一條特色發(fā)展之路，也為城市供銷合作社轉(zhuǎn)型創(chuàng)新帶來(lái)了有益的啟示。