項(xiàng)目施工管理是工程質(zhì)量的保障，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中具有重要作用，是一項(xiàng)整體的系統(tǒng)工程，具有施工范圍廣，流動(dòng)性強(qiáng)，易受到外界因素影響，存在較多不可預(yù)見因素的特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目施工管理逐步得到施工企業(yè)的重視，我國(guó)建筑施工企業(yè)也初步形成了現(xiàn)代管理意識(shí)，能夠有效結(jié)合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，將新的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等逐步應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國(guó)工程項(xiàng)目投資數(shù)額整體較大，投資質(zhì)量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實(shí)施及施工管理過程中，質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)品質(zhì)量。本文針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理作簡(jiǎn)要的分析、闡述。

一、項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管理

項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場(chǎng)編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變動(dòng)；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià)；同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評(píng)，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制；對(duì)于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問題的產(chǎn)生。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行禁區(qū)劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對(duì)于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個(gè)人技能特長(zhǎng)，確保高效、高品質(zhì)施工?？?jī)效考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實(shí)施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項(xiàng)目施工技術(shù)難度較高，要合理評(píng)價(jià)。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項(xiàng)目整體施工過程，其中包含材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對(duì)項(xiàng)目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項(xiàng)目設(shè)備是否需要購(gòu)買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評(píng)估，選擇合理方案進(jìn)行。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低項(xiàng)目施工成本。此外，整個(gè)施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證等業(yè)務(wù)程序，倘若某一施工工序、結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，只有確認(rèn)其實(shí)際質(zhì)量充分符合設(shè)計(jì)要求后，才允許進(jìn)入下一道工序或批準(zhǔn)下一個(gè)班組上崗。

四、房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工管理需要針對(duì)施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對(duì)部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡(jiǎn)化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對(duì)較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。同時(shí)制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，施工計(jì)劃不合理或施工計(jì)劃不能有效完成，都直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項(xiàng)目收益。

結(jié)束語：

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目施工管理逐步得到重視，豐富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時(shí)能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國(guó)施工管理水平。工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我國(guó)現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全面提升施工管理水平。